【《建筑工程施工阶段质量控制的探析探究—M项目为例》6400字（论文）】.docx

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1、建筑工程施工阶段质控制的研究分析一M项目为例目录摘要2一、结论3二、相关理论基础3(一)项目质量控制的含义3(二)影响房地产工程项目质量控制的各种因素31 .人为方面42 .材料方面43 .机械设备方面44 、M项目质控制慨述4(一)M项目质量控制流程4(二)M项目施工质量控制的种类5四、M一目施工质控制存在的问题6()质量目标不明确61.技术目标问题62控制目标问题63.监理目标问题7（三）质星管控不到位71.材料进场问题72.设计问题8()监督制约机制不完善9五、M项目提高质量控制对策10(一)明确I页目相关目标101.明确技术目标102明确控制目标IO3.明确监理目标10(二)确认材料、

2、设计图纸满足国家标准101 .保证进硼才料茴品I1.2 .完善设计图纸I1.()完善M项目质量控制监督体系I1.结论H参考文献12摘要随着国家经济的发展，科学技术的发展,人们的生活水平也在不断地提高,逐渐从追求数量转为追求品质，人们越来越重视建设工程的质量。就实际情况来说,有效深入地研究如何提高工程质量，既能保障职工的财产、生命安全,又能保持工程单位的良好社会形象。在工程施工过程中,施工过程中的质量控制是非常关键的,它决定了最终能否完美交付使用,质量控制工作是项目控制工作中的重点难点之-O建筑工程的质量直接影响着各行业的发展.并在一定程度上影响着人们的生命和财产安全，并与社会的安定息息相关。随

3、着我国市场经济的不断发展,建设单位的数目不断增加,各种施工单位都处于激烈的市场竞争中，建筑单位为追求更高的经济效益和缩短工期，不可避免地会在一定程度上造成工程质量不达标.埋下安全隐患,造成工程质量事故的发生，因此,必须研究改进建筑工程项目质量控制的有效措施。本论文以M项目的质量问题为研究对象，井根据施工现场的质量控制特征，找出需要改进的地方，并对其进行完善。关键词:建筑工程；工程质量；质量控制一、绪论虽然这些年国内的建筑工程蓬勃发展、繁荣一片,但是仍存在大多数工程明目施工并未形成完善的、科学的控制体系,建筑企业及施工人员缺乏对施工质至控制的正确认识，防量控制工作的评价标准大多以主观意见为重要参

4、照，客观评价标准较少.因此,加强对我国建设工程质量控制的矽究.将有助于维小与国外先进国家之间的差距。作为本课题的主体.M工程规模比较大，工期较长.施工过程中出现的工程控制问题较多.通过对该项目的实地调研,总结工程施工过程中各种项目质量控制问题,结合国内外相应理论研究成果，对其中出现的问题展开深入剖析，给出改进意见,通过实施这些改进措施能够发现效果显著,有利于推动工程质量提高。二、相关理论基础（一）项目质控制的含义企业在生产产品环节、销告产品环节为了提高产品质量运用多种控制手段.以达到管控产品质量的目的。一系列控制措施的运用是企业保证产品质量与顾客消费需求相符的重要措施.采取有效的控制措施能够使

5、产品质量达到标准。企业在开展项目质星控制工作中,应积极调动各部门、组织各方力量监督产品质量.运用合理的管控措施达到合理配置资源的目标，良好的资源配置对提高产（S及量将产生积极影响,促进生产、销售各个流程更加标准化。（二）影响房地产工程项目质控制的各种因素1 .人为方面对于工程项目施工质量造成影响的人为因素主要来自于工程建设的实施者.工程助目决策人员、组织人员、控制人员、施工工人的行为都将对工程项目建设质量带来至要影响。这些人的文化水平、道德素质、工程质量受控制水平、技术水平、工作经验、身体状况、工作责任心等因素的影响。工程建设的具体实施者如果没有正确意识到项目质量的重要性,将忽视防目质量,施工

6、过程中很难严格控制各个环节,最终导致工程质量难以保证。2 .材料方面材料主要由施工过程中的各种原材料、半成品、构配件、周转材料等构成。工程明目施工建设工作的开展以材料为物质基础,材料是组成工程项目的最基本部分。材料的化学性能、力学性能、物质质量都揩影响工程质量。3机耀设备方面在工程施工中,涉及到的机械设备种类繁多,选用适当的机械设备会使施工效率大大提高。施工企业结合工程助目特点选择机械设备。质量好、处于正常运行状态的机械设备能够箔短施工时间，节省大量的时间成本。三、M项目质量控制概述工程名称：M项目。建设地点：柳州市柳南区中铁物流园。建设单位：中建四局。本工程为带一层商业网点的一类高层住宅楼，

7、总建筑面积29288.4M,其中住宅建筑面枳28I956511f.筋业网点5I377M。建筑层数32层,建筑高度98米。建筑等级：本工程为一类高层建筑,典力墙结沟,筏板基础,设计规模等级为大型居住建筑。(一)M项目质控制流程项目经理技术空,工项目副经理生产经理)“等分包施工班组、材料生产商,I图1项目质量控制流程图M项目质量控制人员相关控制流程结构如图I所示,项目经理负贲品质控制.是项目的首要领导者。负责杨助项目经理实施I页目建设的质量控制,对工程质量进行检查和监替控制。技术负责人对项目中产生的生产技术问题进行安全指导，技术员按照质量技术要求进行项目技术控制使项目技术质量完全达标,还要对项目工

8、作人员技术交底和技术监督。工长要负责监督班组按图施工、按施工技术标准的迸行施工，不按图施工要做停工处理、罚款。班组长对现场施工作业负直接责任,严格要求班组按规范进行操作施工。试验员材料严格审查,若材料审查不合格,应马上向项目部汇报并立即联系厂家。测量员根据现场的放线得到尺寸后.对图纸进行处理,保存施工放线资料并移交给施工班组C质检员应按质按量对施工图施工、达到标准后才验收,还要填写工程质量记录的报表。材料主管对进场材料质虽进行检杳并标识,材料员应配合主管对材料进行严格验证并确保有证进厂。(二)M项目施工质控制的种类M项目施工阶段的痍星控制需从不向的角度来插述,划分为以下4种:I.根据助目施工质

9、量控制主体来进行划分,可以分为三小类：(I)建设方的质量控制；一(2)施工方的质生控制；一(3)监理方的质量控制。2 .根据工程项目旗工阶段划分,可以分为三小类:(1)施工准备阶段质量控制；(2)施工阶段质量控制；(3)峻工验收阶段质量控制C3 .根据项目施工五个因素划分，可以分为五小类:(1)材料因素的质量控制；一(2)人员因素的所量控制；(3)设备因素的痍室控制：(4)方案因素的质量控制；(5)环境因素的质量控制。四、M项目施工质量控制存在的问题(一)质目标不明确1 .技术目标问题技术目标方面.M项目出现了技术质堡未达控制方要求的问题,垂直平整平均合格率隔低。尽管多次召开技术交流会,但由于

10、施工队伍的素质不高，没有严格按照控制方要求的标准进行施工,造成了质量问题的多发。地方标准常常要高于国冢标准。M项目上虽然可以满足国家标准，但未能满足其项目标准,在现场施工中只有实行更高的质量目标，才能达到更好的质量。2 .控制目标问题M1.页目在施工的过程中存在施工员和分包班组互相推卸贡任的现救,体现了控制人员对控制目标乃至质量目标上不明确，执行力度差的问题。由于施工单位在质量目标上没有实行高要求,针对重难点没有进行专门的技术交底会议,控制体系的松散导致质量问题的出现。现场的施工员和分包班组不里视质量控制,只追求利益,以赶工期为借口,忽视质量问题。此外,在我国劳动力几乎都是来自农科.工人们缺少

11、专业的施工技术系统训练,操作机器作业存在安全隐患,不按施工规范来进行操作。施工人员不具备较强的施工技能和职业水平,那么也难保证工程质量的进一步提高,而且如果发生变量同邈,会出现不知如何开展而导致施工现场出现混淆问题。施工单位存在只一味关注施工节奏.而且还存在赶进度的情况,对工程质量的重视却较少。例如，图3为剪力墙大面积爆模打雷.说明了施工人员不具备较强的施工技作,导致剪刀墙爆模.施工质量下降。此外各分包珥组的入职门槌过低,也体现了控制方对分包班组的控制过于宽松,从而引发一系列的质量问题。这样不仅会陌碍到工作质量的提高，也会对建筑企业发展带来影响。图2剪刀湛大面积爆模打密3 .监理目标向题M1.

12、页目未建立一整套健全的监理制度。当监理工作未完善时,出现了以下问题：(1)分包单位进场不主动落实各方责任和义务.频繁出现推透、扯皮现象；(2)对于总承包单位的领导,分包单位不服从，不按怠体规划安排进、退场工作：通过对明目现场总包、分包单位的监督和控制.出调各单位的工作,确保工程的安全。M项目上.忽视了监理工作的重要性。监理人员数量过少、在就工现场监理走过场形式主义,完全不对明目上的质量，安全目标进行指导,并且因为监理人员专业素质不高,无法给出正确的整改意见。(二)质管控不到位1.材料进场问题在施工中.建筑材料的质量是提高工程痍量的重要因素,由于施工中缺乏对建筑材料的质量的重视，导致了施工剪裁的

13、规格、质量无法达到预期标准不符合国家要求及当地住建部门的规至制度,以及因为私心而产生的傕工减料等现象.以上情况都揩大幅的影响到建筑施工工程质量的高低与否,更会对建筑施工企业未来的良好发展与否产生巨大影响。因此,为保障我国社会经济发展快速健康向上,使用优所符合标准的建筑材料对于当今时代的建筑施工企业来说尤为关键。针对M项目建筑施工中在材料进场问题上有以下问题。第一,在施工材料是否合格及进场施工的问赖上,总包与分包单位、材料供应商多次产生矛盾；第二，对于一些不合格的产品，控制方要求分包茉位停止使用，但分包单位都是口头答应,在现场施工中仍然采用不合格的材料。使用不合格的止水螺杆.造成了卫生间等沉箱部

14、位渗水隐患大大增加；第三，在铝模加固上,采用不符合标准长度的螺杆、不符合标准的销钉,导致勃力墙在浇筑过程中大面积爆模（如图3所示）,不仅造成材料及人工的浪费.更对质量安全造成影响。图3更力墙爆模2.设计问题图纸审查是指在接到设计单位的设计成果后,所有的施工单位,对图纸进行完全一丝不荀的了解,调查出施工图中发现的问题及不合逻辑的情况并提交设计院进行后期处理的一项关键活动。在M项目上在图纸会审上下了功夫，但不够严格，出现了建施图和结版图在细节部位的尺寸不连贯。M项目分包单位只按照结施图进行施工,导致了电悌机房门同过小，只能后期打凿才能装上电梯机房的11o(三)监督制约机制不完善第一,缺乏监督息设、

15、监督息识弱化。在M助目上.存在着同级监督不严格.下级监督过远的现象。就明目上的监督体系而言,控制者没有把监督责任放在心上,对于分包单位出现的问题,明知不对,却奉行少说为佳的宗旨,怕计划控制方和分包单位的矛盾产生.却忘记了矛唐正是不断发展的动力。第二，缺乏开展必需的职业生涯知识培训。由于工作人员的专业能力不高.在经济、政治待遇方面没有足够的激励和保证,缺少一套与之相适应的考核与评估机制，加之施工企业的流动性大、项目建设周期短、人员变动频繁等原因，造成了那分工作人员不需要监督、不想监督、不敢监督、不敢监督的回邈心理。就算有一些事件，也只是一些鸡毛蒜皮的小事。有些人甚至觉得，“一把手”出了一点小问题也是正常的,这是组织的考量,与自己无关,搞不好还会被领导“穿小鞋”,到时候就会给自己得工作造成阻碍,所以选择不上报那些事件。第三，监督制度落实不到位。M项目实行的监督制度过于原则化，在实行初期取得一定的效果后,就渐渐的变得松散C制度多,实行效果差,是明目上普遍存在的问题,很多制度仅仅落实在字面上、口头上,没有严格的惩罚机制，导致监督制度落实不到位的现象。例如图4,缺乏有效的监督.导致临边防护遭到不知情原因破坏,降低了施工质量。