公交公司工作总结-(1000字).docx
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1、公交公司工作总结一年来.市公交公司在市委、市政府、市交通局党委的正确领导下,新一届领导班子带领广话干部职工仔坳实行党的十六大精神和同志三个代表”至要思想,不淅解放思想.话变观念.干事创业,与时俱进.依据市局“发展要有新思跻.改革要有新突破,各项工作要有新举措”的工作要求,发扬“团结、发屈、改革、创新”的企业精神,加强企业管理.提岛服务质,向管理要效益,向服务要市场,不断加强和改进党的建设、精神文明建设和思想政治工作,较好的完成了各项任务.考运里程达IIOxxxx万公里.客运早达125XXXX人次,军故责任死亡率在O.XXXX/百万公里以下,车厢服务合格率达98,正点率达97,乘客满足率达98以
2、上。为发扬成果,总结阅历,发觉不足.现把今年的生产经营和企业发展状况汇报一、详细工作状况(一八加强党建及思想政治工作,促进两个文昭建设加强领导班子和干部队伍建设。坚持了党委中心蛆、基层班子学习日和中层以上干部集中学习制度,以学习贯彻“三个代表“重要思想和十网-互联网最大文秘资源网六大精神为录点,JH一步提高了两蛆班子和干部队伍的政治素养和理论水平。特殊是通过开展解放思想.干事创亚加快发展”的大探讨和专遨民主生活会,使广沼干部转变了思想观念,摺立了深化改革、加快发展的意识,促进了公司的健晓发展。同时选我优秀人才.调整、配备、充溢部分基层领导班子.使基层班子的力气得到了加演。通过下发落实有关廉政建
3、设文件和规定,迸行“艰苦奋斗,朱洁从政”教化,强化了干部的廉洁自律怠识,键进了公司的党风廉政建设。落实党建工作目标,促进了党建工作的开展。依揩市通局党委党建工作目标,制定了党建工作看法。公司组织干部兴工仔细学习市委工作会议有关文件和确定,制定下发了实行看法,海发了干部职工解放思想、干事创业、加快发展的热忱。坚持落实”三会一课”制度,加强党员先迸性教化,通过听取道路运输系统劳模先进李道报告会.学习西岛港口徐振超同志的先进事迹,进一步增加了广阔党员的党性观念。接:三开展了“树党员形象,为党曲培光”活动,较好的发挥了党员的先横作用.使广阔党员在公司的发辕中作出了主动的贡献,加大纪检和奖您力度,一年来
4、新发展党员xxxx,并对优秀党员进行了表影。(二)演化运萱管理,增进社会效益和经济效益进入2004年,公司从建立健全制度规范管理.提高标准化服务水平.生视平安管理等方面入手,响应市委、市政府号召,站在突破”的高度,使笞埋再上一个新台阶,优质照多再上一个新水平。各线路运吾收入进一步增加,就止目前平安运营里程达120XXXX万公里,为市民的出行供应了优越的出行条件,为牡丹花会和林交会创建优质的用芳环境。一是建立健全管理制度.规范管理人员工作制度,为搞好生产理工作提高生产管理水平,赛高管理人员整体索养.打造一支过硬的公交管理队伍,公司特制定了生产管理人员管理商位制度和公司奖惩规定,监甘管理歧路正常运
5、营,持证上岗,文明舲理.严格执法,不循息情,加大惩罚力度,对累计三次违反同样规定的管理人员停薪下岗。线药管埋人员的工作责任心主动性大大提高.管理更加规范化。二是突出平安管理,真正把平安运营提高到生要议事日程,从法规教化、例会制度入手,通过各种形it加大平安生产吉扬力度,层层签定平安生产责任书,并主动开庭省交嫡厅和市交姻局组织的“平安活动月”和、反三违月”活动。在4月IC1.日.公司为协作国际牡丹花会和五一黄金周运输工作,组织一次平安大检公,通过检且,对存在问期的各线路进行了整改,车辆逐一配齐了灭火器.更换了老化轮胎.保养了刹车灯光等设备.并车车建立了档案。今年6月公司又依据市局客运办要求,对车
6、辆逐一上线检测,对向座车停运整改,确保了牡丹花会和五一爸金周的平安运营,今年以来,没有发生一起更大事故,为创灌平安一贡献了一份力气三是加强调度管理,依讴早中晚客流不同,制定不同的班次运艺间隔时间,做到离好不帝客,平修一车清。同时对各种突发事务.如淞期里雨感劣天气,6月份高考、市各项应急事务等,公司都制定了多套方案。另外,在各线路娟设机动车即便利乘客费车,又能刚好更普线路故障车,确保了班次的正点赛。四是加大票务和服务芒理幅百力度.棉高公交形象。为提高司乘人员员任心,公司对部分线路服务质和票务进行了稽食,严格依据公司奖惩观定和稽查运营管理暂行双定对服务质差、有损公交形殡的司乘人员严厉惩罚。经过整顿
7、,司乘人员的货任心和职业道意大大提高.都能自觉做到从维护公司形象动身.以饱满的热忱投入到工作中去。五是主动组坦开展平安工作目评活动,建立严格的桧语制度,制定了车辆技术状况、车容车貌、2?展员的操作消防等平安标准。11月公司按交通局要求开展平安检由,到各线窗、站点查车况、细违章,刚好发觉向JS.整改第志.不但规范了管理工作,而目提高了司乘平安行车的自觉怯,避开了一起担心全因素。(三)努力提高用务水平,见豆公交形象我门始终把运营服务做为中心工作,以不断深化社会服务承诺制度为正点,强化爸理,坚持不惮地抓形图工程,使企业的两个效益明显提高。一是把一线运营生产的管理做为实行全面目标管理的王点,先后制定了
8、驾索人员营运管理考核方法、稽合工作条例等现范性文件:二是审视干部、职工的培训.特殊是新上岗人员、违规违纪人员的培训工作,共举办培训班、轮训湿十余期,培训率达100:三是坚持服务标准化,实行了乘务员等级制,驾驶员职称考评制,设立优秀乘务员的明星示范岗。在此基此上.公司在全武路推行线路标准化管理,逐年达标,逐年考核,在抽亘中不坛标线路被宣布取消达标线路资格:四是加强监督检亘,强化公司稽查大队的工作力度,坚持内外结合.明蹈结合、专密结合的方法,捷好平安用务的出食而修;五是广泛开屈”创名牌、树形象、平安生产月”等活动.参与省交通文明行亚创建活动,举办各类岗位埒.兵、技能竞赛.召开沟通座谈会、技能研讨会
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