企业老板年会致辞发言稿(30篇).docx
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1、企业老板年会致辞发言稿(30篇)企业老板年会致辞发言稹(精选30篇)企业老板年会致辞发言稿编1各位公司领导、各位公司同仁:大家好!一元复始,万象更新。今天,我们股份有限公司在一酒店胜利召开了20_年度工作总结表彰大会,并举行公司20_年新春酒会。值此良辰美景,我受公司董事长先生委托,代表公司董事会及公司领导班子,向参加盛会的各位来宾和朋友表示热烈的欢迎和裒心的感谢!向一直以来支持和关心公司发展的各级领导、社会各界朋友表示深深的敬意和良好的祝愿!向长期以来辛勤工作、默默奉献的公司全体员工表示诚挚的问候和深切的慰问!20年,公司在各级领导的关心和支持下,在上级部门的正确领导下,努力干事创业,加快自
2、身发展。秉承和发扬的公司文化,顺利实现了公司既定的技术、设备、人才、基建、质量检验和实验设备六项扩张计划,先后成立了电力工程设计院、电气车间、叶片车间,筹备建设电机生产项目;成功开辟、等国外市场,并成立了销售分公司;与一等多所高校联合办学,成为诸多高校的教学实践基地;公司通过工程技术研究中心认定,并先后成功生产了公司创新、完善了多项管理制度,不断强化了内部管理,提升了队伍素质和管理水平。特别是中国驰名商标的获得,是对公司多年来发展的肯定,将更加促进公司产品质量的不断提升和企业管理水平的逐步提高,有助于市场份额的不断扩大和社会外部形象的稳步提高。回首过去,我们无比自豪。骄人业绩的取得,主要得益于
3、公司遣事会及公司领导班子的正确领导和艰辛努力,得益于市委市府的正确领导和各界朋友的大力支持,也得益于公司全体员工的辛勤和努力。展望未来,我们激情满怀。20年我们将坚持公司制定的一、二、三、四工作方针,以坚定的信心和百倍的努力,积极开拓、踏实工作、团结一致、携手奋进,我们坚信,20年:公司一定能取得更大的胜利,创造更多的辉煌!现在我提议:为我们年度盛会的圆满结束;为我们公司的美好明天;为各位来宾、各位朋友、和公司全体员工的家庭和睦、身体健康干杯!企业老板年会致辞发言稿3在传统佳节来临之际,我们首先要向工作了一年的全体同仁表达我们最诚挚的问候:你们辛苦了!(90度鞠躬)谢谢你们一年来的辛勤工作和努
4、力付出!同时,我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持,我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作,已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量,毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业,员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力,但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。古语有云:上下同欲,其利断金!我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下,全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属
5、这份厚重的信任与期盼。因此,请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意,传递我们携手发展、共嬴未来的坚定信念与顽强意志。刚刚过去的20_年对圣安百草人来说是不轻松的一年,它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年,也是圣安百草面临巨大挑战的一年,在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨,遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难,但在广大员工的共同努力下,在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下,我们克服了各种困难最终实现了公司20_年的既定战略和基本目标。总结过去,是为了展望未来!下面围绕公司20_年的工作我谈三点:第一是20_年的公司发展战略;笫二是20_年公司的管
6、理工作重点;第三是20年公司的企业文化建设。制定公司战略首先要分析企业的内外部环境,要盘点企业的资源。20_年国内外经济形势依然不容乐观,美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重,国内结构型经济矛盾更加凸显。在国际贸易大幅下滑,拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的20年,支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态,国民经济滑坡将成为必然。20_年底召开的中央经济工作会议将我们国家20_年经济发展的基调归纳为了四个字稳中求进。那么20_年圣安百草将采取怎样的发展战略,制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?企业是社会的经济细胞,是依赖经济环境
7、与市场生存和发展的,覆巢之下无完卵,作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业,我们很难在经济大势不好的情况下,另辟蹊径、逆势而为。因此,20_年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致:稳中求进!公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解,制定怎样的年度目标?换句话说:稳什么?怎么稳?进多少?怎么进?关于20_年的公司战略与目标,我们留到春节后将召开的20_年公司战略与目标研讨会上再研讨。大家知道一个小企业与大企业,一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?主要体现在管理上,就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。企业管理就是两个目标:提高效率和效益。而流
8、程化、标准化就是保证企业的运营管理效率,而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。目标责任管理体系的核心就是目标层层分解,责任层层传递,目标分解到人,责任落实到人!20_年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。关于第三个问题,我今天不讲,只给大家留下一个思考题:圣安百草对我们每个人来说,究竟意味着什么?春节后,我们将在全公司范圉内开展圣安百草对我究竟意味着什么的大讨论,由此拉开20_年我们加强企业文化建设的序幕。诚信、责任、创新、感恩、共赢将是20_年公司企业文化建设的着力点。不久前在上清华EMBA学术评审课的时候,有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。我问先生民企与国企相比有哪
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