企业主要负责人、负责人安全责任的落实.docx

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1、企业主要负责人、负责人平安责任的落实建设工程平安生产管理条例其次十一条明确规定：施工单位主要责任人依法对本单位的平安生产工作全面负责，施工单位应当建立健全平安生产责任制度和平安生产教化培训制度，制定平安生产规章制度和操作规程，保证本单位平安生产条件所需资金的投入，对所担当的建设工程进行定期和专项平安检查，并做好平安检查记录。建立健全平安生产责任制度，说起来是一句话，做起来却不简洁，它可以说是一个系统工程，意味着对各级责任人，各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中应担当的责任做出明确的规定，包括施工单位主要负责人、负责人或其它副职的平安责任，生产、技术、材料等各职能管理机构负责人及其工作人

2、员的平安责任，技术负责人（主任工程师）的平安贲任；工区主任、施工项目经理、施工员、班组长、操作人员的平安责任等。另外，平安生产责任制度的建立不能仅仅停留在责任的明确和划分上，应同时建立起相应的考核及问责制度，这样才能解决有令不行，有禁不止的现象。否则虽明确了责任，各级管理人员、特殊是企业最高领导者拒不履行自己的的平安职责，或对其责任漠然视之怎么办？企业内部由谁或哪个部门来考核，怎样考核？考核不合格怎么办等等，这些问题不解决，落实主要负责人、负责人的平安责任就成了一句空话。不能总是等到事故发生后再耒问责，否则如何体现平安第一，预防为主呢？所以，施工单位负责人应对本企业的平安生产管理现状了如指学。

3、应组织相关人员制定出具体、明确的平安生产责任制度考核方法及问责制度，将其与管理人员的切身利益挂钩，每次考核必需留下具体的文字记录备查，从而将平安生产责任落到实是。施工单位负责人还应对所担当的建设工程进行定期和专项检查，并做好检查记录，刚好了解本单位施工平安管理现状，保证平安生产条件所需投入，对存在的隐患刚好探讨抓紧处理。反之，对施工单位负责人的平安生产贲任考核也应以此入手，核查其相应的工作记录，将考核结果与考核记录上报相应主管部门，将其与企业平安生产许可证的年审挂钩，迫使其重视自身平安责任的落实。二、施工单位项目负责人的平安责任落实建设工程平安生产管理条例其次十一条规定：施工单位的项目负责人应

4、当由取得相应执业资格的人员担当，对建设工程项目的平安施工负责。落实平安生产责任制度，平安生产规章制度和操作规程，确保平安生产费用的有效运用，并依据工程的特点组织制定平安施工措施，消退事故隐患，刚好照实报告施工生产事故。要落实条例中明确的责任，对一个项目负责人不是一个轻松的事，因为现在建筑市场上的项目负责人有两种：一种是项目负责人本身就是工程的负责人，简洁的说就是工程施工承包人。另一种是项目负责人受雇于人，为其从事工程项目施工管理，而这种项目负责人在目前的建筑市场上占多数。前一种项目经理多数处在自己人生的一个关键阶段，即原始资本的积累或者说是淘金阶段，其大量的时间和精力都用在如何能从工程中获得最

5、大的利涧，如何开拓市场、处理与相关业主的困难关系，收取工程进度款、平衡工程款的各项支出等等事物上。由此确定了他不愿也无法花更多的时间及精力来制定本项目所需的各项责任考核制度、操作规程等各项规章制度以及检查各项平安措施的落实；更不愿花更多的钱耒保证平安生产所需的基本费用，更不用说培训制度的建立和落实了，遇到压价工程这种状况尤为突出。另一种项目负责人，由于其本身受雇于人，他所拥有的管理权限有限，特殊是工程款的运用权受到极大的限制。所以就算他能组织制定出各项平安制度、规程、措施，也多是纸上谈兵，一遇到花钱的问题，制度的落实就成了空谈或搁浅，他的时间和精力也都花在平衡来自各方的要账者身上，即让我干什么

6、都可以，但花钱免谈，我管不了。由于目前各级行政部门和生产部门对平安生产的管理力度不断加大，这两种项目负责人对自身所肩负的责任大多都很清晰，但在日常工作中多为被动管理，你不说，我不做，推一推，动一动；遇上突击检查就突击整改现场，碰上事故就只好自认倒盲，得过且过。要解决这些问题，还得从企业自身建立起健全的平安生产管理体系入手，特殊是健全各项考核制度，彻底打消项目负责人修一点是一点、得过且过的思想，在对其考核过程中从检查其各项工作记录入手，要求其对全部平安管理工作留下痕迹，并且是针对本工程本项目的具体记录，严防各类抄袭现象，对于考核不合格的项目负责人需降级运用或不运用，这一点特别关键，否则起不到作用

7、。综上所述，目前我们的管理人员平安意识也多停留在要我平安这个层次，稍强一点的也只在口头上上升到我要平安，大多不能完全有效地保证平安生产资金的投入。然而，平安就是生命，就是经济效益和社会效益。平安生产责任制度就是要达到平安生产，促进生产与爱护劳动者利益为目的。要想把平安第一，预防为主的指导思想真正落实到实处，就必需建立健全平安生产责任制度，而制度不是纸片，不是挂在塔上的条条框框，它须要各级管理者付诸以行动，确保事事有人抓，层层有人管人人平安操作，遵守各项责任制度，才能使生产系统顺当地、平安地、正常地运转。施工单位保证平安生产及各项制度的落实的关键就在于其单位负责人和项目负责人本身平安责任的落实。