优秀创业计划书的注意事项及写作建议.docx
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1、优秀创业支配书的留意事项及写作建议说实话,大部分创业支配书都没有给潜在投资人留下什么印象,大部分甚至都没有被完整看过。这些创业支配书都有明显的不足,即便是一份只有2页的执行摘要。这主要是因为创业者在写的时候,还没做出什么实质性的工作。我尝试去了解为什么大部分创业支配书不管用,通常多年与创业者和创业企业的合作,从成千上万的创业支配书中,我找寻让它们丢失吸引力的共同特征。结果是,有5种常见类型的创业支配书会很快被扔进垃圾桶,不会被多看一眼。为了帮助创业者避开这些陷阱,我也找到了胜利的创业支配书的3个关键因素:对问题和解决方案的清晰表述;一堆充分和过硬的证明;照实披露风险、不足和可能有偏差的假设条件
2、。下面我将披露我在被拒绝的创业支配书中的五项发觉,并共享一些创业支配书方面的建议,这些可能会让你获得跟VC后续会谈的机会,而且,假如顺当,募集一些资金并吸引一些客户。我们公司是这个样子的,不要担忧客户面临的问题在这种创业支配书中,创业者很痴迷他的技术优势。支配书一起先不是指出要解决潜在客户面临的问题,而是具体说明他的技术原理、为什么会领先、这个技术是如何比目前的其他方案更好、更快、更便宜。这种创业支配书通常只有那些已经对特定的技术领域很熟识的人才看得懂,但糟糕的是,阅历老到的投资人知道,更好的技术并不是总能在商业上获得胜利。这种自以为是的创业支配书给VC表达了个清晰的信号:创业者的优先次序搞混
3、淆了。比宏大的技术或创意更重要的是技术或方案能够解决客户面临的问题或麻烦。有一个更好的方式。好的创业支配书一起先就明确定义公司的产品或服务要解决客户的什么问题一一真正麻烦或引人关注的问题一一并有市场探讨、证明、购买意向等材料证明,这种问题是真实存在的。假如你能劝服投资人这个问题是真实的,他们会被吸引住,至少是短暂被吸引,他们也想看看你是否找到i个解决的方案。假如这个问题是不存在的,不要写了,不须要解决方案。下一步,确定哪些客户面临这种问题,即使初始的目标市场的很小。投资人知道,假如能在初始目标市场能够站稳脚跟的话,随着公司成长,细分市场的胜利可以成为进入其他市场领域的平台。看看领先的运动鞋品牌
4、Nike的例子,创始人Phi1.Knight和Bi1.1.Bowerman分别是,个长跑运动员和田径教练。他们定位于解决长跑运动员的脚踝扭伤、胫骨损伤、及其它由于穿着跑鞋、长期在野外粗糙道路上训练导致的损伤。Nick的新乳胶鞋底就是为了解决运动员的苦痛,最初的鞋是定位于专业的长跑运动员,肯定不是一个大市场。但是,当长跑运动员穿着Nike鞋赢得奥运会金牌的时候,其他运动员就跟着他们学了。每个小孩一瓶可乐这种创业支配书拿出一堆二手的数据,想展示出一个巨大的、高速发展的市场。然后,创业者会假定公司将获得肯定的市场份额一一比如隔、10%、30M等。创业支配书上会这么写:“当然,由于市场中巨大的客户基础
5、,我们很简洁就能获得足够的客户。我们只须要很小的份额就能成为一家很棒的公司这样的支配书表明创业者并不确定自己的初始市场定位。相对于要在一个容量巨大的市场中获得一个小的份额,更简洁在一个清晰定位但容量不大的市场,获得一个较大的份额,比如Nike.而且,要进入一个新的市场,须要获得客户的认知,要有销售系统每个孩子一瓶可乐”的支配忽视了这些环节,这些商业支配都忽视了最困难的工作一一制定策略提升市场认知度、获得客户购买意愿、建立销售系统等,更不要说对应的费用支出了。这种创业支配书给出的一个信号就是创业者不情愿从公司的电脑后面走出来,去跟潜在的客户沟通。跟客户沟通是很辛苦的事情,但是这不仅可以给创业支配
6、书的写作带来各种好处和相识,对于公司的业务本身也有很大好处。这种沟通可以发觉客户的真实需求,有利于公司对产品进行针对性调整。或许你可以找到一些二手数据,支持你关于市场容量、市场发展走向等方面的观点。全部这种数据要加上,并注明来源,以证明数据本身和你本人的牢靠性和可信度。但这只是起先,你还须要从你跟客户的沟通和调查中获得的一手数据,这样才能证明客户购买你的产品的可能性。还可以做些试验,比如市场测试。在写创业支配书之前,验证的假设越多,你就越有劝服力。但是要留意:假如你要把全部的东西都验证了,才起先写创业支配书,机会可能就丢失了,有人可能赶在你的前面占据市场了。创业支配书中每一个陈述都要有证据支持
7、,假如没有,就删掉它。看看我们的(预料)利润这可能是最难发觉的一种问题创业支配书。它的原型是失败的互联公司,这家公司在上卖宠物食品。简洁来说,一次一袋地销售配送狗粮的经济效益,是没有方法跟把这些狗粮大量堆放在超市或折扣店并让客户自己配送的经济效益竞争的。这种创业支配书通常有个具体的EXCeI表格,说明这些数字是怎么来的。这也是为什么这种支配书很难被发觉一一因为这些数字看起来有可行的。有个创业者跟我说过:“几瓶啤酒和一个Exce1.表格,你就能快速挣一堆钱,”或者说看起来是这样。老练的投资人不仅仅会把你的EXCe1.表格撕得粉碎,还会用一堆问题考验你:收入模式是大量小额交易化匕如)还是少量大额交
8、易(比如汽车制造)净利率是依靠高毛利来抵消高额研发成本仕匕如MiCroSOft)还是低毛利低成本运营仕匕如CoStCO)须要大量固定资产投资(比如生产设施)运营资金周转是否有利(可以预收吗)须要维持库存和应收账款并占压现金吗(生产和分销业务)上面这些因素的某种合适的组合会有吸引力,有些组合则从一起先就是有缺陷的。我们的团队很牛投资人不会被顶级文凭、过去大公司的工作经验所蒙蔽,他们首要关注的是某个的行业面临的主要挑战,以及你的团队是否有阅历应付这样的挑战。每个行业都有关键的胜利因素,概括地说的话,通常都会有2、3条,假如处理好了这些,其他不重要的因素即便处理不好也不会影响你胜利。比如,对于零售行
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