优秀员工下半年工作计划5篇.docx

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1、优秀员工下半年工作支配5篇时间在消逝,从不停留,成果已属于过去,新一轮的工作即将驾临，一起对今后的学习做个准备吧。坚信大家又在为写下半年准备犯愁了？下面是我为大家整理的关于优秀员工下半年工作准备，假如宠爱可以共享给身边的挚友喔！优秀员工下半年工作准备120-年是我公司的“跨更加展年，我车间依据-指示精神，在一的正确领导及公司各级领导的支持下，车间设备及各项工作均正常运转,圆满完成了上半年生产任务，我们车间在各方面工作上取得了很大的进步。为了更好地做好今后的工作，我们总结经验、吸取教训、克制缺乏，以下是下半年工作准备一.提高生产部各车间F1.制品的产量，比上半年提高15%-20%o .对生产过程

2、中特殊工序，影响生产生产效益，组织相关的技术人员及班组进步行技术革新，优化生产流水线。 .通过引进现进的生产机台设备来提高生产效益。二.加强生产部各闵位人员技能的培训。.对生产部现有员工进展技术培训，并着重造就特殊工序操作人员。.在条件允许的状况下，对局部操作工序实行轮肉制，培训生产技术多面手。三.推行生产部计时员工的计件工作。对生产车间后整计时员工逐步转成计件模式，前期对装靶、绑靶作试运行，后期对冲孔、剪线等工序进展计件。四.加强生产部车间现场的6S管理。在20-年的下半年里，我们必需谨慎总结过去的经验，发扬优点，克制缺点，把存在的问题（缺点）逐个、逐步具体去落实和解决，生产部在以后的工作过

3、程中，加快技术改革，不断提高产品质量，降低各种消耗，提高员工的综合素养、加强生产综合管理、进一步发扬员工主子翁精神以及增加员工的向心力和归属感。我们坚信，在公司领导的细心经营下，通过生产部全体员工的不断努力工作和创新突破，各方面将迈向一个新的台阶。优秀员工下半年工作准备2在新的一年，我车间要在去年全部工作已经到达较好效果的根底上，与工厂管理实践相结合，通过深化开展“比学赶帮活动，重点精力放在生产管理和队伍建立上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，提高产品质量，建立平平稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建立的科学开展，进一步提升一厂的环保经济运行水平，为公司“平安，效率，开展，和谐”

4、建立作出自己的奉献。现制定新一年的工作准备：1，不断加强平安管理工作我们将在谨慎吸取事故教训的根底上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，接受多种措施保障平安生产无事故。一一1）是坚持开展平安培训工作。将平安用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。一一2）是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。3）是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈，健全车间平安生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。2.开源

5、节流，降本增效节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更奇妙的明天。20-年下半年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理支配工作时间，尽量连续生产,幸免能源奢侈，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。3,提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

6、应对20-实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20-年下半年接受以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训I,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对IS09000质量管理体系有初步的相识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知木工位可能产生的质量问题和幸免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，幸免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参与质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一

7、次合格率到达101%。4,加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的口保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能沟通，培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。5,保证工艺贯彻率在20-年下半年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工

8、艺的贯彻率到达101%。6,加强现场管理，推动5S管理制度在20-年下半年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产准备，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在20-年下半年生产管理工作不断提高，走:上新台阶。最终，要力所能及地帮助，关怀全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，缔造一个和谐工作的气氛，促进工作准备目标的全面实现。优秀员工下半年工作准备320-年是我矿全力推动矿井根底建立的起步年、奠基年。我矿党支部紧紧围绕矿井建立、整顿夏产、平安生产、后勤补欠等，扎实有效开展党支部各项工作，推动矿井科学、平安和谐

9、开展，为建立本质平安型企业发挥应有作用，供应了坚毅的组织保证，智力支持。一、党支部根本状况-煤业公司煤矿成立于年月日，截止目前，在册职工一人，干部人员一名，党员-名，其中预备党员-名，向党组织递交入党申请书人员名，确定入党踊跃分子名，矿党支部下设一个，一个党支部，三个基层队组设有一名政工队长。二、党支部11年工作总结我矿成立以来，在两级公司党委的亲切关切和正确领导下，矿党支部面对新建矿井繁重的筹建任务，千头万绪的后勤工作，困难的社区关系，脏乱不坎的矿区环境，统一思想、提高相识、理清思路、突出重点、总揽全局，努力调动一切踊跃因素，有针对性地开展党支部工作，谨慎遵照公司党支部“一年打根底，二年上台

10、阶，三年创水平”的工作要求，全面加强我矿党组织建立、党员队伍建立、职工队伍建立、廉政文化建立和平安文化建立，不断提高矿党支部的凝合力、战斗力和号召力，有效促进了我矿的建立开展;踊跃开展文明和谐单位创立活动，扎实推动社会治安综合治理工作，为矿井建立、和谐开展供应了良好环境。（一）、加强领导班子建立，不断提高领导水平一是加强学习。矿党支部成立以来，把矿中心组学习作为提高矿领导班子整体素养的一项根底性工作来抓，制定了学习制度，规划支配了学习内容。先后组织学习了中国共产党纪律处分条例、中纪委下发的惩治和预防腐败规划纲要、党的十七大报告局部内容、山西焦煤32255”开展思路和工作部署、集团公司和晋北公司

11、工作会、职代会、平安会有关文件精神;通过学习增加了各级领导干部工作的紧迫感、贡任感，增加了工作的痈跃性、主动性、缔造性，增加了克制困难、创业奉献的意识，为我矿建立开展各项工作顺当开展奠定了坚实的思想基融二是扎实有效地开展以“整顿干部作风、整顿平安管理”为主题的平安“双整”活动。制定下发了我矿平安“双整”活动的实施方案，召开平安双整”活动发动会进展了工作支配部署，矿领导班子成员深化调查，主动征求基层队组、科室看法和建议，在征求看法的根底上，3开了矿领导班子成员生活会;会前班子成员结合自身思想作风、工作作风和平安工作中存在的问题，谨慎检查，深刻剖析，会上踊跃开展指贡与F1.我指贵;通过生活会，增加

12、了团结，增加了班子的凝合力和战斗力，提高了平安生产意识，转变了工作作风，促进了平安生产。（二）、加强干部队伍建立，转变作风、提高效劳意识一是高度重视政治理论和业务学问学习。把政治理论和业务学问学习作为提高管理干部理论水平、业务实力和整体素养的一项重要措施，一以贯之，长抓不懈。新建矿井许多管理人员理论水平低、业务实力差，为此矿党支部对学习进展了专题支配，结合“高校习、大探讨”活动，开展了员工综合素养培训辅导学习，组织各单位管理人员和全体党员每周四晚集体进展政治理论和业务学问学习，严格考勤，切实提高了各级管理人员的政治理论水平和工作业务实力，切实转变作风,切实增加了效劳基层意识。党支部并依据工作实

13、际，开展了整顿和加强机关劳动纪律的活动，规定领导干部值班汇报制度和干部两下两抓的考核方法,通过严格落实，定期检查;6月份对劳动纪律差、组织观念淡薄的综掘一队两名副队长，赐予免除职务，就地当工人的惩处。通过严格考核，提高了各级管理人员的责随意识和工作水平，促进各项工作顺当开展。二是依据两级公司开展的“讲党性、重品德、作表率“树干部新形象活动支配，结合我矿实际制定了活动方案，在全矿管理人员中开展了讲党性、重品德、作表率”活动，通过第一阶段的集中学习，使各级管理人员统一了思想，提高了相识，副组长以上管理人员全部撰写了学习心得体会;通过其次阶段的分析查摆问题阶段，全矿管理人员都能从思想深处自查自纠，分

14、析工作中存在的问题、产生的缘由，并针对性地制定了整改措施，各级管理干部的带头作用、表率作用进一步增加。（三）、加强党组织建立、充分发挥党组织、党员在建立开展中的表率作用一是坚持贯彻党要管党，从严治党”的方针，抓好党的自身建立，特殊是抓好基层组织建立和党员队伍建立。在基层组织建立方面，依据我矿开展状况，今年上半年成立了机关党支部，对综合帮助队、综掘一队、综掘二队设立了政工队长，保证了党务政工工作的顺当开展。在党员队伍建立方面，对调入我矿工作的党员刚好进展组织关系接转,并开展了正常的组织生活;上半年遵照党员开展标准，开展了2名预备党员，保证了党员开展质量，有28名职工向党组织递交入党申请书，确定了

15、5名入党踊跃分子，党组织建立不断加强。优秀员工下半年工作准备420一年上半年已完毕，我科依据护理部工作准备，在全体护理人员的共同努力下，圆满完成了2O-年上半年护理工作，为了使下半年护理工作取得更好成果，特制定20-年下半年护理工作准备。准备如下：一.加强护士在职教化，提高护理人员的专业素养1 .强化相关学问的学习驾驭，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进展规章制度及专业的培训。2 .重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部准备以强化“三基”护理学问，护理操作及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度。3 .做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，驾驭多学

16、科学问和实力。4 .随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，有准备的选送局部护土外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。二.护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈1 .护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。2 .病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在紧急的病人要重点督促检查和监控。3 .护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是口常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。三.转变护理观念，提高效劳质量1.造就护理人员树立“以病人为中心”的观念，加强主动效劳意识，质量意识