企业个人的述职述廉报告.docx

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1、企业个人的述职述廉报告到年底的时候，某些单位须要写述职述廉报告，那么应当怎么写？卜面就是小编整理的企业个人的述职述廉报告，一起来看一下吧。企业个人的述职述廉报告篇一各位领导、各位员工:大家好！金猴送瑞，辞旧迎新，一年惊慌劳碌工作过去了，我们迎来崭新的一年，回顾一年来的工作，公司在董事会的英明决策下，在全体员工的共同努力下，以“三个代表”为指导，以“四加”为工作重点,（“四加”即：加大市场开发,不断承接新产品；加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞争力;加快人才培训，不断提高员工素养;加大企业文化教化重视程度，提倡人文管理），经过一年的扎实工作，奋勉进取，创下了产销整体提升50%以上（这最好用具

2、体的数字）的良好经营业绩。过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作，团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标，现将20xx年度工作状况和20xx年工作支配汇报如下：年内完成产值*万元，比XX年提增*%;各车间完成工时*万小时,比XX年提增*%;为确保年初预定的生产指标全面完成，生产部对04年设备工作进行全面周划布置，每月工作支配由车间负责人分工到人，责任明确。全年按支配完成设备维护97台套，其中二保86台套，三保7台套，大修4台套，支配外设备大修4台套，自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产状况下，完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作，确保新区1#车间的

3、如期开工。为适应新品不断开发需求，年内生产线向公司申请聘请员工104名，其中冲工71名，焊工33名。特殊是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量，面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重状况下，焊接车间刚好调整人员结构，车间负责人现场指导、现场帮教，对新进员工突击强化培训，实行师徒贵任制，车间内部推行额定班产量指标管理方法，确保月产量9000台套踏板供货，刚好完成了生产任务，同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能，促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负货人以身作则，早出晚归，以情动人，以情感人，静默无闻地带领全体员工加班加点，年内不但胜利开发343付新品模

4、具，而且确保正常供货产品易损备模*付、大修模具*付的加工，为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带领下，在全体员工的辛勤劳作下，车间由原来的“工作拖沓，消极懒慢”的局面转变为“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛围。新区建设投产是公司又一雄伟幻想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结，统协作，从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作，施工工程中每天召开收工会，不断总结阅历，充分调动全员主动性，发挥团队功能。整个工程从头至尾，有条不紊，忙而不乱，对出现的技术难题，主动向相关权威部门学习、取经。短短50天时间将30多台套大型设备拆迁、安装全部平安到位，一次性调试胜利，其工作难度之大

5、，平安风险之大，技术要求之高，是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难，亳无怨言，兢兢业业，加班加点，多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚，而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战，超负荷工作。5月时间，当时正逢“非典”肆虐横行，我们施工人员亳无惧怕，亳无顾忌，与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起，整个工程进度没有因为“非典”而停滞一天。XX年6月28日公司总经理慎重宣布新程轿配新区1号车间正式投产，并明确指示1号车间将定位为公司“高起点、高标准、高要求”样板车间。为确保达到公司预期效果，不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习、取经，

6、吸取别的企业先进管理阅历，结合本公司现有的管理模式，整理出一套初步的管理思维,组织新区小组全体人员共同学习、探讨，转换思想，在不断摸索过程中不断改进。从每一个细微环节着手，对每一天工作进行总结，存在问题、改进措施刚好向员工传达、与员工沟通，并对员工进行新学问、新思想、新理念的灌输，使员工们的思维得到根本性的转变。通过先期培训，同时完善细化车间管理制度再结合5s管理方法，对车间现场进行了定置管理，做到各种工位渊具合理有序排放，车间卫生工作全员参于，分工明确，责任到人，细化到每一个开关、每一扇窗户、每一扇门，不留死角。规范员工行为准则，培育员工责任感，消退员工潜意识中“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上

7、霜”的消极现象。经过一段时间不断实践，不断改善，工作场地变得宽敞光明、物料排放井然有序，一目了然，而对成果，员工从初期不理解到理解，从难以接受到真心支持，从制度化管理逐步走向了自觉、习惯性，提高了员工素养，培育了员工对公司及同事的热忱和责任感、归属感，新区呈现一片良好的工作环境和工作氛围。新区运行六个月中先后接待20多次贵宾参观,在各级领导、挚友督促、指正下，新区现场管理取得了确定成果，在此真诚感谢公司领导的信任，感谢新区全体员工们，是你们无私奉献、辛勤劳作的结果。企业个人的述职述廉报告篇二在这年末岁初的时候，我们怀着非常愉悦的心情，盘点着有限责任公司年来的收获。我作为公司的总经理、法人代表，

8、也在仔细地总结个人一年来的学习和工作，通过回顾，归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件卜的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，常常驾驭党的路途方针、法规政策。一年来，我努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的报告、中心经济工作会议精神，学习省、市、县的相关政策规定，并且仔细地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解和驾驭党和政府的经济政策,了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规,如合同法、劳动法和新颁布的劳动合同法。第三就是学习与经营有关的业务学问，尤其是企业管理方面的学问，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模

9、式等。学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领悟精神实质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、沟通的方式，达到解决问题、提高业务学问的目的。三是主动参与单位组织的集中学习，共同学习，一起探讨。四是主动参与省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会有三次，省、市主管部门组织外出参与培训会两次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增加了实力。国家商务部实施“万村千乡市场工程”，目的是解决农夫消费“担心全、不实惠、不便利”的问题，把现代流通理念引入农村，为社会主义新农村建设做贡献。我公司作为实施企业之一，借此良机，发展壮

10、大自己，可以说是千载难逢。对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来支配。一是恳求局的领导出面协调，联系县、县、区3个县区的商务主管部门，亲密关系，争取支持，确保我公司能够顺当进入外县区发展改造加盟店。二是组织精兵强将，领导班子成员带队，分组划片，深化村组开展工作。三是依据省、市商务主管部门的规定和要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的工作，扶持加盟店的改造，指导加盟店规范。四是支配专人专车，巡回检查指导，提出合理的看法和建议，保持干净整齐的店容店貌，促使商品分类陈设，摆放整齐。五是3次举办加盟店店长和直营超市员工培训会，宣扬政策，加强沟通，提高业务水平和遵守法律经营意识。今年我公司共发展加盟店

11、户，其中上半年经省、市验收合格户，得到国家扶持资金万元。下半年上报待批户，据分析，将会比上半年验收合格的户数更多。尤其是在县发展加盟店的问题上，上半年，我和大多数同志一样，觉得山高路远，有畏难心情，托付县商务局支配人员，代为实施。下半年，我相识到这样做，不仅不符合政策规定，也使我公司应得的合理收入受到损失，经过反复地分析考虑，激烈地思想斗争，最终下决心自己去做。我将这一想法提到班子会上探讨，各位成员起初也有顾虑，经过分析探讨，最终还是i样同意自己干脆来做。仅这一项，卜.半年我们就可以多收入多万元。物流配送是实施“万村千乡市场工程”的关键环节，随着我公司实施区域不断扩大，加盟店的发展户数连续增加

12、，直营超市个接一个地建成开业，物流配送中心的业务量快速增长，必需实行措施予以加强。一是增加了辆新车，聘请了名司机和业务人员，干脆从人力物力上予以加强。二是划分片区，具体制定配送路途，实行电话访销，按访销支配送货，提高配送效率。三是加强财务管理，名会计分单位负贵结算，建立了严格的管理制度，完善了票据传递程序，实现了会计电算化，快速精确地完成购进销出结算。四是加强对配送人员的管理，教化这些同志不断改善服务看法。凡是接到加盟店的投诉电话，我确定要查明事情缘由，实行措施整改。五是相识到位，明确规定，凡是我公司配送的商品，实行当地市场最低价，切实做到质优价廉,让利于广阔群众.这是各项措施中最为重要的一条

13、.从企业的长远发展利益考虑，必需克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端，选择合适的经营地点，建设一批直营超市，发展自己的零售终端企业，建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络，给企业发展壮大打下一个良好的基础，是我公司投资建设乡村直营超市的根本动身点，也是合理运用国家扶持资金的正确选择.这一想法得到省、市、县商务主管部门领导的充分确定。政府还把这支配写进了政府工作报告，作为的政府投资发展支配。从2月起，我公司就起先了这一支配的实施。-是选择人气较旺的乡村，在具体地点上又必需做到位于繁华街区。村级超市还比较简单做到，乡级超市就比较困难了。我们迎难而上，主动争取，加强协调，亲密关系，还是做到了

14、这一要求，已经开业和正在建设的个乡级超市全都在繁华街区。二是尽可能降低成本，实行租赁房屋加以改造，租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋，都有效地降低了办店成本。三是建成一个，开业一个，尽快发挥资金效益。目前已经开业的直营超市经营状况还比较志向，我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。我公司领导班子有7名成员，职数较多，要使这样一个大班子能够同心协力，团结共事，凡事民主决策，汲取各方看法，发挥集体才智，是至为重要的一个方面。我作为班长，对此有醒悟地相识。凡涉及到项目选点、开发投资、财务管理、资金筹措、大宗商品选购、员工工资调整、重要工作支配等等事项，均提交领导会探讨确定，一时

15、吃不准、定不了的事情，依据同志们提出的疑问，再做考察调研，反复上会探讨，直到统一相识，作出最终确定。重大事项的确定，还请部门负责人和业务骨干参与，广泛听取看法，力求决策正确。同时，加强与省、市、县主管上级的联系，自觉请示汇报，听取看法，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理民主，决策透亮，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创建了和谐发展的良好氛围。在党风廉政建设责任制工作和廉洁自律方面，我时刻牢记“四大纪律，八项要求”，用“八荣八耻”作为自己的行为准则，不贪不拿，不谋私利，并且制定了严格的企业管理制度，杜绝各方面的“跑、冒、滴、漏”。每天配送，HH开门

16、，这是商业经营的常规。为此，我公司没有统一-休息过星期天、节假日。一年四季，忙劳碌碌。作为主要领导，要操的心就更多一些，常常忙完了白天的工作，晚上还要考虑很多重要工作的支配，或者到配送中心去探望员工，与同志们谈心，了解状况，可以说一心扑在工作上。在关切职工生活，解决实际困难方面，我们一是主动缴纳养老保险金，全年无拖欠。二是优先支配本单位职工及其亲属租赁门店和柜台。三是全力支配下岗职工到直营超市和配送中心上班。四是大力帮助符合条件的同志办理病退和正常退休。五是主动为退休职工办理医疗保险。六是适当提高员工的工资待遇。七是肃穆处理违反劳动纪律的个别职工,教化大家，提高员工队伍的整体素养。全年没有发生一起职工上访事务。回顾自己的工作，也存在着不少的缺点。一是忙于工作,学习的时间相对少了一些，系统地学习企业管理学问不够。二是工作头绪多、进度不志向的时候简单急躁，发脾气、训人。在新的i年里，我确定要努力学习，加强思想道德修养，提高管理实力，克服急躁心情，团结全体