【《中小企业核心竞争力提升问题探究：以H公司为例》10000字（论文）】.docx

《【《中小企业核心竞争力提升问题探究：以H公司为例》10000字（论文）】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《中小企业核心竞争力提升问题探究：以H公司为例》10000字（论文）】.docx（15页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、中小企业核心竞争力提升问题研究一以H公司为例摘要中小企亚的市场竞争力关系到我国国民短济的舟续发展.尽管中小企业短济效益不断提升,但是其市场竞争力依旧不足。本文针对中小企业核心竞争力的现状、问题及对策进行了研先首先分析了中小企业的竞争力现状.指出了H公司核心竞争力市场优势、营业收入和产册研发。然后指出国企竞争力存在的问题是企业文化建设有待加强、综合型人才的培养不足、产品质量层次不齐。最后是给出了创新企业文化建设、更视综合型人才的培养、提总产品质量和优化企业管理等公司核心竞争力培育策略。美的a：中小企业核心竞争力培育企业管理目录摘要1AbsuactI引言22企业核心竞争力概述32-1企业核心竞争力

2、含义31.2 波特五力模型31.3 企业核心竞争力的里要性41.4 企业核心竞争力的研究现状53 H公小心竞争力则63.1 H公句简介63.2 H公司核心竞争力现状分析64 H公司核心竞争力存在的问题84.1 企业文化建设有待加强84.2 综合型人才的培养不足84.3 产百盘层次不齐94.4 管理水平有待提升95 H公司核心竞争力培育策略1051创触业文化建设IO5.1 里视综合型人才的培养I1.5.2 提高产品防Ii125.3 优化企业管理13结论14参考文献151引言在现如今全球市场姓济一体化的发展.以及科学技术水平的持续性提升，激烈的市场竞争背景下,企业组织机构的经营与管理变得非常的艰难

3、,这使得大量的企业运行若快速的兼并以及审组.而且在战略的高度之中进行了快速的交锋。在我国内部.基于市场型经济的快速55变以及构建.对夕卜开放的程度不断妁提升,并且基于由卖方市场向若买方市场的转变.经济市场之中的竞争也变得非格激烈以及无法预估。处于这样的经济背景之下,大多数的企业组织机构都出现了非常巨大的损失，姓蓑与管理也变得非常的迎难。一些企业组织机闷在经历了快速的发展之后,在企业的内部也存在若很多的不足以及问题。计对这些情况的出现.战略的管理已姓被大多敬企业组织机用的高层管理人员迸行重点的关注，从而枭使用自身能够在多变的经济环境中规避风除,减少损失,提升在行业之中的核心竞争力.然而企业在经济

4、市场之中占据若有力的地位。在瞬息万变的经济发展大掰和激烈的市场竞争中,特别是在枳极推迸姓济新模式的情况下,中小企业的市场需求顺应宏观经济政策,具有强烈的行业周期性特征,与全社会限定资产投资规嗅、国民经济发展趋势、国家相关金融政策规定、发展情况等有一定的关联性.因此,本文普里探过这个话题.希望对增强中小企比的核心竞争力,提高我国中小企业的发展水平,起到有价值的参考和建设作用。例如.本文提供了一个H公司的例子,该公司提供了一个季点突出的实用战路,是一个很好的座式和创新。本文主要以文献和案例谓查为基此.从中国知网、“万方”、学校佞H5馆查阅以及相关的参考文献入手,通过对相关交袱的榛遑.为加困中小企业

5、核心竞争力的研究提供理论依据.从而为本研究提供理论基榴；然后以H公司为例.找出与核心竞争力相关的问题2企业核心竞争力概述2.1 企业核心竞争力含义核心竞争力是企业建立的一冲特殊的内部竞争资源,它能保持自身检定的市场运作,使其不被同一罪域的竞争对手所模仿,并保证企业在自己独特的业务硝内具有明显的竞争优势。它是企业在经营过程中在不同领域争夺市场份额的优势因素或有力工具。它是由市场分析和决策形耐.霭于企业自身特有的技术、文化或机制优势.并依鸵这种优势产生的强大的资本运柞能力和管理液实力枭维持企业的正常运转。强大的核心竞争力是一个企业占据有利条件的起点，其根本和益义在于使这个市场的消费者受益.狭得不可

6、替代的产品价值,并在同一领豉的竞争者中占据有利的文化和服务地仙核心竞争力的内容大致以分为八个法分,对于其对企业的影响则进行了详细的划分.特别是有以下几点。相对较高的入刀资本水平、不间断的创新力和清晰的管现腐力、优秀的品牌形象、稳定的营销网络、相对先进的核心技术和相对较高影响力的企业文化等。2.2 波特五力模型迈克尔波特在20世纪80年代初指出,它对企业战格的编制有若严里的影响,适合于竞争战略的分析,能够合遑地分析企业客户的竞争环氟五力磴型被总结为一个基于差异化要素的御单嗅型.以评恬行业的竞争状况五力模型确定了竞争的来源.团供应商和买方的议价能力.芭代品的威胁和潜在市场参与者的风险,以及同一罪臧

7、的公司之间的竞争。拟定可行的战略实际上包括对五种力的识别和评估，差异化力量的特点以及由于行业和公司之间的差异而产生的主要变化。(I)供应雀的贸易能力供应商作为行业竞争者的主要手段是提高价格,降低产品和股务的质量。(2)买方的议价能力与供应商一样.买家也对行业利润均成了严雷威胁。实方可以降低价格或要求更冷的质量和更多样化的服务。为了实现这种情见生产者之间相互竞争。而买方不会从单一生产演班里胸实相应的商品。一般来说.买家可以包括工业和个人客户。购买者的陶袈行为与上述分类方法之间没有密切关系,但工业客户是零害慈会,在消费者的购买决费中起若一定的作用。零隹意谈判价格和还价的能力显示出超来趣魂的趋势。(

8、3)来自新进入者的威胁一般来说.一个行业的竞争者会带来巨大的贫源和高的生产能力。句时.它也可能狭得相应的市场汾窗。新进入者也能抵的市场,特别是当他门以有计划和有针对性的方式进入某一行业。(4)营代品的威胁替代物是指与客户产品具有相同或类似功能的产品。例如,格精可以在功能上取代鹿。在长途运输方面,飞机可以被火车取代O因此,生产替代品的公司将给客户和行业带来严更冈陵：替代品的竞争压力相对较大,对客户的威胁也较大。图2/波特五力模型2.3 企业核心竞争力的重要性核心竞争力对于一个企业采洪具有去要的意义。一方面,企业核心竞争力强母为领客傥造有利的价值。企业版务的对象是顾客,企业取得麴利必须通过顾客购买

9、其相关服务,而影响顽客是否决定四买企业的相关服务的一个更要因素就是该企业能否泡足领客的需求为联客带来自身的价值。这一抬性决定了企业的核心竞争力必须集中在企业的关键性活动中，而非关键性活动由于具有随机性,能够为网客带来的潟足程度问样也不具有普遍性。另一方面，企业核心竞争力具有延展性.统笛促进企业实现健康发展。一个企业的核心竞争力是融合企业内外部所有资源从而梗企业不断强将的至要知识能刀体系。企业发展柒团化、网络化,以及强强之间的联合可以使企业走出股性市场竞争,保护自蒯利益。企业的咳心竞争力力以建不向区域内的企业实现联合经营.从而分散风睨,高效的整合资源,不断拓展潜在有效市场O2.4 企业核心竞争力

10、的研究现状埴若标准化的深入和世界经济的发展.跨国企业也是一冲相互交流的状态企业品牌全球化的发展战略引起了许多学者的关注,导致企此市场全琢化发展的论文越来越多。品牌全球化是企业全祝化发展的集中体现.已经引起了越来越多学者的关注。赵安琪(2022)就农产品品牌建设进行研究,认为提升星牌竞争力要从生产.形受.受俏和政策四个方面若手。陈小生(2022)认为通过打造企业文化和品牌核心竞争力,有利于企亚员工产生归属感,认同感和幸福窸,还能推韵企业改革创新，为企业的发展典定坚实茎础。郭靖靖(2022)提出要汨强知识产权保护,提高中国品牌核心竞争力。我国企业想要在激网的市场竞争中占据;5斯优势,就必须要拥有自

11、己的自主产权品牌,加强自己的核心竞争力。黎昌费(2022)U为晶牌建设的基础是演阮.打造&I牌要露脸,要让事故变成故事.成为传说.品价值的横应标准是“超恒的传说差异化的品牌定位能提应企业的知名度和影响力。杨江舟(2022)指出在全球化的市场下,企业要强化集鞋式显牌发展,制定可出现发展的品牌策略。在国际化的市场下,企业要坚持创新体系.至新技术.费造品牌.打造核心竞争力,促送企业可持校发展。林丹(2022)指出.提总品牌竞争力.扩大品牌影篇力.己成为中国金融机构快速发展的关裱。制定自主品牌的怛成体系,内建自主屈牌的实施体系，培育自主品牌的价值体系,作为加快我国商业流通罪斌自主品牌建设的发展战路。负

12、智效(2022)建议,在后疫情时代,我们应该利用科技资源遂行产业升级和高债量发展。企业的核心竞争力是企业立足于市场的基础。企业的核心竞争力在内部表现为股务质量.在外部表现为牌效应。企业的核心竞争力是企业长期形成的,包含在企业的内部质景中,是企业特有的.支尊企业过去、现在和未来的竞争优势,是企业在竞争环境中能够获得主动权的核心里力。徐柳薇(2021)从人力资源管理的角受分析了华为建立竞争力的核心战略。在经济一体化的大气候下.市场运入了一个品牌经营和匹配竞争的新时代。提高企业的品牌竞争力是企业显牌经苣的“制胜法宝”。综上所述,本文结合国内研究现状,U为企业核心竞争力的祗念D以从核心和竞争力两个角度

13、进行分析。核心主要是指.一个物品最关便的地方或者一个团体中35里要甯部分。如果一个物品或者团体没有其核心,那它就无法修用.无法运行、核心的存在可以维持其物体或者事务运行的关谯。企业竞争力的项心有许多方面发、员工人才、企业自身运用的资源、技术创新、管理制度等等,这些都是企业竞争力的核心,只有在这些方面得到增长才会使企业竞争力得到提升,才胡在其市场上占据主导地位。3H公司核心竞争力现状3.1 H公司简介H公司成立于19W年.是一家专业从事仪器仪表以及各种雪配件的企业,公司拥有众多加工设备.仪器零件质衰过硬.深受广大大客户的信赖。自公司成立以来,H公司取组了飞速的发展,其成绩是今人握目的。公司拥有加

14、工设备120多台，多次获得国家质胃认证和“文明单位”的称号。H公司以“至诚、至克、至优、至箱”作为经营宗旨.不断开发新产品.以技术求发展.以质量过硬作为取胜之道。3.2 H公司核心竞争力现状分析3.2.1 市场优势H公司在发瓶中具有的市场优势主要有：(I)具有先进的管理理念,充分结合了当地实情,立足上海地区树立起自己的品牌文化；(2)具有优越的资源条件,公司拥有先进的设各和完善的工艺及术力员：(3)始终秉承“领客至上”的服务理念,尽一切筐湃足饮客的索求.服务质量高.产品质量过硬,受到广大客户的一致好评。3.2.2 营业收入从图3-1可以看出，H公司)2012年-2020年菠业总收入不折港加.2

15、020年装业收入310万元人民币,相比2017增长16%。营业总收入图3-12013-2021年H公司营业收入情况统计在H公司2()21年310万元人民币的做套业收入中.仪器零件业务收入共计229万元人民币.占总营业收入的73.87%。其中国内业务的收入为2573万元人民币,国外业务总收入为52.7方元人民币(见图3-2)。伴埴者国际贸易热度的提升.H公司在境夕卜仪程零件领域的实际业务收入贻量也在不断的祝升。国内收入境外收入图3-22021年H公司业务收入比例3.2.3 产品研发仪器零件产品研发是完善机械制玷业的关键要素。2021年仪镌零件产品研发投入96万元人民币,占总营业收入的31%。在实

16、际的业务开展过程中,面对激外的市场竞争压力,H公司已且充仪器零件产品研发作为市场竞争的壬要保障.通过仪卷零件产品粉发、仪跟零件产品组合推广获得消费者的青睬。4H公司核心竞争力存在的问题4.1 企业文化建设有待加强大部分企业对文化建设工作比狡忽视.只有很小一部分企业建立起了自身的企业文化体系。在企业文化建设万圆.H公司还有待加强。具体表现在以下几点。第一.除乏文化特色。H公同在文化建设万圆一百缺乏特色,大都学习和借筵一些大中型间类制造类企业的酸法进行筒单的复后与Xf1.工.与更为优秀的企业文化建设融合较少。通过对客户的调直.发现客户对于H公司的文化评价也相对一般。第二，文化创新不足。文化创新,是体现H公司