优秀员工、优秀班组评选制度.docx

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1、I、目的为加强企业文化建设,培育和塑造生产部员工的集体架替当和使命感.不断增加企业向心力和凝合力,特制订本方法.2、适用范B1.本方法适用于*有限公F生产部员工及班组.3、职责行政部负或组织公司优秀员工的评比、嘉奖等工作,并负责制订、完善和维护评比标准和评比程序。生产部各部门组长负责优秀员工的选举初评。生产部部门主管负设本部门优秀员工的初核、优秀班组的初评。评比小姐负责优秀员工、优秀班组的复核，常务副总负责优秀员工、优秀班组的核准.1、讦比标准4.1 分类优秀评比分个人（员工）和梁体班姐）两类：优秀员工：指生产部的一雄员工；优秀班组：指生产部下屈的各班组：4.2 基本条件优秀员工必需具备以下条

2、件跳一不行.4. 2.1.1.在公司服务3个月以上：.2.遵守考勤纪律,月度无迟到早退现象，请假1天以内：.3.品张端正，遵纪遵守法律，无违反厂规厂纪行为；.I.工作仔细负所,主动主动，听从整体支配,能协作同事完成各I页工作任务，无较大的工作失误：.5.酷爱公司，爱步敬业,乐于助人，与同事相处融洽：-6.完全胜任本职工作,能阳满完成工作任务.优秀班组应具需的条件：.1人均产旎月质达标或超额定标准.2.直通率达标,IPQC巡检向超点较少.3.物料损耗率低（标准待定。4. 2.2.4.员工流失率相对较低，出勤率相对较高，违纪率相对较低，.5.班组各种报去填写规范，员工工作看法较好.-6.员工服装仪

3、容整齐，整体形思、精神风貌较好.7.月度考核评价结果为95分以上：4. 3优先挪比条件在基本条件己具备的条件下，具备卜列条件之一的员工可优先参与评比，经媒合评价后择优痂定人选。4.3. 1.1未发生过侦故。这里的质讣4故是指：J造过程中，违反有关规定或惯例，给公司造成产品因类似的何题需返修、报啖或不合格：被客户投诉有性质严竣的质量问起：.2.无违反IS09001麻吊体系而被公司通报指责案例：.3.无工伤事故;.4.无打架斗殴等柬大违纪及违法现象；优先评比项目有：.1.质Ift水平超过车间指标要求的.质盘水平的评价主要指令格率.各组将公司下达的质盘指标分解到各个岗位的质fit指标.2.生产效率超

4、过车间指标要求的.各岗位的生产效率指标,由各组依据排产任务及实际状况.在现有基础上制定.3.在公司获褥重大嘉奖和表彰的，-4.设备故障率在本部门较低的.5.自主改善活动,或对产品质量.成本有较大贡献且经职能部门确认的.6.在社会上或公司因好人好事受有关部门、单位或个人甘面表扬或感谢的.1.1 标准说明各部门应依据本维位实际状况，在此标准的基础上细化、充溢和完善各评比条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。5.1讦比时间各车间优秀员工（班组）评比时间为每月月底次月1日交行政部.次月2H评比小组审核,次月3日常务副总审批弁由行政部公告.5. 2褥比人数生产都下属各车间班纲均可按10%20%比

5、例提报，原则上一个班现最终只产生一名月度优秀员工（人数太少或太多的班组,由评比小组用情考虑,优秀班组每车间限举荐两组,目前6号车间、8号车间共仅能最终产生两个优秀班组.6. W比流程6.1优秀员工的评比：.各如投票选举优秀员工候选人（可占班祖人数的23）一本部门选举优秀员工候选人一本部门公布候选人名单，接受员工监督一公司评比小组经考查、民主评议最终确定人选一常务副总审批：6. 2优秀班组的评比：生产部下航各车间选举或举荐优秀班如（两个班组一行政部一生产部一厂长审核一常务副总审批7、讦比小Ifi1.f1.成优秀员工评比小组出常务副总，厂长，行政主管，人学助理，各部n主管祖成，8、初步筹选各单位在

6、申报候选人名单时必锯填写“优秀员工举荐表”（见附件.经主管审枇签字后。评比小组成员依据评比标准对优秀员J：帔选人进行初步筛选，不符合公司评比条件的员工将不再参与下轮投票评比。9、投票表决评比小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行审核评比，对小组有一名以上的候选人再进行投票表决，按得票凹凸选出其中1名（特别状况可选出两名报常务副总审批）。10、报批及整经评比小组评比出的优秀员工名单连同快选人申报我，报常务副总审批.在报批过程中有的大质疑和申诉时，可召集评比小祖再进行评比，评比结果由行政都以公告形式公布。ikA奖标准公司优秀员工、优秀班组的嘉奖在次月初的员工大会上颁发,由行政部组织实施嘉奖,奖金均定优秀员工100元，优秀班祖500元。12、MJH6.1 1本方法由行政部负责制订并说明.6.2 2本方法自文件卜.发之日起起先实施.