【《中小企业员工培训的现状和对策探究:以S公司为例》9200字(论文)】.docx
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1、中小企业员工培训的现状和对策研究一以S公司为例人力资源是企业非常重要的资源,员工培训是改进与优化人力资源结沟,为企业储备优秀人才的最佳方式。员工培训可以帮助管理者准确理解管理领导理念,提高员工对公司文化的归属感.与公司战珞俣持一致,也可以调动员工的积极性,显著提高员工的工作质星,并且将员工的素质也进行一个巨大的提升,将人力资源和生产资源之间进行互相转换,来将企业技术创新能力和生产效率迸行质的提高。本文以s公司员工培训为研究对象。通过对S公司和员工培训管理体系的深入分析,裳试创建和以往不同的培训管理体系,在解决当前存在问题的同时也将员工的培训管理的水平进行一个巨大的提升。【关铤词IS公司员工培训
2、对策目录一、结论2()一一一一(二)研究意义2(三)研究方法3(一一一_*II_MM2.培训的作用3.11.一.一_*W二、S公司员攻训现状分析5(二)公司培训内容6(三)公司培训方法7,S公司员工培训中存在的问题7(一)培训与需求不适配7(二)培训相关的专业人才开发滞后8(三)培训费用预算不足8(23)培训评价机制不健全8四、S公司员工培训管理的完善对策8()做好培训需求的调查与分析工作8(二)加速完成集团内松讲师管理机制建设9(三)合理做好培训费用预算10()IJ一*一()五、总结12中小企业员工培训的现状和对策研究一以S公司为例一、绪论(一)研究背景随着新中国新社会不断发展进步,秉承开拓
3、创新的精神,国内涌现出大批创业者.中小民营企业也渐渐涌出,据相关数据显示,我国中小企业圣献了50%税收、60%GDP,70%技术创新、80%城镇劳动就业、90%的企业数至.在硬性技术的竞争上,民企差别并不是很大.不过企业的规范化管理体系的建设是关乎若企业自身将来发展成败的关键因素,它们都要需要思索如何发展的更加好,怎样犷大经营规模。人才是企业发展中极为由要的一环,而培训是选拔人才和提高员工个人素质主要的途径,同样是助推企业生产能力,提高盈利的重要方式。在新时代下,企业需要不断激励员工创新,提升职业素质,开拓新市场。因此.企业对员工的培训能够不断培养出高质量的人才,为企业创造全新的发展理念、知识
4、、技术和经济增长点。当今世界,技术发展迅速且竞争激烈,提高人力资本投入和有效培训是大多数企业的主要任务之一。据北京某咨询公司开展的一助专项调查显示,72%的管理者认为高管培训韭常里要C64%认为教育是发展企业的必要条件,44%认为拥有技能型人才,教育是稳定人才的手段。(三)研究意义人才培养是公司发展和人事管理的重要核心部分。提高企业人力资源的价值是提高企业效率的重要途径和关键。拥有关键能力是当下商业能力的核心所在,而教育是重新定义各个组织概念和核心能力的有效途径。据相关研究表明.一个良好的员工培训会对员工带来积极的影脸,所产生的息向对企业发展的作用越发明显。本文以S公司为调盲研究对象.指出中小
5、民营企业的人力资源管理中的员工培训板块出现的问题.对出现的问题研兖后给予一定的解决方案.为中小民营企业的员工转变思想,提升企业核心竞争力,留住人才提供决策依据和理论指导。(三)研究万法(I)文献分析法。又献分析法一般是对某个领域的文献进行收集并分析,分析并总结世界各国学者的研究结论、相关培训理论,在理论支撑这一部分进行了全方面、详细的收集与整理C(2)案例分析法。本文选用了S公司做为具体研究案例,该公司是一家典型的民营企业,通过讨论员工目前的培训状态,归纳出培训的有效性,找出到现在为止培训当中所存在的问题,给出这些问题的合适解决方法。(3)规范研究法。为了使研究更加完整和全方面,采用归纳胞结的
6、方法收柒S员工的相关培训数据,以了解他们在培训时遇到的问题.然后对这些问邈进行分析和总结.分析这些问题是因为何种原因所出现的,这是使用激励对策的科学依据。(四)相关概念及作用1 .培训的定义从培训的自身特性来讲,培训具实就是一种通过一定的形式来为学员提供良好学习效果的一个渠道,因而在培训开展过程当中,会有专门人员来给学员的学习制订教学大纲,通过引导学生循序渐进的进行学习,使学生的学习更加系统化,让他们的学习能力也随之水涨船高。当然,解释培训的概念并不是非常完整的.从另一个角度来解读,培训意味着在学习过程中的正确定位和不断的实践,从而更好地揭示学生的技能。员工培训在企业经营管理当中起着极为重要的
7、作用,能够在培训的过程中将员工的潜能完全的释放出来,可以让企业针对不同的员工提供更适配的岗位,还境让员工工作效率快速提升。从另一个方面而言,对员工开展培训具实也是促迸企业运营效率的一个关键方式,可以在以后的发展中为企业产生更多的经济收益。2 .培训的作用员工培训是人力资源管理不可或缺的中心意义之一,企业对其的重视程度开始慢慢加大。企业对员工的培训目的是为了解决企业持续发展的霜求,也为解决员工知识与技能无法适配次位要求的困扰,更是为了企业永葆活力而实行的战略方针。具体来说,员工培训的作用主要有以下方面:(I)对企业的作用企业发展的过程中需要对员工进行长时间且持续的培养,员工的学习也不能间断,只有
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