【《建设工程项目成本管理探析》11000字（论文）】.docx

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1、建设工程项目成本管理研究内容摘要伴随我国经济建设的飞迷发展、工业化和城市化进程的大力推进,建筑业在国民经济发展中的地位愈加显著，但近年来，虽然建筑业飞迷增长，但增长效率并不高,低成本、有竞争力的工程造价成为施工企业管理的聿点和热点问题C随着成本控制理论的改进已实现创建一个综合控制传统成本管理的全过程的不断发展，应采取更为系统、全面、动态的管理思想和全过程的工程造价控制。本文论述了I页目成本控制的理论,将成本控制的原则运用于施工助目成本控制研究之中,对建设工程项目成本笆理中的成本预测、成本几乎、成本核算、成本分析以及成本考核等内容进行了详细论述并制定了成本管理信息系统,同时结会广州万科柏悦湾建筑

2、工程项目进行事例分析,提出加强建筑项目的质重成本控制、加强项目施工环节的成本控制、改进项目的管理体系等措施，为其他的建筑工程明目成本控制提供借鉴的基础C关键词：建设工程助目：成本管理：实施目录内容摘要1引言2I建设工程项目成本管理理论概述31.1 建设工程项目成本管理定义31.2 建设工程项目成本管理原则31.3 建设工程助目成本管理的控制措施31.4 建设工程项目成本管理的特征41.5 建设工程项目成本管理的任务52建设工程项目成本管理实施62建设项目成本预测62.2建设项目成本计划723建设项目成本核算824建设助目成本控制825建设项目成本分析926建设项目成本考核92.7建设助目成本管

3、理信息系统103XX工程成本管理实践123.1 工程概况123.2 工程采取的成本管理措施123.3 工程成本管理效果154结论16参考文献17引言随着中国经济越来越快地融入世界经济一体化之中，中国企业的发展速度越来越快,同时企业面临着更加激烈的市场竞争以及更大的风险。我国建筑工程企业在成本控制方面存在很多问题。通过成本控制项目的扩展和项目管理经鸵的实践，人们开始认识到必须有一个成本管理的时代。现代成本控制设计是非常广泛的,不仅适用于工程项目,而且现代成本控制是全面系统的。许多发达国家都高度重视1页目成本的管理.是否正确运用血目成本控制在很大程度上决定了项目经济性,进而决定了企业能否在激烈的竞

4、争中胜出,所以.美国、英国、德国和许多发达国家都建立了专门的成本控制研究机沟和组织。随着成本拴制的重要性不断加深,我国对建筑工程明目成本控制的研究也得到了发展。在上个世纪80年代中期,中国形成了自己的成本控制体系,即工程造价全过程控制。因为决策和设计阶段，对项目投资的最大股响，成本控制的关键是使用经济工具来设计决策和作为项目的重点。所以,要进行全方位的项目管理。随着经济一体化和全球化，中国在知识方面不断吸收西方国家的先进经验,特别是对我国建筑工程项目成本控制的发展速度太慢,许多学者开始对成本控制诳行研究。本文以广州万科柏悦湾建筑工程助目为例,通过对该项目的深入研究.分析了建设项目成本控制存在的

5、问题.并提出广州万科柏悦湾建筑工程项目成本控制的措施.使广州万科柏悦湾建筑工程项目达到最经济、最合理的成本。1建设工程项目成本管理理论概述1.1 建设工程助目成本管理定义项目成本管理是指通过运用某种方法和技术,对企业的人力资源进行有效的组织与控制,并对发生的问遨采取相应的措施,使项目的项目达到预算的要求.确保工程的资金不会出现问题C在工程建设中,工程项目管理是指投资人进行投资的规划与目标,因此.工程项目的合理确定是工程项目控制的重要依据。工程项目的控制因其性质的差异而异。1.2 建设工程项目成本管理原则(I)全生命周期成本最低原则产品生命周期成本有狭义和广义之分,狭义的产品生命周期成本是指企业

6、内部及相关联方发生的由生产者负担的成本,包括成本策划、开发、设计、制造、营销、物流等过程中的成本。广义的产品生命周期成本不仅包括上述生产者及其相关联方发生的成本,而且还包括消费者购入后所发生的使用成本、废弃成本和处置等成本C(2)全面成本管理原则:管理是企业全企业、全员和全过程跑理.亦称“三全”管邃在项目的投标、设计、施工准备、施工实赧(辨、保颜聘环节全面地实和成本预测、决策及控制O促使所建项目质重好、成本低、性价比高,从而能够得到市场认可,同时带来良好茁保证施工企业经郃期的实取癖员任制原则鼠线原则是指速掇本控制需遵信的基本要求。成本责任制的关键是划清责IE奖惩制度.使项目各部门、各分包单位和

7、人员都以主人翁的身份主动参与，而不是做事打M1.工作标准不高,对自身没要求C只有树立我要节约成本意识,成本责任制度正落实嬲个人项目成本管理才能有长足的进步，成本目标才最有可能实取1-3建设工程项目成本管理的控制措施(I)计划控制措施计划控制是指对工程I页目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。助目部应在项目实施前.搜集和整理各类有关贡料,组织编制施工成本计划.确定了项目的成本计划,再按工程部位、专业性质和成本功目迸行层层分解,将成本目标落实到施工管理过程的每个环节,将各分部分嗔工程成本控制目标和要求。(2)预算控制措施预算控

8、制是企业根据预算规定的收入与支出标准检查和监督各个部门的生产经昔活动的控制。施工项目预算应围绕企业的年度工作安排，以财务预算为基础,以最佳成本为努力方向,以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制。S预算要细分到各个专业、岗位,将预算进行细化,提高管理精细化水准。(3)会计控制措施工程助目会计控制指的是在建筑工程的施工过程中,在保证工程J页目施工的顺利进行基础上,企业会计部门及相关决策部门,利用工程项目的会计信息对工程明目的资金运动进行有效控制。具体来说就是建筑工程施工企业会计部门或会计人员运用财务法律法规,企业财务观萤制度、财务计划等对工程项目黄金活动进行科学合理的计划、组织、约束和监督,确保

9、企业的财务目标实取工程项目资金活动具.有可控性是进行会计控制的基本前提.建筑工程施工企业企业通过会计控制实现对工程项目资金活动的方向、时间、额度和结果进行合理的计划和安排。(4)制度控制措施制度控制是指通过制定企业内部控制制度和有关规章.并以此为依据约束企业和各责任中心财务收支活动的一种控制形式。可以分为企业内部财务管理体制制度、资本金管理制度、资产管理制度、成本旅用管理制度、收入利润管理制度、财务报告与评价制度。1.4建设工程项目成本管理的特征(I)单Tt工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目、项工程,也可以是一单位工程，工程的设计图纸和施工条件都不一样,各个工程的施工过程

10、和成本形成差异较大，很难用固定的模式来评价和测算工程成本,它与工厂流各有不同,不逢套用.帔咽项目而异,组合歹水线式的生产产戴然不同。所以虽然:整方法可以通用,但具(2)一次相S人Y工程项目从基础施T用翎JT程竣T整个过程是一次性的,不缸作错了鹿来,这就要求咙目成本菅理工作要同步进行,不能反复C否则,工程峻工时工程成本已经形成,任何人将无法改变最终结果,损失惨重。(3)厕性为保证工程项目繇师不亏损，成本雌!磔蛭I麋晤理和事中控制而不能事后算帐事前糜足罐事CH危保正事前醯体现了项目屈应不感螃只调如跖才战崛手；,隧庭撵簿理.及0三印隔)1.5建设工程项目成本管理的任务(I)施工成本预测通过成本预测,

11、可以在满足项目业主和施工企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。(2)施工成本计划施工成本计划是建立施工项目成本管理员任制、开展成本控制和核算的基础。他是施工成本管理程序之一，是成本控制的前提条件。成本计划制定可采用对比法、因素分析法等测定，一般有成本教室指标、质量指标、效益指标三类指标。(3)施工成本控制建设工程项目施工成本控制不是一时的,应自始自终贯穿项目整个过程.可分为事先控制、事中控制和事后控制。确保明目在批准的成本预算内尽可能好的完成。中标合向价、项目确立的成本计划是成本控制的目标,施工月份、季度、年度迸度报告、工程变更等贡料是

12、成本控制过程中的动态资料。施工成本一般以单位工程为成本核算对焦。形象速度、产值统计、成本归集三同步原则,即三者的取值标准要求是一致的,发生时间节点是一致的。对政工工程的成本核算,应区分为竣工工程项目成本和峻工工程完全成本,分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析,这些程序实施可考查项目成本管理效果和施工企业创了多少利润。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似的施工助目的实际成本等进行比较。可归纳为成本预测是成本计划的前提,成本控制则是成本计划是所确定对象落实保障，对成本计划的实施遂行控制和监督C2建设工程项目成本管理实施2.1 建设项

13、目成本预测(1)建设项目成本预测的概念明目成本预测是通过成本僖息和工程助目的具体情况,对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计,其实质就是工程项目在施工以前对成本迸行核算。通过成本预测，便项目经理部在满足业主和企业要求的前提下,确定工程项自降低成本的目标，克服盲目性,提高预见性，为工程项目降低成本提供决策与计划的依据。(2)建设项目成本预测的依据施工助目成本预测是成本事前的预测分析，是对施工成本进行事前控制的重要手段。施工项目成本预测的依据如下：1.建筑企业的经营利润目标建筑企业根据经营决策提出利润目标后,便对企业降低成本提出了总目标。每个工程明目的成本降低率水平应高于或等于企业的总成本降低

14、率水平,以保证降低成本总目标的实现。在此基础上才能确定明目施工的成本目标。2 .工程项目的合同价格工程项目的合同价格是建筑企业所能取得的收入总额C工程项目的成本目标就是合同价格与利润目标之差。根据目标成本的降低额，求出目标成本降低率，再与企业的目标成本降低率进行比较，如果前者大于或等于后者.则目标成本降低额可行:否则应予以调整。3 .工程项目成本估算工程助目成本估算是根据企业定额对成本发生作出的估计。它既是合同价格的基础,又是成本决策的依据,是量入为出的标准.是成本预测最主要的依据。(3)建设助目成本预测的过程1 .收集与工程相关的资料和测算依据主要内容：测算的编制依据和当地的材料价格及一些材

15、料的消耗量指标；2 .工作分解工作分解是一项立体解剖的工作。纵向上,按不同的费用类型进行分解；横向上,按不同的工程部分或工作内容进行分解C横向上的分解.按政府定额的模式进行划分。比如机械费的计算,在政府定额中，机械费是分搪每个子项的定额单价中的,按台班数量及台班价格来进行计算。但在实际工程管理中,机械宽的发生模式并不是以每个定额子项目为单位发生的，而是以整个建设项目的配省来发生的。如果非要揩整个建设项目的机械配置及费用分摭到各个定额子项中去,结果无法保证准确。所以，机械费是以一个单项的总费用列入总成本的分解模式比较合理。3分析工程招投标文件(当成本测算为投标报价服务时)从招投标文件中可以明确工程的合同工作内容,在工程实体中哪些是属于工程承包范圉内的?业主万是否制定材料牌？是否指定分包商？是否有甲供材料等。4 .分析工程合同不仅是指施工单位和建设单位签定的工程合同,还有分包合网,达成分包意向的潜在合同。5 .根据图纸计算或复核工程量无论是招标还是投标,无论是清单还是定额模式,图纸工程量都是需要计算或豆核的，尤其是在成本测算过程中,对工程的成本进行精准测算就必须要有准确的1.1 建设项目成本预测的方法建设助目成本预测首先要熟悉招标文件和图纸.搜集材料价格尤其是占成本比重大的主材价格，窗定人工