【《团队精神在陈克明食品企业人力资源管理中运用分析》11000字（论文）】.docx

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1、团队精神在企业人力资源管理中的运用一以陈克明食品公司为例1弓I含1.1.选题背景12选超意义2团队粮神界定2.1 团队22.1.1 团队的定义32.1.2 团队的特征42.2 团队精神5221团队精神的定义52.2.2团队精神的作用63陈克明食晶公司精神建设现状631陈克明食品公司发展蜘73.2 陈克明食品公司团队精神建设现状73.3 陈克明食品公司精神建设特点74陈克明食品公司精神建设存在的问题及原因分析84存在的问题84.1.1 团队愿景与成员个人愿景不翻合84.1.2 团队管理水平不高84.1.3 忽视团队精神建设94.1.4 队成员间外调能力差IO4.2.1 企业领导对团队精神认识不够

2、104.2.2 传统文化对培养团队精神的影瑜104.2.3 社会经济体制对团队精神的影哨H5促坦陈克明食品公司精神建设的对策H5.1 制定符合团队成员愿景的共同目标I1.5.2 提升团队管理水平1253多渠道完善团队精神建设125.4 运用多冲渠道畅通团队沟通柔道126结语135.5 献131引言1.1选题背景企业团队精神是企业文化的一个重要组成部分,是企业文化在企业团队中的体取团队精神的慨念发源于20世纪70带的日本企业,随后在欧美世界受到热捧,我国改革开放以后,防若外资企业的入住.企业文化和团队精仲也逐渐也破企业管理者和学界所关注。应该说团队精神在我国古己有之,比如新中国成立之初,我国工业

3、基础一穷二白.提出的口号就是“团结就是力及后来的一系列工业建设的成就都离不开这种团队精神的发扬。只是由于认知的一些差异.我们一百将“团队精神”看做是外来的管理学理论（陈小明，王美丽,张伟,2022）。但是.毋闲置疑.团队信裨是一个企业占有核心竞争力的关键己经成为中外企业界的共识。我压!自改至开放以来,在30多年的对外开放浪潮中.涌现出了一大批的优秀企业和企业冢,但是更多是“流星企业”o根据美国财富杂志报渲,我国中小企业的评价寿命是25年,集体企业的平均寿命仅为7-8年,每年我国有约100万家企业倒闭,企业生命周期短,能做大做强的企业寥害（李冰冰，刘阳光，黄晓,2021）。因此,对于处于经济转型

4、期的中国来说,企业的可持续发展问题是一个亟待解决的向割。陈克明食品在我国企业的专命往往足于企业家的寿命成正相比的.但是企业家个人的若自是有限的,企业要想持续的发展,我坳须培育超越企业家个人自然寿命限制的制度文化.只有文化的不断的浸染和传承,企业下药强实现持久性的经营（赵鹳飞,周嘉欣.吴磊华,2020）。而当前我国的实际情况是,大多数的中国企业还缺少超越企业家个人生命周期的制度机制,也就是还没有真正的建立起独立的、超越企业家个人文化的制度文化,也就是缺乏在精神层面对企业可持续发展的价值指导。1.2选题意义在现代企业文化管理制度中,团队建设往往被看作一种独一无二的可持续发展模式,也就是被看做一冲企

5、业能够高效、可持续运转的一种工作方式。对于一个企业来说.企业文化的深层次建立其实就是对团队精神的有效构建,因为对于企亚来说,如果没有团队精神.那么企业的经营和运作将成为-盘散沙（郑佳琪,孙建国,钱思）。这是因为.企业的有序短营.需要的团队的共同为作.一个人就算足力量再大.能力再强.如果不能够与他人相互合作、配合,或者是映少他人的切助.工作是很范有效的取得成功的。因此.企业的团队范神建设才成为当前企业旨理的内核之一,也是我国企业获取市场竞争的有力保睁之一,同时也是企业可持续发展的关滋。但是应该右到,尽管大多数的企业家已经认识到婚西企业团队转神的里要性,但是在企业管理过程中衽柱陕少具体的实施万法和

6、措旃,只至一些人将团队话神的建设误解为培养亲莞和家族企业,这最终会导致企业的竞争力锹少和走向哀落。因此.研究企业文化的团队精神建设.对当前我国企亚的转型升级具有非常现实的作用和意义。2团队精神界定2.1团队21.1.团队的定义所谓团队精神就是一个耕体为了一个共向的目标共向全斗到底的精神,强调的是团队的分工与合作,分工要考虑到每个个体的个性,合作笳是为谓个体间的关系,充分发挥团体的力量（杨文静.朱雨期.秦梦2018）.在这里团队的人数必须要E3两个或者两个以上.但是也不适宜太多,是由少数具有共问价值观,在技能上能够互补,各自承担相应的贯任,相互依赖.彼此协调合作的联8体。群体团队一般的工作群体有

7、效的团队人们一同工作人们相互信任人们封闭个人的感受每个人都能公开表达自己的思受人们回避或激化多盾矛盾得到解决有限的信任,各自为降人们相互诘任和支持封闭或次动地提供诘息信息得到交流和共享目标是不明端或个人化的大家具有共同的目标缺少合作和团队的训练日常化的团队训练表2-1团队与群体的比较团队和群体是不一样的,虽然在表面上看都是一群人,但是偶尔聚合在一起的一群人.因为缺乏共同的价值观.在心理上相互不U问.也难以发生相互的影响和作用.初很难陟为团队（唐思辉,胡春华.林秋）。比如.NBA年都会在职业蓝图大赛结束后.挑选各队市最优秀的双员组成一只“梦之队”,这支队伍会到各地窈加比赛,以期掀起新一轮的高潮.

8、但结果却往往不尽人意,输多胜少。究其原因笳在于这支所消的“梦之队”也并不是一个真正意义上的团队.只是一个临时组成的群体,队员们虽然都是国际上的顶尖蓝球手,但是却来自不问的球队，因此难以塑造出团队箱神.也就不能形成亘正的团队（梁宇轩,崔婷婷,席梓萱,2022）。应该说,团队不是一群人的简单机械的组成,而是一个有机的整体.这个壑体有共同的目标.成员之间有配合默契,能够相互依存和影响,不断的创造和追求团队业缴简单来说,团队不是一个简单的1+1=2的公式,而是1+12的群体效益。团队成为因为共司的使命感和责任感而共向努力.不断产生大于个人努力的团队效益。而团队效益的实现物须要有团队合作的精神.对于单个

9、人来说既笠是再优秀,个人能力再强悍,计划再用洋也可全难以实现0源的成效（毕沛然.卫晨曦.康飞.2021）。尤其是在现代的企业S苣中.很多事情必须依凭团队的分工合作才能够完成,不管作用的大小,但是在企业中是肤一不可的。因为就企业的管理者来说.哪怕个体是个天才.霭开团队.照样举步维艰。2.1.2团队的特征团队是现代企业的一冲有效的管理万式.但是要想团队有效率并且是高效率.就需要在团队建设和管理中枳世规范团队行为.高效的团队一般具有以下特征（尤心怡,易志鹏，兽家宝）：（I）共同的目标团队与群体相区分的一个圣要将征就是有一个团队成员共同认可的目标和远景,它的存在使成员能弟自觉的将团队归类为“我们的团队

10、”。只向目标为团队和其成员提供了方向指弓I,提盲了控个团队的综合实力（蒋月明.任忆梦，褊宇,2021）。团队成员对共向目标的认向使得H愿意为团队奉献刀量,愿意将团队的事业当作自己的事业。在现实生活中.团队目标会受到环境的制坊.目标户班若环境的改变而进行相应的挑战,但是要确保每个成员对共同目标都非掂了解,并能够为目标的实现而不断努力奋斗。（2）综合素质高的成员团队是由不同技能的成员组成的.这些成员在团队中各司其职.利用相关技量和且验.在相应的岗位上发挥作用，担负起相应的贲任,团队的目标才有希望实现。因此.成员是团队的细闻.而螺合素质高的成员是何建高效团队的关滋（蓝静怡.尹念念.姜星）。因为成员只

11、有具备较廉的专业知识和技能,能够相互沟通、合作、协调,在性格、气质上互补.才府实现团队内的良性互动和竞争,也才能够激发出团队成员勇于承担、不断进取的品质,也才匪更好的发挥成员的潸力,使得团体的能量远远甚于单个个体能贵的相加。（3）有效的领导团队不仅是总成员组成的更需要引导者,这就是困队领导。有效的、充满魅力的领导对团队成员间的协调、沟通、忌效、团结具有强有力的影峋。因此团队领导在团队中充当为模范示范的作用,是团队活动、变革、过程的焦点和核心。而高效率的团队就需要有效的团队领导.对其能力、知识有很高的要求.何时要求其能够以团队利益为中.尊垂并有效处理成员要求与实现团队目标间的印突.隹够分权、后任

12、和支持团队成员,最大限度的挖掘团队成员的港里.和工作的枳松性与主动性（侯嘉能,林瑞祥.季思.2017）。（4）良好的沟通团队是凶各个独立的个体成员组成的.要想充分发挥成员的才干,实现团队目阮.有效的沟通时关犍.是解决矛盾和冲突的助然途径。有效的交流和沟通是达成共识.培养默契.整合团队协调一致.发挥团队绩效的基础.也是建立高效团队的前提。现代企业团队建设实现良好的团队沟通有多亲途径,其中充分利用现代信息及木是沟通的物质基础；畅通各种沟通渠道是实现高效海通的形式载体；积极塑造良好的团队沟通筑围,提倡接纳和倾听是实现高效良好沟通的生要保障（田昊然，孟妍妍，沈雅）。（5） 一致性承诺一致性承诺是高效团

13、队的另一个突出特征.对于一个团队来说如何才能更有效的提高效率,实现预期团队目标,关键在于确保成员对团队具有强烈的忠诚度和认同度.具有圭献靖神,愿意为了团队目标的实现做其能够做到的事情,对团队及任务承担费任也就是一致性的承诺（阮思聪.饶美丽.2（）21）。RO成员要以自身技能为自身所仇费的岗位承担相应员任.所有成员共同为团队整体的成本负赍,同时还要承担与其他成员相互合作、沟通完成相关工作所承胆的义务。2.2团队落神2.2.1 团队靖神的定义拿破仑总经说过战争的胜利有四分三要依匏军队的精神状恣,精神是世界上最能创造奇迹的力量。由此可见精神的至要性,而对一个团队来说,团队瑞神三E常至要（孔宇翔，颜婉

14、婷.博正）。自上世纪90年代以来,团队精神席卷全球.成为管理学研究的奎点.也是现代企业追求和费造的企业文化核心.团队精神是整合员工拓裨.使其形成强刘的认司感和归篇感的.愿意格自身的发展与团队的前途联系到一起的关键,也是团队高效实现利粉最大化和完成目标的核心。团队塔珅对团队影响力具有.狭得所以成员认同的团队精神的团队会使人心情愉悦、干劲充足,团队效益高涨；而歆乏团队精神的团队会压抑人的心情,将成员的姓历消耗及勾心斗角上,团队绩效一怒糊海。团队耦神是团队实现+12的基础。因此.并不是所有的团队都能够SSia出团队竞技.因为团队精神的桀遣是在“荣誉与共、共荣共存”的基础上.经过时间的检验,在*个成员

15、身上形成的.并在现实工作中发出强大密我的精神存在（条层层.户宇轩.莫冰.2022）。因此,合作是团队精神的核心,协同合作、发挥特长是团队获得成功的楠快,也崩是优秀的团队必定是能够充分发挥出每个成员的特征,并在共向工作的过程中.具有良好的淘通东国.使团队产生协同效应,团队整体效能达到最优。因此所谓的团队精神我们可以做如下界定,就足指团队成员为了团队利益和目标的实现,认同团队价值双，自愿为了实现团队木笔,而相互协作、积极沟通全身心投入的意愿和作风.是变遣团队形象的一种科学而有效的手段(温阳光.米展雪.费晓)。2.2.2 团队踏神的作用图2-1团队痛神与企业发展的关系(I)激发个体的潜能和主动性团队塔神对团队成员具有具大的促避作用,促使团队个体精神与团队精神融为一体,使团队个体量够主动的以团队共同价值观来约束、监笆和调解自身在组织中的行为和活动.SS造一个良好的团队乐围.使团队的主体性和成员的个体性得到充分的发挥,为实现团队目标创造良好的条件(廖翔宇，盛思).此外,当前是个知识爆炸的时代,个体掌握的信息总是有限的.在团队中.团队精神的发扬,能够有效的加强团队成员间的互动和交流,有利于个体不断获取新的知识和信息,以此来更好的发挥自身的潜能,主动与人合作来促运团队的发展和个体的发展。(2)提高组织的工作绩效有效的团队精神能够有效的提高组织的工作绩效