企业信息化建设报告模板.docx

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1、*公司信息化建设报告一、企业基本状况简介*公司成立以来，通过实行坚持不懈开拓市场，调整市场和产品结构，强化公司内部管理，加强费用及成本限制，实施设备升级改造，提升生产装备水平，成立技术中心，提高产品研发实力等一系列措施和方法，销售收入年均增长48%以上，市场结构实现优化，产品质量、生产效率稳步提高，生产装备水平大幅提升，公司实现了快速发展，随着公司效益提升，依据集团公司规定和企业长远发展须要，公司不断提高信息化管理水平，增加信息方面的投入，不断加快信息化建设步伐，大力推动公司信息化建设工作。二、“十一五”期间公司信息化建设总结“十一五”是*公司全面起航，快速发展的时期，也是公司信息化建设快速发

2、展的时期，几年来，在集团领导、公司领导的大力支持下，*公司非常重视公司信息化建设，依据集团公司的统一要求，投入相当大的人力、财力、物力用于信息化建设，通过公司上下的一样努力，公司信息化建设取得了肯定的成果。1、安装运用视频会议系统和集团公司办公允台2011年依据集团公司的统一部署和统一标准，公司安装了视频会议系统。视频会议系统的应用使参与集团公司的会议、学习沟通和培训变得便利，快捷，高效，提高了工作效率，节约费用。集团公司办公允台的应用使企业与上级公司之间实现了网络办公，实现了对各种知通告文件、文档资料统一有效管理，提升工作效率，加强信息的共享和人员的沟通。2、启用财务信息化系统（财务软件EA

3、S）2012年1月，公司财务部统一安装了财务专用软件系统EAS,变更了公司财务部门以前分散的、老旧的报表系统，提高了工作效率，同时加强上级公司的财务部门对所属企业财务信息的管控。3、加强基础设施建设为提高公司的信息化管理水平，公司不断加大信息化基础设施建设，2011年，在办公楼整修改造时，公司主动与电信部门、装修公司联系，对综合办公楼和生产区办公楼电话通信网络进行统一规划设计，为每个办公室都预留宽带接口，为后期局域网的建设打下基础。4、增加设备购置近年来，公司先后给财务、市场、生产、技术、库房、规划、人力资源、党群等部门购置计算机二十余台，注意员工的计算机运用实力的培育，大力提倡信息化办公，提

4、高了办公效率。5、创建公司网站和电子商务平台2010年公司科学决策，充分利用互联网技术的优势，成立了公司网站，从产品市场、企业历史、企业文化、人才建设等方面对公司进行宣扬，取得良好的效果。公司主动借助网络优势，建立了电子商务平价，开展电子商务交易。6、制定公司信息化规划2012年，公司于制定了信息化规划，明确了公司将来信息化的发展方向、发展重点和发展方式，对企业的信息化转型发展有战略性的意义。三、信息化建设存在的不足和问题1、缺乏信息化专业学问，对企业信息化的重要性和现实意义相识不足，没特地的信息化管理工作机构和人员，公司的信息化建设还没有与公司发展战略很好的融合。2、信息化技术应用水平低。主

5、要表现为公司现在只有集团公司办公允令和财务两个信息化子系统，应用范围小，电子商务交易额也不高、公司网页更新频率较低。3、用于信息化建设的资金不够，硬件设施仍显不足。4、信息化人员不足。信息技术人员不足，懂信息化技术乂懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才更加奇缺；企业员工的信息素养、信息活动实力参差不齐。5、缺乏信息化专业学问，信息化平安意识薄弱，缺乏数据备份意识及其相关投入：5、缺少与信息化先进企业阅历沟通、学习机会。四、“十二五”工作支配1、“十二五”信息化目标依据公司发展目标和现状，公司将采纳分步走的方法不断推动信息化建设工作。力争达到“十二五”末，集成选购系统、财务系统、销隹系统、仓储系

6、统、人力资源系统资源共享，并组建公司网络平台的最终目标。第一步，完善公司互联网建设，为企业信息化整体数据架构打好基础，并依照集团公司统一部署,2012年6月启用集团公司人力资源系统。其次步，接着有针对性地应用业务软件，实现企业各部门之间信息共享。第三步，信息子系统集成整合，做到信息共享、建设公司网络平台，最终实现全面信息化管理。2、“十二五”信息化工作任务及支配（1）成立机构，提高相识进一步提高对信息化工作的相识，成立公司信息化领导小组，加强组织领导，成立公司信息化工作办公室，统筹实施公司信息化建设工作。（2）综合管理信息系统、综合办公系统建设针对目前公司管理现状、信息化基础，通过调查和分析，

7、对公司综合管理工作进行归纳、分类，进行管理流程识别，从企业改革与发展的实际须要动身，对现有管理流程进行分析，改进不合理的活动，优化结构，重新支配流程中活动的组成与结合方式，对流程进行重新设计，使得各阶段工作明确、详细，各部门分工明确，各司其职，提高流程的质量与效能流程，进行综合管理信息系统、综合办公系统建设。（3）加强专业人员的引进和公司员工的培训依据公司“十二五”规划，公司发展重点是架构调整，随着产业、产品、市场、管理等方面的不断调整，对信息化系统各模块、流程的需求也要不断进行更新和调整。因此，一方面公司要引进专业技术人员，依据集团公司要求和公司发展要求，实施信息化工作：另一方面，通过专业人

8、员加大对公司信息化管理、应用人员进行专业技术培训，提高信息化人员整体素养，为公司信息化工作供应人才保障。（4）建设主营业务信息系统公司分析行业生产经营管理过程，提出管理信息化建设需求，分步实施生产财务管理、市场管理、仓储管理、订单管理，直至信息系统涵盖公司从选购到销售后服务的各项业务。（5）信息平安体系建设坚持主动防卫、综合防范的原则，健全信息平安管理制度、信息平安等级爱护制度，加强信息化系统权限管理。优化信息资源配置，综合考虑成本和平安。加快信息平安人才培育，提高员工信息平安意识。定期进行信息平安风险评估。（6）完善信息化绩效评估建立公司信息化工作绩效考核标准，制定相关部门、岗位考核指标,组

9、建信息化工作绩效考核体系，将信息化指标工作纳入部门、岗位绩效考核范围，严格考核落实，保证信息化系统有效运行。组建信息化系统应用效果评估小组，搜集、分析信息化原始数据，结合各环节信息化目标要求对信息化结果进行评估，提出改进措施。结合企业生产经营状况、结构调整、管理需求、市场变更等因素，对信息化系统各环节流程进行分析，刚好进行调整，保证信息化系统对企业管理的促进作用。伊泰一期质保金回款时间2014-12-31200.0000现汇回款0.0000伊泰酸刺沟来款200万元2014-12-15439.OOOO现汇回款O.OOOO责任公司来款439万元伊泰二期回款状况2014-12-23112.5000现

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