公交分公司经理竞聘演讲稿.docx

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1、公交分公司经理竞聘演讲稿（演讲提示：在竞聘演讲中，最重要的是在仪态和演讲中都表达出真诚和自信。因此，演讲中，身体要略向前倾，表现出与观众沟通与亲近的姿态，赢得大家的认可。）敬重的各位领导、各位评委、同志们：大家好！我叫，今年*岁，现任分公司的党委副书记，今日准备竞聘的岗位是分公司经理。同志们，咱们都是公交人，公交人开车讲认谨慎真，公交人做事讲实实在在！作为有着*年从业阅历的公交人，这份谨慎、这份实在也深深地融入了我的血液，我的工作原那么是说到不如做到！所以，下面我将以严细的看法，务实的精神，从经营业绩目标和工作措施、方法两方面，把假如竞聘成功，我对分公司整体工作的设想呈现给大家，承受大家的谛视

2、和评价。一，任期内各项经营业绩目标：公共交通常被形容为城市的血液，在人们的工作和生活中，发挥着越来越重要的作用。公共交通事业开展的水平如何，不但关系着城市的形象和开展，更影响着人们的日常生活，所以，它是一项社会效益和经济效益并重的事业。我要带着全体员工，坚实树立效劳公众，回报社会的信念,努力以我们精彩的工作，为大家的出行供应便利和舒适。同时，我们还要谨慎落实总公司的各项工作准备，圆满完成各项工作任务，为促进公司整体业绩和形象的提升，奉献我们的力气。具体说来，在经济效益指标方面，我们要到达：行车里程实现万公里；营运收入实现*万元；本钱限制在*万元；涉及油料涨价等因素的超本钱准备支出限制在*万元；

3、最终实现利润*万元。在优质效劳指标方面，我们要做到:车厢效劳合格率到达,车辆干净合格率到达,乘客投诉率降到。在平安运营指标方面，我们的行车责任事故考核指标为*起/百万公里；同时要将事故发生数量限制在*起以下，有责死亡事故限制在*起以下。敬重的各位领导，同志们，以上就是我制定的分公司各项工作的具体指标。当然，指标的确立，只是做好工作的第一步，要保证指标的顺当完成，还须要我们做大量的艰辛细致的工作。下面我就来谈一下，将从哪些方面入手，确保上述指标的实现：（下面讲工作思路的地方应留意有起有伏，细细道来，讲到要点的时候要提高语调，留意抑扬顿挫）第一，严格管理，提升业绩作为分公司经理，我要把探究如何去做

4、，如何做的更好作为自己的工作重点，以严格的管理，提升整体工作业绩。向管理要效益，以管理促开展。我要制定严格的规章制度，把分公司的全部工作进展条分缕析的规定和说明，并做到责任到人，建立激励与约束机制，奖惩清晰，不留漏洞，使分公司全体员工明确各自的工作任务、职责以及完不成工作应担当的责任，建立起有序，顺畅的工作秩序，为实现分公司工作的良性运转，实现经济效益和社会效益最大化的目标，奠定坚实的根底。其次，树立效劳意识，打造优质效劳品牌物理学上的万有引力定理告知我们，要想增加吸引力，就得增加自身质量。作为城市的窗口行业，公共交通事业必须要树立起效劳社会的理念，公交员工必须要时刻牢记，乘客的须要就是公交人

5、的追求承诺，以发自内心的真诚，打造优质效劳品牌。为此，我要充分整合内部资源，完善效劳功能，踊跃落实总公司的各项便民效劳措施，使我们的效劳更加人性化，真正使乘客体会到舒适感和亲切感。同时，我还要组织以标准化效劳为主要内容的业务技能培训和和效劳质量跟踪考核工作，奖优罚劣；另外,我还要统一标准营运车辆行车标记和车厢效劳标记,进一步美化车容车貌，使我们的效劳更加到位，更加完备。第三，警钟常鸣，做好平安运营管理工作公交工作不比其他，稍稍的疏忽和大意就有可能导致人间悲剧的发生。高快乐兴上班，平平安安回家是我们的期盼，实现平安运营是我们的目标，为此，我将坚持预防为主，平安第一的工作方针，建立平安行车目标管理

6、责任制，按期对线路和车组的平安工作进展检查考核，严格执行四不放过的原那么，加大对违章行驶和责任事故的稽查惩处力度。而且，尤为重要的是,要重视做好平安防范工作，坚持从源头限制，落实司机岗前培训、在岗培训及准驾证考评制度，组织开展平安技能培训和平安行车竞赛活动，并谨慎抓好新交通法的学习和贯彻，通过组织交通平安学问演讲和竞赛等多种形式的活动，使平安的意识深化人心,使员工真正实现从要我平安到我要平安的转变。第四，抓好车辆维护保养，为运营工作保驾护航我们国家有句古话，叫工欲善其事，必先利其器。同样,要搞好公交运营工作，做好车辆的维护与保养，不让车辆带病运营也至关重要。为此，我要落实好车辆修理和例保制度，

7、严格配件更换品质级别要求，加强过程检验和修理质量限制，并严格按实际运营里程考核低保台次，标准三滤和润滑油的运用级别，从各环节保证将优质的车辆投入运营。第五，以人为本,加强团队建立，以合力制胜有一个譬如是这样说的，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破，说的就是众人一心，其利断金的道理。我必需明确，只有发挥团队的集体力气，才能缔造骄人的业绩。所以建立一支充溢关爱的和谐团队，将是我的工作重点。公交一线员工常常要起早贪黑,工作很辛苦。作为分公司的经理，我要留意以人为本,特别要发挥女同志心思缜密，擅长换位思索的优势,实行人性化管理，平常多和大家沟通、沟通，带着深厚的感情做工作，心系

8、一线职工，重视搞好职工生产和生活保障，充分解决好一线职工就餐、饮水、休息等问题。特别是在暑期和冬季运营期间，要想方设法做好防暑降温顺防寒保暖工作，免除大家的后顾之忧患，为营运生产供应最有效的保证。第六，不断探究工作方法，以创新争先在工作中，我要踊跃鼓舞大家具有敢为天下先的志气，大力倡议在工作中不断创新的精神！我们都知道，创新使人类一步步走向文明，创新是民族进步的不朽灵魂，更是时代开展的激扬旋律。在城市公交事业迅猛开展的今日，我们更要有创新的意识，不断适应社会和市场的须要，找寻新的工作模式，探究更有效的效劳方法，使创新成为不落的风帆，引领着城市交通事业的航船，破浪远航!敬重的各位领导、同志们，既然选择了远方，便只顾风雨兼程；既然目标是地平线，留给世界的只能是背影！这就是我的坚决信念和对自己的根本要求。虽然在工作中可能我不是最优秀的，但我会做最努力的。请大家信任我、支持我、考验我！（结尾局部应当讲得有激情且真诚，以感染观众，赢得好感）我的演讲完毕，感谢大家！（本文章是原创文章,未经允许不得私自转载文章。）