优秀公司年度培训计划(范文).docx

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1、优秀年度培训支配培训支配最基本的内容是：为什么要培训？谁接受培训？培训些什么？谁实施培训？如何培训？用多少资源？明确了这些问题，培训的胜利就有切实的保障。首先是“为什么要培训”，即确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有以下几点：可以结合受训者、管理者等方面的须要：上述两方面的须要总是有差异的,但是培训目标必需妥当地加以揉介，以达到整体的满足效果：管理方面的须要：利用培训以改善管理、提高销量及利润：受训人员方面的须要：利用培训来获得以卜.收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等.关于目标设定，有一点要特殊留意，即要协调培训所需达成的目标与

2、企业H标的样性，培训目标必需听从于企业目标，这在理论上是勿斶宜疑的，但在实践中经常被遗忘。此外，培训目标要用来指导培训政策及其程序的发展。实施培训活动经常有很多选择，选择的依据是依照该活动对培训目标的贡献大小，然后做HJ决策，才是正确的方法.一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象的酶定经常是比较简单和明确的，较难的是确定培训的内容，我们下周会专邃探讨。年度培训支配还要规定主持培训的人员必需完成的任务，培训目标是规定主持人员必需完成的任务，来作为他脱行职费的导向.仅仅抓好培训过程是不够的，经常会导致与初衷的偏离“一旦年度培训支配得以全面完成，卜一个步骤就是报谙领导批准，然后起先执行实施。第1

3、篇:公司年度培训支配范文一 .背景分析与关展问题分析xxxx是一个高速发展的化工企业。对人才的需求提出r新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都须要增加量的管理人员及-一般员工;二是对现有人员的索养提出了新的要求，原有的观念和方法有待于更新和改善。随着公司的快速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝合力提出了新的问题，如何深化宣导企业文化、提高员工对企业的凝合力是培训所要面临的一个蓝要课题！近几年，XXXX发展快速，人才需求激增,而人才数量的增加受肯定的时间限制.在20XX年的聘请中，公司所需的很多职位难以招到合适的人选，特殊是具有行业特性的职位，如公司中芯层管理者。

4、鉴于此，人力资源开发中心制定20xx年人才培育开发支配，重点培育公司急需的人才。二 .培训需求调查结果分析1 .须要进行管理学问培训的51祝2 .情愿休息时间参与培训的45.2%;3 .内部培训师对公司发展作用较作用以上的约50%;4 .个人可以担当培训费用的占32.5%,不担当费用的占51%;5 .认为培训能够提升工作绩效的占35%不能够的占15.2乳说不定的占37.9%;6 .可以接受签订协议的占32.7%,不行以接受的占43.2%分析以上数据，说明基必先工对培训有/较初步的相识，在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，较急需沟通技巧、人际交往谈判技巧、4顾客服务技巧等课程，而绝多数

5、员工认为6化工面位技能、化工业营运学问是必需的培训课程.总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为：1.个人可以担当部分培训贽用的占35.8%;7 .培训能够提升工作绩效的占34.3%,不能够的占II.9%;8 .可以接受签订协议的占37.3%,不行以接受的占49.3%：9 .情愿利用休息时间参与培训的占50.8%,不情愿的占43.3%：10 认为内部培训师对公司发展作用较以上的占52.3%o从数据上看，中层管理者对培训的相识和基层员工的相差不，在某些方面略有提裔。这是培训组织部门急需解决的一个全要问题。中层管理者急需的是人际交往谈判技巧久6时间管理.3等课程，企业文化h有效领导与激励久职

6、业经理的绩效管理、书如何塑造优秀团队等课程是必需的课程.公司高层管理者认为：1.可以担当部分培训费用的占62.5%,2 .培训能够提升工作绩效的占100%3.可以接受若订协议的占87.5%,4 .情愿利用是休息时间参与培训的占62.5%,5 .认为内部培训师对公司发展的作用很的占62.5乳较的占37.5%：6 .现场评估培训效果鼓佳的占37.5限闭卷考试的占37.5%,岗位技能测试的占25%o公司高展管理者对培训的相识明显比基乂历工及中U管理者高很多，这为公司开展培训工作供应了有利保障。高层管理者对急需的课程是E人力资源管理团队建设，必需的课程包括企业文化6人际交往谈判技巧6影响力与领导风格B

7、e如何授权h在公司的调杳中，员工在公司任职期间参与的由公司组织的培训较少，且雄以形成系统，而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训须要力提升，以提高员工的职业素养和管理技能.三 .培训目标XXXX快速发展的20xx年，人力资源开发中心将在培训方面为公司发展供应力支持，力求达成以下培训目标：1 .完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业学问、服务技能；优秀年度培训支配优秀年度培训支配2 .执行人才开发支配（秘书部工作支配），培育一批公司急需的中层管理者;3 .提高现有中层管理者的职业素养与管理技能：4 .为公司高层管理者提高自身管理技能供应条件；5 .

8、进行规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通：6 .主动宣扬企业文化，增加历工对企业的认同，提高企业对员工的凝合力。四 .培训体系运作支配20xx年，在既有的XXXX培训课程书目的基础上，接着丰富和完善课程体系。至点开发一线员工（技术员、销售员、管理员）的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素养培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程.引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参与外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；一是干脆聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式,最终形成套较完善的培训课程体系，培训师资的培育是20xx年培训组织部门的

9、工作乖点之一。依据新的培训管理方法,2Oxx年5月1日后，全部的培训师应取得资格证后才能开展培训活动。公司须要培训一批较高素养的公共课程培训师，须要培训一批担负一线员工技能培训的培训加和一些公共课程培训伸，在新的培训管理方法生效后，至少保证每个现场部门有名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师创建多种机会提高培训技能，供应开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。第2篇:年度培训支配方案1.培训目的1.1增加员工对企业的归属感和凝合力企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培育.所以企业应不断地进行员工培训，向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规葩,使

10、员工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛闱，通过培训，可以增加员工对组织的认同感,增加珏工与员工、员工与管理人员之间的凝合力及团队精神“就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创建更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平，而且提高了职工对自身价值的相识,对工作H标有了更好的理解。1.2提升员工技术、实力水准岗位人民上肉后也须要不断地进步、提高，参与更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训I,使各自的专业学问、技术实力达到岗位规范的高一层标准，以适应将来岗位的须要。1.3有助于企业建立学习型组织企业要想尽快建立学习型组织，除了有效

11、开展各类培训外，更主要的是贯穿以人为本提高员工素养的培训思路，建立个能够充分激发员工活力的人才培训机制。胜利的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。1.1增加企业竞争优势一个企业要想建立竞争优势,就必需供应比其竞争对手脑量更好的技术或服务，供应竞争对所不能供应的创新性技术或服务，或者以更低的成本供应与其竞争者相同的技术或服务。探付表明,员工培训对企业竞争优势的建立有着剧烈的干脆影响。2.原则与要求2.1 坚持按需施教、务求实效的原则,依据公司发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰立、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质显。2. 2坚持自主培训为主，外

12、委培训为辅的原则整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。3. 3坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。3.培训职责3.1 由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训支配的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的民踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。3. 2各部门主管负资提交本部门年度培训支配或临时性的培训需求并执行:负货推行本部门培训训练:选派所属员工参与公司的各项培训或委外培训I:利用各种方式组织指导对本部门员工的培训；4. 3员工本人有义务参与公司或本部门举办的各项培训。依据各部门的需求和

13、公司的发展须要，20xx年的培训支配纲要如下：4.1 加强新员工入职培训。行政人事部负责院级培训，深化宣导公司的发展史、组织构架、企业文化，/解公司的人事制度,提高其组织、沟通、团队协作等实力，强化组织纪律性，使其能尽快适应公司环境，触入企业文化，完成自身角色的转变。件部门/科室严格做好新员工部门级培训及岗位级培训，从而使新历工尽快适应工作环境，提高工作效率。5. 2丰富一线销传员工的产品学问培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训，个人效能管理（时间、目标管理等）的培训等，解决销隹人员专业技能的欠缺和提升业绩。6. 3加强一线服务性员工的服务礼仪培训，客户服务技巧和沟通技巧培训I，提升顾客的满足

14、度.4. 1强化临床医技人员业务培训。医生助理人员要进行病例书写规范性培训,顾客服务礼仪和沟通技巧培训，专业学向专业技能的培训；各科室临床医生要紧密结合自己专业，激励通过自学等方式增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，驾驭交叉学科和相关学科的学问，和驾驭医疗突发事务应急实力培训；各医技科室结合本职向位，进行专业技术学问和技能的培育；在按需培训的原则、公司经济条件和时间条件许可的状况下，选派医务人员到上级医院学习，汲取先进技术,提高技术水平。5. 5提升中高U管理人员的管理技能。中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素养和管理水平干脆关系到企业的执行力，

15、关系到企业的生存发展。因此，20XX年我们要强力推动中高层管理人员的管理技能。主要以下列的培训内容为主：高效能入士的七个习惯、非人力资源的人力资源管理（聘请，绩效，员工关系等人执行力、领导力、全面预算管理、角色认知（针对新任主管）等.6. 6加强部门团队建设。团队成员应对团队具有剧烈的归屈感，情愿为团队的利益和目标不遗余力，充分发挥团队成员的个体优势，从而提升团队的整体效能。7. 7企业文化塑造与宣导。深化执行员工福利制度和其他企业文化建设的工作。8. 8加强外部培训的管理。外部培训员工必需冷订外部培训协议等事宜；找寻优质的外部培训资源，从多方面选择。9. 9资格培训.部分科室部门须要持证上岗的人员（如：医师、护士等人分）依据上级部门的要求定时参与培训、考核，考核合格后持证上岗。10. 10培训时间。20XX年，各部门/科室人员培训累计时间庖不少于2小时/月。第3篇:XxXX有限公司人力资源部工作支配一、支配概要本支配主要内容为XXXX公司20xx年人力资源部培训工作的详细内容、时间支配和我用预算等。编制本支配的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的支配性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地协作和推动公司故略转型和年度经营目标的实现。二、支配依据20xx年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调隹、部门及个人访淡、集团战略转型目标、公司对培训工作的