企业公司副总述职报告.docx

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1、企业公司副总述职报告各位领导、职工代表同志们：首先,感谢总经理、党委书记与班子成员一年来对我工作的关切指导,感谢各位领导与职工同志们对我工作的支持帮助。XX年,依据项目领导班子分工,我主要负贡XX地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以与全标段平安监管工作。一年来,我紧密团结在项目部党政四周，动员和带领干部职工，团结一心，主动进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力卜.，共完成大小工程多项。工期管理方面,加班加点、细心组织、克服各种施1.困难、严格兑现业主工期节点要求。平安管理方面,常常深化线、查处平安隐患，施工生产事故与交通、火灾事故均在公司下达的限制指标之内。增收节支方面,加强内外

2、协调、主动出击、努力争取,效益最大化是企业的最终目标,为公司节约成本增加利润百万余元。对外协调方面,主动主动协调地方政府职能部门，为项目顺当开展扫清外围障碍。XX年,做为XX地铁副经理兼平安总监,我负责项目平安管理和部分1：程生产管理工作，为进步履行好职责,现就XX年履行职责的状况作述职报告,请各位领导和同志进行审议。、加强学习,提高思想相识一年来,我始终把项目部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南,结合公司党委开展的“争先创优”，主动参与创先争优活动。实行项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式,主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行r系统的学习，并撰写了心得体会。在中铁二局这座大熔炉

3、里,我的思想在经验无趣和成长熬炼之后有了新的提高.我觉得一个人独善其身并不够,还应当主动的用自己的言行去影响他人。个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对四周的人关切爱惜，还要切实、敏捷的去带动大家都来关切国家、集体和他人的利益。而个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关切大家。我想,假如成为一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与四周的人融洽相处;我就会时时到处对自己要更加严格要求，更深刻的增加自己的社会责随意识和克服困难的决心。时代在变、环境在变，1：程局的匚作也时时改变者,每

4、天都有新的东西出现、新的状况发生,作为名副经理兼平安总监,我们须要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履闵实力，把自己培育成为个业务全面的员工，争当业务骨干,时刻以“服务无止境,服务要创新-服务要长久”的版务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务工作落到实处。主动主动向党组织鸵拢,争取早加入党组织，以党员“不怕困难、勇挑重担,爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神,仔细履行岗位职责,吃苦在前,享乐在后,主动担当急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保平安生产。二、XX年主要I：作完成状况1 .明确

5、任务、开拓创新,有支配、有组织地抓好施工生产。XX年对我们XX地铁来说是极不平凡的一年,新中标疏散平台项目，工期特别紧、任务相当重、困难特别多,项目同时经验工程施工大干、项目收尾、面临竣匚验收、竣工结算等阶段。强化生产组织的严密性。针对XX地铁今年工程施工任务量巨大,始终坚持生产周例会制度，定措施,抓落实,提要求,解决实际问题，与时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和平安办公会，合理地支配平安施工依次,协同总工探讨和确定了施工方案和施工支配，以确保XX地铁今年生产任务的顺当完成。2 .以人为本,平安第一,侦防为主,综合治理。XX年,为了全面实行集团公司“平安生产年”活

6、动,依据北京市建委、中铁二局集团“平安生产年”活动方案的要求,我们紧密闱绕公司平安环保与生产管理工作要点,依据“谁主管谁负责”的原则,仔细实行北京市建委和中铁二局集团有关平安工作的指示精神，以“强三基、反三违、除隐患”为手段，以整治担心全隐患为突破口，以平安文明施工体系实施为载体,以正规化管理为基础，以加大各级领导干部责任追究和风险责随意识为保证,不断强化和夯实各项平安环保基础工作，同时，以“冬防”、“春防”、“平安生产月”、定期平安隐患排查、平安生产大检查、定期平安生产分析总结等专项活动为契机,扎实有效地开展各项平安环保工作，为项R的稳步、健康发展，创建良好的平安生产环境供应r坚实有力的I：

7、作保障。假上目前为止,项目未发生起大小责任事故。在开展全员平安宣扬教化和职工平安培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好项目平安宣扬教化工作，项目以各种活动为载体,突出宣扬弱点，力求实效。在XX年开展的“冬防”、“春防”、“平安生产月”、“平安优胜杯”竞赛、定期平安隐患排杳、平安生产大检杳、定期平安生产分析总结等专项活动中，项目利用简报、板报、标语、宣扬单、张贴画等宣扬工具，向职工广泛宣扬党和国家的平安生产方针、政策、法规。XX年共牵头开展平安隐患排查60余次，查处平安隐患600余起。累计平安教化培训员工XX余人次；累计平安技术交底400余份;开展防汛应急演练1次,受教化面200余人次；累计向业主

8、争取平安资金1600余万元;累计迎接各种检查40余次;累计编制应急预案25份,专项平安方案16份。3 .强化施I：管理文明的有序性，文明施匚树形象。在施匚管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从XX地铁进场起先，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整齐,对现场文明施工、样板引路一抓究竟。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各部位的施工现场均达到了文明施匚标准,主动组织申报了北京市绿色施工文明平安标准工地,树立了XX地铁的良好形象,受到了业主的普遍好评。靠前指挥，与时解决问题。在施工季节,为了与时驾驭XX地铁生产的第一手材料,每天早上6点多起来我

9、都要到钢筋加工厂,施匚竖井等转上一圈,靠前指挥、靠前指导、隼前协调、靠前服务,进步加强对平安生产的监督和检查的力度。项目先后获北京市安监局、北京市建委与北京市轨道公司XX年度平安质量先进管理单位、北京市建委KX年度平安质量先进管理弟位,本人荣获北京市轨道公司年度综合履约管理先进个人。4 .加强领导,精细管理。结合项目部开展的增收节支匚作,依据项目领导班子的部署，我会同项目财务部与相关部门负责人深化基层单位，和项目机关部门与基层的位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节,落实增收节支指标,确保增收节支工作落到实处。并从自身做起,落实增收节支I：作;顶着压力,规范理顺装修项目的管理。同时针对

10、施【组织设计多为形式少好用的状况，多次与殛层负责人与技术人员探讨并组织实施,经过大家的努力，这一状况有r肯定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进步的细化，以保证我们的每项工作支配都能有的放矢、不打无打算之仗，无支配之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期,树立我们的良好信誉形象。5 .加强平安管理工作,做到生产无事故。抓好平安生产工作,夯实基础是关键,宣扬教化是平安生产基础工作的重:要内容。项目针对人员流淌性较大,生产任务重的实际状况,组织管理人员进行平安培训。培训首先组织观看了集团公司系列平安宣扬资料片，宣扬片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼,一次又一次的警示着我们在施

11、中要随时留意平安生产的重要性,要牢记“平安第,预防为主”的方针。接着进行XX地铁的平安管理体系宣贯,主要以加强员自身的平安意识,提高平安警惕性为主要手段，要求安质部门要在危急地段设立平安警示牌，并派特地的平安人员随时进行检查，查到有违章施1：和存在生产平安隐患的必须要立即指此要求整改,必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参与了平安培训考试,到会人员都仔细的答写并提交r试卷。三、加强自身廉政建设,坚固树立服务意识做为一名领导干部,我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增加自律意识,做到自垂、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持

12、一名领导干部清正廉洁的本色。年以来,仔细学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定,严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效,不断提高拒腐防变的实力。四、总结阅历,加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以党争先创优活动为契机,进步理解了新时期争当先进的基本要求，在政治、思想、作风等方面有r较大收获。同时,我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长,弥补自身不足,努力做XX地铁合格的管理者。五、存在的不足,年来，虽然围绕自身工作职费和确定的工作目标做了肯

13、定的努力，取得了肯定的成效,但与领导的要求和职1：的期望相比还存在一些问题和差距,主要是：1.有时因1：作忙,政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;政治理论水平不高、处理问题不够成熟等。希望党组织从严要求，以使我更快进步。我将用党员的标准严格要求自己自觉地接受党员和群众的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补不足，争取早口在思想上，进而在组织上入党。2 .由于是第诙进入项目领导班子，在心理上总是想把工作干得精彩,把XX地铁的平安生产组织得更好。特殊是今年XX地铁生产任务繁重,感觉压力大、担子束，尤其是工期紧,造成工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,领导水平和领导艺术还需加强。3 .在工作方法、增加责任感、努力提高管理水平和工作水平上卜功夫,早日成为一名合格的生产管理者。以上是我在XX年的主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们赐予指责指正。在今后的工作中,我将正视困难,团结同志,改进不足,使XX地铁的生产管理与平安生产工作再上一个新的台阶。同时,要对一年来各位领导和同事对我作上的大力支持,表示诚心的感谢。Snbsp;感谢大家