企业保密管理情况报告.docx
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1、S-;保密管理状况报告保密管理状况报告一、保密机构设药为进一步做好保密平安首理工作,加强对信息平安、保空工作的统一首埋,我公司成立保密工作领导小组,下没保密办公室.保密工作领导小组全面负责公司保密工作:保密办公室负责保空工作制度捌定、执行、监督、检色,为保空工作执行机的。总羟理为保密工作领导小组组长.保密办公交成员包括:主管技术负贡人、财务部、人力资源部、项目但理都、市场部、技术部、行政等涉密岗位的人员。平安(保密)工作小组成员,负责建立链全、贯彻实施有关平安(保密爸理制度,组织公司平安(保密)教化和学问学习等项工作。定期组织对公司平安(保密)工作的监督、检亘,刚好解决平安(保密)工作中存在的
2、问法.二、保密制度建设状况1、严梢遵守各项平安保密管理制度公司要求各级领导和全体员工严格遵守各项平安(保密)理制度与规定,加强信总平安保密工作的防范,严格各项工作的业务流程.仔细履行、相互监督.刚好发觉并消退隐港。加强保场管理.以涉匿人员,涉密毂体,涉密计算机保密管理为生点,迸一步加强保军工作领导,强化保密芒理.加强督促桧舌.狠抓各项保密措施和保密费任期的落实,杜绝康大失泄宓事务的发生。2、涉塞人员管理从事涉密业务眼务的人员(包括外瞪专家)应当依据有关规定进行平安保密审受.与单位签订平安保场费任书,明确平安保密责任和义务。落开涉密业务询问服务岗位,应当清退涉密毂体,实行脱密期管理.3、涉宓项目
3、管理绝密级或机密圾项目,应当明确由保密领导小组组长负责保密管理工作,并严格限制知悉范国。4.涉密党体管理为了追保Sa科蛀体的平安,本着严格管理、严空防范、确定平安、便利工作的原则,严格依据要求,加强涉密载体的制作、收发、传送、宓用、保存、销毁六大环节的管理.使涉密载体的管理工作步入了规范化轨道。在制作环节上,无沱是纸介质翦体,还是其他介质型体均统一比制定人员制作,对不需归档的材料刚好销毁。在收发和传递环节上,严格履行清点、登记、辨号、签发手垓,传班时,指派专人负费并实行相应平安保密措施。在运用环节上,严格知悉人员范围,对鹿自扩大知悉范围的,严格追究相奂人员责任。凡不准记录、录音、录像的,均事先
4、申明,应制载体必需经主管领导批准,并履行登记手续。在保存上.严格依据国家档案法律法规归档,并指潴。人负责,配得必要的保密设备。在梢毁上,仔班履行审核.清点.登记手续,实行相应不泄密的方法销钱,杜绝将吃私栽体当作废品出售。5、涉密计算机管理?涉密计算机及其移动存储介质应当桀中管理,并建立台球:?涉密计算机和信息条统应当与国际互联网和其它公共信息网物理隔离:?涉密计算机不得安装任何无税通信设备:?涉罂信息条烯投入运用前必需妊过国安保空部门率统测评和审批;?非涉密计算机和信息系蜕不得存储和必理涉密信息:?涉密信息远程传辎应当依据国家保密部门要求实行空码爱护措地;?涉密计算机和信息系统内运用的移动存储
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