企业个人述职报告WORD.docx
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1、我们不要把述职报告当成是“年终过关”,而要把它当成是展示自己才华的“最佳时机二以下於出国阳学网小编为大家搜集整理的企业个人年终述职报告,供大家参芍和借鉴!更多资讯尽在个人述职报告兰日!企业个人年终述职报告(一)大家好!承蒙公司和员工同志们的信任,我2015年由财务部部长升为副总,分管财务部、办公室、综合支配部工作。在公司的正确领导下,我依据公司的工作精神和工作部署,结合自身岗位职责,刻苦勤奋、仔细努力工作,完成全部工作任务,取得良好成果。下面,依据上级领导的支配和要求,就自己2015年的工作状况向领导、代表和员工同志们作如下汇报,如有不当,清指责指正:一、尽心尽职,全面完成工作任务(一)财务部
2、工作1、关注各项税收实惠政策,主动争取各项税额减免。我们取得了高新技术企业所得税实惠政策的批文,该项税收实惠政策使公司所得税税率由25%降为15缸我们胜利帮助欧品公司获得西部大开发税收实惠政策,此举获得了10年的税收实惠政策,税率从25爷降为15%;我们帮助完成政府各项补贴,所得税返回、土地资金返回共计1000多万元。2、发挥二级成的管控作用,监督管控生产。2015年对光伏行业来说是一个重要转折的一年。在形势严峻下,我们考虑的问题是怎样更好的活下去:面对形势的好转,我们考虑的问题是怎样活的更好,这就回到一个企业建立的基本目标上,即实现企业利润最大化。我们都知道:利润=收入-成本,在产量可控的条
3、件下,收入干脆由市场价格确定,市场价格是我们无法干脆限制的,所以要想提高利润,只能从降低成本着手。2015年年初,二级成本核算的理念正式在光伏实行,首先财务部与各部门共同制定了协助部门型用与三项费用的安排原则,并且提出了制造部模拟利涧的概念,因为没有阅历可循,这项工作还屈摸索状态没有大的进展,也没有起到预先设想的作用。鉴于以上考虑,二级成木核算工作由车间转移到财务部,并在详细工作中进行指导推动二级成本核算工作进步发展。在单位各部门领导的大力支持下,三季度二级成本核算1:作快速在单位上下顺当进行,光伏从上到卜掀起股“降成本、提效率”的热潮,该思想也快速深化人心,乍间员I:也相识到降低成木的重要性
4、,自觉在工作中到处节约,在不影响生产与产品质量的前提卜.,从领料数量、运用以前闲置物资、低耗品消耗等方面着手,达到降低成本提高本部门效益的目的。可以说二级成本核算工作取得了很大进步,实现了从单纯的账面反应数字到实际指导不间工作的效果,阶段性地达到r期初设计此次工作的目的与效果。(二)办公室工作1、提高办公室工作的实效性。我要求办公室加强规范化建设,加强对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以与上下左右、内外工作关系的协调,对各项工作进行科学而又精简的支配,做到高效、优质、针对性强,确保公司日常工作正常有序,上情下达、左右联络通畅,为圆满完成各项任务供应牢整的保障。同时坚持程序层层审签制度,确
5、保办文质量,维护文件的肃穆性和有效性。2、全面落实降低款待费的措施。通过厉行勤俭节约,反对铺张奢侈,2015年实际发生业务款待费XX万元,比2012年XX万元削减了XX万元,同比下降XXM3、与时更换了通勤车。公司原来的通勤车辆状况差,半数以上的车辆没有保险也未进行年检,更换通勤乍后,有效提高通勤不辆的状况,节约了中辆费用,每月卜.降6万元,全年共节约费用70多万元。4、规范管理废品。通过重新规划废品区域,进行栅栏用设,更换废品收购的合作方,重新隹订废料收购合同,杜绝跑冒滴漏的现象,废纸箱、废泡沫、废塑料给公司增收24万元/年,废泥费用每月节约15万元左右,年节约180万元左右,为公司降本增效
6、工作作出了肯定的贡献,5、做好厂房修缮工作。办公室协作公司第一个“百日支配”,主动进行厂房修缮与公共设施修理工作,完成修缮事项共计367项,有效提升了公司的形象。(三)综合支配部工作1、加强选购工作管理。做到依据公司生产工作须要,仔细制订选购支配,确保支配的严谨性,从源头限制好选购物资,以提高选购工作效率和降低各项成木。2、推行定额消耗和以IIj换新的物料领用制度。公司制度里面对各部门各项消耗都有明确的标准,2015年我们依据公司制度与各部门签订定额消耗责任书,通过事后监督,运用增减利分析,对车间成本进行环比分析,逐项分析查找造成成本异样的缘由,努力降低生产成木:同时实行以旧换新的物料领用制度
7、,堵塞材料消耗漏洞,提高公司经济效益。3、规范供应商管理。从供方的选择、引入评审、分批运用、合格供方的评定、到最终供方的业绩评定,我们都设置特地的人员进行管理,确保供应商的资质,确保所选购的材料价廉物美。对于优质供应商,我们与其签订框架协议,建立长期互惠供求关系,为公司生产经营工作发展供应保障。4、提高仓储空间利用率。自物资大楼投入运用后,4层仓储空间共配置496组立体货架,并于2015年5月中旬完成全部安装、货物上架、货位标识、配套物料卡等:作。规划各类物料储存方案,达成物料可视化管理目的,有效提高仓储空间利用率。5、强化物流体系管控。2015年6月推行人流物流分别管理后,实现叉车车间内外配
8、送区分,通过有效调控周转时间,调整各事业部送货时间点,减缓高峰作业强度,削减物流环节人员与资源的奢侈:并在长距离运输时引进“拖车”协作完成运输,提高了5-8倍的运输效率,做到了服务支持的与时、有效、到位,大大削减物料运输与等待时间。6、呆滞物料消耗,降低库存。我们将库存产品归类分析并与环欧国际协商集中出货,清理产品库存积压物资;2015年三、四季度共销售呆滞硅棒XXX吨。7、与时有效管控物流运输成本。我们依据成本限制方案,达成降低销售费用的预期。通过降低保险比率至0.01%,降低保价费用,提高货物的申明保价价值,提高产品运输的报验性。同时通过引入新物流公司的方式,压缩原有物流公司运费,目前陆运
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