企业产品质量管理手册.docx

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1、企业产品质量管理手册1,质量主管职责2,办公室职责3,选购岗位职责4,原辅材料库职责5,车间主任职责6,生产员工职责7,化验室职责8,成品车间职责9,成品仓库职责10,销售岗位职责11,设备管理岗位职责二、限制制度1,选购限制2、不合格品限制3、检验限制4、生产过程限制5、订正及预防措施6、文件资料限制7、包装限制8、仓储限制9、运输限制一、质量主管岗位职责1、对公司的质量平安体系的完善和实施全面负责，制定公司加强质量管理支配；检查支配执行状况。2、制定和发布有关公司质量方针、目标及相关文件。3、定期组织体系内部检查，使质量方针、目标和质量平安体系保持有效。4、以身作则，带头学习质量平安学问，

2、不断对员工进行质量平安教化。5、制定不合格订正方案和预防措施并督促实施。6、监督各部门职能的实施，严格执行生产工艺，批准实行各种质量活动。二、办公室岗位职责1、管理质量平安体系所需文件；2、对质量文件（包括质量记录）进行限制；3、制定本公司人员质量学问培训支配，培训要求、组织培训；4、进行员工的人事和健康的管理；5、考核质量目标；6、督促公司环境卫生清洁；三、选购岗位职责1、选购原辅材料时，应向供应商了解选购原料的生产工艺、卫生状况，避开来自空气、土壤、水、饲料、肥料中的农药或其它有害物质的污染，全部产品在初次选购前必需向供应商索取卫生许可证复印件和相关证明文件，并要求供应每批产品应附带产品检

3、验报告；2、货物订购，必需按择优、价廉的原则和舍理协作关系选定供货单位并签订供货合同；3、各项选购工作，必需在经理的指导和同意下，按材料选购支配，由有关部门按先后慢急支配选购；4、各仓库应刚好上报各物料存量，由经理支配选购支配；5、订货合同中，应对物资名称、型号规格、计量单位、质量要求、结算方式等提出明确要求，有特殊要求的应在合同中加注说明，合因签订时，要仔细审核防止错订、漏订、重订，确保选购支配顺当实施；6、订货执行中，如发觉与合同内容不符，拒收并与供货商协商解决；7、建立物资选购台账，物资分类入账，做到有据可查；8、全部原辅材料入厂后必需立刻送品管部门检验，合格后方可进仓；9、全部未经检验

4、或不合格的原辅材料不准入仓。四、生产车间主任职责1、编制工艺操作规程，质量记录表格等文件，处理现场的工艺及质量问题，作好生产记录。2、定期组织车间召开质量会议；共同协商解决质量问题与生产操作的冲突；提出解决方案，上报质量主管负责人。3、确保质量平安体系对生产车间的要求得到执行；组织车间生产，并保证按时保质保量完成生产任务。4、编制生产技术改造支配和产品开发支配。5、保证车间及责任区内环境卫生，检查生产人员个人卫生。6、帮助设备管理人员建立设备档案及修理、保养记录等资料。五、生产工人岗位职责1、上班前，对车间要进行清洁；2、生产人员及其它人员在进入生产车间前要洗手，更换工作衣、帽、鞋、戴口罩；非

5、生产人员未经许可不得进入生产车间；3、全部上岗人员都要经过岗前培训才能上岗；严格遵守工艺规程、岗位操作规程、设备操作规程、留意平安操作；4、严格依据生产工艺，保证产品质量.选择原料要责任到人,原料要经过筛选、选择、吸磁将杂物清理干净，进行筛选前，必需对设备进行重点检查，达到设备系数要求；5、粉碎前必需对粉碎机进行检查，特殊是防更换篦子时，必需清理干净，防止残留杂物。6、车间要保持通道畅通，不得堆放杂物，车间实行定置管理，保持清洁整齐、严禁吸烟、吃东西、不准随地吐痰、乱丢杂物；7、员工要保持良好个人卫生，勤洗澡、勤剪指甲,不得佩带各种首饰；8、未经体检并取得健康证不得上岗,每年一次体验不合格离岗

6、；9、下班后对车间要进行清洁卫生。六、化验室职责1、对公司产品质量标准的各项质标检验，填写各项检验记录，出具检验报告，对合格产品签发合格证，对不合格产品提出整改看法。2、检测仪器的定期校准，维护化验室的仪器、设施。3、阻挡不合格原料的入厂，监督各部门、各环节对不合格品的处理。4、定期检查仓库，生产车间的卫生状况。5、对质量问题提出改进措施，向质量负责人反映存在的问题。七、成品车间的职责1、按生产任务和支配支配生产.2、负责生产过程中成品的质量验收，负责工艺要求的贯彻和操作过程中的正的确施并作好记录原始记录.3、相识岗位的重要性:是产品出厂前经过检验按标准生产工艺操作规程生产，确保产品符合不同等

7、级技术质量要求；合格产品出厂的重要工序.4、负责设备的维护和检修，保证设备的完好无损；特殊是保证电动筛严格按操作规程运行.5,查验检测报告,检验包装材料,做好产品的包装工作,杜绝不合格产品出厂.5、保持生产车间清浩.八、销售岗位职责1、销售人员应具备较强的业务拓展和公关实力，对厂产品的用途特点生产过程有透彻的了解；2、建立良好的销售服务网络，有关用户来信、来函及产品质量的看法销售部门全面负责整理上报；3、检验部门负责产品质量问题的调查分析，凡属本厂责任应制定处理方案及上报；4、对于用户看法由销售部门组识三天内予以答复，对于因质量问题，用户要退回的产品必需刚好处理。九、设备管理岗位职责1、设备操

8、作人员的素养要求：通过岗位培训，做到会运用、会维护保养、会解除故障，才能单独操作；2、操作人员工作岗位要求:正确运用设备，严格遵守操作规程，细心维护，严格执行交接班制度，仔细填写运行记录；3、设备管理人员应定期对没备进行平安检查，并作好记录；4、健全设备档案、建立设备台帐、保管好相关记一、选购的限制1、选购原辅材料时，应向供应商了解选购原料的生产工艺、卫生状况，避开来自空气、土壤、水、饲料、肥料中的农药或其它有害物质的污染，全部产品在初次选购前必需向供应商索取卫生许可证复印件和相关证明文件，并要求供应每批产品应附带产品检验报告；2、货物订购，必需按择优、价廉的原则和舍理协作关系选定供货单位并签

9、订供货合同；3、各项选购工作，必需在总经理的指导和同意下，按材料选购支配，由有关部门按先后慢急支配选购；4、各仓库应刚好上报各物料存量，由经理支配选购支配；5、订货合同中，应对物资名称、型号规格、计量单位、质量要求、结算方式等提出明确要求，有特殊要求的应在合同中加注说明，合同签订时，要仔细审核防止错订、漏订、重订，确保采物顺当进行；6、订货执行中，如发觉与合同内容不符，拒收并与供货商协商解决；7、建立物资选购台账，物资分类入账，做到有据可查；8、全部原辅材料入厂后必需立刻送品管部门检验，合格后方可进仓；9、全部未经检验或不合格的原辅材料不准入仓。二、不合格品限制一、不合格品限制原则1、一旦发觉

10、不合格品、以检验报告通知相关部门、要付做好标识；2、做好不合格品的记录，确定不合格品的范围；3、由检验员对不合格品进行评价，提出处理看法；4、检验员监督对不合格品隔离存放，贴好标识，防止在处理前被误用一、原辅材料及包装材料不合格品的限制1.原辅材料及包装材料仓库接不合格品通知后，要单放做好标识；2.选购员接到不合格品通知后，通知供应商退换或索赔；3.化验室对不合格品状况进行统计，作为评审供商依据之一；4.不合格品严禁进入生产。二、不合格半成品的限制1、半成品不合格品严禁进入下道工序，由品管部下达处理通知书，相关部门协调处理。2、仓库对不合格半成品单放并做好标识；三、包装工序不合格品的限制对包装

11、工序不合格品，生产操作工人要刚好进行返工处理直到合格为止。四、成品不合格品的限制1、车间接到不合格品通知后，按处理看法对可以返工的进行处理，对不能返工的作报废处理，并要查明缘由；2、返工的成品必需重新检验；3、不合格品不准入仓、出厂。五、其它不合格品的限制因设备或其它缘由中断生产时，应严格检查该批产品，如不符合标准按不合格品处理。三、订正及预防限制Is刚好订正不合格质量管理行为,就要留意企业管理信息刚好反馈,刚好订正.2、各部门要加强内部沟通，协调好各项工作；3、来料须要检验合格入仓，不合格由选购员负责退资；4、生产过程，由品管员负责监控，成品送验合格入仓，不合格刚好处理；5、销售部应随时收集

12、用户的看法，并反馈到有关部门刚好处理；6、对质量信息管理工作必需重视，仔细负责，对因失职造成的信息中断、资料失散、处理不刚好要严厉处理；7、加强职工培训,是预防不合格行为发生的有利措施,提高全员质量意识，是完成质量管理任务的根本保证.8、企业每年总结一次质量管理工作，制定下年质量管理工作支配。四、文件资料限制1、文件管理要保证文件的适用性、系统性、协调性和完整性；2、技术文件具有保密性，末经批准，不得实施影印或外借；3、技术文件由主管负责保管，总经理批淮后才能发放；4、检验记录、检验计量仪器的记录由检验负责人保管。原始记录、检验报告保持整齐、齐全，年未装行成册；5、每年未进行文件清理，归案工作

13、；6、文件保管员更换必需交接清晰。五、检验限制一、原辅材料的检验1、原辅材料及包装材料进厂时，由仓管员收货后通知质检员进行检验；2、质检员应依据包装材料的有关技术文件或标准对每批材料进行检验，照实填写检验报告单，刚好将结果抄送相关部门；3、对不合格品要严禁运用，按不合格品管理制度进行限制。二、半成品检验1、半成品制造完成后，应刚好通知化验员抽验，并照实填写检验报告；2、对不合格品，严禁运用，按不合格品限制执行；二、成品检验1,生产成品后，车间通知质检员进行抽验；2,质检员应依据成品检验标准进行检验，照实填写检验报告，不合格产品不入库.3,检验员对所属担当的检测数据的真实性、精确性负责，有关记录

14、应完整、清晰，不得随意涂改；4、检验记录分类保管一年以上。六、仓储的限制（一）原辅材料库的管理限制1、原辅材料及包装材料仓库要严禁烟火，防火、防热、防潮，采光，通风设施良好，保浩、整齐、干燥；2、原辅材料及包装材料存放必需符合其性质要求，材料来源清晰，进仓必检，做好标识；3、各种材料的名称、生产厂家、质量规格、进厂时间与数量、车间何时领用、领用多少、库存尚有多少，要明确记录，做到账物相符；4、材料贮存必需防鼠、防霉、要按先进先出的原则发货；5、原辅材料及包装材料仓管人员必需熟识所采管的原料性质。（二）成品库的管理限制1、成品库环境要满意产品技术标准要求，要防火、防高温、防潮、采光、通风要良好，

15、保持清洁、整齐，堆放必需平安规范；2、合格成品入库时，必需查验检验报告，应开列产品进仓单车间仓库各持一份；3、合格成品入仓后，仓管员必需每日对仓库进行巡检，发觉问题刚好上报处理；4、由销售部开出提货单到仓库领取产品，仓管员凭单发放，任何人不准干脆到仓库领取产品；5、成品库防鼠、防霉烂、防潮，严格按先进先出的原则；6、仓管人员每日进行账物相符；对己变质的成品不得出厂，作报废处理。七、产品包装的限制一、严格管理包装材料，验收必需索证，必需取得检验报告或QS证书，否则一律有权拒绝运用。二、必需取得产品检验合格证书伙同批次的检验报告并证明为合格产品，方能进行包装。三、包装过程前必需效验计量器具，保证产品净重，符合要求。四、未经同意任何人不得擅自撕开包装，严禁将不合格产品或产品退货重新包装。八、销售、运输的限制1、销售人员应具备较强的业务拓展和公关实力，对厂产品的用途特点生产过程有透彻的了解；建立良好的销售服务网络，有关用户来信、来函及产品质量的看法销售部门全面负责整理上报；2、检验部门负责产品质量问题的调查分析，凡属本厂责任应制定处理方案及上报；3、对于用户看法由销售部门组识三天内予以答复，对于因质量问题，用户要退回的产品必需刚好处理。4、司运人员必需保证车辆整齐，产品管理严密，不得在送货途中擅离职守，脱离岗位，切实保证产品平安。