【《上海S企业发展有限公司员工激励工作探究》8600字（论文）】.docx

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1、上海S企业发展有限公司员工激励工作研究目录篇要1一、员工i三)的意义2(一)员工激励具有能海2(二)员工激励创造良性竞争3()员工激励吸引优秀人才3二、天成公司员工激励工作现状分析3(一)员工激励的原则3（三）员工激励的方式41 .薪酬激励错误!未定义书签。2 .奖惩激励错误!未定义书签。3 .培训激励错误!未定义书签。4 .绩效考核激励错误!未定义书签。5 .晋升激励错误!未定义书签。()员工激励的效果5三、天成公司员工激励工作存在的问题6(一)激励忽视个体需求差异6(二)奖惩制度规范性不足7(三)忽视企业文化激励7(四)重物茴激励忽视精神激励8四、优化天成公司员工激励工作的思考8(一)了解

2、员工需求,实施差异性激励8(二)完善天成公司员工奖惩的机制9（三）重视企业文化激励10(29)物质激励与精神激励相结合10结论H对于企业而言,在运营和发展的过程中,员工始终是作为企业内部基础的核心资源存在的,通过不同的方式调动员工工作的主动性，是所有企业管理层人员必须关注的重点问题。通过本文的分析和研究对上海天成企业发展有限公司使用多样化的研究方式，针对企业内部员工激励工作进行全面的分析和了解。了解到企业在发展的过程中.企业内部激励机制方面存在的问题主要包括激励忽视个体需求差异、奖惩制度规范性不足、忽视企业文化激励、重物质激励忽视精神激励。提出的针对性对策包括了解员工需求，实施差异性激励、完善

3、天成公司员工奖惩的机制、重视企业文化激励、物质激励与精神激励相结合。希望通过本篇论文的研究和分析，为其他的企业在发展过程中提供一定的理论借鉴。关键词：员工激励；激励原则；激励万式；薪酬激励随着经济全球化的不断推进和发展,不同市场内部的企业之间竞争激烈程度正在不断提升,人力资源作为现代企业发展过程中最为基础,也是最更要的一种资源,企业在人力资源方面的竞争激烈程度更加严重。因此,对于企业而言,在未来的发展和运营的过程中，需要针对企业内部的人力资源管理方面进行有效的完善和调整,在进行人力资源管理时,激励是一班重要的方式,企业内部只有建立完善的激励体系和制度，才能储有效地调动员工的工作激情,提升企业内

4、部员工的凝聚力和向心力,有效的提升企业发展的稳定性。上海天成企业发展有限公司（下文简称为“天成公司”）成立于1996年,是从事日用百货、家用电器、包装食品批发的小放企业。由于国内市场竞争环境不断激烈及疫情的影响，天成公司日常的经营和发展受到了严重的冲击,内部的销告业务呈现出逐年下滑的趋势,员工工作的积极性不断下降,企业内部的激励制度和体系完善程度不高,相要进行有效的调整.通过本文的分析和研究对天成公司使用多样化的矽究方式,针对企业内部员工激励工作进行全面的分析和了解。一、员工激励的意义员工激励主要是指企业以某种形式满足职工需要并反过来激发职工潜能的一种方法。激励手段用的恰当,企业可以很好的促使

5、员工为之服务；如果运用的不科学、不合理,员工就会消极技工,没有工隹积极性,长久下来不仅影响个人发展.也会影晌企业的正常运作。对于激励的概念，国外著名的科学家史蒂芬R罗宾斯,他认为的激励指的是为了满足企业发展的目标,进而实施的促进目标实现的管理措施。运用科学合理的激励手段,促进企业员工发挥个体冠大的智慧和能力,努力工作。与此同时.企业的目标和员工个人的发展目标也都能够实现O-个拥有良好员工激励的企业,不仅旎够发挥出员工的潜能,培养更多优秀员工.更能提高企业竞争力。相反，一个企业没有合理的员工激励作用，久而久之就会出现员工心不齐.人才流失等现象,不利于企业的发展,严至削弱企业核心竞争力。综上所述,

6、员工激励的作用如下：（一）员工激励具有能动性员工激励能更好地发挥员工的内在潜能,使得员工干事更积极.更主动、更有效率。员工在工作中会遇到困难阻碍前行的步伐,如果公司将员工激励很好的运用到他们身上，这些员工就会很快步入正轨。因此.公司领导要充分利用员工激励的能动性，调动员工的工作激情。根据公式：绩效=能力X激励，可以看出在企业员工旎力不变的前提下.激励和绩效呈正相关。研究证明,员工被充分激励后.工作绩效能提高3-4倍。激励能用各种有效的方法去调动员工的积极性。企业利用运用良好的激励制度与环境,能够股大的激发员工对企业的归国感和主人翁精神.提升员工的创造性与创新精神.促使员工更积极主动地工作。(二

7、)员工潮J造良性竞争科学有效的激励.能够在企业内部形成竞争机制,竞争带来压力和动力,能够促使员工挖掘自身潜力,发挥最大的隹用。在这种竞争环境下，员工揩个人能力最大化，通长沟通的员工去到需要与客户交流的岗位，细心谨慎的员工适合办公室的工作，不拘一格的员工可以在创意部门发光发型。这就促进了企业内部人才的多样化发展,进而推进企业的结沟合理化与可持续发展。(三)员工激励吸引优秀人才企业要盈利,离不开各生产要素发挥效用.而人才是最为重要的一个要素.企业的生存与发展圈不开人才的支持。良好的激励制度能够提升企业“软环境”,积极有效的为企业吸引和留住大量发展所需的人才。以阿里巴巴为例.公司通过提供优渥的企业福

8、利：高薪假期、公费培训、高配食堂、集体婚礼、无息贷款等使国内外的优秀人才趋之若鹫。通过有效的员工激励策略.吸引人才.留住人刁,充分发挥他们的积极性和创造性,使企业保持不断发展的良好态势。二、天成公司员工激励工作现状分析(一)员工激励的原则以人为本原则。员工是企业的根基.是企业最根本的组成单位,如果企业是一栋建筑,那么员工就是组成这栋建筑的基础材料,只有好的材料刁壁筑成好的建私基层员工相要什么？基层员工需要升职、加薪、表彰荣誉以及提升自我的机会。天成公司在进行激励优化时要以人为本,充分考虑员工的个性化需求,把物质激励和精神激励相结合.提高员工的薪酬福利水平，让员工感觉付出有所得.同时帮助员工做好

9、职业规划，提供科学合理的晋升渠道。加大对求知欲望强烈、知识接受能力强的员工的教育培训I.帮助他们实现个人价值的升华。只有基层员工内心深处感到企业的尊重及企业对他们的重视,基层员工的忠诚度才会不断提升.才能真正实现员工与企业的共成长、同发展。物质激励与精神激励相结合原则。根据马斯洛需求层次理论,人们的生理需求在获得满足之后之后，他们往往会从精神方面追求更高层次的自我满足。天成公司在优化激励万案的过程中,要注意要将物痍激励和精神激励有机联系起来.不能发生重视物质激励、轻视精神激励或重视精神激励、轻视物质激励的现象。天成公司应该优先考虑员工的基本需求,在如何满足员工生理需求的问题上,要将物质激励放在

10、首位上。离开物痍激励去淡精神激励是一种“画大饵”的行为.空有精神激励没有物而激励，员工的工作态度、工作积极性必然会下降,出现数衍了事，应付工作的现象C通常情况下,当员工的生理需求得到满足后.员工就开始追寻精神方面的满足,需要从精神激励方面来进一步调动员工的主观能动性.此时脱阍精神激励继续加大物质激励所产生的边际效益将会下降,企业投入与员工产出不相符,脱离企业激励员工的初衷。企业要想让激励方案的达到其应有的效果,那么企业必须同时运用物质激励和精神激励,二者缺一不可。（二）员工激励的方式I.员工培训的激励措施本公司的员工培训计划是建立在公司内部培训和外部培训的基础上的。管理部门为员工的培训制定了一

11、个总体计划,并由其他职邂部门组织实施内训主要以公司优秀员工作为洪师，并以课堂形式进行培训。每一位教师选择自己的专业领域,制作相应的PPT,给员工讲道,内容设计公司文化.团队管理.沟通技巧.办公技巧,销生技巧等等。分外,天成公司为了获得更多的专业教育资源,也会购买在线课程来组织员工学习。就外部培训而言，公司会组织优秀员工到同领域的其他公司学习先进的敏育,并为特别优秀的员工提供长期出国学习的机会。另外,公司还每年定期蛆织户外活动,提升员工身体素质.增强团队凝聚力。2员工报的奖励机制工资制度建设方面.要综合考虑企业的实际经营状况、市场平均工费水平和劳动力供给状况,定期调整工资标准：职工薪酬调整万式主

12、要有整体调整方式和个别调整方式。整体报酬调整是指员工年度报酬的整体调整策略，个别报酬调整是指优秀员工个人报酬的增长策略C综合工资的调整幅度主要是指企业业绩、国家法律法规、物价指数变化等因素。人事调整方案拟定后，需要人事部审批、审批。一经核准，它将贯穿整个企业。调整个人工资主要考虑个人卤位及个人员工的特殊情况。如果劳务市场的供求关系有重大变化，单位或部门必须提出申请,人力资源部审核，并向总经理办公室汇报,供讨论。天成公司除了固定工资外,还有其他相关福利。除了法定的福利外,还有各种津贴和补贴，如交通补贴，高温补贴，通讯补贴，节日补贴等。每年公司也会定期发放团体砥游福利，以奖励一些优秀的团队,从而达

13、到激励效果,提高公司员工的积极性。3员工晋升的;该职位由管理、销隽和技术人员组成,工作地点主要在市内。因为本公司涉及家用百货,所以销售人员处于核心地位。升迁渠道主要有专员、经理和总监。雇员在竞争雇用机会时,首先要考虑他们的工作表现,即他们的工作是否符合标准.他们对公司的贡献是什么,以及他们是否筮胜任较高职位。二是要考虑员工的自身素质，包括学历、证书、专业头衔；三是要看员工的素质，即道德和能力。这包括员工的监督领导、舆论怦价和人事行政部门的评价。根据员工是否被提升.将共同给出评估结果。(三)员工激励的效果依据统计分析，截至2021年12月,天成公司的一线流失率早已远远地高过行业均值。不难看出.天

14、成公司一线员工的流失严重.对公司的正常生产运营工作及人才招聘与培训造成了一定的影响。据人事部门统计分析,在天成公司一线流失职工工作年限分布中,25岁及以下职工有20人；且在天成公司工作年限基本上不超过I年；35-45岁职工有18入；其他各年给层职工有22人。不难看出，25岁以下的员工流失率最大，这一年龄层的职工,受教育程度不高,因为对未来定位不清楚,通常处在对联业生涯发展的规划与探索阶段。其中35-45岁职工的流失率仅坐落于第二.在流失面谈中，除了自身原因及冢庭原因流失的极少数服工，绝大部分老员工反映在公司工作很多年,岗位基本上无多少转变,薪酬早已有近三年未实现调节,与刚进公司没多久的新员工薪

15、酬福利无多少差别，认为在公司升职与涨薪遥遥无期。在这60名流失职工谈话中,得知2021年员工离职率创新高,产生这种现象的主要原因是由于受疫情的影响,企业在一段时间经营和发展的过程中.所狭取的利润呈现出逐年下降的趋势，员工本身所获取到的薪资报酬也不断下降，因此导致员工不断离职。从中可以看出天成公司员工激励效果不佳。三、天成公司员工激励工作存在的问题(一)%?她力忽视个体需求差异在本次问卷调查的过程中.受调老对象中,有52名员工对企业发放的福利制度感到不满意,有30名员工对企业发放的福利物质并没有明显的感觉,仅有五名员工对企业发放的福利物质感到较为满足。根据调查.天成公司所提供的社会福利主要包括五

16、险一金.节假日福利等一系列的福利资助。其中，企业根据不同层级，发放给员工的不同津贴存在者一定程度上的差距,忽视个体需求差异,部分员工对于企业发放的福利奖金满意程度不高,对企业发放的福利.奖金方面的期待程度较低,企业无法通过福利奖金方面的发放，有效的提升员工的工作积极性，导致员工的激励效果较差。（二）奖惩制度规范性不足通过数据调查可以了解到.天成公司内部的赏罚形式主要表现在以下几个方面：第一.针对员工的精神需求无法进行有效的满足。第二,奖励的时效性较差,员工自身付出的劳动价值无法获得相等的薪资报酬,长时间处于工作压力下,将会导致工作积极性不断下降。同时,企业内部提供的奖励主要集中在每年的年底总结上.只能拥有短智的激励效果,从长期而言.激励