企业供应链计划管理APS及运输管理OTM一体化解决方案.docx

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6、pp1.ymjMtt9供蛤，itf1.WM1.MB京、fiR与WiR侪外Iuf勤分析*总餐自制供应a.混流模式b.价值流驱动（拉式）c.批量/推式d.改进中按订理/拉式颈留半成品/有出RU循环应W连依存货愤箫成剧推式拄式案例一：M公司APS项目和集成供应链多方协同集成供应链（大供应Sf）资源约束与规划订单承诺与!行以冲库存与在制延缓盅(ZW)预潴需求与产销协同案例二：Z公司APS项目结合APS系统实箱后的S&OP流程日历（周度）ASCPSemiFG1.eve1.D-EDDP1.anWedS&OPmootingFina1.S&OP、P1.anThursdaySaIesZProductforeca

7、stgenerationandpub1.ishASCPKeycomponentsupp1.yp1.anTuesdayPre-S&OPmeetingInitia1.SaOPP1.andemantraW-ECCPI,VJHkbreakdowntoKeymponntforecast案例二：Z公司APS项目用号计划一尸国制巾计X1.amaM金R仪应计NFFri、DPadjustPTOforecastas1.unconstraintkforecastAASCPKeycomponentsupp1.yp1.anW-EDDP1.an需求计划供应链计划交付计划AJBttM=I-米耽itsIC.ttw1舞一.一一

8、二一生产计划XMKMYWttU案例二：Z公司APS项目后馍优化跟进IBP(IntegratedBusinessP1.anning),将S&OP第入财务数据结合年度目标和已执行的合同，从营业额、成本额和利泗额等财务指标滚动review和分析未来几个月的S&OP计划(如基于产品大类、国家、区域等维度),用共同的财务语言帮助财务、销售、计划和生产跨部门沟通.案例二：Z公司APS项目流程优化贯通及系统实施后的效果系统产品预测准确率SEK计”摘下达*案例三：H公司在集成供应链中融入数字化计划供应链发展规划路径JSC+SBB仅仅应“力R11*R7:199920042019Z.内传5ISO三*0w-*三51.十争笈8。仓网口初方亶立全M快住:我偌力森外ERP推行的方座豆并推行ISC*0APS/ERPM嬉M行左外制应中心、Hubarjft-EMS外包200720112014GO案例三：H公司在集成供应链中融入数字化计划物的计划全景视图2.tt*S3-女R怆！!4产金三USCaoyPDW方或&Bavttvwvmi7“XWM鱼力GAP分仅9.WMS.fBW_*awa.WBfAMtTaMUJ*e*&MWvUeAItWQ1.*imtt:岑”：；McI：,Z3A，Me案例三：H公司在集成供应链中融入数字化计划未来数字化计划的运用8户及渠道4.化平台.KMMVntMOMW