【《房屋建筑工程施工技术和现场施工管理中存在的问题及优化措施》13000字（论文）】.docx

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1、房展建筑工程施！技术和现场施工管理中存在的何建及优他配ft目录一、引言1(一)研究背景1(二)研究意义11 .理论意义12 .现实意义2()国内外研究现状2(四)研究思路及研究方法31 .用礴路32 .研究方法43 、房屋建筑工程施工管理理论5(一)房屋建筑工程现场施工管理的价值5（三）相关理论51 .系统管理理论52 .PDCA理论53 、常用的房屋建筑工程施工技术7(一)合板技术7(二)基坑支护技术8()铝模板技术8(四)防水技术8(五)盘扣式脚手果9(六)模板施工技术IO四、施工现场管理存在的问题H(一)组织结构模式混乱I1.(二)施工管理制度不健全I1.（三）缺乏考核机制I1.(四)施

2、工技术专业化培训管理不到位12（五）施工人员技术水平参差不齐12（六）施工体系建设权责划分不明确12（t）施工管理的综合总结不到位13五、优化房屋建筑工程现场施工管理的方法14（一）提高现场施工人员的专业能力14（二）沟建更加完善的施工管理制度14（三）设置专门的监督团队15（四）推动技术和管理与时俱进发展15（五）强化技术管理15（六）做好安全宣传16（t）落实PDCA循环161.P1.an（计划）落实162Do（JS）落实173 .Check（检查）落实184 .Action（运行）落实18六、结论19参考文献20摘要在当今社会经济迅宿发展的背景下,我国房屋建筑行业的发展步伐也随之加快，人

3、民群众对房屋建筑质量十分关心。房屋建筑工程施工技术及现场管理对房屋建筑工程质量控制和安全生产至关重要。本文以浙江省常山县阳光名都北侧项目为依托,从施工技术及现场施工管理对店屋建筑工程质量的影响出发,探讨当下房屋建筑工程施工技术和现场施工管理中存在的问题及优化措施。研究结果表明,房屋建筑工程施工管理中存在的主要问题有：组织结构模式混乱、施工管理制度不健全、缺乏考核机制、施工技术专业化培训管理不到位、施工人员技术水平差、施工体系建设权责划分不明确、施工管理的综合总结不到位等；提高现场施工人员的专业能力、利建更加完善的施工管理制度、设置专门的监督团队、推动技术和管理与时俱进发展、强化技术管理、做好安

4、全宣传、落实责任体系等措施可显著改善施工现场管理效果。关键诗：房屋建筑；施工技术：现场施工管理一、引言(一)研究背景伴随若我国经济的稳步有序发展、人民生活质量及水平的持续提升.国民经济发挥关键物质生产效能的产业就是建筑行业。中国经济当前正处于转型升级的里要阶段,国民经济发展效率与质量有效提升离不开建筑行业的有力支撑，能够以此为基础推动我国过渡到中等收入国家IIO房屋建筑工程往往需要经过繁琐复杂的建设流程及供需。所以，在建设工程施工环节，施工管理人员应严格落实准备好前期工作,强化管拴施工现场,确保建筑施工安全高效开展。在建设房屋建筑工程环节,施工管理人员应严苛把控施工各细节,高度重视施工现场安全

5、管理.工程长期顺利有序施工很大程度上取决于施工现场安全。所以，通过日常严格管理房屋建筑工程现场,有序建设开展建筑工程施工,才能良好地保障建筑施工安全及质量。我国经济在逐步过渡到新常态后，建筑行业面临诸多发展风险及挑战9首先.行业竞争形势8趋严竣化,大蜴降低利润率,微利模式将成为今后建筑行业的发展整体态势。在日趋严峻恶劣化的市场环境中，建筑企业只有构建起完密感效的组织体系,才能促使发展效益有效提升121o然而,我国建筑行业当前仍处于阻放式管理时期,没有形成完备有效的组织机构、管理制度、运营程序及基础管理能力。特别是在具体项目实施环节，存在十分突出的粗放化管理行为，没有形成科学完善的职责分工制度、

6、健全完备的规章制度相对匮乏、员工组织不到位等共同导致形成了模堀化、俎放化的助目收益。所以,建筑企业在运营发展过程中，为确保企业获得持续稳定性的经济收益,应采取科学完备的管理方法来构建起与企业发展实际相适应的组织机构、管理制度及分工体系等。(二)研究意义1 .理论义国内建筑业经过几十年发展已经形成了相对完善丰富的施工经验,但是施工周期长效率不高、技术管控流于形式、施工耗用成本高昂等仍是实际施工环节较为显著的潜在不足。各行业生存发展的关键物援基石、入民生产生活的根本工程就是建筑工程。所以，对房屋建筑工程施工技术及施工管理方法研究具有十分突出的理论价值。2 .现实意义建筑工程行业是国民经济稳步有序发

7、展的关腿支柱产业。几十年来,建筑业和居地产业占据国民生产总值的15%左右,具有力地影响着国民经济发展。参照有关数据能够发现，我国在2020年共计实现了016万亿元国内生产总值，同期相比上涨了2.3%,其中建筑1亍业实现了7.3万亿元产业增加值,产业贡献率为9.9%.增加产业拉动率为69%,支柱产业作用明显。全国建筑行业共计有149.5亿平方米房屋建筑施工面积.同期相比上涨了3.7%imo在不断犷大房屋建筑1亍业发展规模的同时，应进一步优化改善施工管理方法.改进创新房屋建筑施工技术，建筑企业施工成本有效控制的同时,实现资源利用效率最大化，使建筑业实现稳步有序发展。（三）国内外研究现状经过多年的发

8、展.西方发达国家获得了十分显著的建筑工程领域胡究成效。依托优秀的工业技术和先进科技,美国工程公司怕克需(BeChte1)、福陆(F1.UoR)及CB1.已经具备了预制建筑泡件、全面机械化建筑施工的税力，工业化、机械化水平不断提升，积极创新应用PMP项目管理理念，目BIM技术在20世纪90年代开始推广应用。结合Ho1.o1.ens.Trimb1.e公司在建筑施工领域开始试点应用VR技术,引进优秀的职业经理人团队，具有优秀的合同细节处理、图纸设计、规范化管理施工现场的能力,能够以较低成本展开施工作业,具有高水平、高质量的建筑工程管理能力。我国建筑工程行业相较于西方发达国家起步晚、发展迸程缓慢，在我

9、国全面推行改至开放后,才开始接触国际建筑工程行业。国内建筑工程行业发展至今.具有差异显著的施工技术与施工管理水平。例如.近些年，我国发展迅速并位居全球领先的建筑施工技术包括深基坑处理、大跨度桥梁、地下隧道、超高层建筑等。而从民用住宅建筑层面来看.诸多建筑企业没有形成科学管理制度、建立完善的明目都组织结沟,很多的目管理人员往往兼职工作,小型工程项目甚至没有配置专业工程管理人员。建筑项目普遍采用分包模式管理，项目管理人员只侧重于看图纸，不懂项目施工细节。并且项目建设施工工作往往由农民工落实，没有接受专业培训，凭借现场施工磨练掌握了施工工艺，不懂得其他知识及实际操作流程,施工质量盅督与质检制度往往流

10、于形式。上述此种类型企业往往不具备先进的施工技术及管理水平，目占据较大体量的工程规模。基于基坑支护工程实际案例，王家权、王维、李文平等在深基坑支护工程中昆明软弱泥炭质土层高伍旋喷扩体锚索锚固试鸵及施工技术等进行介绍说明,在系统试验研究多元化施工工艺的基础上，对泥灰土深基坑支护工程高压旋喷扩体锚索施工工艺展开探究，确保能够良好地适应软弱地质场地环境1在对江有湘江隧道东岸地下连续墙钢筋笼吊装施工技术进行分析说明的基础上,陈俐光、李江波、田辉借助于一定的数学方法,明确了起吊就位施工一字型、1.形钢筋的设计方案。对于超长钢筋混土结构取消伸缩后浇带施工技术,侯进智、刘杰、张茂春、毛穿柏以及李克冰展开细致

11、探究分析,并探讨了其具体应用到项目施工中的有关情况。对于武汉绿地中心工程施工地下室超厚地板问题.刘波,赵飞,罗轩忠等展开阐述说明.并对一次性大规模浇风混凝土的质量把控策略与施工技术情况展开探讨阴究,提出了大体积高强混凝土浇筑施工质量良好保障的一系列策略,主要包括混凝土配合比试验、浇筑、养护、温度把控、裂缝控制等内容。（四）研究思路及研究方法1 .研究思路笔者在细致探讨分析废屋建筑工程施工技术及管理模式的基础上，进一步明确了当前施工管理及技术层面的潜在不足.致力于制定科学完备的房屋建筑工程现场施工方案,从而良好地保障房屋建筑质量安全。研究技术路线图如下所示：背景意义“文献综述”理论基础”常用的房

12、局建筑:程施工技术一施1：现场管开存在的问岌H优化房屋建筑工程现场施工管理的方法1站论与展图1.1技术路线图2 .初究方法文献资料法：笔者利用图书馆、知网等多元化途径系统收集整理了有关该课题研究的文献资料,并提炼出先进的管理理念及方法,为本课题研究提供有力的理论支撑。实地调查法：为确保论文明究的客观有效.袈者在撰写论文前实地走访调查了建筑工程及施工各环节，系统全面地认识房屋建筑，明晰当前用屋建筑施工管理及技术的潜在不足,进而探索制定行之有效的解决对策与科学方案。二、房屋建筑工程施工管理理论（一）房屋建筑工程现场施工管理的价值内容广泛、施工程序繁琐、周期长是房屋建筑工程施工的主要特征，以此为基础

13、来强化落实好现场管理工作，对于房屋建设茂量提升意义重大，能够良好地把控工程建设进度,晚保良好地达成效益目标网。现场施工管理的重要意义如下表I所示：表2.1施工管理的价值1严格管理现场施工,良好原障建设施工环节安全，切实展现建筑菸工队伍的建设技术与能力.也成为建箕虫队伍开展施工作业的基础要求2高效安全开雇施工现场各暝工作，保障建筑项目建设工期及成本3严格管控防目现场施工,防范与规避发生施工安全事故（二）相关理论1.系统管理理论20世纪最具价值和代表性理论成就,实现认识跨越发展的重要转折就是推出了系统管理理论,在该理论基础上逐步衍生出了系统优化，规划库存及合理组合等方法及观点。关系密切的要素共同构

14、成了系统，其层次性、整体性特征十分显著，能够与外界保持交流，展现出突出的半开放性特点。控制论与系统论是系统研究的基础理论与方法，在对组织结构与管理职能深化探究的基础上，实现问题有效处理的理论体系就是系统管理系统，其兼收并济了诸多院派的精髓内容，致力于探索出适用性较强的管理模式及方法。2.PDCA理论PDeA循环管理理论于1954年由美国质量管理学家戴明开创性提出,又有戴明环之称。Pan（计划）、Do（实施）、CheCk（检查）、ACtiOn（处理）是构成PDCA理论的四大要素，通过根据上述顺序循环开展管理活动，构建起完成的系统闭环,并实现螺旋式上升,促使计划顺利完成U3。各管理工作开展的关键工

15、具就是PDCA循环管理理论，能够以此为理论与方法支撑来开展全面质量管理，实则是度量管理运行的模型展现。P(P1.an)计划阶段：基于所明确的质量控制目标，来制定科学合理的管理计划与实施方案。第一，可行性分析建筑工程目标；第二.基于质量控制目标来打造相匹配的控制体系,施行规范严格的管理流程,强化管理分包单位，严格把控施工成本、进度及安全质虽.对分包单位提出完全参照投标合同开展建筑管理的要求,不定期考核项目施工管理者及人员。并且，应根据工程建设要求,适时合理调整施工计划。D(Do)执行阶段：质空计划、技术交底等各班计划的落实执行需严格参照质量目标。施工方在建设施工环节应严格参照计划实施,确保操作合乎规范与要求。施工方在建筑工程不可抗力因素的影响下,应结合具体情况来制定施行行之有效的解决对策。对于繁琐豆杂的施工流程,应强化落实好技术交房工作,定期组织人员展开技术培训,确保质量控制计划严格贯沏执行。C(ChCCk)检查阶段：细致检查建筑明目实施执行阶段的工隹,全面检测完成项目施工部门质量及质量控制计划的执行信息”训。引导企业管理者与施工人员展开自行检查与相互检查,系统汇总有关数据.进而对施工计划有效性与人员能力作出科学评估。与此同时,应客观真实、系统全面地展开建设项目质量检查,