企业集团管控模式及对应特点.docx

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1、在双代企业忙M中.企业集5例情短杖W义,仅史质壑朴战昭郎实现例美0.公文祁律人修倭企业柴用竹粒检式“财应V)iitzn.R在揭示色位或UKf控的核C理念、KA.!Tft!T殴&K在次帑运作中的只除附用.MB*XWA夕，能困是由众多徒人加现地灶产权其豪和小外行作等方式创底的S济联介悻.网技心H标处实火体外世廿位俯录火比,U料整体利度H大化.可招凄&静伟忧穷.蜕校根本外:公尊集化金的目的第要求奴W化上少讨器欢或款能实现及例受和ii作.ZttttifFH企业船也桂W口挑高市场惶龙反应伍力出企业的演心A1.分力.察公我的主襄内U1.HI公，”讦用箱式包加妣UI矢“K1.AmtfO1.WJAft(ft.

2、重分权共城鼻J抗飒火构融功除QH卜M公司沦用他构暧计等.ug算JI山分析价“杈我常分为财务情我士版咨依理*飨I1.ftIS1.和趋8板式,林和板式根据机分女程慎的不可.八不#的除彩F段和候用方式.蠢“f1.t室介妣即笠e的FK&M。Kt大沱M、1.WIN式柱桃鼎愚过述晚F处丈现广公司的”依许观和较机.m几个算生用甘通过身中可僮必利的*8乜幅”，公H权取划分、世黄彖w、HM步”UiB本川或文脩的0,场内海.*f1.:这K，KA粤求总篇设懦的让芥矢“书”京“、国公司的栩女业务进行“11计情调公司经百行为俯埃和早体的*域&火弊分析仲内甘氏校A朴右1(优劣和坨黑性Hto.飨件作强长板式呵G/化公司的拉

3、制怏可使用M馋分域41弁期收户公司的我tt.AUMtR喂枚或谏允注于公面任觇修指导F塘在战鸟的门主双f1.!C411JitAJA*mtttWfiWttXJ.史即受坦的FKGM(U不RUTY僮N!tH巾均我控HAHIRATM.。他小拉HWt*M暖初及女堪仔丸.巾均大柏Mifi过上场食M物“务酸B线底.#团队式找H镶依依于色带文化和团队介HM冲.*史中代供门4仃拄般娱Ui公司W潮用牛晏剧钛能/的富一M永了不NW出程大长实际运作中的后H1.这些泉冏说明了勿何通过4现型ui那、子公力之W的“效仟理相济询.1.w能图的外糙式配多元化和9%的.方CWIX柒用的J1.除M凡和故略Hk；IS行总杼和觉整.NH

4、f注人”修不Nit父簿式的达京物方用条件.但仇他团能笏更好的实剪饶*优化配1.型可整体克令力.KF%侑您佃就卜面的懂南资川吧.一、集团公司管理特点和主要研究内容二、集团公司管理模式选择及利弊分析集团公司管理模式的主要内容，集团管理模式选择集团公省理模式主要内容，集团总部定位、主要增值服务手段及设计原则集团总部与下属公司集分权关系界定，集团公司组织架构、及其主要功能设苴下属公司治理结构设计，界定各利益主体的责任、权力和利益，形成决策机制一、集团公司管理特点和主要研究内容二、集团公司管理模式选择及利弊分析以集团发展战略为导向是设计集团组织结构和管理模式的基本原则HI于惠效康!在保证公司任务完成的的

5、提下,应力求做到机均的.人员解干,管理效率公司每一管理雇次、部门、W三ffKtt3RH都要对应JMi专业管理效到Q集团目标、任务的猊一性管理人员应按修理的下隔人数应在合理的范围以故蹈为啜心的蛆织设以公司战咯取向决定也炽结梅KnW的设,而姐!RKJiSitfiW保证密机构起副S有的作用组织蝴KM保证公司以(ftfj形欧面对颐客，并i三B5*保证对外台蝴tt8够作出及时，充分的反应按照集分权程度的大小，母子公司的隹理分为财务.战略和操作三种基本模式财务管理型战略管理型操作管理型UtmmtoietTWBIMW.以血的加ist冷馒和考旗，黛!总配业努收勉M下艮企业公司与下，租体业务t2三11的B常经营

6、版作进行*&公司的关咨公司色合伪怫告分公司眩目行为的说一与优化发修目标投纷回粼通连投僚受务91倍的结有优化迎求公司价值大化检费业劣的显路优化础Wi5/m碘。公磁体蟒得殖长对行业成功段素的中控制与“*理手段)财务拄*图财务役制aww三515iwA三i财再挣班西BtVtfte同电/财新恸开发企亚丽Aff1.i应用方式)冬冲不和美产i的校笛工作唱关5MT处笈域内的如一产业触W喇运作.但0地域权限纬度的划分各种模式具有不同的集分权程度，沿企业价值毯母子公司之间的权力关系有着不同的划分.找Be的研究制定、审批的权阳范围决Si权对项目的投资决策权限范国生产和经营所需物资的采购权限范围权IB纬度SKitvj

7、n费用颈n仅年度授营计划、授*目标费用颈算的制定和考梭的权隈范围T业!财务优化权国象文化曾理权产品策划.产品组合、营宙销售、公关、品牌首现、新业务开发人员录用.岗位任命、缰效考核、薪B1.体系.员工职业发展财务控制的权限、方式方针政第与制度制定的权限危困在烧一品牌、统一企业文化.公关等方面做出的要求特征分析1WfiIrtW操作管理模式要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理，其考核重心将下延至下属公司的职能部室.组织结构（举例） 公司885主要起到业务管理、拄制与18务U修 总部的网络,市场等业务S!11将对下属分公司的对口部门进行业务m,并通过对其迸行业务考横的 下属

8、公布以作为利H0进行与侦SX三t2号活动将受维1部集中控制统一Jfi闻操作管理型控股公司管理模式特点经营目标母子公司关系篁理手段追求战18实籥和经箕思路的严格执行，有明摘的主导产业，各子公司经营行为的统一，公司整体吩调成长通过总部业务管理部门对下属企业的日常及营运作进行百接U理核心功格为资产管理和姓曹管理功能.通过母公司的业务管理部门对控股子公司的n俏.技术.人力资源.新业务开发等日常经Ir运作进行直接管理.常湖公司经营行为的统一、公司整体协两成长权限纬度葛毋时知版图M,下方子公IUfit并a实，操作管理模式型企业在战略规划、投费决策、物资采购、经营计划和预算、业务控制等方面的权限划分：X时沿

9、,产取铸让.贵产馅、g*并大决均由总:总念费行业/市*嘛究，道行投值次策 MBmH下耀于公ERRUWItt.M1.UUteaURttSO SFRIWttB.飨木茂大决均由RMm 响三FWBfi下达的改口警标 对关”效痔惊.MB收入.m.9W,而植！5、MW款9三t7f1.M. MS与孑公的长3支阴关的007考(ttKBHS).MAjraxaeHitMn时控!吁公W)WE、技术、人力*、Nr1.k1.IHX1.IBmSSiBfre口急Mffi父业务11造行!理,建公置烟行为Im- ama三i2fin三fi*ttMraf1.Himm9ttJM 于公和产地行月度收9分析度切大BKC播度操作管理模式型

10、企业在人事,财务控制、制度优化.品牌文化管理等方面的权限划分纬度 人力黄，三管P1.e1.MW时于公国主崎M三fiH4 申JMg人员：emrotu,吸SfQ分公班研&.IhUi蝌氟叫M 子公司第工IBW由emr.Qf1.ffiXTfiiuiMie 人力9NM台国tmmF属公司的身负费人燧行任第g-g g三BU再下1子公母1W1.ttrt 对手公司的人员正及劳动工就从急上SB行3 MS3ttK0HBa4V9M9,并B1.gi 下!公司衲财舒桂国实行总量iM!;公匐的尊台itW、ff田t由it公R总控EU.1.fie三HMU三. 在财每支出权上.！8予分公司一fi日常住黄支出m.于公RMirs三内

11、JMu支权 “于公旬的财务支出遇行it；item5B总支出io分9支出.n尸幡筑行弼美Kf1.Iitt 每月初I1.J总公MW毋函送财部IM1.及财部状况iJW3倍冷经曾曾2M廛曲招美miWK.Rtft-waw 舞下舄公司的t1111.fi1.由其物96每月修塔总财目关1号及第C战略管理型管理模式的适用范围母公司通过控股方式形成战略管理型企业总部.母公司根据外部环境和现有资源，制定公司整体发展战略，通过掌握子公司的控制权，使子公司的业务活动服从于控股公司整体战略活动；企业多元化发展到一定阶段，但更多是相关多元化，子公司之间存在关联交易；日本的丰田、松下，我国相当一部分大型企业集团处于这个阶段，

12、是企业集团发展的中级阶段.财务管理型主要针对投资的科学性、风险性和投资回报进行管理，对所投资企业的具体业务一般不进行直接管理，属于分权型安排组织结构（举例）特征分析投S财tt9K部 公司趋部主要起到投资决策.战18指导和目标管理的作用 财务部则通过财务目标体系和财务报告体系对下发子公司进行财务监控 下属公司作为拽立的业务单元和利润中心对其经营活动享有较高的权力财务管理型管理模式的特点经鹭目标以追求投资回报.语本墙值为一目标，无明的产业选译通过投贲业务组合的结构优化追求公司削大化母子公司关系以财务18标iS行管理和考檀,总部无业务管理1门播心功就是资产It现.将注意力放在财翳落标数露的控制上，通

13、过控制股权，支配4J.I公司的大产权决策,以达到资本控制的目管理手段的.财务道理型控做公司的忌都人员Hi徜.主要是高锻财务管理人才,皿贵*皆运手段对!刖吁公司遂行指导、WS.MTM提资本市场的信息，迸行符合投资回辍目标的箱并、收购和出卖、静让权限纬度财务管理型管理模式下的各项权限划分关注总CMMSS组合2MfC*1.S姐合投位图X1.硒子公RiBHaB三5*mU用上不干多快Er但对投引收统进行g.Mifiem FFA子公司的寄6果。 3墓不与及IWHti辅摊.通过贸本场青手段评饰计1相殄执彳遂况 W三三.Bt毋总瓜口免考修权.总gin财务事计施核的枚力-TOWH?.房户卷及内雷产的决由外惠Bm念总负答控4.MrT1.nmMMMtswgttg耳aKH子公R文化孝财务管理型管理模式的优点和缺点优点用子公S）加的产权法*,子公司Ie为完全按立的经济实体第公司的投资机制灵活有效.子公司发IR得好,母公司可爆特；子公司发不好，母公司也可退出,可有M地控N母公司的投资即8坦公司可以先金号注于资本线营和宏酬5制,M少了母子公司之间多控制隹Ii过长,信