企业安全生产工作报告.docx

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1、夯实基础筑牢安全环保发展根基_安全工作报告各位领导、同事：今天就就是开年上班第一天,公司决定召开此次全员安全工作会议,足见公司对安全环保工作得空彳町以及安全工作对公司持续生产、佬康发展得重要，性。今天召开得2017年安全生产工作会议,主要目得就就是全面总姑公司2016年安全环保工作,部署2017年安全环保工作任务,动员全体员工进一步认清安全环保工作得严峻形势,切实增强安全环保工作褂资任感、紧迫感和使命感,以更大得决心、更高得要求、更得力得措施,全面落实2017年安全环保各项工作亦斗目标。在这里,我代表公司安委会汇报如下：一、2016隼安金环保工作完成情况2016年,在公司安委会将指导和支持下,

2、公司深入剪彻落实安全第一、预防为主、练台治理”将安全生产工作方针,坚持“以人为本、安全发展”得理念,不斯强化安全生产“缸线”意识.积极推逆企业安全生产责任体系“五落实五到位”,搔化现场武仔或管.深化隐患排查治理,以法制化、标港化、规超化、系统化得方式推进安全生产,通过全体员工得共同努力,基本实现了年度科安全目标,完成了安全生产标准化三嫉”达标这设,全年无轻伤事故发生、无环保事故、无职业病、无消防安全事故发生。下面,就2016年公司安全环保工作汇报如下：（一）究M体制、明责任,砥抓责任落实公司领导班子高度史视安全环保工作,强训“一两双责”，对各嫉成员进行明确分工、落实职责,要求各成M切实枳负起对

3、安全环保工作局领导、管理、常查、检查责任,形成了安全环保H标众人提,人人肩上有指标得贡任体系,为公司安全生产工作径顺利开展提供蛆织保障;年初,公司在原有基层:上对安全环保会任状得考核内容和考核实施细则逆行了充实和完善,制定了详细存量化指标、措施等,把安全环保工作目标任务层层分解,杉成了“横向到边、纵向到底、责任利人”得安全环保工作网络格局,为强化安全保障责任、营造和谐工作环境、仿止货任性事故得发生提供了措施保障。（二）加强&济投A环保资金保障为了保证安全生产资金存有效投入,改善劳动条件,防止工伤事故得发生,保停职工生命和身体犍康,公司完善了安全生产投入保障制度，谀直了安全生产专项资金,年度实际

4、投入200余万元,主要用于检测、评价、持证上周培训、劳保用品购乳、应急管理、工伤保险康纳和奖励等项目,为碉保安全生产提供了坚实得资金保障。（三）加强现场安全管也强化过秋Jt技Ea想发现在现场.消赊在现场。多年来,公司坚持“为之于未有,治之于太乱,伤患于未然”得隐患排查治理原帆以生产现场为重点,长持公司级月交、车间级用查、班蛆级日安符检查方式,不断加大检查力度,对公司“人、机、料、法、环”认真、细致、全面舜开展E2患排查治理工作.硼保隐患排查做到全员、全过程、全就益,不走过场,不留盲区、死角,治理不留后患,对发现将隐患及问题及时进行通报,并跟踪息患整改落实情况,及叶消除了事故稔患,保证安全环保生

5、产。全年共组织公司级检查12次、季节性检查2次、专项检查12次,查处人存不安全行为、物得不安全状态等安全禽患共63处.落实整改61处,整改完成率96、8%,整改投入:4626、元;上统部门或专家如校交中发现问超I5项,全部落实整改,整改完成率I00公司姐织接触噪声职业危害因素得I6名员工遂行型业健康体检,体检结果.全部达标,不存在职业病或职业性病损同时,委托鄂尔多斯市健安职业卫生技术服务有限公司对生产现场存在职业病危害因素得向位遂行了专业检测和评价,检测结果全部符合标准要求。作业场所用业病危害申报与备案工作顺利通过基地安监局审核、备案。(B)加强熔调,广迂动员,切实梃高安全生产毒识1、积极部署

6、,广泛动员。公司6页导高度空税安全生产工作,始终把安全工作摆上重要议事日程,切实抓紧、抓细、抓实。始终坚持安全生产例会制度,及叶传达学习上级部门、公司下发得安全文件、法规制度,以强大科舆论力量营造人人讲安全得枳极氛园2、强化内训,增殛意识。为提高公司得安全生产管理水平和安全意识,积极开展了安全基础知识、技术技能和安全法律法规等方面得培训技审工作,提舟了全员安全生产意识,有放得仿范了安全事故得发生。全年共如织培训773人次,培训内容涵恚了燧幸制度、机械安全、用电安全、消防安全、紧急救护和应急管理等各方面,为保证安全生产提供了思想保尊。3、抓好外训,望持“三类”人员持证上向。公司高度虫视安全生产相

7、关人员得知识匹纪度,不论就就是管理人员还就就是操作人员,都坚持高度专业化。目前,公司安全生产/职业卫生主要负责人、管理人员共6人实现持证上岗；电工、焊工、登南特种作业人员共实现79人持证上岗;厂内车辆、起空机城和压力容SS特种设备操作人员共实现21人持证上向。另夕卜,公司邈请鄂尔多斯市亿安消防科教中心、内蒙古环境佗原与卫生安全促进会、塞也安全生产志愿者服务队分别就消防安全知识、紧急救护和卫生健康知识、机械安全生产知识对全体员工做了深入讲解和现场交流,使我公司从业人员对安全生产、职业t康和消防安全有了深层次得认识和了解，4、通过不断完善安全生产/型如卫生知识童传栏、建立安全我.有警示牌等形式,宣

8、传各种安全生产基础知识和公司安全生产动态,使广大员工深入了解安全,广泛重视安全,板大提高了全员安全生产意识。（五）健全消防管理体系感设通过不断完各人员纪备、加大资金投入、细化部门分工等措独持续完善消防安全管理体系迂设。具体措施有：1、推进消防安全近任制,充分落实管理贵任与具体措施加强管理,做到贵任到人,以促进真正做利仿微壮渐；2、增加纪竞1名专职洸防管理人员，负责公司消防安全工作得如织、协调和监甘；3、完善公司和义务消防队和“微型消防站”迂设,通过培训和实战演练活动等方式不斯提升队伍得应急处无能力；4、消防名材、设施实施编号管理和黑地管理,使分工更明确、型贵更明晰;年内.委托外部单位对公司所有

9、450具灭火器实施年检.报废灭火器1具,确保工作状态得稳定、有效；5、严格落实日常巡会、检查工作,持续更新、完善“消防户箱化管理系统”；6、委托第三方机构对公司消防设备谀施定期实施维保,实现更科学、更专业得管理。同时,经第三方评审确认,公司迂设项目消防安全评估结论为合格,并出具了戏筑消防安全年度评估报告。（六）强化风险管枝和应急母双为了切实做到“预防为主”，公司组织进一步对生产/活动/服务过程中得危险因素更新进行辨识、评价,共识别人得不安全行为、物得不安全状态、环境将不安全因卡等危险因甫170余项,评出不可按殳风险9项。危险源辩识、评价给果公司内公布,让全员了解到各岗位得危险间索和控制措施,以

10、期在根本上注意安全、受视安全,避免事故得发生。为了确保在发生安全生产事故时,能及时而效、有序她如织开展事故应急教援工作,放大限度地减少人员伤亡和财产报失,结合公司实际怙况重新修订了生产安全事故应急预案，包括1项综合应急预案、5项专项应急敕援预案和6项现场处走方案。转合应急预案,公司于3月份组织全员开展火灾事故蛉合应急演练、t6月份组织生产部和安环部共同开展起重伤害事故专项应急演练,若史考察了员工应对突发事故得能力、对突发事件得排查处理及人员自我防护措施等M况。安全活动月期间.公司组织应急小组20余人参加学习、现奉辰地安班局组枳得2016年安全生产咨询日暨应急救援嫁合演练活动”，通过学习,进一步

11、提高了员工和管理人员得安全思想意识,增强了员工应对突发事件得能力,健全和完善应急救援系案,强化了员工应急处理和救援技能。（七）依法规篦经管落实企业环保责任根据环境保护法要求,以*公司为主体规范落实危废跨市转移处比12、28吨在供暖手,委托东胜区环境监测站对公司锅炉烟尘浓度、烟气So2、NoX盆测和厂界噪声实施现场监测,春季监测达标,冬季因生产负荷不足,不能满足监测条件,故未实施。（八）强化措微突出直,&扎实做好安全生产工作1、认真做好节假日值班、领导带班工作。严格实行节假日值班制度,坚持4冗导带班制,做到定人、定车、走向,切实做好节假日期间值班工作,加强巡查力度破好节假日期间安全保卫工作。2、

12、认真做好反李“三防”工作。一就就是防高温。购买了夏季防暑药品,及时发放到每一位职工手中,防止职工高温中界;二就就是防汛，为切实作好汛期得安全防汛工作,成立了防汛领导小组,制定了防汛预案,完善了雨季防汛物资;三就就是夏季防雷电。面对瓦季有可能出现强对流天气,公司对所有建筑实施防雷检测,对相关设备设施进行了检查加固,确保电气安全和大风天气造成但例、扭坏现象得发生。3、为了进一步加强安全环保管理工作,规范女工得个人行为和工作执行力,特促各级管理人员真正发挥管理职能,增强全体员工科工作积极性,进一步提高全员安全工作得安全意识.2016年公司制定并实施了安全环保奖惩制度，全年共设立20万元得奖劭资金,第

13、一期发放奖励资金4、37万元,后续因百灵庙“8、28工亡事故,全员取消了剥余得奖励资金15、63万元O4、2016年通过全体员工存共同努力,公司完成了安全生产标准化“三级”达标定设。二、认清形势,正视星距,切实增强安全环保为任意识长期以来,公司安全环保工作总体就就是好得,就就是健康得，但就就是,说明公司将安全生产基础还不牢固,在管理中存在更生产轻安全得思想,公司科安全规聿制度和安全操作流程没有充分贯彻执行到位、员工在工作中麻痹大意违章操作时有发生、安全生产中还有不少薄弱环节,安全工作离“可按、能按、在控”得管理状态有明显是距。主要问题有：（一）安全*识洪部,现场管理松It安全工作不能打折，可就

14、就是,我们在日常工作中,习惯性逅章时常发生:不戴安全帽,不按操作规福执行,危险作业不履行审批手绘,用后得油漆废料随处丢弃,对工作任务和出现得问题估计不足.没有假见性。少数员工自我保护意识差,现场工作凭经脸,图省事、怕麻烦,对工作票交挣得安全和技术措施执行不到位。（二）执行*识不置执行力J1.工作中规章制度执行不严,执行力度层层衰减;执行过程马马虎虎,教行了中；执行结果偏离目标,推卸责任。有得员工抉乏强烈将危机意识,盲目乐现对易于引发事故和突发事件得隐患及已出现得苗头性问题,熟视无睹,以至把小事捻大;有得员工,满足于“差不多、过得去得思想,各级管理存在管理职能不够清晰、制度和标准执行不严、考核监

15、督不到位等问题,与新细化管理得要求还存在相当大科爰距。（三）管理工作未痔提升各部门安全环保主体会任有待进一步落实,仍存在重生产、轻安全得怙况,且受制于观念、技术、资金、人员素质等多方条件限制,加之公司工作地点分散,安环部位管职能主要以电话/网络沟通得单调形式为主,未能形成有我管控。公司安全环保工作还未真正做到全行参与得程度,大部分工作仍然就就是安坏部“份内”科K各部门不能合力协作。陈旧型、经驻型、粗放式得传统管理模式很大程度上限制了安全环保工作高标准、高精度、高质量得管理水平。（B）现状，存在得主要Bt毒同题序号问题现签改措施1任部门时间节点1柴油储罐与锅炉房距离不足制定整改方案,落实整改措施

16、。（必要时.联系设计院）安环部2017年5月9月2锅炉房内电畿未完全做到防爆要求在满足照明、动力供应得条件下，撤掉不必要得电气设备设施,在用得电气设备设施布设需满足“2区可燃性气体或蒸气与空气形成得爆炸性诧合物得场所”安全用电妻求。安环部2017年4月6月3消防联动系统未实现自动联动督促叶片车间相关方进行帙复。安环部2017年4月30月前全体员工必须汾能地认识到JF故一旦发生,首先伤害得就就是伤者个人和家庭,其次伤害得就就是公司利聂成响到正常得生产经营秩序和公司形柒彩响到队伍将精神状态和生产氛围,影响到社会存稳定。公司倡导存“四不伤害”（不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害、保护他人不受伤害）