企业风险分类示例1.docx

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1、企业风险分类示例二企业及险稗分奏企业风险一般有四种分类标准。1、以对企业目标实现产生得君喻为樨准针对集团制定存目标,可以根据对不同目标实现产生影响科因素,将集团风险分为战略风险、财务风珍、市场风险、运营风险和法律风检一般情况下对企业风险进行风险发生原因分析及风险管理策咯制定时,参照此分类方法进行。战略风险:影响整个企业得发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业段就符不确定因素因素C财务风隆:公司财财务冕构不合理、融费不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收收益下降得风险.市场风险:未来市场价格率、汇率、股票价格和商品价格）径不确定性对企业实现其既定目标得影响。运营风险:企业在运营过程中,由

2、于外部环境存发杂性和变动注以及主体对环境得认知能力和适应能力将有限性,而导致将运营先敢或使运营活动达不到预期得目标得可能性及其损失。法律风险:在法律实施过程中,由于企业外部存法律环境发生变化,或由于也括企业自身在内得各种主题未按照法律规定或合同约定行使权利、履行义务,而对企业造成负面法律后果存可他性。2、以风险得来源为樨戊根据风险将来地可以将企业风险分为内部风险和外部风险。如图1所示。-放在进行风险初始信息收集及风险识别时,采取此分类方法。图1企业内部风险与外部风险列示3、以就就是否为企业来工刑为标准以能否为企业带来盈利等机会为标志,可以挣风检分为她捽风险（只有带来秘失一种可能性）和机会风险（

3、带来报失和盈利得可能性并存）。一般对企业风险迸行初步定性分析时,采取此分类方法。八以应付风险将层面为樨麻根据对风险做出应对策略所在层面得不同,可以将风检分为流程层面风险和公司层面风险。一版情况下,第制内部控制手用），主要针对流程层面风险送行分析和控制,而对公司层面风检,妥制定专项风险管理策略.一级风险二级风险.M战略风险投资风险投资决策风险投资实施风险投资中止退出风险政策风险国际化经营风险境外投资风险国际工程承包风险海外市场开拓风险战略管理风险战略规划风险战略实施风险战略调整风险宏观经济风险产业结构风险改制风险并购史组风险估侦与定价风险尽职调查风险执行与整合风险公司治理风险组织结构风险集团管控

4、风险社会责任风险企业文化风险企业文化建设风隆麻玫迂设风险职业道禽风险公共关系风险政府关系风险媒体关系风险危机沟通风险社会舆恬风险业务合作伙伴风险叱务合作伙伴关系风险业务合作伙伴信用风险市场风险竞争风险价格风险汇利率风险市场供求风险市场供应风险市场需求风险衍生品交易风险市场营销风险行业前景风险市场分布风险市场开发风险证券市场风险客户风险客户信用风险客户关系维护风险客户商业模式风险品牌与声誉风险品牌策略风险品眸推广及维护风险声誉风,险财务风险财务风险:公司财财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债的力而导致投资者预期收收益下降得风险。现金流风险融资风险资金短缺风险债务风险应收/被付陈款风检资金管

5、理风险资金使用风险资金安全风险预算管理风险预算编制风险预算执行风险预算考核风险会计与报告风险会计核算风险财务报告风险成本费用风险担保风险税务管理风险税务操作风险税务筹划风陛税金邀纳风险关联交易风险资本运作风险信托风险通利能力风险法律风险合同管理风险法律赳纷风险合规管理风险知识产权风险重大决要法律风险运营风险健康安全环保风险安全生产风险职业健康风险环境保护风险节能减排风险人力资源风险人力资源规划风险招聘与留任风险人员配五风险关键人才流失风险人才钻备风险培训与发展风险绩效考核风陛薪酬与福利风隆劳动关系管理风险一般/无图管理风险技术风险技术变革风险技术件滞、落后风险技术引道风险技术应用风险技术创新风

6、险产品风隆产品结构/规划风险产品生命周期风险产品质量风险资源保建风险保密风险研发与开发风险产品研发风险技术研发风险存货风险信息系统风险信息系统安全风险信息系统规划风险信息系统架构风险信息系统运行风险运行控制风险稳定风险执行力风险采购风险业务伙伴风险业务模式风险业务协同风险操作风险业务转型风险生产管理风险销华风险销恁渠道风险产品交付风险退货风险铺售实施风陛供应钱风险物流管理风险贸易风险工程项目管理风险工程设计风险工程造价风险工程概预算风险工程招投标风险工程分包风陛工程进度风险工程质量风险工程安全风险工程就工风险资产管理风险有彩资产管理无形资产管理审计监察风险审计计划风险审计执行风险审计报告风险新业务开发风险突发事件管理风险退市风险