【《S公司绩效考核问题及完善策略》5300字(论文)】.docx
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1、S公司绩效考核问题及完善对策研究I52S公效考按01状2.1 S公司概况2.2 S公司绩效考核现状3.1 对缄效考核疵乏访视,4,43.2 考核指标缺乏科学性和合理性3.3 缺乏绩效反窗4S公,效考核同的对策4.1 提SS对绩效考核的击视4.2 制定科学合理的绩效考核指标.5.4.3绩效管理的沟通反情.摘要:准确的绩效考评结果能有效地激励员工,只有建立制度化的、有效的员工绩效考核体系,才可以产生鼓励员工的枳极作用,避免公司员工因待遇不公平和窝罚不分明而产生不良心理情绪,减少消极抵触心理,发掘出更正具有潸质的人才,鼓励他们积极退取,努力为公司创造效益并实现自己价值。鉴于此,本文从研究现状出发,以
2、S公司为研究对象.探讨了S公司员工绩效考核的现状,分析得出S公司员工绩效考核中存在的问题.最后针对上述问题提出了S公司员工绩效考核体系的优化方案。关酬3:体系;绩效管理;绩效考核;1前言绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职贡履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。建立绩效考核体系的过程要保证其科学性、规范性,并且结合相应的理论依据,进而明确企业员工的绩效标准、职能范贷及制定方式。2S公司绩效考核现状2.1 S公司概况S公司
3、成立于2020年6月,注册资金200()万元O现有人员105余人。企业主营装配式建筑混疑土沟造件的产品、加工和销告业务.砂浆成品和预拌混凝土的产品和销货业务,以及具余建材的产品和销售业务;营销、产品、地下及铁路管片等预制掏件、安装钢结构构件等业务:预制装配式建筑设备的科学研究、技术开发、技术咨询、培训等:通过一年多的发展,可年产预制装配式建筑PC构件十五万立方米,年产钢结构掏件八万吨O公司目前已具备大规模生产条件,是云南省唯一一家大规模生产装配式混凝土构件的基地,也是旌一一家同时具备生产PC构件和羽结构构件的基地,钢结构厂房单体面积排全省第三.装配式建筑发展在云南省处于领先地位。2.2 S公司
4、级效考核现状在公司的绩效管理模式中,非常重要的一个部分就是绩效考察。它是整个管理中的关键核心。在S公司的绩效管理模式中,主要有这几个部分:(1)绩效考核国期与过程公司中实行考察的时间间隔为一年、一季度、一个月。公司要求员工在每次绩效考前都要进行自我鉴定。对员工的绩效考察主要有这两个方面:第一,绩效评估。这一评估过程是审核员工是否完成了既定的工作任务,这个任务目标是管理层按照前一年的总体业绩规划出今年要实现的总体目标,然后再相应的划归给每个员工。员工任务完成的情况非常关键,这不仅关系着员工的奖金,还是他们职位晋升的里要参考因素。第二,能力评估。这个评估过程偏向于员工平时工作中的表现,包含有和同事
5、之间的相处能力、和客户的沟通能力、工作能力等。这一评审过程时主要是直系领导对于员工的评审,所以对于员工职位晋升的影响程度更大。(2)明确绩效目标S公司在提前规划的任务目标下.从管理层的角度出发,对公司生产制造、销售等环节进行综合评价。并且.在绩效考核和评估的根本上.使用核心绩效KPI对于绩效考评的成果进行分析。每年开始时,S公司领导都要和各部门主管进行会议讨论.分析今年将要实现的业务目标。每一年S公司的主体业务部门成绩、绩效考核都要通过总经理的统一规划安排具体实行。(3)考核方法S公司使用综合打分卡的方式.对于员工进行绩效考核。对于每个员工.挑选了工作能力和工作态度两个参考指标,从1-10分进
6、行综合性评分,之后再按照相应的权重计算方式获得准确的考核得分,从而得出每个人的综合分数.把它作为绩效考核的结果.此来最为奖励惩罚标准。(4)绩效考核反债绩效管理过程中,绩效考核是非常里要的一部分。根据考核的结果.具体分为了不合格、合格、中等、良好和优秀五个等级。确定了每一个等级的员工比例,保证了合理情况下的硬性分配。S公司在年终奖金、职位调换,绩效奖金等多方面都根据绩效考核结果为具体依据。各个邮门上报所通部门的不合格员工,并交由人力资源邮统一调换或是解聘。绩效评定过程必须要有科学合理的评判标准,例如这些情况不能参与优秀评比:考察时间内严重违法乱纪、行为品德有重大趺陷、部门领导投诉、迟到早退现及
7、大于工作日的三分之一。(5) S公司绩效考核制定指标情况和实施情况但是在绩效考核中只有充分的交流与沟通是远远不够的,在沟通中应该善于发现问题并且解决问题,这样.绩效指标的制定才能更加合理,更加科学。影响服装零告业的因素有很多,同一岗位不同员工之间也存在很大的差别。而作为服装销售,他们与其他销售最大的差异就是不注重人际关系的累积.他们需要让牍客感受到他们热情的服务以及专业的服装知识。根据公司员工的特征及特点,制作科学精细的考核指标,S公司显然没有做到。只有不到三成的公司员工认同考核指标;而认为考核指标细化的考虑员工情况的公司员工却只有两成多一点。绩效考核制定后,并未得到管理人员的严格执行,只有2
8、4.4%的公司员工认为得到了严格的执行。并且应该合理的使用考核方案,事实却是只有26.8%的人员认为运用得体。销售额这一考核标准之外,还设立了神秘领客这一项,主要是针对公司员工的服务态度及沟通能力进行考核,包括微笑、打招呼以及礼貌用语等。这样对神秘侦客有了很高的要求,首先必须是有足够的专业性,同时还必须客观公正的进行考核,从而带来了很大的难度,难以进行准确的评价。3S公司绩效考核存在的问趣5.1 对绩效考核缺乏视就目前S公司而言,其管理层以及销售员工并未对绩效考核树立正确的认知。在大部分公司员工的认知中,绩效考核理于方法薪金的方式,并且错误的理解了S公司公司员工所采用的考核根本目的,因此,无法
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