企业信息化规划项目(框架)..docx

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1、某集团公司信息化规划项目2008-12-05一、某大型蚓8公;J（以下小麻“集团）白上世纪90年头中期改制以来.Bb精图治,创痂发展.在做强主业的战础上，呈现出相关多元发厩的过劲态势,核心克介实力不断增加，按国宝发改委确定为求点珞育发展的大里使滓基地之】住过近10年来的迅猛发展,诬？fc团公司在传统领域形成了A,B.C三个支柱产业,在四杯技术钝域彩成了化匚.制药、IT三个支柱产业.笑团几年前出出了A.B.C产业破发展的M略.依托饯求优势.通过产业链现深拓展壮大，实现利润的内部转化I1.前处在高速发展的阶段，通过犷建、$建、并购等方式企业业务、资产炫模恁用用长.在取得巨大成就的同时，曲面（ft诸

2、如“1S与挑战：如何实现柒团下资源的优化与M配？如何在irtii改变的市场环境F实现产业胶的协同.各门间的协同？如何花集团利存取火化的前松下,提升产业St各环节的市场比华力？W何实现对存子公司的人力.贵产、业务运苜的抵与放？如何实现集团下信息费源的标很化、规港化1.j件早.同时支持各个层面的快速决班信息化是用建集团现SI管理平台的0由之路,虽然企业在10多4：航优起先逆行信息化建设，但.般由于企业人员的伶总化意识针泗不高、信总化件理承按的定位较低.人才相对缺乏、各子公司在信g化建谀.为政瞥缘由.我成效并不乐观.W,柒团公司的领导精气近过俏恩化规时来壑合企业的信息受海,构架企业将来的信息系统整体

3、架构,Hq各I：空应用伯息系统的功能进行原要性设计：突出企业信息化If理的模式，在信息化州摄、IR费界面走义、主要IS程与制度上理题企HU化泞丹的思路：制定企业信息化建谀的行动傲略与进度N灰衣.在个统一的规划烟要下.全面系统地指踪企业的伪化共设.二、Ji目定义该生囿的信史化规划项H包括仿口化E划V信息化选中由闷两卸分.本文只对信以化划部分予以介绍.信息.化找物的主装U标在于通过财企业进行广泛的业务与信总化现技训研，分析企夏信息化存在的问题，充分挖掘、妇蝌企业的信总化需求，井站在企业发飕的长削故略的为度，MJ建企业的信息化值图,规划主要的优1求统功能，设计企业信息化售理体弟，并对格东信息化建设的

4、投优与选女做出支出.依据ae划的I：体划分.叔联的莅囹包括集团公司.以及集U1.公司下a,B,c三个行业主婪的控IKf公司.同时从优困的向度龙顽奥团各Mi业广公司三、事目皿与过程1.项口/路会费信且化不单纯是信息化本身的何区.它同时是一个叠务运苛模式和管理的阿m-在该集团的信且化现划项H中.中华-博略询问很好的jjr这点.井I1.从企业战略、许理。信电化之间的内在关系来论证俏化对检理变革的推动.支拽（如图I）.企业的信息化规划应符合企业战郎发展的K道娈求.适应企业管理坂状与将来售现变革.流程优化的要求,从而保证企业信息化建设的科学性、可行性、先遣性与前悔性，以及与企业依略、在昔打理的有机统一.

5、式轨直慎牝at力图I：企业成略、管理与信息化图2：信息化蝇对方法论,FED.2I5I=在该小I1.中，中华-JW1.ftiftJ向采埃如卜图2所示的信化规划方法论，在明成企业发屣H%、将现状业务甯来与发陂被逆行匹也性分析的系岫上，附述了企业的信息化需求，构史了企业的（S电化应用系统体系袈构,包拈主要的应用系统功能埋划、主要信息耒统内部与外觥仪成关系：依据企业信息系统体系架构和IT技术与新件发收白分.参考相应标杆.形成金叠伶电技术装础架构（包拈至砒软件譬构!件M络架构和网络平丧忏理）的啦性战则.叫时.结含企业发燃战略、企业发展所处的阶段，侑忠化应用臂理现状.IW女/企业信史化策略.包括企量信必化

6、行动支IK.博源策略.投资分析等.为外联i.忠化帝理嫂范（绢织.流朴!与加发等）也是企业佑老化的仃机构成然分,2,项目过N谈信息化规项In二要分为四个个阶段，如图3：*aIHH1由U1.iA个产“僦A小;*U-三,x；我，.7二3一也贸修卑分工：.1W9tt.att1J.WH：M三*.Hanrt-t.三rtre小一;rwrw.ritS.4分；.丽?Q1.J1.iFWEm!WW.ft2fcMtt:.0认收会上0化检afra.wi?a-yMMMMK：ItC1.iW岫访;3sn*efEWg,聂布万友郎，史逢卜:；V.ma.产&MM*MWMtfWMZC：北食MRE化t4M：-1C4aC.图&项目过程在

7、项H的实J过程中,四层的誓和贯穿蛤终，这也是项I胜利的个主娈因素.集团公司与？子公司高层领导的主动参加.精助项目成员从昔理者的角度更深层次的挖掘企业的伟思化葡求.河时保./跳刎）M,就求的连线性、在件理理念上的可行性,尤K星提高规划报告在执行方面的劝服力.加图.图久育层零加项目过程四、事目虞果1、信息化需求分析馍清企业业务,联分共性与特性前求.提出在信忠化上对业务的钟理思路：共性的业务统烧融化管理.特性的业务按业务梗律进行专业化背理”以卜是JCHSHI佑总化常求总体框架图,ftft1.5,图5信总化需求-共性与特性划分播清业务逐就关系.理B各类伶g在企业内外的流转.既为对郎个会叠信息通找的总体

8、把握.包指各业务实体内体、外簿客户.供总商、承花商.集团下各业务板块间、各企业间的业务关系*信必流转（图略1又有对各辱项管理业务的内在，外在联系的分析：8外还从俏思化管理的编织、侑思化软便件2吐、信息化意W.信犯化应N1.几个角度对企业（S总化现状进行了分析，这里以企业的设等肾理为例,如图6.图6：设备管理业务内在、外在联系2.规划方案设计I苻先，与怡且化需求相性配勾诞某佻网怕且化密图架构.如下图7.从战略层、运营层、执行层、ItJ8四个笈囱描绘出企业将来仿电化版图的假貌.在执疔层血I*突出不同行业在生产作业上对仿.0化的要求.IH7：某妪团信总化疏阴架的其次.对侑化帝图中主SIfiWB1.1

9、.应用系统进行功能规联.在设计时,同样气田求分析相jAR分J1.忖就分与行曼特性郃分，划分共性。特性的好处在于I通过统共性业务的谛理，欢现象团内谛制的体化,节约信息化选购.JtiS成本与管理维护成本,增加系统的见成性，濡盘产业破协同的娈求.嘿现时共性部分的现A1.化、科学化件理；而对特性舱分按行业分别论述.嚣可以清意行业的岁业性、故戊性的要求，实及对业务的摩叠化管理.共性部分主要包括I决策支持系统,金业门户与办公自动化*遗帼月停存管理泰统.费四首理系彼，生产管理系统、钳伸件理系统、工程JSH件理耒统、人力资源件理系统、财务件理系统等.共性M分功能域时.以选购、原疗件现为例ff1.8.特性部分主

10、要是对3个行业生产立务的管理，图9晶,以C业生产管理平台为例的功能双联.回图&j购与麻存管理第缄功能场划图如C业生产皆理平台-功傕设计M.结介某集团借电化需求与他是现状,拓出金曳信息化建设庖遵循的整体策略：从分析项I1.间的逻辑关系、需求紧造性.戏易度、费源约束等方IS考虑.对主要的8息化建谀用H在时同遗度卜.进行了部岩.并对各项目的投资与收监进行Ht要性估淘分析.五、卖效果该信息化妊划方案在经过与第团及.二纺f公司的名蛇探讨、反情与悔I攵后.科到型团各方的充分认可与本度评价,并在集BI第事会上顺当通过.另一方面,在这次信总化块以项H过程中.弊团的人员广话辱加,上至%ff1.各子公司蔽事长、总f理,下至各业务部门业务竹干.该项目是时金曼员工的次普遍性的5.0化沈礼。通过该项F1.提升了全体员工的信息化理名，引61各方时企业俏g化建设的Jfi视.可以说，信Ii化规MJSIIft为该集团的伤息化建谀供应纲要性拈导的同时，也扫活了总则与怠以上的依KkH舒妪团正在把信息化规划报告作为纲领性文件进行企业全面信息化建改.