优秀员工个人优秀事迹材料范文(10篇).docx
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1、优秀员工个人优秀事迹材料范文(10篇)在学习、工作乃至生活中,大家总少不了要接触或运用事迹吧,事迹是指对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣扬材料。下面是为大家收集的关于优秀员工个人优秀事迹材料范文(10篇)。希望可以帮助大家。优秀员工个人事迹篇1我于20_年3月份入职公司经营预算部,公司是我从事机电工程造价行业后的其次家公司。起初工作期间,心里比较忐忑,一心想尽早融入这个环境,顺当开展工作。来到公司,参与的第一个项目是昆山嘉民物流项目,当时该项目已接近尾声,部门主管支配我从这个项目起先,主要为了熟识并了解公司的项目工作流程和本岗位的职责要求。20_年5月,我正式参与的项目是无锡泰科电
2、子有限公司的新建厂房工程,通过这个项目,我更深的了解了公司项目的运作流程和制度规范,特别感谢项目各同事在工作上对我的支持和指导,特殊感谢项目经理李经理在整个项目运行中对我的工作,做了全面的指导和帮助。通过该项目,让我建立了信念。20_年8月,受公司派遣,协作周副总负责承德双滦照明工程的结第工作,该项工作是我进入公司后遇到的很大的一次挑战,8、9月出差承德两次,对该项目的报审结算资料做了梳理和摸底:10月初,再次和周副总一起到承德,正式与审计局审计人员接触,开展项目审计结算工作,在此期间,遇到很多阻力:报审资料缺失、工程量核对分歧、材料价格再次确认分歧、审计人员推诿工作进度缓慢为解决以上问题,我
3、们耗费整整两个月时间对各种问题进行分析并制定方法方案,予以突破,最终完成了该项目的结算工作。在此期间,我受益匪浅,从中学到很多解决问题的方法和思路,对今后的.工作相识更加明确。20_年12月,在承德双滦项目结算结束不久,受公司派遣,协作总承包公司参与到山西运城深国投项目中。该项目结算工作比较大的难度在于当时项目经理未在项目主导机电工程的结算进程,由该项目的安装技术员姬海洋同事协作结算工作;在本次结算过程中,我借鉴并运用了在承德双滦项目结算中吸取和学习到的结算方法和思路,整个结算工作进行得比较顺当,与业主方基本达成初步审核结果,最终在得到公司领导认可的状况下,在公司年会前一天完成了结算工作。20
4、_年9月份,在承德双滦项H、山西运城项目结算工作的同时,我又同时编入了大润发安溪和龙岩项目组,参与其中的经营工作,在这两个项目上,特别感谢部门主管和同事的支持,分担了这两个项目的大部分工作。20xx年是经营部最困难的一年,开年不久,因部门人员变动,部门人员未能刚好补充,导致经营部整年人力缺乏,这一年是我感到压力最大的一年,报着对工作负贡的看法,尽力完成并做好自己的本职工作。在这一年里,在吴副总的带领下主要参与的工作有:高平大酒店项I=I、安溪和龙岩大润发项目、诺华制药项目投标工作、内蒙乌山铜铝矿项目结算工作、大润发投标工作,以及部门的各项整理汇编工作。内蒙乌山铜铝矿项目结算工作在公司吴副总、项
5、目经理严经理的指导下取得了比较满足的结果。20XX年初,受公司临时委派,负责北京中金万柳项目,在4月底前完成了该项目的业主清单核对、项目的分包招标、合同签订等工作。后因高平大酒店项目的特殊而调回该项目,特地协作项目经理负责该项目经营工作。高平大酒店项目从20_年5月份至今已有一年多时间,在20_年期间,该项目主要施工内容均为土建,机电主要为管道预埋,20xx年主要协作项目部完成了项目深化、分包招标、班组进度款审批和材料价格报审工作;至20xx年起先,土建主体完成后,机电施工已大量开展,机电经营遇到较大的阻碍,主要问题有:1、机电承包合同清单与设计施工偏差过大,影响到工程进度款的审批工作;2、该
6、项目监理负责工程计量审批工作,相关负贡人对该部分把关过份严谨,审批流程缓慢:3、业主材料审批进度缓慢,影响合同清单的认价工作。针对以上问题,在项目经理带领下我们对业主方做了大量工作,初步达成的效果有:1、业主方同意对应设计图纸重新编制合同清单:2、监理审计工作也在稳步进行,已建议简化流程,提高审批进度;3、敦促业主尽快批复上报材料。在公司工作已两年半,学习并积累了很到行业阅历,更深的了解公司的文化、制度和文化,希望公司在今后的道路上走得更好、更远。优秀员工个人事迹篇2李小溪,女,20_年入职,现任人力资源部经理。该同志自20_年1月调入人力资源部至今,已经从事人力资源工作6年了。这6年期间,她
7、通过不断的学习、总结和实践熬炼,不仅在业务水平上有了长足进步,更重要的是站在集团层面的高度,去指导支配人力资源部的工作,具有工作的前瞻性和将来规划的指导性。在各位领导的关怀和帮助下,已经由一个初涉人力资源工作的一般员工成长为一名优先的人力资源部负贡人。工作虽然繁忙而班碎,但是她尽心竭力,干好每一件事,处理好每一个细微环节,获得了上级领导的认可。一、主动学习,提高专业技能,增加人力资源工作业务实力。万事开头难。20_年1月,李小溪同志初涉人力资源工作,在这之前,她只是企管部的员工,对于人力资源档案、劳动合同、人力资源信息统计、编制核第、聘请面试等新的工作内容让她觉得自己还只是个人力资源工作的“边
8、缘人”。时逢公司进行组织机构变更,领导给她安排了培训管理的工作,负责推动集团公司各单位的练兵管理工作。从练兵培训的需求调研、专业部门培训课件的制定、培训方案的审核,到练兵课堂的管理。这些工作对于一个新人来说,任务重、时间紧,是一个很大的挑战,但是她倒觉得这是一个相识企业、了解企业、熟识企业的好机会,是一次学习的好机会。她利用各种时机走访各部门,了解部门具体工作状况,坚持到现场与员工进行走访,汇聚了大量的资料,找到了突破点。很快练兵工作就显现了成效,员工的基础技能在行为上有了改善,工作有了很大转变。赢得了领导和同志们的信任。起步的顺当并没有让李小溪对自己的工作满足,她意识到自己在人力资源专业学问
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