企业信息化建设口号.docx

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1、如何看待公司的文化口号？运个企业都有自己的企业文化理念和口号，有的写在画册里，有的贴在墙上,有的挂在老板的嘴划.而宣场和贯彻企业文化理念是hr的本职工作之一。那么，请问：1,你们公司有没有企业文化口号？a、有b、没有2、假如有.请共享出来，并谈谈你对这个口号的体会和运用效果评价。假如没有,清你结合公司特点和现状,设计一个口号出来,共享给大家。我们公司讲究的是“共8（文化”。核心理总是共京、共享、共担，追求卓越”。目前公司的企亚文化建设的效果只霞算中等.仍需努力提升。我们推行那么多年的共JK文化,深刻体会到一个公司企业文化的建设绝不只是一个口号这么简洁,须要的是方方面面的工作做到位，以细水长流、

2、百年树人的持续看法，进行不断的总培、提炼、优化、创新、与时俱进，贯穿于整个企业羟营活动之中，与企业一起共同发展。这才是文化建设N正道.一个简洁的口号、一些标语、文化埸只是企业文化中的冰山一角.不是根本的实质文化。一个真正有文化的企业，不仅在制度上、行为上,在员工精神风貌、工作习惯、业务理念、公众形象等各个方面都鲂有所体现,给人一种实实在在的或受和体验。如何建没和三造一个良好的企业文化？我们一般从企亚文化的五要素去着手：一是企业环境.企业因所住环境不同可隹会有不同的企业文化，如不同行业、不同地区、不同时期、不同性质、不同定位等.每一个企业的文化都有其独特性的一曲。我门要结合企业实际环境来设定我门

3、的企业文化类型,来建立和推行我们的企业文化建设。二是价值观。这是企业文化的核心。这种价值观的提炼，与企业高层（尤其是老板）的追求亲密有关。老板或总羟理和核心管理层有什么样的追求，采承什么样的理念，就会在企业的经言但理行为中表现出来.就会使企业呈现出与这种价值观念相匹配的管理符点,就会有很多精彩而经典的创业故事，京有代表性的创业故事所折射出来的雷义汇总在一起,坡近迭岸、对比、提煤和优化,核心价值观就浮出水面7。三是英雄人物。即企业的灵魂人物.”物以尖聚、人以群分”，什么样的领导就可旋带出什么样的一帮下骐。他是优秀文化活生生的榜样，榜样的力气是无穷的“，无形的企业文化.要让员工在实践中签够感知和体

4、会.并目有明确的学习榜样,就必须要有活生生的英矮人物来将这和文化内涵形危地体现出来。如我们公司评比各类之星、各圾优秀员工等就是在树英建人物，找活生生的榜样。四是习俗与仪式。室无形于有形，文化仪式的生要性不言而喻。文化要靠仪式和活动来加以体现和传承。企业中的文化仪式可以是比较正式的，如我们公司的晨会、大型培训和活动前咯司改、司庆活动等,也可以是比较轻松敏捷的.如我们的每月文化餐会（以部门为单位）、色斯文化沟姬会等。五是文化网络。企业内部的信息是通过什么样的案狙在传送，这就形成了网婚，而文化网络就是企亚文化沟通集迫。如我们的电子邮件、发文领告、Oa平台、月刊、饭堂、班车、各类业余协会、爰好小组等。

5、以上的五要素中,企业环境是形成企业文化的前提与基础：价值观是企业文化的灵魂：英雄人黝是企业文化的形年代表：习俗与仪式是企业文化的田要体现与实现载体：文化传播网烙是企业文化的押圾,五个要素共于一体且相互作用便形成了企业文化。以上只是拍楂引玉.企业文化建设不是一朝一夕的.要真正实施起来.却并不是那么的简洁。正所谓”说得简洁做起来难”，企业文化建设，我们都在路上，一起往前行进,男力吧！S5二：企业文化建设调查报告企业文化建设调亘报告企业文化自20世纪80年头从关国引入中国，20多年来受到我国学术界和企业界的长期关注和电视,企业文化建没工作也在各企业不同程度引起审视,一批优秀企业和知名企业相继建立起了

6、有自己特色的、较完善的企业文化体系,并对企业的发展起到了较大的主动作用。企业文化是指企业和企业员工在生产检理E程中渐渐形成的旦有自身特点的群体息识，是一种新型的管理理论，蚯年来，国内外众多探讨和大量实践表明，企亚文化与企业的持续健未发展有着极其亲密的父亲，加强企业文化建设显得非常迫切和重要。对于企业来说,陛若圾济的不断发展.企业文化在一个企亚发展中的地位越来越显著,企亚文化是企业的软实力.是企业的精神支柱，在企业中恻立优良的企业文化,受到越来越多的关注，怎样建设优良的企业文化是勾一个企业必需面对的间期。一企业文化建设的现状1、企亚文化建设的口号化、文体化.表&化，呈现出的是一派僵化现象。以“口

7、号化”为例,很多企业注箴域口号.无论是走IE、办公宗坯是各车间的墙壁上都是形形色色、五花八门的标tfi口号,什么”团结、求实、拼搏当然，这是无可厚非的，然而君王的不是它的体现，看重的是本企业的价值取向掂否起到强化凝合力和激励作用：能否在员工心中产生共鸣。有一些人认为,有了这些口号，企业文化建设就是很丰高了，未必！再看一些企业，无论是过节还是放假，都着力实行一系列唱鼓、打球等文艺活动，并现定月旬活动的次数.作为企业文化建设的硬甫标来完成.当然.这些活动对企业来说是必要的,它能增长感情、加强沟通、促进1康，是一项有益的活动,但单以此作为企业文化建设的重点及全部，则是走入了误区,事实上是对企业文化肤

8、浅化。2、企业文化建设趋向于卢定的狭隘性和保守性。企业文化当然形成于某一企业，旦有自己的特色和专长，但也要与民族优秀文化，县至全世界优秀文化相结合.是一种开放的文化体系。然而,目前很多企业文化建设都是狭陪的.谡至是保守的，他们只注意本企业的发辕.虽然这些企业中已且形成较为优秀的激励员工警力工作和具有较强於合力、发展力的内部文化,但仅仅局限于实现企业文化有关增加企业效率的内部职能上.却远未实现利用文化体现企业形恁的外部服能。企业文化倘如能与民族的优秀文化相结合，更符合社会的价值观念，得到民族的广茂认可。而对国外优秀文化也理当同等对待。现在已经进入二十一世纪.已步入学问、经济全球化，保守、扶降的企

9、业文化是立不足根的.中国面临着日益激烈的国内外竞争,企业要面对世界,建立更有效的经济模型，提升综合管理优势，寻求战咯伙伴都要求企业文化面对全民族、全世界。3、企亚文化建设对员工个人价值相识和发挥不足虽然企业文化是在企业长期发展过程中，企业全体职工的各种力气统一于企业的等同方向所形成的某种文化观念、价值标准、行为方式、值正规范.是增加企业职工的内聚力、向心力和支持力的意识形态的综合,但是,却不旄忽视其中的个人价值。有些企业着力强调集体统一性,丞视企业文化的趋向一样性,而对员工个人价值的相识和充分发挥却不足,跳乏必要的激励机制和有效保持，使员工潜力不正得以掇大限度的发挥.在某种程度上先挫伤员工主动

10、性。4、我国对企业文化的理论探讨方兴未艾。来讨方法已经起先从定性描道转向定量分析，从案例分析转向各种实证模型的建立：探讨范国从宏观环境转向浅观组织.从国有独资及国有控股企亚拧展到非公有螃济实体甚至虚拟企业的企业文化：探讨对速从对企业内个体探讨转变为对员工整体的探讨.从单纯的探讨企业形8?起先深化到探讨企业审关文化和“学问资本”的人才要素等.但总体上说探讨给构的多.制度的少：探讨硬佐的多.软性的少：阐述柢念的多,实证探讨的少.特殊缺乏对世界500强企业和国内知名企业深层次的文化的探讨,系统性、层次性、可缘作性不强.这在有待于迸一步深化探讨。二加强我国企业文化建设的思路K遵福两个原理，主动开展企业

11、文化建设.企业文化的建设要求企业审时度势,依存肯定的建设原理.制定出符合组织环境与经济形式的基本文化.因而可以从两个层次的原理考虑。第一原理就是要求企业及营者将崇高的志向和组织成员沟通,湫发他们工作的主动性,在组织内部形成一样的价值观,最终形成和推动企业文化：其次个流理就是要求企业经营者理解企业日篇生产经营的主要性,从小不作起,深化现场驾驭第一手材料，制定有效的规章制度,管理好企业文化。2、采纳详细措施和程序,接步发展企业文化建设。企业文化建设就是通过一系列特地的、详地的措施和方法，改造员工不符合企业求的思想、行为，建立起企业员工共同的核心价值观念、共同的信念和行为规范,将全体员工的思想、行为

12、调整到企业所养望的方向上来,RD以企业精神搂召员工”满怀高涨的热忱朝一个方向第力”。那么我们须要实行以下步彭岩手开展：伴估需求、组建机构、能写材料、建设硬件、动员职工、逐步开庭、不断推动和适时维护。特殊须要注意发展企业文化的载体.如员工手f1.、企业杂志、Ci形怎、宣扬光盘等等,通赳企业文化建设这个系统工程.“物形熊、型品糖.拓市场将企业演神不断发扬、丰富和延长,形成企业自己的帆神支柱、及营哲学和笆理理念,最终实现企业股东价值地大化。3、抓住企业文化的核心，见理好国冢、企业、员工的利益关系员工思想水平、价俏观念随着个人文化素养、经般的不同.存在明显的差异怯。因此,不同的价值观在企业内客观存在。

13、有的员工能够充分相反到没有国冢的京懂就没有企业的生存，宓开企业发展,员工收益就是一句空话。当前，我国以按劳安琲为主体的各种生产要素共同够加安排的格局正在逐步形成,但均贫二、吃大锅饭的思想与习俗仍旧存在,企业文化必需弓I导员工树立与时俱进的观念.4、企亚文化建设必需提倡团队用神马克思在资本论中曾经指出：“一切规耍较大的干腌社会劳动或共同劳动,都或多或少世须要指挥，以协调个人的活动，并推动生产的总体扬动-不同于这一总体的独立器官的运动-所产生的各种一般取能。一个单独的供应一个乐队.就须要一个乐队指挥”。企业文化日有为企亚总目标困务的特性。总目标的实现主要依靠组织、指库、仍冏、限制来构成，因而企业文

14、化必需为优良的管理供应舆论支持.形成良好氛围.使各项径理措施得以顺当实施。史主要的是协同企业组融系统内的各子系统区至每个员工都在团队中发挥主动作用。5、企业文化的组织实旅，须要宫定的形式来体现，也须要肯定的物力财力加以保障企业文化不是束之高阁的彩球.这不是晔众取宠的装饰。它扎根于企业员工.溶于全体员工的思、言、果之中。然而它又带有灌输性，通过各种喜间乐见的形式来体现，如企业形&策划；各种有意义的庆典活动.如广庆、升旗等：群众性的文体活动,如球赛、文艺汇演、神展书画展等等。活动必不行少，所需花费的人力、物力、财力也必不行少，至于少花钱多办事、办好事则是须要理倡的,勤俭节约本a也属于企业文化提倡的

15、内容。6、企业文化的组班实施,要建立完善的网络和必不行少的激励机制文化网给是指企业迸行文化宣场教化、沟通联络，它包括药定的组织机构和宣扬方式.此外,文化网络还必需在制度建设、产品设计、厂区规划、标记、商标广告等方面体现企业文化，在企业对内对外的各种活动中注意提穿和体现企业精神。企业文化是务实而不是务虚,也不是一般的政治吉扬,而是企业首理的一项基本内容。企业文化的推行结果，要为企业、员工和社会带来物质和精神利益,这也是杭物其馈效的标准。为此,企业文化在实施过程中必需建立激励机制和约束机制。这种机粉包含着物质激励和精神激励，通过激励谡动企业文化建设的主动性、主动在,使企业文化建设活动开展得生动活泼,取得实效。要陶建一个主动向上的企业文化，使其真正成为企业发展乃至在企业竞争中脱强而出的核心动力,应当在企业文化建设上实行全员冬加的民主管理，强化企业的创新意识,培国取工的评仰意识，激发取工的企业氛围。同时要加强优良传统教化,大力弘扬优良传统,并不断汲取先进文化成果，使企亚文化建设与时俱迸。