企业全面管理沙盘模拟课程.docx

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1、企业全面经营管理沙盘课程系列-O1.企业全面经营管理沙盘供应国际化与外乡化完备结合的管理询问4整体解决方案传递前沿专业的先进管理理念与技术企业全面经营管理沙盘概述沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担当公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有一样的资源，在的猛烈竞争环境中，将企业向前推动、开展。在这个课程中，学员们必需做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发等等，每

2、个独立的决策好像简单做出，然而当它们综合在一起时，很多不同的选择方案自然产生。大家要在模拟的3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进展一番真正的竞赛。这种模拟有助于员工形成全面规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深化，参与者会渐渐面临多方面的猛烈挑战，如充溢风险的市场细分、产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择：资源配置与规模开展的平衡：不断增长的客户需求，资源配置与规模开展的平衡；适应改变的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构驾驭怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得胜利。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一样的理性及感性相识，形成共通的思

3、维模式，以及促进沟通的共同语言。每一轮模拟之后，都会进展综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：损益平衡，利润来源，现金流量预料，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等。全部的工具都对竞争的结果有干脆的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，乂真实地反映了“决策是如何影响结果的。“管理就是实践,其核心不在于知,而在于行:其验证不在于逻辑,而在于结果,g其唯一权或就是成就。/管理大加彼得德鲁克I?全面经营管理沙盘模拟课程？企业管理来源于实践，管理实力的提升更依靠于实践中的提升与锤炼！沙盘模拟演练将带您和您的团队走进管理实践的课堂在实

4、践中思索，在思索中学习，在学习中领悟！在领悟中成长!企业全面理恸舞嫡融外力资源专家、体验式团队建立专标脓窗皤翳南第F师设计开养出里4自筋部翳,理解门管理团“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们经常看到指挥员们站在一个地形模型前探讨作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断开展演化，现在在我们的口常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清楚地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所效劳的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心，从宏观的角度全面地谛视所处的环境局面，从而运筹帷帽、决胜里.”

5、模拟说明白我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。二、沙盘企业运营的关键环节通过3-4期的实战演练和模拟经营，使学员对战略管理和经营决策产生跨越性的感悟，切实驾!仅战略管理与经营决策的先进理念与可行方法，平衡提高学员综合管理素养，使企业经营管理的科学性和有效性得到实质性提升，稳步改善企业长期经营管理绩效。三、对于中层经理的收益：理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才。了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增加管理者的全局意识。克制极端现实主义，树立负贡的开展观，构建中层管理者的战略纵深思维。演练团队决策，成为群体决策的高手。寻求不断提升组织绩效的管理

6、改良路径，学习不同形式的管理改良方法，树立持续改良的管理思想。三、对于高层经理的收益：拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。通过生动鲜活的现场案例，相识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略支配的正确性。通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的实力。练习管理沟通，体验沟通式反应的魅力，学习建立主动向上的组织文化。拓展管理视角，立足产业链价值安排原那么，谋求有利于企业开展的外部条件。?全面经营管理沙盘模拟课程?整体解决方案，解决一：量身定制我们深知每一家企业的文化、价位不同，在科学的管理询问量表中，我们充分得了解企业内部的文化、价值观以及

7、参与者面临的一些工作行为，我们将科学的进展量身为企业定制具有高度针对性的课程解决二：个性设计每次的参与者的背景、学历、文化、工作不尽一样，我们实行特性化的课程设计实行丰富的多媒体、案例、视频、互动管理嬉戏等多元化培训技术，来为企业进展特性化的课程设计与筹划，保证课程的适应参与者的心理需求。解决三：后期辅导我们所供应的不只是培训课程，而是在课程中我们给与相关的解决方案和工作实践工具，通过企业内部的学习型组织的推动，将企业的培训持续许久化，并定期赐予企业进展持续性的学习后期辅导与培训绩效固化研讨会。沙盘模拟演练流程I设立管理机构模拟演练流程讲师点评工企业全UUK6WRRi9口福与收益：_1丁管理角

8、色分工性拟眄级能够较参与者到让以下课届肓答1:1&方案!.期末总结1侑息收集分析号案使参与者感受-Cr施的眄要叫M利润做统经营最哼管嬴就扣网-Uv廿T1.-本钱2力，J一1-A1：r-析夕I：部的动产、呸是财筑统计本钱费用的实施。而安来破使目标,RC1.IzJtM-T-T进展市场竞争进展系MJI46/制定经配置经营资汇，市场营销决策行方案，要全面考虑在整个执行过程中的本钱管理与节约本钱的总体意识。课程目标3：清楚的管理流程3,学会建立清楚而明确的管理流程。从各个不同的管理职能,从生产选购研发营销财务等管理岗位，须要清楚的建立一个明确的管理流程，从而感受到的在现实企业的管理工作中，清楚而明确的管

9、理流程能够有效的提高工作效率和提升生产效益。课程目标4：塑造卓越的领导力4、驾驭情境领导力的运用。从沙盘的经营过程中，如现实的商业经营管理，须要不同的性格、来F1.不同文化背珏的参与者，如何通过卓越的领导魅力来影响整个团队的人力资源价值最大化。学会依据不同风格的成员，发挥情境领导独特的领导魅力。课程目标岳认知系统经营管理5、驾驭系统的经营与管理的思维模式。在整个沙盘的经营过程中，针对中高层经理强化系统的全局观、整体观、以及系统的思维经营和管理模式，整个沙盘竞争的过程中依靠的不同部门的组织协同、跨部门沟通与合作共同完成组织目标的系统。?全面经营管理沙盘模拟课程?课程时辰表时间项目课程内容执行作业

10、教材了解全面管理沙盘的课程形讲和理论授课企业课程导式、授课的特点PPT背景8：30-9：00入以及所面临的行业趋势和将沙盘视频的导行业来的竞争形态。入趋势公司建模拟建立一个新公司的管理新公司成立写职能立组织架构团队，真表9：00-10：00管理架体验虚拟的生产行业和虚拟各管理职能职构的市场竞争。责10：00-10：15分茶歇/课程休息15分钟10：15-11：15沙盘演示规那么讲解沙盘中各个模块的一一讲解与演示生产/财务/选购/营销/选购各个规那么细解沙盘教具的演示各个信息卡讲解沙盘信息卡Ih30-12：00沙盘模拟疑问解答30分钟解答生产/财务/营销/选购各个规那么的疑问和困惑，直至完全理解

11、并驾驭规那么各个疑问的解答理清学员的思路解答表12:00-13x30午餐（自由活动）13：00-13：30融冰活动融冰：环解下午的身体疲乏与困倦感音乐调动、嬉戏互动无13：00-15：30年度经营企业全面经营管理沙盘正式开场，从市场分析、生产决策、研发决策、营销战略、财务分析等等，开场进展系统而全面的经营决策和运营管理。产品研发费用投资竞争计算、市场竞标生产产品、营销销售资源配置产品生产营销推广15：30-16：业绩分从经营成果看企业全面经营财务数据分析路途30析业绩管理过程和行为分析，从财务看业务的角色进展全面分析管理行为解剖图消耗表课程讲师引导、学员共享、理论强化管理理论技能导入共享表16

12、：30-17：大总提升管理者的管理改良和管情境领导实践成果30结理实力的提升运用表阶段强化系统管理和全局的管理意识课程成果共享固化行动表(本课程时间节点可依据客户确认时间或培训师授课时间进展相关微?全面经营管理沙盘模拟课程?课程内容(1)企业经营的本质：a、企业经营所涉及的因素b,企业经营的本质一一利润与销售和本钱的关系、增加企业利润的关键因素c、影响企业利润的因素一一扩大销售与本钱限制d、企业面临的市场、竞争对手、将来开展趋势分析(2)技术创新与产品研发策略a、学习了解研发和和市场需求之间的关系b,从战略角度理解产品研发与技术创新对公司将来开展的支撑作用c、学习从产品生命周期角度考虑技术创新

13、决策d、研发投入的经济性分析、脑力激荡一一产品组合决策、新产品研发规划决策(3)市场战略和产品、市场的定位a.差异化竞争、快速致胜策略b、产品销售价位、销售毛利分析c、市场开拓与品牌建立对企业经营的影响d、市场投入的效益分析e、产品盈亏平衡点预料f、脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额？(4)全面预算管理及本钱管控a、企业如何制定财务预算-现金流限制策略b、如何依据市场分析，制定销售方案支配生产方案d、如何进展高效益的融资管理树立本钱意识，提高预算的制定与限制实力：。、从财务角度透视企业整体运营，增加企业盈利实力；f、帮助贯彻本钱限制等策略；g、脑力激荡-如何理解“预那么立，不预那么废”的管理思

14、想(5)开拓营销思路、提高实际操作技能a、通过模拟学习制定营销策略b、竞争环境分析、竞争预料与竞争分析c、依据竞争分析确定进攻和防守策略d、从客户价值分析到市场策略制定e、业绩考核分类矩阵(6)企业经营根本理财实力a、财务管理在经营决策中的重要作用b、利润表，现金流量表和资产负债表c、预弊的执行和考核d、有效管理现金,限制资金风险，提高资金运营效率e、盈利实力分析、偿债实力分析、营运实力分析（7）熔练团队，贯彻核心价值观a、理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义b、培育团队精神，熔炼团队气氛、增加全局意识c、建立企业统一语言，打造共同愿景d、企业愿景、目标、核心价值观的贯彻执行。资深沙盘讲师主要成果工程成果（八）众多知名企业的课程讲师课程主讲讲202E3月为洁生高松丁应管现MiE止府为即两天的？企业经注涉横课程？与？卓越团客户培训需求数I,以M：*1.、田UHioEMBA工商管理硕2021年为SKF外资企业供应企业供应链沙盘模拟课程设计与筹划，最终胜利为SKF授工程案例（C）众名中小型与外