公共关系案例及分析.docx
《公共关系案例及分析.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公共关系案例及分析.docx(8页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、一、公共关盍之社会祖任形拿案例I:(肯德基座位问题)2000年8月,江西第一家肯镌基餐厅落户南昌,开张数周,始终人如蜂拥,特别火爆。不想月未到,即有顾客因争座被殴打而向报社投诉肯德基,造成一场不小的风波。事务经过大致如下:一位女顾客用所携带物品占座位后去排队购买套钱时,座位被位男顾客坐住而发生争吵。先是两位顾客因争座发生口角,尽管已引起其他顾客的留意,但都未在意,此时餐厅的员工未能与时平辞两人的争端。接着两人争吵上升到大声争吵,店内全部顾客则都起先关注事态,邻座的顾客则停止用餐,离座回避,带小孩的家长担忧事态危急和小孩受到粗话影响,起先领着小孩离店。最终二人争吵上升到斗殴,男顾客大打出手,殴伤
2、女顾客后离店,别的顾客也纷纷离座外逃和远远地看暄闹。女顾客特别生气,当即要求肯德基餐厅对此事负责,并加以赔偿。到此时,其影响面还局限于人际范围,假如餐厅经理能满足顾客的要求,女顾客就不至于向报社投诉。但卷厅经理表示“这是顾客之间的事情,肯德基不应当负责“,拒绝r女顾客的要求。女顾客立刻打电话向南昌晚报和江西都市报两报投诉。两报马上派出记者到场采访。女顾客陈述/事务的经过并坚持自己的要求,而餐厅经理在接受采访时对女顾客被殴表示怜悯和缺憾,但认为辍厅没有责任,不能做出致歉和赔偿。两报很快对此事作r报道,结果引起众多市民的争论和有关法律专家的关注。事后,依据消费者权益爱护法,肯德基被认为对此事负有部
3、分责任,向女顾客公开致歉,并赔偿r部分医药费,两报对此也都作r后续报道。分析:从公共关系的角度来看,肯德基对顾客争座应当管,而且管得越早越好。南昌肯德基因未与时处理好该事务而使舆论影响不断升级,形象损失越来越大。在两位顾客因争座发生口角伊始,尽管已引起其他顾客的留意,但都未太在意,此时笆厅的员工如能与时平静两人的争端,则不会有任何不良后果。与至两人两人争吵上升到大声争吵,店内全部顾客则都起先关注事态,邻座的顾客则停止用餐,离座回避,带小孩的家长担忧事态危急和小孩受到粗话影响,起先领着小孩离店。到二人争吵上升到斗殴,别的顾客也纷纷离座外逃和远远地看喧闹。到此时,其影响面还局限于人际范围,假如餐店
4、经理能满足女顾客的要求,女顾客就不至于向报社投诉。而接受记者采访时经理接着与女顾客持对立的观点,更增加了新闻报道冲突性和报道价值,从而令南昌表德基进一步陷入被动局面。从整个过程看,肯德基事务的处理看法实为公关大忌,督厅经理为维护时的权益,不仅失去了一个消费者,而且造成r众多消费者的心理阴影。而在这一事务中,从维护企业自身形象动身,肯德基也应主动与早处理,使消费者免伤和气,营造一个轻松和谐的消费环境。教训:1、培育员工的公关意识特别重要。目前不少公司的员工宁输公司的形象也不愿输理,因小失大,就源于员工公关意识的薄弱,看不到形象作为无形资产对于公司的巨大价值。公关不只是公关部的责任,进行员工素养培
5、育,推选全员公关,是各种社会组织不应忽视的。2,公关无小事。公关危机大都是由小事务引起的公关,因此,应从小事抓起,而不是在引起轩然大波之后再来处理方显公关水平。消退隐患,防微杜渐,是危机公关的主要原则。出现危机就手心忙脚乱,无应对之策,就说明公关管理仍有漏洞。而塑造形象的公关I:作当从点滴做起,而现在些企业热衷于“大手笔”,聿视媒体公关,往往忽视了日常公关管理,这正是造成企业名声在外,而消费者却不满足的现象的缘由之一。3 .勇于担当责任是企业公关的种境界。公关要塑造的个重要方面是企业的社会形象,而一个企业的形象是否表里如一,就在于其在经营活动中是否勇于担当与其形象样的社会责任与义务。怕担责任甚
6、至出了事拒绝担当责任的企业是让消费者不满甚至寒心的。此类行为一旦发生,必定使公司的美誉度大受损害。而是否主动担当社会责任与义务,是其公关和假公关的分水岭.4 .“勿以善小而不为”,在中华民族传统文化中,有“万事德为先”的思想,这也是一个优秀企业内在品质的表现。南昌肯第基员工在两位顾客争座过程中,就缺乏这品质,始终没有自告奋勇为顾客排忧解难.其实丙争的不过是一个座位而已,只要肯彼基的员匚设法为其再供应一个座位,事情立刻就可得到解决。而其“管不了”的看法无疑让人们为其落伍的企业价值观感到深深的缺憾,为人所不齿。案例2:(麦当劳树立“绿色”形象)环境污染和恶化问题正引起世界各行各业的关切和重视。全球
7、著名的快餐王国麦当劳也主动、主动地加入了有益于环境爱护的行列。在美国,从70年头起,速食业已有饱和之说,但麦当劳(快筏食品)却以其无坚不摧之势风行世界,几乎无处不受欢迎。时过境迁,到了1988年,麦当劳因其每天都制造垃圾一一废弃的包装物,又渐渐成为环保人士攻击的对象。麦当劳采纳的是“保丽龙”贝壳式包装。这种包装既轻又保温,且携带便利,是速食业志向的包装。但这种包装难以处理,加之外带食用的比例过高,废弃包装物的清理就成了威遇环境的问题。富有环保意识的人们,尤其是年轻的一代纷纷地向其总公司寄来r抗议信。公司当局意识到这些抗议将威逼到企业将来的生存和发展,而且包装可说是速食业的灵魂,速食业致力于包装
8、的开发,其重要程度并不亚于菜果的本身。很多企业面对环保问题,应付的方法不外乎是推、拖、拉,但麦当劳没有这样做。它得罪不起消费者,不仅必需有所行动,而且要公开地做。为了平静抗议,它不得不寻求环保人士的帮助。1990年8月,麦当劳和“环境防卫基金会”(EDF)签署J一项不寻常的协定。EDE是美国个很进步的环保探讨与宣扬机构。麦当劳之所以寻求EDF的协作,是因为当其拟定环保政策时,发觉环保的困难程度远远超过其相识。起初,麦当劳以为主动回收废弃的贝壳包装,好像就能平静消费者的不满。1988年,麦当劳在10个店铺做过小试验,证明将贝壳包装回收再制成塑料粒子作为他用,技术上是可行的。但翌年将此设计扩大为1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公共关系 案例 分析