【《小米公司存货管理存在的问题及完善建议》12000字（论文）】.docx

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1、小米公司存货管理存在的问题及完善:研究砥若技术的不断发展,手机行业面临着巨大的竞争压力。由于手机更换新系列较为频繁,所以如何进行手机行业的存货管理是一个需要解决的问超。本课题以小米公司为例对其存贷管理存在的问题进行研究。通过对小米公司存货管理存在的问题及对策的研究，分析手机行业可能存在的普遍性存贷管理问题.希望在这个5G技术革新的时代，在手机企业进行存货管理时起到积极的作用。本文共分为五个部分。第一部分主要介绍了存贷和存贷管理的概念、存货管理的意义以及存贷管理的应用方法。第二部分是小米公司存货管理进行介绍。第三部分是小米公司存贷管理的存在同邈。第四部分是小米公司存货管理问题的原因分析。第五部分

2、是对小米公司存货管理的问题提出对策。关窗3：存货管理；小米公司；问题及对策目录存货管理梃述(一)存货的概念2(二)存货管理0三念2（三）存折管理的感义3(一)小米公司概况4(二)手机行业存货管理的现状5（三）小米公司的存贷管理6二、小米公司存货管理存在问题8(一)采购存货环节中的不合理8(二)存货分类管理法实施中存在锹陷9()产品销售存在i可题io四、小米公司存货管的原因分析(一)缺乏合理的存贷采购计划10(二)ABC分类管理方法十分单一I1.（三）销售困难对存贷产生影响12五、X?力涨公司在存货皆理上J1.出建议12(一)制定科学的存贷采购计划12(二)优化ABC存货分类法下的存储管理13(

3、)重视研发人员，提高存货管理人员素质14随着我国电子科技行业的日益倔起,以华为、小米为首的国产电子科技企业相互竞争十分激烈。想要在电子科技行业这个大舞台，更好地生存发展下去.企业必须在各个方面不断地提高自己的竞争力，而存货管理的提高就是一个十分重要的方面。传统怠义上的存折管理订单式的模式.是当企业存货数量低于订货点或消耗时,就立即发出订货,以保证一定的存货。关注更多的万面是预算和采购环节对成本的拴制。但在如今这个竞争更加激烈的时代,这种理论被逐渐淘汰。现代存货管理正在发展起来,追求“零库存”的状态。50供应链管理管理系统,企业参与产品从原材料采购到销售渠道整个隆条的过程,与上下游企业形成紧密的

4、联系.实现存货的及时稳定供应,播豆了企业的生产周期.有利于企业发展。本文采用案例分析法,对小米公司进行分析,分析小米公司存货管理的问题.并对小米公司存货管理提出相应的建议,探讨高新技术企业如何进行存货管理。一、存货管理概述(一)存货的柢念存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。换言之就是一个企业为了正常运作,在自己的企业内部拥有一定规模数量的原料和产成品可以供未来公司的使用与消耗。大部分存货往往由于其价格相对较低、需求量相对巨大和具流动性相对较大,在一些企业的日常管理经营中,管理人员往往为魂保不影城企业的日常经营

5、生产而倾向于准备比预计数更多的存贷.却很容易忽视存赁过多会占用企业的部分营运资金，而一旦市场行情发生变化,容易导致存货流动性弱，机会成本增加,所以存货需要管理。一旦管理不善.将导致存货因韭经营活动而发生毁损、减值或损失。(二)存货管理的概念存货管理的概念有广义和狭义之分。从狭义上讲,存货管理是指存贷的日常管理和控制。它的目的是确保存贷的质量和数量,它涉及物料分类.存储,库存.接收和发送的过程,并对相关过程进行控制活动和员任分配O从广义上讲.存货管理基于企业存货带来的经济利益和它产生的各种成本之间的一种权衡。通过控制企业整个过程中的存货并且进行管理,以确保存货赭备维持在合理的状态,从而优化企业的

6、日常运作流程,更好的控制的运营成本使企业的整体经济利益最大化。本文先从存货管理的狭义概念出发,从原材料总、量、存货总量等方面定性分析了小米公向存贷存在的问题。再从广义祗念出发,分析总结了小米公司存贷与经济利益问题。(=)存货管理的藤义存货在企业的日常经营管理中起若生要的作用,了解存货管理的意义会使人们更加重视对存货的管理。1 .帮助存贷管理人员对库存商品进行全面的控制和管理了解企业现如今拥有多少资产,其中存货的种类是多少、数量是多少、存货是否发生减值或损坏、企业是否能使用现公司的存贷等,这都是需要掌握的情况,如果不掌握存贷的情况,企业的存贷不加以分类、随意管理,那在企业真正需要某类存贷的情况下

7、企业要花大量的时间,面临着存货找不到甚至损坏的状况。只有对公司的存货情况彻底掌握,才取在实际管理的时候得心应手。2 .帮助财务人员对存货进行准确的核算在年末.企业尤其是上市企业要遂行年终的总结,对其一年的经营成果进行汇报,发出年度财务报表。最被外界投资者关注的两张财务报表是资产负债表和利润表,直接反映了企业的情况。其中资产负债表中资产部分中有存货一I页,细分有许多小的会计科目,如原材料、库存超品、周转材料等,企业如果实行好的存货管理.就有效的帮助会计进行存货的核算.一方面节约了会计核算的时间和精力.另一方面详细而具体的数据使得资产负债表更具有可信度.增加投资者对企业投资的信心。3 .帮助企业管

8、理层做出政策的经营决策企业的管理层可以根据企业提供存货报表进行分析然后通过存货分析的结果进行决策,存货分析是帮助决策提供事要依据。管理层的决策是企业在日常生产经苣中最重要的决策.关系到企业在市场竞争中的成败.所以管理者在对待存货管理必须重现不能忽略它。4 .帮助企业提高资金利用率企业筛选掉不必要的存贷从而降低存贷数呈、对不必要的存贷进行出售,出售后的资金流入企业的资金链,这就减少资金占用率,更多的流动资金可以用于其他方面。筛选存货这一举措目的在于避免存货出现积压或短缺的状况,保证企业日常经营活动能顺利进行.最终能提高企业的经济效益。(四)存货管理的应用方法I.ABC分类管理法ABC物料分类采购

9、法,又称帕累托分析法.是采购和物料管理中常用的分类方法。其基本原则是区分主次,分类管理。其目的是储存适量的物料,避免物料短缺和停工,避免因存贷过多造成黄金积压、周转困难.增加持有成本C该方法将物料分为三类,A类物资价值高,品种少.约占全部物资品种的10%,采购金额约占全部物资采购金额的70%。因此，要注重管理和控制，根据生产方式制定物资需求计划，把存货降到最低水平。价值高、品种少的B类物资约占全部采购物资品种的20%,而且采购货款金额约为全部物资的采购货款金额的20%。该类物料采购可按企业自身情况进行购买.库存控制可松可紧。C类物料是价值较低、册种多的物料,约占全部物资品种的70%,而所需要采

10、购的金额约为全部物费的采购货款金额的10%左右。该类物料采用一般性的集中采购。2,零库存管理零库存管理主要是指企业将所有的物资（其中包含了原材料、半成品、产成品）从事了采购、生产、销管、配送等一个或几个主要的业务环节,使其都处于正常的周转状态。这也是一种特殊的存贷管理概念.它与其他传统存贷管理不问,传统的各类存贷管理都是承认了存货所有权和利益之间的合理性,企业可以根据自己所制订的计划选择购入一定的存货,使得各种存货的成本达到最低。零库存管理的思路就是要求企业根据需要采购库存.努力地用少库存.降低库存的成本。其最终目标就是消除总库存.以达到最小的总费用。二、小米公司的存货管理（一）力魁司耽北京小

11、米科技有限公司（以下冏称小米）于2010年4月成立,是一家专注于电子产品研发的企业.小米公司采用互联网开发模式开发产品,用极客精神制造产品，用互联网模式去掉中间环节，让世界每个人都能享受到来自中国的高（S旗科技产品。小米打造了全球最大的消费物联网平台，连接超过1亿台智能设备.M1.U1.活沃用户数达到2.42亿。小米投资的企业近400家,涉及智旎硬件、消费品、教育、游戏、社交网络、文化等领域。小米公司成立以来，一直保持着惊人的增长速度。从2012年开始卖出第一部手机开始.小米公司的手机销售屡创新高208年手机销量超过1.2亿部.市场份额排名全球第四。不过.2019年手机销量仍为1.25亿台.继

12、续保持着稳定增长。小米公司获得今天的成就仅仅过去大约10年。小米公司2018年的营业收入是I749.15亿.销售成本是I527.23亿,税后净利润是”4.78亿。2019年的营业收入是2058.39亿,销隹成本I772.85亿.税后净利润是134.78亿。2020年的营业收入是2458.66亿,销货成本是2091.14亿，税后净利润是203.13亿。小米公司的净利润稳定上升.在2020年净利润突破200亿元,公司正在稳定经营。小米的净利润主要来自智能手机、物联网及消费品、互联网服务。202()年的净利润分别为1521.91亿、674.10亿、237.55亿.占比分别为61.90%、27.42%

13、,9.66%,总占比98.98%。从上述数字可以看出小米公司的有一半以上的收入来自于智能手机，研究小米公司的存货管理要着重研究小米手机的存货管理。(二)手机行业存货管理的现状国家大力扶持手机企业,力求在手机产业上做到国产替代进口。随若27年全球首部智慧手机现世,中国政府相继出台了20102012年平板产业发展规划、进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策犷大和升级信息消费三年行动计划(2018-2020年)来推动中国的智能手机产业发展.在国家提供相应政策和资金的支持,手机行业迎来了快速发展的黄金时期。隐若我国经济的不断发展,手机不再是三四十年前的奢侈品,只有极少数人拥有。现在,在中国几乎

14、人手一部手机,价格从几千到上万,类型五花八门,人们可以根据自己的需要内买相应的手机手机市场如此之大,令无数投资者想要加入,使得竞争变得异常激烈.市场的不愉定性在增加.手机公司的营业风险在增加,需要在成本和存贷上进行严格的控制,才可能在激知的竞争中存活下去。手机是短生命周期产品之一，短生命周期产IS的特点有更新快、需求波动大和风险高。这对企业存货管理水平提出了更高的要求。目前各大手机企业的管理模式各不相同：1 .苹果公司的精新库存管理苹果公司进行存货管理的目的是公司认为在高新领域中存货商品的折旧非常快，作为一冢技术创新驱动的公司其不能拥有太多库存，原因在于一旦竞争对手宣布一款新产品或一项创新技术

15、，市场格局的巨变会导致其库存产(S的贬值。苹果公司进行了不同的方式如削减库存、削减仓库、优化供应链等来进行存贷管理。苹果公司管理的忧;点在全球代工厂和强大的供应健。苹果公司将所有非核心业务外包.零件由供应商提供,由代工厂进行组装，公司本身仅负责创意来降低其生产成本，独占利润大半。苹果公司生产手机的地方不在美国，而是在全球范围内寻找最有生产优势代工场，产IS的人力成本有效的降低和生产。苹果公司存货管理是通过优化供应链进行管理,将不冏的供应商的相同软件进行比较,促进供应商的竞争,选择较优质的供应商进行合作并控制关键供应商的数量。这样的模式降低了存货的周转周期,减少存货的积压。2 .华为订单流程管理

16、华为公司起步较晚,它没有创建中国版、华为特色的管理,相反华为公司引进西方先进的模式。华为公司认为现阶段西方有一套成熟的存贷管理,学习西方存货管理。华为公司有一套较为完善的存货管理模式,主要分为存货规划和日常管理。在规划方面华为公司有一套成熟的订单覆行程序,在年初的时候就确定全年的指标。在日常管理中,通过合理的库存结构,枣恻模型产成品与原材料相对比例小,在制品比例大,采用ABC分类法对物料进行管理。这种存贷管理方式有利于华为公司将有限的货金进行合理的分配,存贷根据对企业的重要性进行合理分类和控制。(=)小米公司的存货膏理小米公司在存货管理上追求“零库存”的状态，但设有储备库存和不需要储备库存并不是直正益义上的“零库存”。零库存管理是在对