【《仙乐健康公司员工激励现状调查及优化建议（附问卷）14000字》（论文）】.docx

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1、仙乐健康公司员工激励现状调查及完善策略1.引台2、相关概念及遑论概述22.1 相关概念22.1.1 激励22.1.2 激励机制22.2 双因素理论33、仙乐健康公司员工激励机制现状3.1 仙乐健康公司公司的43.1.3公同组织结拘43.2 仙乐健原公司员工激励机制现状5321薪酬与福利53.2.2 绿效考核53.2.3 员工培训53.2.4 职位晋升64.双因素理论下仙乐健原公司员工激励机制存在的问题64.1 仙乐健质公司员工激励机制调查分析64.2 保健因素下仙乐健康公司员工激励机制存在的问题104.2.1 薪酬福利体系不合理IO4.2.2 绩效考核不合理104.2.3 工作环境欠缺114.

2、3 激励因素下仙乐健康公司员工激励机制存在的问题I1.4.3.1 职位晋升机制不明确I1.4.3.2 奖惩机制作用不明显125、仙乐健康公司员工激励机制优化125.1 俣健因素优化策略125.1.1 薪酬福利制度的优化125.1.2 绩效考核的优化135.1.3 工作环境的优化145.2 激励因素优化策略155.2.1 培训制度KHt化155.2.2 晋升制度酬化16523奖惩制度的优化16结论16参考文献18附录191、引言随着全球化的发展,企业对人才的需求越来越大,至于以人为本的管理理念,建立和完善了人才管理体系.以提高市场竞争力。在实践中.员工激励机同的应用可以有效地提高人事部门的行政和

3、管理效率。换言之.科学有效也运用懑励机制可以提高员工的整体素质,激发自身的主动性,充分满足提高软实力素质和市场竞争力的作用。我国对企业激酌机制的册究相对较晚,特别是对营养俣健食品行业激励机制的发展还不是很完善。它百接影瑜到员工的薪酬、奖惩和晋升.这些也是员工关注的焦点。建立与公司自身相适应的激励机制,将对公司产生深远的影响.能够激发和调动员工的枳汲性,激励员工为实现公司目标而不断努力,使公司始终充逸生机和活力（张晓宇.王佳淇,李吴.2022）。在新的时代和新的常态下.人才竞争日趋激烈.人才管遑白粉垂要。基于双因素理论,企业内外部环境的改善和优化不仅有利于企业的人才楠备,而且真利于企业的发展。本

4、又围绕仙乐健康公司展开册究.探究员工激励机制现存的不足,并给出完善的激励机制。本文通过对公司现行激励机制运行结构的考察,找出存在的问勉和不足,并发现激励机制的何题，针对具提出了完善激励模式的可行万案,以期创造一个公平公正的竞争环境,从而使员工能够翳刀培界企业的综合海心力,开辟更广网的发展道路（刘欣然.陈晓雯，杨瑞.2021）。（1）理论愚义。通过合阅国内外相关文献以看出.许多国内外研究者对员工激励制度做了大密的研究,但对英养俣健食B行业激励制度的研究并不完善。本文运用双因素理论丽仙乐健康公司员工的激励机制运行研究,并在一定程度上完替和优化了该理论的学术应用,使其具有更高的应用价值。通过对课题的

5、税究.围绕双因素理论发挥更多的学术M究功能,具有垂要的理论患义。（2）实践息义。本文在许细阐述员工激励等理论的基础上,从双因素理论的保健因素和激励因素出发.深入调食了仙乐健康公司的员工激励机制,分析公司激励机制存在的问题并结合公司的实际情况进行优化完善，为公司的员工管遽提供物要的汨导,对提总员工的工作诵情.降i氐企业人才流失提供了制度俣f三,对公司的健康发展有若深远意义。2、相关概念及理论概述本又围绕双因素理论对仙乐健戡公司员工激励机制遂行册究,首先需要对减励、激励机制等核心内容进行明确界定并对主要激励理论进行概述,才气更好她为之后更为核心的研究内容提供保旅。2.1 相关概念2.1.1 激励激

6、励是指激发人的行为的心速过程,是人力资源的壬要内容。美国企业冢艾他卡说：“企业管理无非就是谓动员工的积极性”（赵梦菲，黄浩然）。可见.激励的本债是激发、促进和调动人们的识被性和创造性去完成组织的任务,实现组织的目标。激励借助人们的行为规范制堂以及惩罚规则,通过沟通来实现对组织和个人的激发、引导、愧拉以及规范，使用组织和个人的行为目标雌有效的实现。2.1.2 激励机制激励机制是指在组织和工作领域,运用恰当的管理方法让员工尽可能都参与在工作中。激励机制指的是激励的主体和客体之洵相互联系相互制约的一种层次结粗、模式、关系和演化规律的总和（周雅婷,吴子涵，徐晨.2021）。激励机制又分为四冲激励方式.

7、主要包括箔神上的激励、薪资上的激励、工作上的激励以及荣誉上的激魂在这些激励机制中主体激励采用了多个激励制度.并对E1.遂行规形化和固定化。根据激励的定义,激励机制又分为五种激励制度,分别为渍导柒合制度,行为上的导向、闻曼、时空以及归化制度,具中诱导因素可以引发行为.后四个因素起到引导、调节和限制行为的作用（治思潞.郑翔宇.谡欣.2022）。2.2 双因素理论2.2.1 双因素理论内涵双因素理论是美国行为科学家弗雷寇里克赭茨伯格在1959年提出.它充人类工作的动机因素分为两部分,一是保健因素,二是激励因素,也被称为保健-激励因素理论。其主要内容是建立有效的工作激励机制,提高员工的工作积极性.减少

8、员工对工作的不满（曾瑰婷,唐伟男.许陶1.保健因素。不能让员工在工作中意到满意的因素都是快健因素,通常使员工感到不满的部与工作环境或工作关系有关。保健因素通常含有公司的监督政策、物质福利工资等方面.其中外部因素占多数.与工作环境索好相关的因素占有很大的比例。当这些因素变得人们不再接受时.入口就会出现对现有的工作不满意.持消被态度（56晓辉.林佳欣.2020）;当这些因素变得人11可接受时.人们不会消极但也不积极,从而产生一种既不满意也不满息的中立状态。激励因素。能够带来枳吸态度、满足感和激励作用的因素称为激励因素。他们能让员工在工作中感到满蔻,能够让员工实现自我价值.具体包括以下几个万国（何明

9、亮.高展媛）：让员工感到富有挑战性的工作、让员工的费任制增加以及让员工有成长发展的空间，井目可以长明留在工作环境中。在这方面.赫兹伯格认为诸如工资激励、以及良好的工作环境等传统的激励因素对员工不会产生很大的激励效果（梁杰瑞.宋秋菲.蔡建2022）。他认为管理冠应该认识到保健因素是必要的,但一且它消除了不满,就无法取得更积极的成果。Jo图2-1所示。无有无不满激励92M）S*3、仙乐健康公司员工激励机制现状本章介绍了本文写性对笠一一仙乐健来公司,详细阐述了公同的整体概况、公司组织要构等基本情况.介绍了公司的员工激励体系的主要政爰,这为下步提出优化对蜜提供的决策参考。3.1 仙乐健康公司公司概况仙

10、乐健质公司是我国营养保健食品行业的代表性企业,深耕营外俣健食品领域多年.仙乐健康在付经在2OI82O2O年三年连续狭得我国“国家苜养保健食品企业荣誉金奖”、“家优质纳税企业”以及入国了华润排行榜排出的“全球优质苣养尿健食品企业500强”。仙乐健原的发展是我国装养保健食品企业改茶创新的缩影,因此能够在很大程度上代表若我国药外俣健食品企业的发展状兄公司美承“实干创造未来”的企业犒神,坚持“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念,拥有一批应素质的管理人才和总素质的专业技术队伍,吸收新创薇.产把质量关口.全万位的服务跟踪,坚持做出高品质产品.本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨,基于营养保健食品市场

11、需求送行不断创新,使公司始终处于药界保健食品行业前沿.引裁营外快健食品行业的发展。3.1.3公司组织结沟1.-投标艇招标部3.2 仙乐健康公司员工激励机制现状仙乐健质公司的激励政策主要包括：薪酬福利机制、绩效考核.员工培训和企业职位考升机制四个方面.但现行的激励措他不完笆,不成体系.造成了员工在工作上缺乏积极性和主动性。3.2.1 薪酬与福利仙乐健质公司对各类岗位设定了差异性的薪酬体系.目前员工的薪资机构主要采用是底薪汨提成的方式。薪贫悒成：工资=基本工资+岗位工资+绩效.定为岳月15日统一发工资.具体新酬情况见表32般瑞琳.莒天宇.）0仙乐健康公闻的福利主要包括五险、带薪休假、员工聚IS和5

12、5殿日福利等。仙乐健康员工与公向筌口相应的劳动8同并在公司任姮满华年之后.公司将为只缴纳五险.包括基础的医疗附、外老陶、生育险、工伤除和失业除。公司的激励机同是向员工发放现金.公司按年为单位核算并发放奖金,奖金的数额取决于个人和部门的表现.奖金颔度分为三个等级阶段,具体是哪个等级是依据员工的贡献来划分（朱泽宇.田梦洁.袁志.2021）。除了发放年终奖的现金福利之外,员工可以每年享受十五天的带薪休年钱。每年度末,如乐储块公司会举办一次年会.在一定程度上适物近了如乐健康员工之同的交流和关系（钟芳华.嬷瑞旗.余旭1.在书钱日期同公司还会向员工发放一些节日礼物和生活需要氏1.满足员工基本的福利待遇。表

13、32Af1.mmiRaSi位都门工费构成工资幅度管理展年际制IOW/20W/年行政部基本（30%）+浏位（60%）+绩效（10%）3K-6K/月生产部基本（20%）+绩效（80%）3K8K，月市场部基本(20%)+绩效(80%)3K-5K/月3.2.2绩效考核仙乐健质公司的绩效考核形式是年终考核,由亘接领导运行等级认定,由员工所在的主管部门根据平时的工性业绩、工作表现和专业素质综合进行打分评级。绩效考核分为优秀、良好、合格三个等级。分数在90100分之间的视为工作强力突出.评为优秀；分数在83S9分之间的视为工作能力较高,评为良好；分散在79分以下的则代表工作能力欠缺,评为合格,该等级的仙乐健

14、康员工在具工作的位上仍有较大的近升空间,需要做运一步改进。具体的员工考核情况见表3-3。仙乐公，我考ImMnjg兄等级条件奖励情况优秀（90/00分）工作能力突出绩效工贸100%良好（8089分）工作能力较;5绩效工资90%合格（79分以下）工作能力欠缺绩效工资80%3.2.3员工培训仙乐健质公司的员工培训万案主要有三种。第一,是针对仙乐健康公司新员工进行的岗前培训,由员工的自接领导迸行负责,主要是带领新员工熟悉公司的基本情况和自己的工作业务,以便员工能够更快的熟悉工作环境.投入到工性中去：第二,是针对I1.J乐健康部门员工进行的专业技箜培训,公司聘演相关专家学者为员工迸行授课.讲解教芨关于员

15、工技量方面的专业知识,提高仙乐健去员工的专业技能水平,更好的胜任工作（汪雨欣IOt就嘉）：第三.是针对公司管理展人员设置的培训,管理人员不仅可以在企业内部接受和培训学习,在一定时照内.公司还会提供外出学习的机会,仙乐健磴管理者可以去其他优秀企业迸行深入的学习和探讨，不断提升自身的管理能力和裁导能力,便于更好的首理仙乐健质员工.促进企业的发展。3.2.4 职位晋升目前，仙乐馋旗公司的职位晋升机制制定不明确,晋升考核周期为垓年一次,在管遑层的设芭相对单一.公司的岗位层级少.职位晋升柔涛也相对单一。同时.管理团队对薪酬定级、职级晋升的具体方案的宣传和落实不到位,导致大多数人对比并不是非常清晰,无法起到及时激励的作用。4、双因素理论下仙乐健康公司员工;I制存在的问题本受从双因素理论的保健因素和激励因素两方面出发,结8仙乐健康公句的实际情况.制定了相关员工满意度的问卷谓查,通过了解员工对公司满意度的具体情况,进一步深入福究目前公司员工激励机制存在的问题并进行归纳分析.为之后激励机制的优化莫定了基础。4.1 仙乐健康公司员工激励机制调查分析4.1.1 问卷调查方案设计及回收情况本文对仙乐健康公司员工激励机制现状进行调直物究时.有必