【《A科技有限公司福利体系现状及创新优化设计（含问卷）》12000字（论文）】.docx

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1、A科技有限公司福利体系现状及创新优化设计摘要福利是员工薪酬的重要组成部分，在福利模式相对固定的大型国有企业中，尝试对福利的内容或制度进行创新，是丰富了相关研究在实际工作中的应用。本文以大唐A科技有限公司为例，对其职工福利创新问题进行了研究，文章首先介绍了福利与福利制度等概念以及相关理论。其次通过问卷对样本企业的福利现状进行了调杳，指出/样本企业现行福利管理办法中存在的问题及原因.最后提出了针对样本企业福利创新的设计方案一一从理论上设计一个符合样本企业福利现状的创新应用思路，在样本企业现行福利管理方法的基础上将弹性福利模式与之有效结合，形成具有一定创新性和实用性的优化方法，以期为实践与推广提供参

2、考。具体包括：为克服传统福利模式的弊端引入“弹性福利”，满足员工多样性福利需要：为优化现有福利管理办法中的部分内容提出切实可行的建议o关键词：企业福利，福利创新，弹性福利目录引言1第一章相关理论概述21. 1概念界定21. 1.1企业福利21.1.2弹性福利制度21. 1.3传统福利制度与弹性福利制度的区别21.2相关理论概述21.2. 1双因素理论31.3. 2马斯洛需要层次理论31.2.3公平理论4第二章大唐科技有限公司福利现状及调杳分析52.1大唐A科技有限公司简介52.2样本企业的选择523企业托克托分公司发展概况72.3.1企业人员构成72.3.2企业组织结构图82.4样本企业福利管

3、理概况82.4.1现行福利管理办法摘要82.4.2福利费用使用原则及范圉92.4.3福利经费的管理92. 5企业福利调查93. 6企业福利现状104. 7企业福利中存在的问题及产生原因13第三章企业福利创新优化设计143.1企业福利创新分析143. 1.1必要性分析143. 1.2可行性分析H5. 2企业福利创新设计141. 2.1企业弹性福利的设计方案163. 2.2企业福利管理办法创新建议17结论19参考文献20附录22引言在组织管理时代，福利的派发主要在于更好的满足企业各级各类员工的需求，相应的福利的重心由企业转移到了员工个人上来，因此福利重心的转移必然使得相应福利制度和同步改变。在员工

4、基本薪资越来越同质化的今天，福利策略逐渐成为企业独特的,难以被豆制的人力资本战略之一。至于福利的发放方式，以美国为代表遵循了企业与雇主自行制定的“私人模式”，而许多欧洲国家则选择r富含转移支付的由公共提供的福利服务.我国受计划经济的影响，长期以来国有企业，实行的是“而补贴，泛福利”的福利模式.我国企业目前普遍采用的是强调均等,且大部分福利内容及占比完全由企业主导的传统福利模式，主张“福利普惠”但不重视贡献,可谓“不患寡而患不均”。这样待遇相对单也缺乏灵活性，还使得员工满意度低的低化模式随着现代企业的发展和与经济国际接轨的趋势会更加难以适应现代企业发展的需求，同时“企业能够提供哪些福利？”也是求

5、职者首要关注的问题之一。因此，探讨企业福利创新问题是在理论与实践方面均具有诲义的的课题。本文是对企业福利创新问题进行研究，具体为运用案例分析法，以大唐A科技有限公司托克托分公司为样本企业进行典型个案研究，通过了解企业实际福利情况才找共性问题，探索适合大唐R科技有限公司的福利创新方案。文章主要框架如下，第一部分为引言。主要介绍本文的研究目的，背景，意义，思路和方.法；第二部分为相关理论概述。采用文献资料法，通过梳理其他学者与从业者的观点与经验，时相关概念进行界定，对相关理论进行阐择：第二:部分为样本企业福利现状的调查与分析。介绍企业概况，通过问卷调查法所得出的结果描述其福利现状，挖掘中存在的问题

6、并利用相关理论剖析产生的原因：第四部分依据样本企业实际情况进行企业福利创新优化设计,分析其可行性和必要性,提出创新优化的具体措施与建议。第五部分为结论。指出本研究的优势与局限性,并对样本企业所处行业及类似企业实淄中推广实施提出展望。第一章相关理论概述1.1 概念界定1. 1.1企业福利福利(Benefits)：企业福利通常指企业为员工提供的除工资，奖金以外的，用以改善员工及其家庭生活质量的各种非工资和延期支付形式为主的补充性报隈和服务。一般包括非工作时间薪酬、保险福利、退休福利等内容。因此福利是员工薪酬收入中一个非常重要的组成部分.在我国福利又被称之为历工福利或企业福利，可以分为两类一法定福利

7、和非法定福利.并且福利有以下几个比较突出的特征：补偿性、均等性,生体性。11.2弹性福利制度弹性福利制度起源于上世纪70年代，在经历了80,90年代经济蓬勃发展的同时逐渐成为了全球企业福利改革时效仿的对象。弹性福利制度(f1.exib1.ebenefitsp1.an),是一种有别于传统固定式福利的新兴福利制度，又被称为“自助餐式的福利”(cafeteriabenefitsp1.an),薪酬专家经常将两种说法作为同义词使用。自助餐式福利计划的含义是企业为每一位员工提供一个数额固定的福利预算，在这个预算的范用内形成一份可供按需挑选的福利菜单让员工选择自己感兴趣的福利。1.1.3传统福利制度与弹性福

8、利制度的区别当代企业福利创新的个典型代表为弹性福利制度。与传统福利制度相比其创新性主要表现为非常强调对投入于福利的成本控制和在发放福利员工参与的过程。1.2相关福利理论本部分在相关文献综述的基础上，针对企业中通常存在的福利问题归纳了相关理论。这些理论反映了福利创新理论研究的不同角度，利用了不同的方法,原理，规律。虽然各有未完善之处，但是能够准确的引出照待解决的问题，对维续深入研究很有借鉴意义。1.2.1双因素理论赫茨伯格（Herzberg）的双因素理论（two-factortheory）,符导致工作不满意的外部因素称为保健因素，将增加员工满意度的内在因素称为激励因素,并表示“满意”的反而不是“

9、不满意”而是“未被激励”。结合马斯洛需求U次理论可知，双因素理论中涉及的两种需要一一生理需要与成就需耍，运用弹性福利设计适宜的福利组合供员工选择，可以在进行同次福利实施过程中满足两种层次的需要，主要是对职工采用“拉”而不是“推的方式进行激励，如给予奖金或更高的职位等大员诱惑物这样直接的剌激方法。保因素激励因案成就认可晋升工作工资工作贲任工资与同事间的人际关系管理措脩福利工作条件监督管理图1-1双因索理论1.2.2马斯洛需要层次理论马斯洛（MaSIoW）认为至少有5类（生理，安全，情感，尊重，自我实现）目标可被视为人的基本需要依据，并且马斯洛认为个人需求层次是由低层次向高层次逐层上升的，每个需求

10、层次都必须得到充分的满足才能使卜.一层次的需求占据主导地位。传统福利制度对于员工福利需求的解读是十分刻板固化的，它忽视了员工的不同境遇与因时而变的福利需求，致使提供的福利带有很强的普遍性，最终传统福利制度所能发挥的激励作用在企业不断发展变化的今天也逐渐减弱。由此可知需要层次理论揭示传统福利计划缺陷产生的根源以及弹性福利计划产生的必然,人身安全.健康保瘴工作照位俣建家兄安全呼吸水、食物睡眠生理平密图1-24斯洛海要层次理论1.2.3公平理论公平理论(equitytheory)是由美国心理学家亚当斯(AdamS)于1967提出的,该理论认为，员工首先将自己从工作中的所得和投入进行比较，然后与他人的

11、所得和投入到进行比较，如果员工认为这一比率难以持平，就会认为自己受到了不公平的待遇，这会令员工试图采取影响绩效或辞职离开的措施。公平理论揭示了员工对于福利的满意度来自于比较自身与他人所得的差异时感受到的公平感，如果企业的福利发放影响了公平感体验，会影响员工的工作积极性，还会有损在福利上的投入。目前我国企业普遍采用的传统福利模式过度强调福利的“公平分配”，但“一刀切”的处理方式看似公平却会令部分员工产生了相对剥夺感。第二章大唐A科技有限公司福利现状及调查分析2.1大唐A科技有限公司简介大唐A科技有限公司是大唐国际发电股份有限公司控股的专业公司。公司主要承担大唐国际系统内火力发电企业粉煤灰综合利用

12、及固体废弃物处置工作，也可承揽系统外火电企业的固体排放物处巴与综合利用业务。公司平均每年处理粉煤灰、炉底渣等固体样放物近2200万吨，并按照发展循环经济的要求，不断扩展产业链，开展固体排放物深加工项目，提高技术含属和经济附加值.2.2样本企业的选择大唐A科技有限公司本部共设置七个职能部门，技术部、销售部、维修部、开发部等，包含F属二十七家分公司，遍及全国十七个省市自治区。公司本部不直接从事生产工作，所以具体福利创新的工作必须从各个分公司依次展开。抽样框是指用以代表总体，并从中抽选样本的一个框架，其具体衣现形式主要有包括总体全部堆位的名册、地图等。本文以大唐A科技有限公司为主要总体抽样，其分公司

13、“注销”“存续”“在营”三种状态，以内蒙古自治区为主要调杳范围，以每一个被调查的分公司为一个样本单位，通过岁列企业下属的各个地区与不同经营状态的分公司，运用分层抽样的抽取方法,选中处于“存续”状态并且位于内蒙古自治区的大唐A科技有限公司托克托分公司为研究的样本企业“表21研究总体样本枢总公司分支机构名称状态大唐A科技有限公司大也A科技有国公司雷州分公司大mA科技有限公司张家口热电分公司大唐A科技杓限公司红河分公司大航A科技育限公司抚州分公司大亚A科技有限公司石柱分公司大唐A科技有附公司托克托分公司大唐A科技杓限公司的州分公司存线大唐A科技杓限公司宁上分公司大席A科技有限公司H四港分公司大树A科

14、技有限公司下花园分公司大唐A科技白限公司运城分公司大世A科技有网公司张家1分公司大欣A科技月双公司唐山海港分公司在业大唐A科技有限公司饶平湖电分公司大国A科技有限公司看铜快大坝分公司大航A科技有限公司盘山分公司大亚A科技有限公司唐山分公司大也A科技有国公司新余分公司大mA科技有限公司丰涧区分公司大刖A科技杓限公司隧河分公司大航A科技育限公司临汾分公司注销大唐A科技有限公司后东吕四港分公司大国A科技有限公司迁安分公司大唐A科技自限公司沈阳分公司大唐A科技杓限公司福建分公司大席A科技有限公司马沙山分公司大甄A科技有限公司云冈分公司2.3样本企业托克托分公司发展概况大唐科技有限公司托克托分公司是大唐

15、国际发电股份有限公司全资的专业公司，按照大唐国际授权，根据大唐国际人1.201596号文”关于调整A科技公司分支机构管理模式的批复”要求，同意做实大唐A科技有限公司托克托分公司，负贲内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司粉煤灰、灰渣和石膏等固体排放物的综合利用及处置。2.3.1样本企业人员构成该企业为国有控股下设的分公司，正式员工21人。包括负责人1人，财务负责人1人，法人代表1人联络员1人等。其中管理工作由综合管理部对口负货，生产工作主要采用若干名劳务派遣与业务外包人员完成。2.3.2样本企业组织结构图A托克托分公司安环生产部生产销售部综合管理部图2-1样本企业组织结同图2.4样本企业福利概况1. 4.1现行福利管理办法摘要大唐A科技有限公司托克托分公司福利经况使用管理办法是为维护正常的收入分配秩序，保护公司及职工的合法权益并依据大唐科技有限公司福利经仍使用管理办法精神，结合A科技托克托分公司实际情况制定的一部适用于规范职工福利经费使用的管理办法。本办法适用于A科技托克托公司正式职工，共分六章二十二条,主