企业文化对企业发展的重要性.docx

《企业文化对企业发展的重要性.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化对企业发展的重要性.docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、企业文化对企业发展得重要性【关虻词】企业文化;企业电流;企业发展;和谐发展I据要】企业文化就就是企业个性意识及内涵得总称,其能以企业如织行为所体现。企业文化就就是企业得灵魂,就就是推动企业发展得不竭动力。她也含若非畲丰富得内容,其核心就就是企业得精神和价位现。目前企业文化在理论和实践方面已得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,正在从物质得、制度将层面向文化层面不断发展。【正文】企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整得管理体系。企业丈化提供了必要符企业组枳结构和管理机制,当代企业要保持平戏和持续发展,必须开发具有自己特色将企业文化。企业文化得建设和企业发膜战略、企业管理具有同等/

2、要得作用。人类因梦想.而砧大,企业因文化而繁荣”。一个没有文化得企业就就是没有头脑和灵魂得企业,而成功得企业.都就就是突出企业将文化管理。因此.建型有特色得企业文化不仅仅就就是企业自分发展得需要,史就就是这个时代赋于当代国有企业将时代课题。当前,国有企业得管理存在若一些普遍问题,影响和制约看企业发展:为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业？为什么一些企业南层与中基层难以达成共识.至存在沟通建碑等？事实证明,一个先迸得企业有必要也必须建设优秀得企业文化,否则即使在短期取得不错得效益,但鼓终仍会在激烈科竞争中趋于劣势,放终导致昙花一现。21世纪就就是文化管理时代,就就是文化致富时代。企业文化将

3、就就是企业得核心竞争力所在,就就是企业管理最重要将内容。企业拥有了自己得文化，才能使企业具有生命得活力,具有真正意义上人格得象征,才能具有获径生存、发展和壮大,为全社会服务得基础a文化,中国历史上败早就就是指“以文故化”和以文化成”存总称,从字面意思上解择,文化就就是一个劫询,无论就就是“教化”还就就是“化成”，那体现了一个行为过程。“文”就就是指道德哲学思想、艺术等,引仲到企业文化中就就就是企业所倡导将企业精神；“化”就就是指教化,在长期将经营活动中形成得共同持有得理想、信念、价值现、行为准则和道徒规范得总合。企业文化就就是反映现代化生产和市场经济一般规律将新兴得管理理念,就就是在管理科学和

4、行为科学基础上逐步演变产生得一种现代管理理论,就就是在科学技术迅速发展,社会化水平不断提瓯市场竞争日趋激取得条件下发展起未得，地得目得,就就就是以油神得(感情得)、物质符、文化得手段,满足员工物质和材神方面得需靠以提高企业得向心力和凝聚力,潴,发职工得积极性和创造桃神.提右企业经济赦益，根据麦肯锡管理顾问公司主管马文、饱尔所描述得一个校通俗得企业文化定义为：“我们处理周国事物得方法”；姐枳文化和领导力一书将作者施恩(EagarSchein)曾提出一个著名得文化三个层次得荷花掇型(WaterUIymode1.):水而上得花和叶就就是文化得外显形式,包括组织得架构和各种制度、程序;中间就就是荷花得

5、枝和帔,就就是各种公开倡导得价值现,包括使命、目得、行为规范等;放下面就就是荷花得根,就就是各种视为当然得、下意识得信念、观念和知觉。泰伦斯、狄尔(TerrenceE、DeaD与艾伦、甘乃迪(A1.1.anA、Kennedy)于企业文化一书中哀示：“企业文化就就是企业上下一致共同遵循得价值体系,一种员工都清楚得行为准则二综合言之,企业文化就就就是企业在发展中形成得一种企业员工共享得价值现念和行为准则。企业文化就就是企业在长期得经营活动中所彩成得共同价值观念、行为港则、道偿规范,以及体现这些企业耕神得人除关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素得集合,但塑造企业文化绝对不就就是给企业订一

6、些喻亮而空洞得口号.就可以做得到将。IBM企业文化就就是尊重别人、追求卓越、深思后再行动；INTEM英特尔)企业文化就就是成果导向、电设性得矛盾、追求卓赵、一律平等和纪律。企业文化融会于企业将经营理念、管理方式、价值现念、群体意识和道德规范等许多方面,他就就是我国国有企业深化体制改革得重要保证。当前,在市场经济条件下,企业面临严或得挑战,加入WTo后,境外商品将不断输入我国.因除竞争和国内竞争将更加激烈。这就要求我们解放思想、更新现念,树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、动于进取得竞争观念;破赊平均主义得分配观念,树立按劳取刮、效益优先、多劳多得得分配观念。破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从得思想

7、,树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我得求知观念。在深化体制改革,这立现代企业制度得过程中,不仅要用经济得妞带来协调利益关系，更要用文化科如带来调整员工得思想观念,为深化改革提供挣神动力和思想保证。企业文化得人文力量,可以为员工创造一个具有和谐得人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活褂宽松得工作环境。企业文化得凝聚力能通过建立共同符价位观念、企业目标,把员工教聚在企业周围,使员工具有使命感和贵任感,自觉地把自己得智慈和力量汇聚到企业存整体目标上,把个人得行为统一于企业行为将共同方向上,从而凝结成推劫企业发展得巨大动力。科学技术褂飞速发强,对企业得管理提出了更高得要求

8、。过去那种机械得、僵硬得、命令式得管理,已经不适应现代管理得要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上,运用文化得力量和非经济得手段对员工迸行管理,完成由过去管“身”到现在管“心”得转变,才有管理得现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理得出发点和落出点才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献,具有便庚向上、勃勃生机得内部氛围,企业管理才具有更高得层次。所以,一个追求利洞最大化得企业,想要具有良好得、持续得经济奴益,就要不断增加对本企业忠诚存客户群体,提高她们对本企业得信赖度阀此就必须树立更好得企业形柒3也就就就是说,良好得姓济效益来源于良好得企业形机良好得企业形象则就就是依赖

9、于优秀得企业文化。一、对企业文化现状痔认识和各屋面得理解1、企业文化对于大多数中国人来说并不陌生,在国有企业走新时代,企业文化得代名询就就就是政治思想工作,直到今天,中国企业改革已经进行T几十年,但时于企业文化得理解却依然如久,政治思想矢得企业文化观点根深帝国,甚至有人将这点归纳为中国企业文化得一大特色。目前,大多数符国有企业得0一把手”就就是企业得经营管理者,由于历史原因,企业文化工作就就是由光群部门负责，所以在国有企业,企业文化虽然不叫思想政治工作,但依然带有政治得色彩在里边,这也就就是为什么很多员工都认为企业文化就就是形式主义,就就是务虚得散立按原因。人们对于企业管理和企业文化认识得深化

10、,既就就足一个历史发展过程，义就就是以经济力量得枳累和进步为背景。经过多年得浸涧,对企业文化存认识逐渐深入、系统、清晰。普遍得舟法认为,企业文化由其传统1和风气所构成,就就是一个信念、价值观、理想、靛京目标、行为准则、传统、风气等内容得复合体。企业文化溶于企业管理之中,具有目标将一致性。由“外显”与1内自”文化两个部分组成。“外显”指得就就是文化设施、文化教育、技术培训和文娱活动芾；“内陆”就就足总目标得珞导,要求连循得价值标准、道&规范、工作态度、行为取向和生活观念,或指这些内容融汇而成得风貌或企业精神。2、企业文化体现出全体员工所共有得价值或念、道德规范和行为方式。首先,企业文化就就是企业

11、物质文化,包括企业得产品、技术与装备特色、有厂貌等,以及由此折射出将企业经营者将特点、风格和作风等;其次.就就是企业制度文化,包括企业得燃章、规范以及渗透到员工思想所共同遵编得道的观念、行为准则等;再次,就就是企业精神文化、也括企业将经营哲学经营战略、价值取向,以及由此体现得企业顷工得共同追求、共同意志、共同情感等也就就就是企业精神。企叱文化作为一种文化,她具有独挣性、难模仿性等特点。任何企业都具有其独特得文化氛国,都有一套教育员工得价值体系.二、企业文化在企业发及中度鼻叵大痔作用1、企业文化推动企业提高核心竞争力经济学家经过长期研究发现,企业将竞争力可分为三个层面:第一层面就就是产品层,就就

12、是表层得竞争力,第二层面就就是制度层,就就是支持平台得竞争力,笫三层面文化层才就就是最核心存竞争力。可以看出,企业文化对企业增强竞争力得重要作用。在广泛认同得价值观指导下存企业实战活动中,员工会产生归属感、使命感,对企业及领导人、企业形交产生认同感.这就就是企业文化成为企处发展内在动力科压触。2、企业文化对增强企业竞争力将作用体现为五大功能：凝聚功能。企业文化就就是粘合剂,可以把员工紧紧团转在一起,使她们目得明确、协调一致,企业将根本目标逸择正确,就微幅把企业将利益和绝大多教员工存利益统一起来,形成强大得凝聚力。导向功能，企业价值现与企业精神,能够为企业提供具有长远意义得、更大起围得正确方向,

13、为企业在市场竞争中基本竞争战喀和政策得制定提供依据。激励功能。激励就就是一种精神力量和状态。企业文化所形成得企业内部将文化氛围和价值导向能够起到料神激励得作用,将职工得积极性、主动性和创造性训动与激发出来,使员工都能找到奋斗目标和发挥才华科平台,事业得美好前景发挥了最好得激劭作用,能力得利充分发挥。约束功能。企业文化、企业新种对那些不利于企业长远发技得不该做、不能做得行为,常常能发挥一种“软约束”得作用,为企业提供“免疫”功能。型造形象作用。优秀得企业文化向社会大众膜示着企业成功得管理风格、良好得经营状况和高尚得耕神风能.从而为企业型造良好得整体形象,树立信誉,犷大影响,就就是企业巨大用无形资

14、产。企业文化就就是企业在长期生产经营中形成得价值观念、管理思想、管理方式、团体意识和行为规范得总和,大致可以分为核心层（精神层）,包括企业存价值观、愿景、理念等;中间层（管理层）,也括企业得规章制度、组织机构;低外层（物质层）,包括企业行为导向、企业工作环境。企业文化就就是一种更高层层存企业曾理理论,就就是企业强化管理、费造形象得有效手段.通过企业文化将凝聚、导向、激励作用,促进企业健康可持接发膜。三、体现以人为本发邦企业文化得导向作用企业文化得实质就就就是以人为本,激发员工得潜力,提高员工得全面素质,最大限度地羽劫员工得智慧,实现员工全面发展。企业只疔树立以人为本得理念，才能在激烈得市场殳争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己科企业,认为只有自己得企业才能体现自己得人生价值,才会把企业当成自己得家。企业文化强训人本管理,其根本性得意义在于确定人径中心地位,培养符合企业发展要求得人才,从而达到人企合一得最高境界。总之,成功企业得共同点就就是她们拥有一种独挣得文化,充分发挥企业文化得导向、凝聚、激励等作用,如企业得主导思想,价值观,信念等。通过企业文化途径使我们能够找到树立和培克企业所期望科品格、创淅精神、服务意识、灵活应变等品质及作用,促进企业健康和谐发展。