企业财务管理论文.docx

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1、企业财务管理之我见近年来,随着我国经济实力的不断增强,相关国企的基建项目也日渐增多，对其财务管理惜来了更大的挑战。在这种背景下,加强国企基建财务管理显得尤为重要,必须要从全程加强事业前段时间基建管理,保证基建项目的股利开展。为了积极应对国际金融危机的冲击,实现“保增长、保稳定、保民生”目标，中央和省、自治区、直辖市都先后启动了大规模拉动内需的一揽子投资促进计划，相应地一些关心国计民生的国企基本建设项目明显增多。高效使用建设资金,控制和降低基建成本,提高投资效益,是国企基本建设财务管理所面临的重要课题，必须切实转变经济增长方式,按照社会主义市场经济规律的根本要求,全面加强国企基建财务管理。一、加

2、强国企基建财务管理的现实意义当前,特别是在金融危机的影响尚未彻底消除的时候,加强对国企基建财务管理,是国企集中有限的物力、财力办大事的必然要求.加强国企基建财务管理，是适应国企公共管理的客观需要,是推进依法行政、依法理财、建设节约型机关的必然要求,不仅有利于加强和规范国企行为,减少行政成本,提高资金的使用效益,还有利于从源头上有效预防和遇制腐败行为的发生。随着改革开放的不断深入,在经济体制转型期,利益主体呈现多元化。国企加强机关财务管理，建立节约里机关,反对铺张浪费,继续发扬勤俭建国艰苦奋斗的优良传统,不仅是缓解财政资金供求矛盾的需要,更是贯彻落实科学发展观、维护党和政府形象、密切党和政府与广

3、大人民群众关系的需要。因此,在建设节约里社会的大环境下,加强国企基建财务管理是落实科学发展观、建设资源节约型社会的必然要求,是继承和发扬勤俭节约优良传统的具体表现,是加强国企自身史设的盘要内容。各类国企要自觉厉行节约,通过科学决策、加强管理、技术进步和宣传教育等措施,进一步优化国企机构资源配置,引导资源消班方式的改变,带动全社会做好节约资源工作。因此,加强国企基建财务管理,推动行政国企节能，不仅能铭有效降低政府运转的成本费用，更重要的是还能在推动建设节约型社会中发挥表率作用。加强国企基建财务管理也是建设和谐社会的必然要求。随着改革的不断深入.各种矛盾凸显,这就要求更多的投资行为能够实现“阳光作

4、业”,能够经得起时间、历史和人民群众的检验。前不久的上海倒楼事件,轰动了全国,震惊了世界。如何确保基建项目工程质量,让项目建设在公平、公开、公正的环境卜.进行成为摆在与基建项目有关的各方的面前.各级财务部门负有监管的货任,必须要进一步加强国企基建财务管理,提高资金使用透明度,让有限的资金发挥更大的效益，切实提高工程质量与安全。二、国企基建财务管理中存在的问题与挑战当前，国企基建财芬管理中存在的突HI问题是:基建财务作用不强、有些会计核算比较混乱,而基建单位对基建管理的无序状态及管理水平的低卜.是造成这些现象的根本来源。具体表现为以下几个方面：（一）柢算审杳把关不严.投资领域内普遍存在“三超”现

5、象,即建设项口概兑超计划、预算超概算、决算超预算。“三超”现象形成主要有以下原因:一是有的建设项目不是严格按批准的可行性报告开展设计工作,编制设计概兑,甚至有的设计部门为能多收设计费人为抬嬴设计概算,使编制的概算一开始就超计划;二是人为压缩概律.有的建设项目开始申报时为能申报,争取上项目，或为减轻税费负担，人为压缩概算、预克.一旦项目批下来，又把投资额度加大;有的项目更是先斩后奏,搞计划外工程,使得实际情况与计划脱离:三是概预算审核不严。由于某些管理方面的原因，工程的概预算审核不严.或是审而不调,对有的建设项目概预算应做调整的不及时调整或不调整,使实际施工远远超出原定的概预算。-）基建报表完成

6、额度不真实.为了不影晌卜.年度上级拨款,同时也便于年终决整报表的顺利通过。部分单位在年终财务决算时往往根据实际完成数与计划投资的差额作一些账务调盛。如聘其超额完成的部分暂挂在“其他应收款”或“应付工程款”中,待下年年初再予调回；或将未完成投资额的差额部分以虚假附件或根本无附件虚报投资完成额,挂“建安工程投资”和“应付工程款”等科目，使得基建报表失去其实性。基建投资效益比较低.目前施工存在管理不严,施工质址差的现象,建设过程中损失浪费严重,加上基建单位的财会人力素质低,会计核兑、成本核算弱化,而伸向建设工程的收费项目越来越多,标准越来越高.个项目下来，各项税费开支占总投资的比例较大。部分项目的基

7、建资金很大部分是通过贷款来的,投资期的利息负担很重,建设成本过高,资产交付生产部门后效益往往不理想,有的重点建设项目成了重点浪交项目。还有的施工单位在工程结算上高估冒算问题比较突出，多计工程员、高套定额、多计材料、设备价格和数量,设计变更增加部分通过现场签证重新计入，而变更减少部分未作调整,重复计算，多计费用等现象时有发生。三、解决财务管理问题的对策分析（一）增强融资能力中小企业融资渠道窄，直接影响财务管理的质量。也成为制约中小企业发展的瓶颈。中小企业经营规模小、抵御市场风险能力差,应根据自身的特点尽可能地把资金投放到回收期短、风险相对较低的项口上,提高资金使用效益,有效拓宽企业融资（一）加强

8、财务管理意识,重视财务管理I.企业领导者首先要具有创新精神,积极转变观念。中小企业领导者首先就要提高财务管理的自觉性，勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法,敢于接受先进的、科学的管理理念,并致力于企业的经营活动中加以实施,结合企业实际,制定更合理的完善的管理制度,重视人才在企业发展过程中的重要作用，努力引进高级人才。2.努力提高企业财务人员的专业素质。当今世界，人才对企业的影响是深远而重大的,有高级人才的加入,会给企业带来先进的管理思想和方法,促进企业的改革和发展。（三）正确进行投资决策.中小企业要建立自己的中长期目标,正确处理好目前与长远利益的关系,树立投资信心。要根据财务部门提供

9、的其实的各项财务指标作依据,分析企业自身的经营状况,确定自身的投资取向应对所投资的项目进行可行性分析，即从产品的先进性,市场生产力和市场竞争力去分析,进行科学的预测和决策,对风险程度大的顼目，决策面临不确定性的风险方案应主动回避,.分敢资金投向，降低投资风险。投资多元化是现代企业降低投资风险、控制投资风险的有效途径。（四）加强财会人员的职业教育,重视财会创新人才的培养和激励.财会人员必须熟悉和遵守国家的法律法规,遵守财经纪律和制度,遵守职业道铿规范、有良好的业务素质,这是实施财务创新工程的基本要求，也是创新能力和创新精神，另外S要注意在个人素质包括创新意识、创造能力和创新精神。另外，财会人员应

10、树立的现代理财观念,包括竞争观念、风险观念、负债经营观念、盈利观念、效率观念、资金的时间价值观念、注重无形资产观念和法制观念。中小企业应建立良好的激励机制,使财务管理者能分享企业增加的财富，比如给财务管理者按一定的比例配送一定的股权,让其成为企业所有者之一,持股分红。同时为财务管理者提供不断学习的机会，让他们接受相应的财务知识培训，不断更新知识,增强其对企业的归属感.对企业财务管理者实行物质奖励与精神奖励相结合,按贡献大小进行分配，同时注意鼓励的及时性、有效性0（五）建立完善的财务管理制度.要建立起岗位分工制和轮换制,特别对于不相容的岗位,如会计和出纳,不能让一个人担任,而且对于同一个岗位,同

11、一个人担任的时间应有一定的期限,到了这个期限,就应当实行轮换。规范会计核-算。提高会计基础工作的水平。会计科目的使用，要符合相关法律的规定,各个总账、明细账、流水账等会计账目之间要相互勾稽，内容清楚,能真实反映企业的财务状况,会计报表等资料也要根据相关规定来制作，符合6会计法、税法等法律法规的要求，使企业的会计资料能绣其正为企业各项财务分析和决策提供真实、完挖的财务数据。总之,现代企业管理认为,记账和平账只能算企业财务人员的基本功，如果能锅通过财务专业帮助业务人员做分析,从而提高管理人m的决策水平,财务人员其正为整体创造价值。因此财务人员不能只懂得财务,更要懂得经营。财务人员懂得经营后，就能得心应手地做出更加准询的判断,不但为产品定价,而且拥有组密的数据分析能力,就能探询到对方的底价,为企业决策把关、算账,这是企业成功的根本保证。参考文献：1何哪.民营企业财务管理的几点思考J.中小企业管理与科技.2高振域.论知识经济时代企业财分管理创新J.科技情报开发与经3魏青峰,杨华.企业集团财务管理初探J电力财务会计4温素彬.中小企业财务管理环境与财务策略（J财务会计5宋海红,谈市场经济条件卜财会队伍素质建设NJ教育财会研究出版社