优势集聚过程中的领导力评析.docx
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1、优势集聚过程中的领导力评析于永达江滨2013-3-2015:38:37来源:4湖北社会科学32012年K)期【错集】:集聚优势是发展战略的新型理论,其思思要义在于对优质资淞的认知、吸纳、集中和转化,从而提升组织自身的行为实力和优势辐射效应,达到组织发展的目的。领导力是组织内部最为核心的要素,其引领作用建推动组织发展的关键。如此,组织内部的领导力与集聚优势两者之间不仅存在着特别亲密的关联性,而J1.领导力在桑柬优势战略实现过程中从厘定长期远景、内部感召与激励、强化内部协调等三个方面发挥着独特的作用与效能。【关健司:领导力集聚优势组织社会组织的发展通常离不开两个必耍条件,其一是组织内行之有效的管理
2、体制,其二是适时可行的发展战略,两者相结合往往能推动组织的进步。在这两盘因素之中,领导力又是居于核心的要素,其强弱与否干脆影响着组织战略的规划、制定和执行,可以说领导力在很大程度上确定着组织的发展战略。不过这种关系基本存在F宏观层面,而从微观旧面视察,组织选择何种发展理念、思路与模式,则依据自身性质、条件和环境的不同而大相径庭。尽管如此,吸纳外部优质资源,并与内部条件相结合却是许多组织发展理念中的不二选择,而这就涉及到集聚优势的问题。集聚优势是社会主体发展过程中进行自然选择的生动行为。在早期的探讨中,学者们基r经济发展的须要以及当今经济全球化的环境认为,经济体所能利用的优势资源已远远超过自身存
3、在的局限,超越比较优势的限制,集聚世界范围内的优势资源和条件已经成为可以实现的方式。同时,作为一种发展理念和模式,集聚优势已不仅仅局限于经济领域.广义上适用于任何组织、机构、个人等社会主体的发展成略,因此,其不行避开地会与领导力形成相互影响关系,尤其是在组织或机构之类的主体之中更为显著。集聚优势理论的核心要义之于组织发展,是不断地发掘、枳累和汲取各种外部优势资源,在整合的过程中方面增进自身的吸纳实力和作用,另方面形成“极”平台,并对外释放自身的优势发挥“场”作用,以吸引更高级的优质资源,作为发展战略理念和模式,在集聚优势的运作过程中,领导力的作用至关重耍,一方面在于确保对战略的厢清和确定,明幽
4、促进自身发展的外部优质资源的认知,并通过规划和落实战略的方式,实现这些资源的集聚,使之成为推动组织实现而质疥的发展的基础:另一方面,在战略实现的过程中,领导力也是确保组织内各方面资源和力气整合到统一轨道上的保证,而这在某种程度上也是集聚优势的结果。由此不难发觉,领导力从两个层面对于集聚优势有若深刻的影响和促进作用。当前关r领导力的探讨多从微观视角冷态地分析领导者自身所具备的领导力及其辐射式影响,缺乏一个分析体系来说明其与组织发展之间的内在逻辑联系,以及两者之间的互动关系和前者对后者发挥功效的促进作用。为了回答上述问题,本文基领导力和集聚优势两个理论,首先建立起集聚优势过程的阶段模型。进而,在系
5、统阐述组织体系中领导力如何发挥作用的基础上,分析其对于集聚综合优势、差异优势、外化优势及内外优势等多种优势的作用及功效。最终,阐述领导力对于集聚优势促进作用的局限性和不足。一、领导力与集聚优势的内在关联性集聚优势最初是作为削释区域发展后发模式而提出来的经济理论,但其中所慈含的方法论内涵却对于各类组织、机构、个人甚至国家的发展都具有参考和指导意义。因此,对r一般性组织而言,将集聚优势理念视作战略性指导思想和模式是可行的。集聚优势在实现过程中受到诸多因素的影响,领导力就是其中特别独特而又极其关傻的因素。对于组织和机构之类的主体而言,领导力作为组织的内生因素整合了领导拧与发展资源优势,是推动组织机构
6、整体发展的核心要素.,也对r组织发展具有确定性的影响,因此许久以来被人们反或地探讨并加以探讨。在早期领导力传统经典理论的相关论述中,其重点主要围围着阐祥领导者的个人素养、实力及行为而绽开,强调领导者的个人对他人或组织的凝合力和感召力,并基于此来探求其对组织的影响作用及内在规律。由此形成了特质、领导行为、情境、权变、“路径一一目标”、“领导一一下属”交互、变革型领导力、团队领导力、心理动力、领导伦理学等不同的理论说明模型和分析范式.传统理论一方面反映出领导力与领导者个人素养之间亲密的关联性,另一方面也意味若领导力受个人素养的制约校大,对于组织的影响作用具有较大的不确定性。尽管领导力及其作用的发挥
7、基石领导者个人素养和领导行为而存在,但在当今的时代环境和条件之中,其内涵已经超越了单个领导者个人素养、实力和经险的局限,而成为集各方面实力、资源、情境及领导职位于一体的合力,以及随之而来的推体效应及持续影响。由此进而可以认为,领导力尤其是组织内的故略领导力已经事关各种因案的集合,其发挥作用不仅须要各方面优势资源和条件的集聚,而且其发挥作用本身也就是集聚过程,甚至领导力的提升及其作用的发挥在很大程度上也推动若集优关系和模式的形成。对于组织内的领导力,许久以来有着不同的看法,但总体上均将领导力视为支撵领导行为的各种实力的总称。中国科学院“科技领导力探讨”课题组聘其归纳为五种基本实力:(1)前他力,
8、是指制定群体或组织的目标以及战略的实力:(2)感召力,是指领导拧对于被领导者的实力,即吸引被领导者的实力:(3)影响力,是指领导者影响被领导者与环境的实力:(4)决断力,是指在群体或组织目标实现的过程中,正确而坚决地决策的实力:(5)限制力,是指限制目标实现的实力。这五种基本的实力构成了“领导力的五力模型”。西方学者杳普.及和奥尼尔则将领导力的形成视为六种要素的集合,即使命感、正确而坚决的决策、高效的沟通、共享酬劳、有效影响他人的实力、主动的看法。由此可见,领导力的关键在于领导者对r-组织发展及其战略制定和实施的影响,领导力的五种基本实力从一:个方面与组织的战略设计及规划形成r对应关系。其一,
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- 优势 集聚 过程 中的 领导 评析