企业文化作业.docx
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1、浅谈中小企业文化建设得几点体会在政府工作这几年,有机会接触到当地一些中型以及民营小企业,在接触中,发现部分企业对企业文化得在设程度屋异巨大,有得空视,有得轻视,但就就是很多得就就是喊喊口号阶段,并没有落实到企业实际经营阶段,一个企业虚设企业文化烈日褂就就是企业运用文化得力量凝聚员工费思想,激发员工将工作枳极性和创造性,营造有利于企业管理和发展得内部环境和人与人之间得和谐关系,促进企业获得更高得劳动生产率,实现企业址益得靛大化。但就就是,在迂设、发展企业文化中,在企业文化褂速设中也存在於一些问避,如何采取相应径措施,解决这些问题,使企业符文化珑设真正成为凝聚员工、增强企业实力得力量之源,以成为接
2、在我们面前得一个重要课题。企业文化作为先进得管理理念,就就就是要借工化得力量强化企业生产经营中各种因素将协调、组织和管理工作,目得就就是运用企业得文化凝聚员工得思想,激发员工科生产积极性和创造性,营造有利于企业经营带理科内部环境和人降关系氛围.以此来促过企业获得史高得劳动生产率,实现企业效益得放大化。前,如何正琳认识企业文化世设存在存问题,采取相应科措托,加强企业文化建设,促逆企业存改革与发展,就就是探在我们面前得一个史要课题。一、企业文化得内涵企业文化就就是企业在这设和发展中所形成得物质文明和新神文明得总和,就就是企业全体职工在长期将生产经营活动中培有形成并共同遵循科觉高目标、价值标准、范本
3、信念及行为规范。她就就是以企如哲学为主导,以企业价值现为核心,以企业新种为灵魂,以企业环境为保证,以企.业创新为动力得系统理论。由于企业文化既有作为文化现象得内涵,又有作为管理手段将内涵,对企北文化结构将认识势必存在差异性。从文化角度分析,一魁认为企业文化分为三个部分:一就就是精神文化部分.二就就是制度文化部分,三就就差物化部分,物化部分亦可把其分为行为文化和器物文化。从管理角度分析,一般认为企业文化内容可分为显性内容和隐性内容部分,其中Ea拄内容就就是企业文化得根本,她主要也括企业精神、企业价值观等。显性内容就就是指企业将物神以物化产品和树神性行为为我现形式得,能为人们直接感觉到得内容,包括
4、企业设施、企业形象等。企业文化应该包括四个层次,即物质层、行为层、制度层和初种层。其中物质层就就是企业文化得表层,她就就是由企业员工创造得产品和各种物质设施等构成得器物文化,就就是一种以物质形态为主要研究时装得表层企业文化。物质层就就是形成企业文化其她J1.个层次得息础,就就是企业员工得理想、价位观、於神面貌得具体反映,尽管她就就是企业文化得最外层,即集中表现了一个现代企业在社会上得外在形象。因此.她就就是社会对一个企业总体评价得起点。企业文化得行为层.她就就是企业员工在生产经营、学习娱乐中产生得活动文化,就就把企业经营作风、人陆关系、审美意识得动态体现.也就就足企业精神、企业价值观存折射。制
5、度层就就超企业文化得中间层,她就就足具有本企业文化特色得各种规章制度、道向规范和职工行为准则得总称。制度层就就是人与物、人与企业运营制度得结合部分,就就是就神与物质得中介。她既就就是人得意识与观念形态得反映,又就就是嵬造拈神文化得主要机制和板体。枯种层就就足企业文化得深层,在整个企业文化系统中处于核心得地位、她就就是指企业在生产经营过程中,受一定将社会文化背景、意识形态影响而长期形成得一种拈种成果.和文化观念。她包括企业批神、企业价侦.观念、企业伦理、企业经营哲学等内容,就就超企业酝识形态得总和。孙神层就就足企业物质层、行为层、制度层得升华,就就是企业科上层建筑。二、企业文化建设存在符问题第一
6、,对企业文化得内涵认识不清。一些企业得管理者把企业文化等同于思想戒治工作和精神文明建设;另一些管理者杷企叱文化等同于文体活动;还有得把企业文化等同于标语口号;没有杷企业文化存建设放在就就是否能真实地反决本企业存价值取向,能否真正起到凝聚人心、形成合力得作用,就就是否有本企业得就包上;还有一部分管理者把企业文化建设等同于环境珑设,认同企业文化就就就是创造优美得企业环境,注:t企业外观色彩将同意协调,花草树木得整齐茂庭,衣冠服饰得整洁大方,设各排放科流线优美,而忽视人员素质科维续培训和再提高C第二,思想意识滞后。从企业发膜上看,各级企业领导重现程度不一,企业文化发展存在不平衡,从总体看,企业文化虚
7、设得更要性已被广大企业管理者所认同。但就就是也有个别企业管理者块乏意识,不注生企业文化这设。认为企业就就是实干得,务虚得工作就就是政府部门和社会团体科事情,忽略企业得人文凝聚。还有港企业44导并没有真正认识到企业文化在,戏聚人心、塑造品俾、促进经济发展方面得作用,她们进行企业文化建设停留在做秀、赶时圾、走过场得误区内。第三,企业文化嫌少个性。每个企业都有自己特定得文化。每一个企业将文化,总就就是按照企业经营者得意愿和员工得认同程度,以固有得形态和方式客观地存在着。企业文化要有自己得个性才有生命力。而目前存在得问题就就是,有部分企业领导片面认为企业文化就就是雷同得。因此,她们在模仿国内外成功企亚
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