【《奥马电器企业作业成本法下的物流成本核算分析》8500字】.docx

《【《奥马电器企业作业成本法下的物流成本核算分析》8500字】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《奥马电器企业作业成本法下的物流成本核算分析》8500字】.docx（13页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、中山奥马电器企业作业成本法下的物流成本核算分析1削三22初核算的理论研究22.1 作业成本法的理论22.2 物耐本念323物晒本的内容42.4!：本类33S公司企业物流成本核篝现状33企业物流成本核算现状33.2 企业女管理四33.2.1 管理现状错误书签。3.3 企业本管控嬲64基于作业成本法下企业物流成本核算的分析84.1 物流成本核算不够详细54.2 制度肤陷、突觑度大843物流成本管度不当、加大管理的港度55完善承德S物流成本核算方法对策65明确观流成本合襄的程序65.1.1确定物流成本计算作业环节6S1.2分析和掰定作业,建立作业中心IO5.1.3瞒认公围的黝流系统中的有关资源I1.

2、5.14确认资源动因、资源合理分配1252完善企业管理制度1353ZB强企业管理136(1(1(I(1(I(1(I(1(1(9参考文献141前言在世界范围内来看.我国单位国内生产总值能源消耗大.加强对物流成本控制的研究可以让我国经济的取得良好的成就。研究可以发现企业物流成本控制在原材料、运输、储存、装卸、等不增值物流工作的一部分.并优化相关的集成过程中.可以获得规模效益。与此同时.随着人们较为注重节能减排.绿色物流和逆向物流和新的物流模式取得了极大的发展.也促进企业物流成本降低,这也成为国民发展的重中之重（张海明,李春.2022）。在物流成本核算的问题.以前的成本法反映了很大的固有缺陷.忽略了

3、过程的成本。基于活动的成本核算方法提供了计算性的工作。物流成本是企业的间接成本,现在比例逐渐增加。与传统的成本法相比.基于作业的成本法可以根据成本的不同,以及资源的分配和分配来实现。同时,该方法也经过了很多的考验.有很强的实用性和科学性。因此.本文将是可行性研究的企业物流成本的成本。2物流成本核算的理论研究2.1 作业成本法的理论作业成本法（ACIiVityBaSCdCoSIing）是比较传统的会计计算方式,这种成本核算方法是比较精确的,在发达国家的企业中更加受欢迎。美国广播公司（ABC）是美国的EriCKOh1.er的一本书,在那里他首先招募了一系列的术语.如工作会计、工作会计等等。在197

4、1年，乔治斯托布斯教授在V乍业成本计算和投入产出会计（ActivityCostingandInputOutputAccounting）中对作业、成本、工作会计”、“工作投入和产出系统”等概念都是非常全面的（王秋雨，赵瑞丽2021）。作业成本法精准了成本信息还有勇于改变以前的经营打理、准备了全面的的很多方面都受到了巨大的注意。现在,世界上许多实力雄厚的公司已经开始使用以行动为基础的成本核算方法来改变以前的会计制度.这样他们就可以与其他企业竞争以糠得竞争（周静雅，孙晓.2023）。经邑成本法促进和发展,逐渐产生新的会计，作为分配生产成本的权利，计算生产方法的成本。我们使用这一原则来考虑操作的成本:

5、为了度量资源的运行，在成本的基础上.将成本分描到运昔成本上（陈婷婷.刘冢豪）。作业是把人看成重点,并且有估定的目的，并且需要使用一些成本在固定的情况下。它是将商品生产和程序服务的特定的组成个体。掇作熠加了成本的逐渐增加。因此,那些不直接画于成本会计对象的人应该被用来衡量各种操作的资源消耗，以分类不同工作的运营成本。因为从事生产营利事业取得的所得范畴扩大、增加了复杂性,所以,组成产品生产与服务程序的工作量也将大大提高（黄志强，韩美,2021）。单独的给每1页作业设置成本库一般都是不可以的。与同类操作成本库合并,可用于提高操作成本，减少生产时间，同时降低信息成本。我们使用这一原则来考虑操作的成本:

6、为了度量资源的运行,在成本的基础上.将成本分提到运营成本上。这助工作是把人们当作关注的焦点，有估计的目的,并且需要在固定的情况下使用一些成本（马宏伟，梁思源,2020）。它是为个人的具体构成而生产的商品和程序。操隹增加了成本的逐渐增加。因此，那些不直接画于成本会计对盘的人应该被用来衡量各种操作的资源消耗，以分类不同工作的运苗成本。随着利润空间的犷大和复杂性的增加.生产和服务过程的工作量将大大增加。不可能分别为每个作业建立一个成本库。与同类操作成本库合并,可用于提高操（乍成本.减少生产时间,同时降低信息成本（徐慧敏,邓文轩,冯俊）。为最终产品的最终产品做出贡献的工作,以及作为基本的原因,运营成本

7、的成本最终分配到生产成本。产品消耗生产时间和生产的产品数量和生产批次的数虽和类型的操作，以确定最终产品的生产数量,隙因是最终产品消耗的操作（魏小飞，侯佳音,2021）。肯定了作业贡献于最终产品的方式与原因,便可以把在每个隹业成本库中的不能直接计入产品成本的各项费用，把每个商品需要用多少资源分配出来，计算商品所需要的各自消耗，最后就能确认出产品需要多少资源了。2.2 物流成本的概念物流成本（1.OgiStiCSCOSt）是指在物流的系统功能中的实施与管理时为了给予有关联的物流帮助而需要用掉和占用一定的脑力劳动和体力劳动、物化劳动的表现（赵一鸣.高天.2021）。企业为实现物流功能的实施与管理而对

8、外花费的物流资金,企业在产品销售过程中产生的物流赞用及购买原料和材料产生的运输所需要付出的金钱等。我国在2006年出台的国家标准企业物流成本计算与构成（GB厅20523-2006）中“物流成本是物理和化学的劳动活动企业的物流活动,包括货物在运输、存储、包装、装豆搬运、流通加工、物流信息、物流管理和具他过程的人工,材豹和流动性金融资源和库存相关成本,库存风险成本和存贷保险成本(林志勇,田新.2022)。”该定义的物流成本包含：在运输的过程中所支付给工人付出的资金,费用已经支付给机器；还有囊括若在物流环节中因掌笆原材料,在产品或者半产品等所不容易被发现的成本,就比如资金成本、保险费等。现代物流成本

9、的边界也很大,在公司生产的所有内容中都存在一些,从原材料和原材料的供应,直到产品交付给买方造成的成本(许文龙.宋心怡.郭可)。2.3 物流成本的内容生产企业物流成本包括了产品的原料和材料的供应、获取生产费源的最初,这些半成品在这里有全部完成的、完成一部分的等所有产品在存储、产品的包装和运输销售己及产品的买完后的服务全程中所发生的产品验收消耗、仓储成本和运输和配送成本，废物回收的成本等等。具体来讲包含以下几部分内容(丁宇航,杨天意,2022):(1)冰箱家电企业在产品的供应活动过程中产生的人工费用.主要包括冰箱家电企业职工工作发的工资,劳动力的奖金,一些津贴.和福利费等。(2)在物流活动、境源消

10、耗、设备折旧成本和包装材料成本以及生产和冰箱家电业务流程的合理消费写方面,如冰箱家电原材料和原材料的消费以及产品生产中使用的成品等。(3)冰箱家电企业在出时发生的财务费用.包括冰箱家电企业贷款支付的利息、有关处理费用和企业占用的资本成本。(4)运输,如硬件和软件成本,维护费用。(5)研究冰箱家电企业物流系统和物流活动流程设计和优化成本。24物流成本的分类冰箱家电企业物流成本根据不同的标准而变化,因为运输成本的主要差异，企业自己的物流消耗和第三方物流企业成本的产生。如果物流的功能,冰箱冢电物流成本可以分为以下几类(黄天赐.贾琳琳、唐婉.2020):(I)交通运输费用，如运输人员的燃料费用，折旧,

11、道路运输管理费用等。其他费用,如差旅费等。(2)冰箱家电仓储成本:建造、购买或租赁等仓赭设施的成本,以及名种仓储业务的成(3)冰箱家电产品循环处理:循环处理设备成本,循环处理材料成本.循环处理服务成本等(4)冰箱家电包装和包装:材料成本、包装机械成本、包装技术成本、包装人工成本(5)装卸:劳动力成本、资产折旧、维护成本、能源消耗及其他相关成本。(6)物流与管理:差旅费、会议费用、差旅费、管理信息系统费用以及企业为物流管理所产生的具他杂费(际浩然，刘雅岸)。3中山奥马电器公司企业物流成本核算现状3.1 企业背景简介中山奥马电器公司是我国冰箱家电行业的代表性企业,深耕冰箱家电领域多年,中山奥马电器

12、在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家冰箱家电企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质冰箱家电企业500强”。中山奥马电器的发展是我国冰箱家电企业改革创新的缩影,因此能够在很大程度上代表着我国冰箱家电企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品,本着“追求、援量、技术、精神”8字宗旨，基于冰箱家电市场需求进行不断创新，使公司始终处于冰箱家电行业前沿,引领冰箱家电行业的发展。图1中山奥马电器公司组织结构玳M会运落地监财务总监ftjjfi财分科二财务科二用例分公司四销科分公司二ff1.w分公司：行政办公室销华分公司一财务科网3.

13、2 企业物流管理现状中山奥马电器公司,现在使用的是一个典型的现代企业管理系统作为管理模式,企业顶嘛是的总经理办公室,财务部.事务部分.生产部门,质检部门.营销部门.这是冠大的生产和销告和复杂结沟的两个部门（马丽丽，韩阳）。奥马的生产管理和生产管理、生产技术、安全、加工车间和装配车间,因为奥马公司没有设立专门的物流管理部门,因此,生产管理部门负货物流与业务相关的业务管理、销售部门的行销、售后服务部门培训等。这些年来.奥马公司的团队不断壮大发展,运输物流环节是重要的体现,因为奥马冰箱家电公司物流成本非常高.所以公司的高管正在讨论建立专业化的物流管理部门来降低运输成本。然后噢马的运输成本降低了.再对

14、奥马公司进行更深入的研究。3.3 企业物流成本管控现状中山奥马电器公司,生产产品单一值高,生产周期长,采取以销定产的生产组织形式,即按订单合同产品模型,在交货日期安排生产和材料和备件采购、生产形式可能会避免产品待办事助列表,可以根据客户需求生产.最突出的特点是生产组织按照明目管理，原材料消耗更大,材料成本占总成本的60-80%。最大的问题是奥马公司如何控制和平衡项目管理的三个关键要素“质里、持续时间、成本（黄小刚,邓佳佳,2022）”。这三个要素相互矛盾、相互依存,任何一方都不能满足用户的需要，不能满足奥马企业的生存和发展。中山奥马电器公司,有限公司物流主要集中在采购、生产、销告,几个部分。第

15、一、采网物流:奥马公司的设备制造行业,产业涟很长，采购来自钢铁、铝、不锈钢等领域。为降低奥马公司各子公司的采购成本,一些奥马冰箱家电原材料和集中采购和集中采购的实施,奥马生产企业和供应商保持了稳定的关系和直接的供应渠道。三3-1.2021-2024采购额表单位（千元）年度呆购额合计来购总额占当躬比例202!年2100I55(M)13.5%2022年19001640()11.6%2023年1800193009.3%2024年1-3月360550065%第二、生产物流：作为装备制造业中山奥马电器公司生产类型主要以多（S种、小批虽的生产模式进行。这样能方便进行物流的管理。第三、销售物流:奥马公司的装备制造业具有相对稳定的客户特征,如果行业模式不作大调整,客户将维持长期的合作关系。奥马的销隹模式通过招揽、谈判或与客户谈判和定价来获得订单。隐着行业特性,奥马公司和客户保持长期稳定的关系,销售对客户有更大的依赖。奥马公司国内