【《作业成本法在顺丰企业中的应用及其评价研究（论文）》11000字】.docx

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1、作业成本法在顺丰企业中的应用及其评价研究摘要I结论I一、作业成本法的相关理论概述I(一)作业成本法的定义及内容1(二)作业成本法的基本原理1二、作业成本法在物流企业中的应用2(一)物流企业成本核算现状21、运输型物流企业22、资产性物流企业23、物流配送中心企业34,邮政物流企业3(二)作业成本法在企业中的核算步骤31、Ii接成本费用的归集:32、作业的鉴定33、成本费用库的归集44、成本动因的确定45、成本动因费率计算46、成本费用库的分配47、产本的计算4三、案例分析4(一)公司冏介5(二)作业成本法在顺丰公司的应用分析5（三）顺丰运用作业成本法的效果分析61、成本核算方法更具体准确62,

2、成本核算对象更全面有针对性73,成本管理责任明确7(四)顺丰公向成本控制存在的问题71、缺乏高素质的人员及激励机制72、物流成本管理信息化有待提高73、成本核算及分配淮确性欠缺84、产业链优化效率有待提高8四、完善作业成本法在顺丰公司的应用81、 )顺丰物流企业发展建议81、加强人才培训，建立激励机制82,更视作业成本中信息系统的建设93,提高作业划分的准确性及科学性94、优化产业链提高工作效率9（二）顺丰物流应用作业成本法对策10I、建立完善的核算体系IO2、强化员工之间的成本管理意识103、不断改进和完善作业成本管理体系104、重视作业成本核算软件开发与应用H结论I1.参考文献I1.摘要：

3、本次论文将对我国作业成本法的应用展开相关研究，如今科技发展迅速.伴随着许多行业都发生了巨大改变,同时也给物流行业带来了巨大的进步.但是就目前的情况来看.物流行业的发展中仍然还面临着诸多的问题,其中成本管理问题就十分严峻.但是目前物流行业中针对成本管理又献乏良好的方法，这使得物流企业的成本管理面临着较多的问题。针对这一现象,本文将以作业成本法在顺丰公司成本管理的影师进行了研究，并发现问题,找到解决方法,以此来帮助该公司更好的进行成本管理。关键字：作业成本法；物流企业；成本管理；运用建议：结论随着现代网络购物的兴起,人们为了生活的万便,网络交易市场也发生巨大的改变.这样的改变对其他行业也带来了很大

4、影晌，比如开网店的人越来越多，随之物流行业规授也不断扩大。人们的消费领域发生改变,不仅影响消费观,而且影响与之相关企业发展。对于网上交易来说,物流行业的影响是最为突出的.然而对于物流行业来说,成本管理是最为重要的，在网络科技不断迸步的前提下，物流市场规模越来越大,形式越来越规范.物流企业之间竞争越来越强知，投资资本越来越多的基础上，物流企业做好成本管理是使得企业盈利的关键,所以.对于新形势下的物流管理需求,传统的成本核算方法已经不再适用,必须引进的成本管理才能有效提升现有的物流企业的成本管理系统。一、作业成本法的相关理论概述(一)作业成本法的定义及内容作业成本法是根据事务的经济、技术等方面的主

5、要特征，运用数理统计的方法,进行统计.排列和分析,抓住主要矛盾,分清由点与一般,从而有区别地采取管理方式的一种定空管理方法。作业或作业成本法的指导思想是:“成本对救消耗隹业,作业消耗资源”。成本计算的核心和基础是作业，产品和服务成本是全部作业的成本总和.是实际耗用企业资源成本的终结。作业成本法就是以作业为基础计算和控制产品成本的方法。作业成本法的基本原则是产品消耗作业、作业消耗资源、生产导致作业发生、作业导致间接成本的发生。作业成本法的适用于规模大，产品种类繁多，自动化程度高，间接制造费用比重相当大的企业。运用作业成本法有利也有弊.利处在于可以获得更为准确的产品和产品线成本(增加价值链),有助

6、于改进成本控制,为战略管理提供信息支持；弊处在于开发和维护费用较高,不符合对外财务报告的需要.寻戈成本动因比较困难:不利于管理控制。(一)作业成本法的基本原理依据不同的成本动因分别设置作业成本库，再分别以各种产品所消耗的作业量分摊其在成本库中的作业成本.然后.分别汇总各种产品的作业总成本,计算各种产品的总成本和单位成本。由此可见作业成本计算法将着眼点放在作业.上.以作业为一种过渡的成本计算对象，依据作业对资源的消耗情况招资源成本分配作业，再由作业依据成本动因追踪到产品成本的形成和积累过程.由此得出最终产品的成本。对作业成本法原理进一步的分解,其主要原理有以下三个方面:首先是任何企业的一切活动都

7、服务于产品和劳务的生产、销生和运输.因而应视为产成本的构成因素；其次是在每个企业作业链中，存在若这样一种关系:“资源作业-产品”，即作业耗用资源，产品耗用作业，作业成为沟通企业资源和企业最终产品之间的一座桥梁；最后作业成本法将传统变动成本法的变动成本进一步划分为短期变动成本和长期变动成本两类。短期变动成本如直接材料、直接人工等,应采用“数量相关的成本驱动因素”，如直接材料成本、直接人工工时等.而长期变前成本与企业产品产量没有直接关系,如制造费用和部分期间费用,只是受作业量的变动而变动，故应采用“作业量相关的成本驱动因素如折旧可以采用机器工时进行分摊等。二、作业成本法在物流企业中的应用(一)物流

8、企业成本核算现状2、 运输型物流企业运输型企业主要以从事货物运输为主,包括货物快递服务或运输代理服务,具备一定的规模C运输型企业具备一定数室的运输设备,可以提供门到门运输、门到站运输、站到站运输服务和其他物流服务，同时还具备网络化的信息服务功能,应用信息系统可以对货物进行状态查询、控。这样全面的后台设备和运输设蓄在一定程度上保证了运输服务的安全。传统运输转型的物流公司，比如具有公路运输资产的转型公司,都会依照原本的公司成本核菖方式。其成本计算主体一般是下面三个部分:第一是按照业务分类，比如货运与装卸等部分;第二是按照邑运工具分类，比如货柜车、散货车等不同类型:第三是按照运揄路线分类,且将成本组

9、成详细分类成:运输营运成本、仓储成本等不同部分。此处.运输营运费用按照和成本计算主体之间的关系,被划分成营运直接与间接成本。3、 资产性物流企业资产性物流企业是资产众多、功能强大、规模庞大的第三方物流公司,将对外供应物流业务比作重要的无形产品,将有关全部功作汇总起来的合同服务比作成本计算主体.对照生产公同的成本项目:直接材料、直接人工、间接费用,其中营业拨用(包含工作职员的工资与佣金，广告与售后服务费）、管理成本（重点是和分析、开发与综合管理相关的成本）.然后把全新物流服务研发,全新路线、运输模式的改善,仓库储存改善,基于多种顾客开发对应的增值服务等比作期间费用。4、 物流配送中心企业新型的物

10、流配送中心是一种全新的流通模式和运作结间，其管理水平要求打到科学化和现代化。通过合理的科学管理制度、现代化的管理方法和手段,物流配送中心可以充分发挥其基本功能.从而保障相关企业和用户整体效益的实现。管理科学的发展为流通管理的现代化、科学化提供了条件,促进流通产业的有序发展。此外.也要加强对市场的监管和调控力度,使之有序化和规范化。物流配送中心目前主要为生产公司提供物料配送,为规模庞大的超市提供商品配送服务的组织,主要便用营业、管理、财务三部分费用来统计公司综合成本。5、 邮政物流企业中国邨政是合资企业,并且通过这些年的改革,超越,邮政集团已经从恃统的邮政业务发展成为集物流、金融和各种业务与一体

11、的现代业务集团.熠强了竞争力,大大提高了企业利润，并继续扩大了社会影响力。根据分析可知.邮政公司由于自身业务众多，寻找单项业务成本的计算始终利用“倒扣法”得出,也就是从收入中去除相应比值的利润,剩余的部分是成本,在不同会计时间和收入配比。在制作报表时成本费用时不能被确切展现出来,不能全面体现收入和费用之间的配比。（一）作业成本法在企业中的核算步骤作业成本法在计算产品成本时,招若限点从传统的“产品”上转移到“作业”上，以作业为核算对象.首先根据隹业对资源的消耗情况招资源的成本分配到作业,再由作业依成本动因追踪到产（S成本的形成和积累过程,由此而得出最终产（S成本。根据作业成本计算的基本思想,AB

12、C法的计算过程可归纳为以下几个步骤：1、直接成本费用的归集：直接成本包括直接材料、直差人工及其它直接费用,其计算方法与传统的成本计算方法一样。直接材料易于追溯到成本对象上,通常在生产成本中占有较大的比重，它计算的正确与否，对于产品成本的高低和成本的正确性有很大影响。为了加强控制、促进节约、保证费用归集的正确性,直接材料从数量到价格等各个方面,都必须按成本核算的原则和要求，认克对待。直接人工是直接用于产品生产而发生的人工费用。2、作业的鉴定在企业采用作业成本核算系统之前,首先要分析确定构成企业作业链的具体作业.这些作业受业务重而不是产出星的影响。作业的确定是作业成本信息系统成功运行的前提条件。作

13、业的鉴定与划分是设计作业成本核管系统的难点与重点,作业划分得当.箜确保作业成本信息系统的正确度与可搽作性。炼油生产中根据不同的加工过程划分成不同的生产装苦,因此核算系统是以装置划分的作业。3、成本费用库的归集在确定了企业的作业划分之后,就需要以作业为主,根据作业消耗资源的情况.归集各作业发生的各种费用,并把每个作业发生的费用集合分别列作一个成本库。作业成本法可以大大提高制造费用分配的准确度,但并不是可以完全准确地分配制造费用。本案例中的核算系统以每一个生产车间的每一套生产装芭为一个成本库,根据成本库中各作业所消耗资源的多少,归集各作业发生的赞用。4、成本动因的确定成本动因即为引起成本发生的因素

14、。为各成本库确定合适的成本动因，是作业成本法成本库赞用分配的关键。在通常的情况下,一个成本库有几个成本动因,有的成本动因与成本库费用之间存在弱线性相关性,有的成本动因与成本库费用之间存在着强线性关系:这一步的关键就在于为每-成本库选择一个与成本库费用存在强线性关系的成本动因。5、成本动因费率计算成本动因费率是指单位成本动因所弓I起的制造费用的数室。成本动因费率的计算用下式表示：成本动因费率=成本库费用/成本库成本动因总量,即R=OD式中：R-成本库的成本动因费率：C-成本库的费用；D-成本库的成本动因总量C6、成本费用库的分配计算出成本动因费率后，根据各产品消耗各成本库的成本动因数量诳行成本库

15、费用的分配,每种产品从各成本库中分配所得的费用之和,即为每种产品的费用分配额。7、产品成本的计算生产产品的总成本即生产产品所发生的直接成本和制造费用之和：总成本=直接材料+直接人工+制造费用三、案例分析（一）公司简介1993年,顺丰速递公司诞生于广东顺德。自成立以来，顺丰速递以服务质量为核心竞争力,围绕若如何提升客户服务质圭,公司在基础建设、商科技设备等方面进行了大星投资，顺丰速涕公司是中国第一家拥有全货机的民营快递企业，同时也是目前拥有全赁机最多的企业。公司不断加强对信息技术上及设备的投入，公司一线员工每人均配有一个关于收派的软件,这样收派员能及时传快件信息,真正做到了对快件全程跟踪及监控.公司也是最早引进智能分拣工具的企业之一,公司的发展理念为:成为最值得信赖的快递公司。顺丰,一家具有网络规模优势的智能物流运营初.经过多年的潜心经营和长远的战略性布局.顺丰企业已经成为拥有“天网+地网+信息网”三网合一、可覆盂国内外的综合服务网络的企业。截至2019年,顺丰速递在大陆地区的自有营运车辆已达1.5万辆.快速网点有1.3万多个，网点分布已经到达乡镇级别。（一）作业成本法在顺丰公司的应用分析针对作业成本法在我国物流行业的应用,应用并不是特别广泛,而顺丰公司隹为物流行业中发展迅速的企业之