【《A粮油商贸有限责任公司员工招聘方式的问题及解决对策》5500字（论文）】.docx

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1、A粮油商贸有限责任公司员工招聘方式的问题及解决对策目录a由丽万1I关W1.人力贵源；砂；招聘同1aiIJIMMMMMMMMMMMMMBMMMMMMMMaMaMaMIA!#有211公司概况21.2AIgiS商契有限员任公司人员招聘现状22ajI1.缺少工作分析和人力资源规划32.2 管理层对招聘工作的壬视程度不;S42.3 招聘柔道选择缺乏科学性53A三SWMPBREO5ffiW工作的XSMBtjt6U做好工作分析.制定科学的人力资源规划63.2 管理层应注重招典工作,加大资金投入73.3 招聘家海拓宽企业招眄条道,科学选提招聘况渲7结te8I内容摘要I近年来,不同行业的企业不断涌现,它们的发展

2、极大地推动了国民经济的发展。但是.与大公司相比，企业在实力和能力方面存在着相对较多的不足，企业自身的发展具有高度的不确定性。除了普遍存在资金不足的问题外.企业面临的主要问题是人才问题。基于这一现象.本文以A粮油商贸有限责任公司为例,对人员招聘问题进行研究并提出类似的建议,希望所提出的对策能够为多家公司的招聘工作提供参考。I关键诗人力资源；企业；招聘问题引言随着国内社会经济发展步伐的加快,国内的初创企业越来越多,同时企业的数量也越来越多。近年来,随着企业的快速发展,在发展过程中暴露出的问题也不容忽视。换句话说，公司招募了合适的人才，才是其在竞争中脱颖而出的关键。因此,为解决企业的人才留用问题,企

3、业和政府都在积极探索和努力。其中.建立健全人才培养体系就是一个很好的解决方案。通过与高校签订人才需求协议，可以选拔高校人才,提高招聘效率和第I页共9页质量。同时，企业与各高校相关方建立合作关系，共同打造人才培养机制，就可以有效提高企业引进人才的实效。所以，对企业人才招聘的现状进行系统的研究是非常有必要的，只有解决好企业的人才招聘问题,才能促进企业更好地发展。IA粮油商贸有限责任公司人员招聘概况1.1 公司概况A粮油商贸有限贡任公司成立于2007年6月。其活动领域一般是:粮油、食宿、烟、酒、副食销售、日用百货、针纺织品、农副土特产等。1.2 A粮油商贸有限责任公司人员招聘现状121招聘方式目前A

4、粮油商贸有限贡任公司招聘的选择方法主要是面试。公司负责招聘的部门和工作人员会按照岗位特点，筛选受到的简历,针对技术人员以及综合类岗位人员，公司主要查询申请人的受教育情况，如学历、所学专业以及技能证书等。在审查应聘者的简历后，符合条件的申请人将被安排参加面试。公司面试流程如下：第一，招聘部门通过考察应聘者的个人基本信息、学习经历、语言表达能力、求职动机等，对应聘者迸行初步面试；第二.通过招聘部门面试后，符合初步面试要求的应聘者将被推荐到公司招聘部门，该部门主要考察应聘者的工作表现和专业技能。但通常来说,由于公司业务繁忙，人力资源部门的面试速度较慢，通常来说,应聘者在面试合格后，就会被顺利录用。但

5、就一线员工的招聘工作而言，招聘主管可以在不通知车间负贡人参加面试的情况下，经过简单面试后决定是否录用。122招聘渠道公司招聘渠道主要包括内部和现场招聘。从历史上看.通过外部渠道公司很少招聘经理。总经理通常由公司任命,候选人可以在公司内部晋升或由飞行人员晋升，公司的技术和管理人员晋升为部长或副部长。长期以来，公司主要的招聘方式一直是现场招聘。公司需操作人员知识水平要求低，员工数量和人员流动性高,因此对农民工的地面需求高。该公司选择使用互联网进行招聘，它的使用存在一定的问题。有时它只是利用现有员工的朋友圈来发布招聘公告，公司官网发布的招聘信息更新不及时.宣传力度不够，招聘效果不明显。公司的校园招聘

6、活动主要是技术人员的招聘，由于专业艺人的影响和招聘时间的限制，很容易降低招聘的时效性。因此，每年通过校园招聘的专业技术人才数量很少。1.2.3招聘流程A粮油商贸有限责任公司的招聘流程包括以下四个步骤:一是确定招聘要求，二是披露信息,三是选择面试机会.四是招聘人员。公司的需求验证程序主要是指每个岗位根据岗位的劳动情况有招聘需求.一般分为内部招聘和外部招聘两种类型。其中，需求型招聘主要是指部门因被解雇或其他原因向公司报告招聘需求，而非需求型招聘主要是指发现某一特定任务无法满足当前需求。相关证据和报告要求经公司首席执行官批准后进行。需求核查完成后，招聘部门代表根据岗位要求选择招聘渠道公开招聘信息,然

7、后进行面试选择。A粮油商贸有限责任公司的面试和选拔过程大致分为初试和复试。如果招聘岗位和人员要求比较产格,CEO也会进行二次面试。需求核查完成后，招聘部门代表根据岗位要求选择招聘渠道公开招聘信息,然后进行面试选择。A粮油商贸有限责任公司的面试和选拔过程大致分为初试和复试，如果招聘岗位和人员要求比较严格，CEO也会进行二次面试错误!未找到引用源。2A粮油商契有限贡任公司招聘工作存在主要问题2.1 缺少工作分析和人力资源规划科学完整的人力资源规划有助于企业进行学术评估，合理配置人力资源，完善人力资源结构，实现良好循环，但是A粮油商贸有限责任公司并不注重人员规划。其员工招聘只在发现公司缺少人才时才迸

8、行招聘活动，可以看出.公司的招聘是滞后的。调查显示，A粮油商契有限责任公司的人力资源规划确实滞后。如图1所示。图1公司人力资源管理规划体系调查在图1中可以看出，86名受访者认为A粮油商贸有限责任公司的招聘工作基本没有计划，只有在出现空缺时才迸行招聘工作。换句话说，A粮油商贸有限贡任公司缺乏人力资源招聘计划，同时这也是直接导致企业招聘制度停留于表面的一大原因。公司的人力资源部没有综合考虑公司环境和人力资源状况，制定符合公司发展需要的人力资源计划.从而造成公司招聘过程中存在较高的盲目性。从长远来看，这耨对企业招聘人员的质星产生严重的负面影响,甚至还会引起企业产生紧急招聘等情况。2.2 管理层对招聘

9、工作的重视程度不高“人力资源是企业资源的重要组成部分”，这在企业界已经成为共识,但是真正关注和搞好人力资源管理工作的公司却很少，招聘工作更是如此。在招聘方式的选择上，企业管理者起着举足轻重的作用。A粮油商贸有限贡任公司迸行招聘工作时,比较容易受传统人事管理理念所左右，他们没有意识到招聘在企业经营中发挥的重要作用。公司的管理层主要负责指导公司对整体聘用方式和聘用方向的选择。但就调直结果来看，公司管理层对招聘任务明显存在不够重视的情况，如图2所示。很不审视不太视-比较视T1.雷审视图2公司领导层对于招聘工作的更视程史调查从图2可以看出，认为公司领导忽视招聘工作的调查者占总调查者的40%.认为公司领

10、导非常重视招聘工作的调查者占总调秀者的6%o根据调查问卷结果可以看出，公司的管理层倾向于内部招聘。如图3更注Ii内部招聘主要通过外郃招骋所示。图3公司领导层对于招聘渠道的选择调查图3中，共有98位调查者认为公司管理层更加关注内部招聘问题。实际上，管理层对招聘问题的关注程度极大地影响了企业人才体系的构建与发展的方向，同时也限制了企业整体招聘水平与层次。2.3招聘渠道选择缺乏科学性招聘渠道是公司与求职者沟通的重要途径，因此招聘渠道的选择是否正确,对公司能否获得最优人才有很大的影响。然而，招聘时间、职位空缺水平和数呈以及招聘成本等因素都限制了渠道的选择。因此.企业在选择合适的招聘渠道时，不仅要综合考

11、虑招聘工作本身的特点，还要综合考虑不同招聘渠道的优缺点。这主要是由于不同的招聘渠道的适宜性不一样,求职者的人数也各不相同。对此，本文采用调查问卷的方法，统计了2021年该企业员工的入职渠道,如图4所示。图4公司2021年员工入职妄道然计以上招聘渠道是A粮油商贸有限贡任公司在招聘中常用的渠道。但是,过于强调降低招聘成本,这意味着招聘方法没有得到充分利用。建议采用现场招聘和内部招聘，因为成本相对较低,而公司没有有效地利用网络和校园招聘错谀!未找到引用源。此外，公司的招聘人员直接影响招聘渠道的选择。他们在选择渠道时没有深思熟虑,随波逐流地选择热门招聘渠道,在选择上没有独立性。在大多数情况下，公司只采

12、用一种招聘方式来防范招聘渠道带来的风险，长期以来对公司的人员结构产生了一定的负面影响。3A粮油商契有限贡任公司招聘工作的对策建议3.1 做好工作分析，制定科学的人力资源规划对A粮油商契有限贡任公司相关岗位的分析和理解必须满足以下两个要求：一是，职位本身。需要对岗位、岗位存在的价值、岗位的目标和功能以及工作性质有着清晰的认识。二是工作要求，也就是需要科学分析应聘者是否具备工作所需的素质和优势。目前来看，A粮油商贸有限贡任公司职位分析的载体是职位说明书。换句话说，公司要鼓励招聘人员积极学习掌握卤位说明书，明确岗位要求。只有明确了这一点,公司的招聘效率才会提高,同时也更容易找到合适的人才。A粮油商贸

13、有限贡任公司有自己的人员计划.但内容比较模糊，没有提及工作目标和要实现的具体行动计划。因此，在这种情况下，企业必须加强招聘规划的规划，制定自己的工作目标和详细的实施方案，并确保目标在设计过程中能够科学准确。当然,还需要综合考虑自身的实际情况,在此基础上，做出科学合理的判断。也就是说,A粮油商贸有限责任公司要分析总结员工现有的水平、工作质品、数星和工作内容,合理判断各卤位员工的综合素质,从而确保百位与员工的适配度。3.2 管理层应注重招聘工作，加大资金投入一是要提高公司管理层对人力资源管理的重视程度。A粮油商贸有限责任公司的高层管理人员需要重视人力资源管理对企业发展所起到的重要作用，加快人力资源

14、体系建设的步伐。一般来说，在制定人力资源需求分析体系前,需要通过调查分析公司的实际情况，只有这样,才能对企业人事管理工作进行有效引导，确保招聘人员能够与空缺职位相匹配。其实，企业核心员工在企业中发挥着重要作用，他们的工作效率和能力直接影响到企业的效益,因此，必须重视对这些普通员工的培养。二是加大公司股权投资对人才的激励。A粮油商贸有限责任公司在人才激励工作上投入的资金不够。A粮油商贸有限责任公司的高层可以保证大部分的人才,但却忽视了公司基层的激励资本投入一一基层员工，只注重高层次人才的激励是不够的，而是要加大对学习和培训的激励投资，只有不断提高员工素质.才能提高工作效率.才能为公司做出更大贡献

15、。公司需要加大对技术和管理技能的激励和投入，为员工搭建一个良好的学习和培训平台，帮助新员工尽快适应公司的工作环境，缩短适应时间，尽快开始工作。3.3 招聘渠道拓宽企业招聘渠道，科学选择招聘渠道目前，公司的招聘渠道具有多样性，员工的范围、水平和数量各不相同。A粮油商贸有限责任公司应从拓展渠道入手,根据招聘渠道范围和公司工作需求，选择科学的招聘渠道。根据之前的分析.A粮油商贸有限责任公司招聘高管时，首先选择的是内部招聘方式。该方法具有成本低、操作速度快、对员工有激励作用等优点。在人才竞争激烈的今天，吸引和留住优秀人才一直是许多企业领导关注的问题。但是更值得关注的是企业不能过多地依靠裙带关系，管理人员可以通过第三方中中介机构方式来获得所需人才。在一些专业性岗位上,如市场营销、销售等行业中，通过校园招聘或网络招聘都能找到合适的人才。网络招聘使得招聘信息更加迅速广泛地扩散开来，校园招聘能触及新一代年轻有为的人才，这些人才具有无穷的潜力与精力,给企业注入了生机与活力。最为重要的是,利用校园招聘这一契机还能提升企业知名度，增强宣传效果。结论企业的人力资源招聘应根据企业的实际需要建立科学的人力资源规