【《S科技有限公司人力资源管理困境及解决方案》3800字（论文）】.docx

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1、S科技有限公司人力资源管理困境及解决方案目录s公国人力费1理团MR1.WM案1IS科技有府公g8介12s科技青身公司人力贵毒詈91困境与解决方案I2.1 明确向艘并制定目标I22能的原因32.3 隙因归类42.4 确定目标提出多种解决方案52.5 评特确定解决方案52.6 同触的解决方案53g三sffi三is)三5Siikesa9三6IS趣有限公司简介S科技主要由七个部门组成：饕如销售部和项目部；又如产IS研发部和售前部,再如售后部、人事部以及财务部。总经理不仅是公司创始入；而且还是公司法定代表人.财务和创始人是亲戚关系,该公司明显就是一家家族企业。该公司主要由七个部门组成：髻如财务部和人事部

2、等C截止到今年的九月，该公司的一共有40名员工。销售部和明目部分别有10人和15人,用发部和告前部分别有8人和2人；人事部、财务部怠经理和销售总监分别有2人、I人、I人和I人。2S科技有限公司人力资源管理困境与解决方案2.1明确问题并制定目标 物5 线女 ?og 年解以后 锚90S 镯触戏下 锄灼 领林肚2021年在职人员结掏2022年人员流失率针对该公司去年到今年的数据进行分析,并得出了以下该公司具有的一个几个共性：第一,从公司员工年龄结沟的角度来看,该公司的员工不是85后,就是90后,而且90后的员工人数越来越多，光今年就达到了80%。第二从公司员工性别的角度来看，该公司大多数员工都是男性

3、，男女比例存在严重的差异,截止到今年,该公司的男员工人数达到了四成.而女性员工的人数只占到了一成。第三,从员工学历的角度来看,该公司的员工主要都是专科或者本科毕业.且越来越的员工都毕业于本科院校。第四，从员工的婚姻状况来看，该公司大部分的员工都未婚,以前主要以己婚员工为主.发展到现在.大部分员工都变成了未婚,且截止到今年,该类员工已经占到了80%o第五，从公司员工工龄来看.该公司的员工大部分的工给都是一年，存在很高的流失率。2.2可能的原因(1)当前,该公司在招聘的过程中,没有通过多渠道的方式进行招聘,且招聘并没有取得很好的效果,目前的招聘方式主要有两种：一种boss直聘.该种方式是免费招聘渠

4、道；另一种是智联招聘。(2)智联招聘上很少会有互联网方面的专业人才来找工作,而且智联招聘上只有少部分的简历,在招聘方面比较被动,而作为新建立的招聘渠道，boss直聘还没有很大的影响力。公司没有进行专业的培训，只有新来的员工才会进行两天的岗前培训。但是也只是将公司的各种管理制度和薪酬标准介绍给员工,并设有利用科学的方式进行培训。而从专业性的角度来看,很少进行相关方面的培训,最多就是请教有经验的老员工。因为培训并没有什么效果.因此公司并没有将统一的培训落实到实处,只是在部门内部进行培训I,而老员工培训的方式就是老带新，而其他部门则采取主管对员工进行培训的方式。(3)从目前来看.该公司不仅没有明确的

5、发展目标,而且也没有建立相应的企业文化，旌一的活动就是偶尔举行的团建活动。(4)从思维方面来看,管理者和被管理者的思维方式存在很大的差异。管理者的思想大都是80后的思维,特别是公司的高层管理者,也大都是85年的思维.而被管理的人员大都是90后的思维。从思想方面来看，高层管理者拥有的都是比较恃统的思想,从员工和中层管理者的角度来看,大削分都是85后的独生子女,在互联网思维的影响下,这部分的员工大都充满个性,且拥有多元化的价值。(5)从绩效管理的角度来看，该公司的绩效管理体系不够完善，高层管理者也而不够重视人事部门，这种情况下，人事部门就显得无足轻重,并且，该公司还也没有从实际情况出发,建立相应的

6、绩效考核体系。而现有的绩效管理主要体现在两个方面：一是制定绩效计划：二是绩效考核.但是在绩效考核的沟通和绩效结果的瓯用方面,还存再一定的不足。在整个考核管理中.比较重视的是考核的轻过程,但是却对绩效沟通和相关的培训工作进行了忽视“2.3 原因归类2.3.1 社三素(I)互联网时代带来的挑战随着互联网的日渐普及，该公司要从人力资源管理模式的角度出发对其进行改革和创新。在互联网时代,人力资源管理者在互联网思维的影响下，应该借助互联网大数据来对人力资源进行规划,并制定相应的的决策。(2)独生子女特有的价值观在独生子女家庭中,独生子女拥有很高的地位,这也就导致了每一个独生子女都将自己当做人生的主角，这

7、类人人员不仅拥有独立的行为，而且还拥有独立的思想。他们喜欢自由，不认可该公司的管理管理方式,这种情况下，公司管理起来难度较大。2.3.2 M自躯素(I)冢族式人治管理模式S科技采用的管理方式是家族式管理,企业的高层管理人员和创始人都是亲戚关系,从管理模式的角度来看,这种管理方式很容易出现问题。在这种管理方式之下,不仅是公司的所有权.而且公司的经营权都是一体的。采用这种模式对公司进行管理，很容易出现傕硬的制度管理，这种情况下，很容易造成优秀人才的流失,且所制定的各种制度也无法落实到实处。员工没有一定的归属感.且凝聚力不强。(2)管理者因素S科技的创始人就是一个技术员,从这个方面来看,不仅有利于该

8、公司的发展.而且还能够结合公司的实际情况,通过合理的方式,制定出相应的发展战略.防止制定的战略无法满足实际发展的需求。但是从人力资源管理方面的角度来看.该公司并没有引起足够的重视,很少投入过多的经历来对人力资源进行管理。该公司认为，多聘用一个员工,就会多一份支出。所以，从日常工作的角度来看，该公司的员工基本上都是身兼数职,这种情况下，每个员工的工作量都己经严重超出了日常应有的工作呈。(3)员工自身因素从学历的角度来看,该公司的员工大都毕业于专科院校,没有一定的工作经鸵.且大部分员工都是90后,这部分员工不仅没有一定的责任感,而且敬业程度匕徽低，喜好功利。从整体的角度来看.该公司的员工没有良好的

9、素质，这也是其无法留住员工的主要原因,该公司在发展的过程中,还存在以下的问题：譬如存在严重的劳资纠纷，在人才管理方面，很多的制度无法落到实处。2.4 确定目标提出多种解决方案只有将人力资源管理制度迸行完善.才墟够将当前该公司存在的人力资源管理方面的问题得到相应的解决,并转变企业现有的管理模式,让其从原有的人治，转变成现在的制度化,且计对员工的培训建立相应的机制和科学的绩效考核体系.同时对公司原有的人力资源培训体系迸行完善，让该公司拥有更高的管理水平。25评估确定解决方案从人力资源管理制度的角度来看.该公司在这方面的管理上存在一定的不足.如果能够从管理模式上做出相应的转变,将原来的人治转变成制度

10、化的管理方式.就能够有效的改变当前的管理制度CS公司要针对员工的培训建立相应的机制,并从不同的方面出发对入职员工做出相应的评估，髻如构建相应的员工培训机制和员工培训等。当前,该公司现有的绩效考核体系没有一定的科学性,只注重形式,且受主观因素的影响比较严重。即使部分员工针对臬些问题做出了反馈,并针对相应的问题提出了合理的建议,但是并没有引起相关领导者的关注。从这些角度来看.该公司必须对绩效进行加强管理.并从当前的实际情况出发,对其迸行相应的优化设计。2.6 向麴的解决方案2.6.1 企业管理澳式从人治向他度化转变第一步，不仅要对企业进行单独的经营管理，而且还应该将所有权和其进行分开。在日常的管理

11、过程中,应该从外部引进相应的职业经理,并给予其相应的实权，让这些经理人能够顺利的开展各助工作。同时还可以通过调整的方式对一些比较重要的岗位做出调整,从长远出发,通过专业化的方式对企业进行管理。加大对专业技术人员技能方面的培训,对其自身的专业水平迸行提升.让该公司的人力资源队伍拥有自己的优势。2.6.2 建立员工培训机制员工办理入职会后，就要对其进行系统化的培训。新进员工要对公司的基本情况有一定的了解。譬如公司的整体结构和产品服务,又如公司的薪酬制度等。并采用师徒的方式,通过较低的成本来完成对员工相关议位的培训,促进新进员工专业技能的提升。263建立科学的纨效考核体系首先,要重新审核现有的绩效考

12、核体系,并在各部门的共向努力下,制定出比较的完善的考核体系。揩每一位员工的意见集中收集起来,并重视员工的各项建议。只有这样,员工才能够真正的从心里认可该公司的绩效考核制度。且在对相关制度进行执行的过程中，应该定时将执行结果进行反馈,通过这样的方式对员工工作中存在的问题进行相应的改进。而相关管理人员可以以考核结果为基础.对员工做出相应的奖惩。邮门不冏,所涉及到的业务范围也不一样,在这种情况下，就要结合各个部门的实际情况，来制定相应的考核指标,只有这样才能够将绩效考核的作用充分的发挥出来。同时针对考核过程中出现的问题,各部门管理者要加大和员工之间的沟通。同时还应该加大绩效考核过程中的人性管理,让员

13、工更加的认可考核的结果。3目前存在的管理问题对企业经营管理的影响从员工流失的角度来看，该公司无论是员工的管理.还是绩效考核和产品的生产方面,都存在一定的问邈.这种情况下,不仅会造成该公司人力货源的短缺.而且还会对该公司的整体运营绩效造成直接的影响。与此同时,越来越多新员工的加入，让员工的平均绩效得以降低O因为大量员工的流失，S公司必须及时的对其进行补充,这种情况下，就会加大成本,同时会降低员工的工作绩效,使得公司一直需要较高的成本来进行企业的运营。对该公司而言，需要花费大量的成本才能够将一位新进员工培养成一位合格的员工,但是因为新员工不熟悉公司的生产流程,所以就会对工作效率造成一定的影响,进而影响该公司的运营成本。