【《中小企业财务风险控制的案例探究—以乐康食品为例》7400字(论文)】.docx
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1、中小企业财务风险控制的案例分析一以乐康食品为例摘要1一、国内外文献综述2二、财务风险控制的理论基础2(一)财务风险的定义2(二)财务风险控制的内容和原则2三、乐康食廉的财务风险分析3(一)筹资活动中的财务风险3(二)投资活动中的财务风险4(三)营运活动中的财务风险5四、乐康食品的财务风险控制对策6(一)寿资活动中的风险控制6(三)投资活动中的风险控制7()营运活动中的风险控制7参考文献9M要:在经济一体化和市场经济发展的环境下,由于中小企业的财务管理不是合自身发展和市场经济,容易出现财务风险,要想可持续发展,就会逐渐重视财务风险的控制,建设一个完善的财务风险控制措赧财务管理系统的不完善,比较容
2、易遭遇财务风险的打击。文章分析了中小企业化解财务风险的必要性,阐述了当前中小企业中较为常见的财务风险类型,针对乐康食(S财务管理的现状,对存在的问题及原因进行了分析.提出了风险防范措施,从而提高乐康食品的财务管理水平,促进我国中小企业经济的进一步快速的发展。关键诅:财务风险;风险控制;中小企业前言近年来,我国的社会主义市场经济己经取得了空前的成果,形成了社会主义公有制为主体.多种混合所有制共同生存发展的新型社会主义市场经济模式。新经济模式的多样化发展,有利于建立和繁荣社会主义市场经济,更好的充分发挥经营管理机制在市场上的独特性与灵活度等优势,有力地促进社会安全和经济和谐健康发展这些市场主体,企
3、业总体表现为数目繁多、规模差异大、交易形式复杂等特征。食品工业是关系到国计民生的工业,也是一个国家经济发展水平和人民生活(S质的里要标志。但是,食品企业一般经营规模小.可抵押费产较少和经营现金流储量有限.又受制于生产技术和民族文化的影响,企业在实际经营过程中现金流面临诸多不确定性,无法确保能够足额偿还到期的质权,无疑增加了经邑过程中的财务风险水平,如何有效的控制在经营过程中的财务风险,实现企业的可持续健康发展,成为了食品行业面临的一大困难。本文以乐康食品为研究对象,分析公司所面临的财务风险问题比较严峻形式,甚至限制了企业正常生产经营和发展。面对复杂的市场经济,通过完善和优化公司的财务管理机构和
4、工作,提升其财务管理的工作质量,实现化解公司的财务风险,确保企业持续健康发展的目的。结合案例分析研究财务风险控制与企业可持续发展之间的联系,不仅具有很强的理论意义,还有利于为实践中企业风险拴制提供建设性的意义。由体.构迂与它中国中小企生金AM艮务体至J.金脓教学与“究,2016.(03):8-11.林莉.做强企让往来烁款的内部长制研党J.时代金Jft,2017,(07):19,一、国内外文献综述对财务风险的册究表明.与国内相比.国外的财务风险体系比较完善,具有较强的可操作性。而国内缺乏完美的市场机制,需要在市场中进行大室的实践,与之有关的政策和法规也不太全面。通过对企业的财务资料进行分析,对今
5、后可能发生的风险进行预测,并提出建议。因此,国内的一些基础研究至今仍处于理论研究水平,关于如何将具应用于现实的研究还不健全。在他对财务管理研究中,美国的Robert理论主张,一个上市公司通过实现营业额的利润不断上升就是为了达到可持续的财务增长。JameS和John的财务管理基础触及可持续增长的问题,发展了中国企业的一种可预期持续经济增长管理模型。郭晓红本文(2018)提出我国企业的内部财务管理风险主要就是指由于处理企业财务风险活动和如何处理企业财务风险关系两方面而引起的风险。王平、周首华和杨济华(2019)在论财务危机的预警分析一分数模型中在数值分数计算模型的基础上分别迸行了许多改变,创设了一
6、个F值分数计算模型C由此可以看出,众多的学者通过研究分析认为财务风险决定了一个企业的发展。为了控制财务的风险,国内外的学者对财务风险的划分和分类的研究逐渐深入,沟建风险控制体系,最大限度降低未来财务风险因素形成风险事件。因此,企业风险体系完善与执行程度,可以继续保障企业的生存与发展。二、财务风险控制的理论基础(一)财务风险的定义财务风险的定义主要有两种观点。主要区别在一个企业它的是资金筹集和实际与预估收入的不魂定性。一种观点认为如果企业在正常的生产经营过程中,因为外在或内在的环境、经营者的判断等许多不能预估的因素和条件的变化,致使企业经营的营业额低于预估的指标。而另一种观点是建立在资金的筹集这
7、一部分。对于企业的生产经若来说,在财务活动管理中无论哪一个环节出现差错,都爱使企业发生财务风险,不论高低,都有可能变成一种企业的损失,从而使企业的收入减少,负债增加,甚至破产的可能。(三)财务风险控制的内容和朦则一个企业在正常的运藏中,需要回您着许多未知的风险,而咫务风除是其中最高的一种风除.它直接决定着企业的整体运营。影响企业财务风随的角内外之分,外部因素是冈除形成的必要因素.而内部因素是指导因素。内部因素常见的有:企业的财务管理制度不完善.财务出门不坐荻得销生的准强敬据等各个万圆。外部因素常见的有:同行之间的相互竞争,国冢颁布新的相关法律法规或者是应收账款不能及时收回。以上这空因素影响若企
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