【《上海荣冠电器公司成本控制问题研究（论文）》15000字】.docx

《【《上海荣冠电器公司成本控制问题研究（论文）》15000字】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《上海荣冠电器公司成本控制问题研究（论文）》15000字】.docx（18页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、上海荣冠电器公司成本控制问题研究摘要中国自本世纪初加入世贸组织以来,在经济领域取得了突飞猛进的进步，在经济的推动下，各行各业都绽放着蓬勃的发展之势。这与我国实行的社会主义市场经济政策有着空不可分的关系，但同时也造成了市场经济环境下企业之间的竞争更加激烈,而在此形式下.企业成本控制对于企业自身发展与运营情况起到了至美垂要的影响。而对企业而言,其成本管理水平的高低直接影响到企业今后的发展,在其他市场环境相同的情况下,企业成本越低.就代表了企业可以从这一工程中获取更大的利益。同时，成本控制与管理还能体现企业的竞争力水平与盈利能力。本文就是针对这一现状进行了以成本控制为目标的调研,选择上海荣冠公司为调

2、研对象进行后续调研。本文中先探讨成本管理中的几个祗念及理论，然后说明上海荣冠公司成本控制的现状。本文就公司成本控制展开深入的研究与分析与,并且指出其该方面存在的不足之处.最后计对相关问题提出解决措施。关键词：上海荣冠；成本控制；财务控制；成本费用目录第I受结论I1.1 研究背景I1.2 研究意义11.3 文献综述21.4 研究方法3第2章成本控制理论概述32.1 成本控制概念32.2 成本控制意义42.3 成本控制方法52.4 成本控制相关理论6第3登上海荣冠公司成本控制现状73.1 公司简介73.2 公司成本控制状况73.2.1 成本费用构成情况73.2.2 产品设计成本管理情况83.2.3

3、 产品制造成本管理情况93.2.4 采购成本管理情况93.2.5 营销服务成本管理情况10第4克上海荣冠公司成本控制中存在的问题104.1 缺乏成本控制意识104.2 成本考核机制不完善H4.3 成本控制管理基础工作薄弱H4.4 缺乏科学的成本控制实施环境I1.第5萤上海荣冠公司强化成本管理的对策125.1 提升成本控制意识125.2 完善企业内部制度135.3 加强成本控制的战略规划155.4 创建良好的成本管理环境16第6章结论17参考文献18第I章结论1.1 研究背景中国经济自上个世纪末期以来一直处于确定发展的态势，进入本世纪以后，我国经济更步入轨道。在济飞速发展的带动下，企业界也迎来了

4、春天，处处充满着发展机会，这期间中小企业也像雨后春笋般茁壮成长。当然随着发展机遇也有很多挑战,中小企业间竞争日趋激烈。在这一形式之下,成本管理对于企业本身的运营与发展起到了至关重要的影响,与此同时.成本控制与管理还曲体现出企业盈利水平与竞争力。而对于企业来说其成本控制会直接影响具未来的发展.在一个其他市场环境不变的前提下.企业的成本越少则代表着企业能够从该项目中获得更多的效益。有鉴于此，选取上海荣冠公司为实证胡究对象,进行以成本控制为目标。本文针对上海荣冠公同成本控制中存在的问题,提出相应的建议及改进措施,旨在使企业员工的工作更主动,既要做好本职工作,又要重视企业发展。企业要沟建一个较为合理,

5、科学的成本管理体系才能让企业更好的迎接市场带来的影响与挑战,从竞争中获取更大的收益。成本控制活动涉及很多方面与同题.对企业经营与发展至关重要，工作内容较为繁杂。它不仅能够推动企业自身的经营管理,还能在宏观上考量对国家及社会经济起到关键作用。特别是对一些运营中需要花费大量费用的公司而言，成本控制就更显得重要。本文结合上海荣冠公司具体的成本控制工作进行调研和分析,找出多数中小型企业管理成本中所面临的一些问题,指出他们未来发展的方向。希望广大中小企业能够得到很好地发展,并为中国经济繁荣尽一份绵薄之力。1.2 研究意义成本控制有关企业未来的生存以及发展,因此，研究并分析企业成本控制问题有着一定的意义：

6、首先,探究企业控制问题的问题作够招助企业最大限度上减少成本。所有的企业都非常希望旎够使用最小的成本得到最大的利益。为了达到这一目的,企业就需要在确保自身产品质量合格的情况下,设法控制企业的成本。企业在经芭的过程中,能够通过分析对企业成本有影响的所有因素,及时调整企业的成本。二是探讨企业成本控制中存在的问题，可以帮助其提升经济效益，促进其更好地发展。最后.对企业成本控制问题的探讨可以推动企业竞争优势的增强。企业运用成本控制可以尽量阻止或降低非必要资源消耗并在产品价格中占有优势，使其竞争水平进一步提高。1.3 文献综述历经百余年。欧美等发达国成本管理与控制体系己经基本上系统化,整体化了。伴随着时代

7、的进步,欧美发达国家首先在企业成本管理方面取得科学化和规范化的进步。Chitongo(2018)运用系统动力学方法分析工程造价控制过程中存在的一些意想不到的弊端，文中还结合工程实例对模型进行了分析。Csiszcr(2018)揩挣值管理、平衡计分卡和六西格玛企业流程管理系统的方法相结合,提出了FAR(Focus-Aitributc-RoIc)模型,它能让管理者在制定决策时充分考虑可能带来消极影响的各种因素,从而为管理者提供及时纠正错误的机会。Eshghi等人(2019)在此基础上.提出了一套新的绩效评价指标，用以度量工程项目在不确定的情况下的进度、绩效、成本和完工时间。我国企业成本管理制度是从改

8、至开放退程中逐渐确立的。随着我国改至开放的不断深入和建设市场的迅猛发展,当前迫切需要建立和完善企业成本管理体系。借鉴西方的先进经购.我国逐步形成了与市场经济相适应、与国情相符合的成本管理制度。国内学者关于成本控制方面的研究,多数都是围绕成本最优展开的。以此为基础,提出了求解成本最优问题的数学模型并提出了几种具有实际意义的算法。从二十世纪八十年代开始,我国在企业经营管理制度上做了较大的变不，同时也在借鉴与吸收国外比较成熟的思想与方法。1997年,熊新友研究了“挣值法”在工程中的应用,并根据“挣值法”找出了相应的基础参数和评价指标,采用“挣值法”对工程造价与进度进行分析,测试,预测与修正,以达到综

9、合控制的目的。戚安邦在2(X)2年明确运用计算机网络规划技术综合控制成本的前提.分析其中存在的困难及应对措施，为后续进一步研究英定坚实基础。聂洪赛通过对项目进度与造价控制的分析,总结进度与造价控制一体化思想.论述挣值法理念.操作过程,给出基于关罐路线的造价分析方法。赖友宇根据企业成本管理的目标与需要,构建了基于挣值分析的企业成本管理动态评价模型.并结合案例.进行分析,效果良好。在成本控制视角下,对企业经营与成本控制研究提供一种新方法。与国外相比较，我国在成本控制阴究方面起步较晚且略显滞后。黄元生(2018)等用费本时间价值理论分析工程造价,建议在保证工期、质量前提下可尽可能推迟施工环节、降低投

10、资成本、减少投资失误。李红立、游普元(2020)认为，要对工程造价诳行科学管理,就必须对工程造价进行全面监控,制定合理的控制措施。翟国平等(2021)针对施工中易出现的问题,提出控制成本应着重关注的事项,提出较好的成本控制方案。吴军刚(2019)论述了工程造价管理中存在的问题,提出我国软件工程造价管理中存在的主要问超以及如何改进成本估算体系、加强预算管理,健全薪酬考核体系,增加对技术更新的投入等作了说明。国内的学者们己经对企业的成本控制进行了深入的探讨,但在理论上和技术上却缺乏相关的研究。大多是参考国外的文献及照搬国外经验，无法对建筑工程造价进行全面、高效的管理。但是，在我国的实际工作中,对先

11、诳的成本管理手段和措施却是十分紧迫的。如何有效地在工程建设中有效地控制成本.是本论文的重点。本文将结合实际案例,对企业的成本管理问题进行分析,并提出相应的改进意见,从而实现问题的分析与解决。1-4研究方法文献研究法。文献研究主要是从国内外有关文献中获取相关的理论材料。本文充分运用了文献研究法，查阅了大堡的国内外相关论文、期刊,对国外、国内有关成本控制的研究文献进行回顾.对成本控制理论及应用情况进行总结。有助于对知识体系形成较为全面的认知,对问题的研究起到促进作用。个案研究法。个案研究法不同于理论研究.它是以事实案例为基础进行的6开究。为提高研究的理论实用性，本文选取上海荣冠公司作为案例，对其成

12、本控制进行研究。财务分析法。财务分析法主要区别于文献理论研究,从财务的角度用数字来呈现文章需要表达的中心思想,即如何节约项目成本。用财务分析法做出的成本对比,说明对成本的控制措施真实有效.第2章成本控制理论概述2.1 成本控制概念所谓成本控制，就是对生产阶段产品成本进行控制。它是指生产与使用中运用某种方法对某种产品总成本消耗进行产格而科学的测算,监督与约束，并对实际消耗Zf1.以约束。将成本同预定预算、计划或者标准迸行比对,分析出实际超过计划或者标准的因素,积极采取应对措施,对会计进行管理，从而实现成本的全面下降。成本控制作为现阶段企业发展过程中的一项重要管理内容,是企业会计与管理相统一与相结

13、合的产物,需要科学管理与调度企业掌握的各项资源。但担负成本控制任务的会计人员首先要有会计知识方面的建力,同时还要考虑到企业发展与管理方面的能71将公司战略发展目标加以提炼与细化,考核评价前期工作.与企业现行制度对标。唯有如此，才统够准确地理解与把握企业成本，以使加以控制与调整,为高层制定政策与决断提供宝贵信息,以期有助于企业在经营和发展过程中取得更大的经济效益.确保公司能在激烈的市场竞争中有序稳定发展。只有成本控制管理工作做得比较好.才能够使企业更灵活的面对市场所带来的部分影响.从而为其未来发展莫定坚实的基础。2.2 成本控制意义成本控制是企业获得盈利的重要途径。成本控制以服务客尸为目的，不管

14、发生多少.公司增加利润的方法之一就是降低企业生产成本。即便不完全以赢利为目的的国有企业.锻如由于公同经营产生的成本费用过高，而长期处在亏本状态下,极易出现公司的生存问题.在调节市场、促进公共事业、扩大就业市场等方面也无法充分发挥它应有的功能,不能为公众带采便利,在时间的沉淀中慢慢失去价值,被市场淘汰。成本控制作为企业赖以生存和发展的基础。企业为了生存下去，不可避免地需要消耗一些人力，物力,财力。然后这一切都耗费了企业的必要焚用。通常企业还有些可变动的成本，企业的负贡人可以选择花费或者不花费的成本。那么这么看来,降低企业的必要成本是很有要的。一个企业成本如果低了,可以自己选择降价而犷大销售,如果

15、企业经营的基础牢固了,就有能力提高产品的质量.去寻找创新产品。成本控制作为企业赖以生存和发展的基础。在我国社会主义市场经济中，市场的需求正在发生变化，各个行业都存在着激烈的竞争,竞争手段也呈现出多样化的特点，相同类型行业中的企业也越来越多，与此同时.出现了一些同类企业逐渐没落,直至为市场所淘汰。所以企业一定要根据市场需求的改变来不断地调整自己的经营行为,同时也要不断地改变自己所处的内外部经营环境“也就是企业在实胞运营计划时需要运用控制管理来对其正常的生产经营活动进行调节,以适应不断变化的市场需求,实现其预期的运苗目的。总之.实施成本控制既要达到成本目标又要更好地预测成本、决策成本。成本控制对企

16、业改善经营管理具有推动作用。企业所发生的一切费用.都与企业生产经营活动空不可分，都与企业管理水平有关。企业生产经营的目的就是为了取得盈利,每一个企业都希望利润尽可能高,盈利和企业所创造的收支有关。企业以销隹产（S或提供劳务等形式取得收益,但销隹产IS或劳务时常常会产生一些费用,盈利的多少是收入与支出综合作用的结果,所以企业需要采取成本控制这一措施。企业在进行相应成本控制时,需要制定相应的成本控制方案并对不同产品成本实施不同成本控制。在持续实施企业各项成本管理工作中，确保成本控制成果能取得预期成效，并为改善企业经营管理提供了动力。成本控制对于建立和完善企业经济贡任制具有十分重要的意义。经济费任制为成本控制提供了重要保障,企业对成本进行控制,将企业所发生的成本费用指标进行分