企业中层管理心得体会.docx

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1、企业中层管理心得体会企业中层管理心得体会当我们经过反思，有了新的启发时，写一篇心得体会，记录下来，这样能够让人头脑更加醒悟，目标更加明确。很多人都非常头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是为大家收集的企业中层管理心得体会,欢迎大家共享。企业中层管理心得体会1XX月XX日至XX日我有幸参与了在集团公司党校举办的调度所第2期管理人员培训班，顶着全局防洪工作全面铺开的巨大压力，所领导支配两期脱产培训班（每次有一半的管理人员参与），提升管理人员政治素养、管理实力、法律意识、心理健康等，充分体现了所领导对管理队伍建设的高度重视、对管理人员成长成才的殷切期望，经过短暂而充溢的五天学习，我受益匪浅。现将本次培

2、训的收获总结如下。一、学问的获得本次培训课程涉及面广，贴合管理人员实际，对闩身素养和管理水平的提升具有很大的帮助。通过党性教化课程的学习，提升了自己的党性修养和政治素养，通过对职场礼仪的学习，使自己相识到如何敬重别人，更好地呈现自己，通过对心理健康学问的学习懂得了怎样管理自己的心情和发觉别人的心理状态并赐予帮助，通过对法律学问的学习明白了怎么规范自己的工作才能避开出现一些问题甚至触犯法律，通过对互联网+铁路创新进展的学习使自己对将来铁路的进展前景和方向更加清晰、更具信念，通过对教练式管理的学习知道了如何调动员工乐观性促进其潜能的发挥，通过在成都国际铁路港的现场学习自己更清晰了现场作业的实际状况

3、与我们日常调度指挥如何紧密的联系。此次培训收获最大的是冯副总、陈书记亲临现场，与大家进行了面对面的座谈沟通，对大家提出的疑问和建议一一解惑。冯副总的讲话指明白调度所在全局平安生产中的作用，并通过实例讲解让大家明白了局部最优不等于整体最优的道理，提出了调度应当站在更高的高度勇于担当，这种担当既是实力的体现，更是集团公司、调度所进展的内在需求。总而言之，通过本次培训，自己无论是在拓展学问面、开阔眼界方面，还是在详细的管理方法和技巧上都得到了较大的提升。二、培训组织上的收获1、提前与授课老师对接，确保培训实际效果。依据培训支配，提前将本次参培人员的构成、培训目的、课时支配等与授课老师进行了充分对接，

4、为授课老师的备课供应了必要的信息，老师的授课更具有针对性、贴合实际，达到了培训预期目的。2、充分发挥班委、组长作用，确保培训顺当进行。本次培训班配备了班委和组长，在后勤、宣扬、联络、组织等方面进行了明确的分工，落实到详细人员，整个培训过程实行分组管理，在学员报到、晨读、升旗仪式、课堂纪律、现场学习、分组探讨、教室卫生等方面，班委和组长主动发挥作用，为本次培训的顺当进行做出了乐观贡献。3、学有所思、学以致用，为调度所进展出谋划策。在其次期培训中特地支配了时间用于大家进行探讨，针对调度所目前的现状、将来进展的方向等以小组为单位进行了深化的沟通，学员乐观参与，充分发表看法，提出了很多切实可行的方法，

5、最终各小组形成了成果材料，并在结业汇报中进行了展示，大家将所学学问用于对实际工作的思索，也给大家供应了展示的舞台。这是我们在后期其他培训中可以接受的一种良好方式。三、培训工作方向1、调度日常工作专业性强,业余时间内接触新学问的时间不多，在今后的培训中可适当增加铁路进展规划、科技前沿等前赠性内容,开阔大家的视野，激发大家的思维，对大家的工作创新具有肯定的帮助。2、优化部分课程的时间。对参培学员反馈的法制学问等课程须要增加课时的需求，在今后的培训组织中，依据参培学员反馈，乐观与授课部门、老师沟通对接，对相关课程的课时行优化，提升培训效果。3、施行培训班自我管理，在今后的培训中沿用本次班委组长牵头、

6、学员FI我管理的模式，充分发挥学员乐观性，实现培训各项工作高效有序，达到预期目标。企业中层管理心得体会2企业融资是企业进展过程种的关键环节，民营企业要获得长远进展务必要有清晰的长期进展战略，企业资本运营策略务必放到企业长期进展战略层面思索，从里到外营造一个资金情愿流入企业的经营格局。不少民营企业在进展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待,期望搞突击拿到银行贷款或股权融资，而事实上胜利的机会很少。民营企业要想变更融资难的局面，投资融资专家张丐奎老师认为，需走出以下融资误区，否则融来资金反而会成为包袱。一、过度包装或不包装有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企

7、业的基本经营状况。有些民营企业认为自我经营效益好，就应很简洁取得融资，不情愿化时间及精力去包装企业，不明白资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期进展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。二、缺乏长期规划，临时抱佛脚多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不必救急，更不是慈善。企业在正常经营时就就应思索融资策略，和资金方建立广泛联系。三、急于拿资金，忽视企业内部整理民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有刚好去做。民营企业融资前，就应先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投

8、资者而前，让投资者放心。四、融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、担保、合作、购并等方式都能够到达融资目的。五、只认钱，不认人民营企业急于融资，没有思索融资后对企业经营进展的影响。民营企业融资时除了资金，还应思索投资方在企业经营、企业进展方应对企业是否有帮忙。六、只想融资，不想让企业走向规范化企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程。民营企业在融资过程种，应不断促进企业走向规范化，透过企业规范化来提升企业融资潜力。七、只顾扩张，不塑造企业文化民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化,最终导致企业规模做大了，但企业却失去

9、了原有的凝合力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同潜力。八、只顾扩张，不建立合理的公司治理结构很多民营企业透过融资不断扩张，但企业管理却越来越粗放、松敬。随着企业扩张，企业应不断完善公司治理结构，使公司决策走上规范、科学的道路，透过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险。九、低估融资难度，误以为仅靠自我的小圈子就能够拿到资金有些民营企业常常低估融资的难度，对出此刻面前的个别资金方期望过大，也往往以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就能够拿到资金。十、不情愿花钱请专业的融资顾问民营企业都有很强的融资意愿，但真正理解融资的人很少，总期望打个电话投资人就把资金投入企业，把融资简洁化，不情愿花钱聘请专业的融资顾问。