企业中层领导者应具备十大能力.docx

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1、企业中层领导者应具备十大实力企业的决策方案在执行的过程当中，标准慢慢降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战蛤、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。执行力就是企业中间层理解并组织实施的实力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应当是“做事正确”：相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应当是“做正确的事”。句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种

2、方案的认可，须要得到中层的严格执行和蛆织实施。假如企业全体中层队伍的执行力很现，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施胜利的，执行力不辞的3大朝大部分管理者都乐干布置任务，做确定，但真正有效的管理者却都报长使布置下去的任务和做出的确定得以执行。要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完备的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关健。企业中间层执行力不强的表现包括：在决策层面前说的话拥有相当的份量，使已才决策方案发生“自我取舍”现象;虽然具有足够的工作阅历和热忱，

3、有令人佩服的企业利益立场，但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握;尽管是不遗余力，但由于缺乏实施方案中人事之间清晰的操作界面，时有大失水准之处。详细表现在以F三个“度”上：高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准慢慢降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。速度：企业的安排在执行过程当中，常常延误，彳些工作甚至不了了之，严峻影响了安排的执行速度。力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，很多工作做的虎头蛇尾，没有成效。提中学JW导者的10实力中层领导者不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必需通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人，应当有意识地提高以卜八项实力：物&

4、实力做任何一件事以前，确定要光弄清晰上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很电要，千万不要一知半解就起先埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。耍清晰悟透一件事，赛过草率做十件事，并且会事半功倍。安排实力执行任何任务都要制定安排，把各项任务根据轻、重、级、急列出安排表，一一安排部属来担当，自己看头看尾即可。把眼光放在部门将来的发展上，不断理清明天、后天、卜周、卜月，甚至明年的安排上。在安排的实施与检讨时，要预先驾驭关健性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应当做的重要工作。要清晰做好20%的重要工作，等于创建80%的业绩。指挥实力无论安排如何周到，假如

5、不能有效地加以执行，仍旧无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的安排，适当的指挥是有必要的。指挥部属，首先要考量工作安排，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清晰指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。限制实力限制就是追踪考核，确保目标达到、安排落实。虽然谈到限制会令人产生不舒适的感觉，然而企业的经营有其特别现实的一面，有些事情不与时加以限制，就会给企业造成干脆与间接的损失。但是，限制若是操之过急或是限制力度不足，同样会产生反作用：限制过严使部属口服心不服，限制不力则可

6、能现场的工作纪律也难以维持。要清晰最志向的限制，就是让部属通过目标管理方式实现自我限制。悔调实力任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的安排、再下达适当的吩咐、实行必要的限制，工作理应顺当完成，但事实匕主管的大部分时间都必需花在协调工作上。协调不仅包括内部上卜级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行安排的完成C要清晰最好的协调关系就是实现共减C授权实力任何人的实力都是有限的，作为高级经理人不能象业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培育卜.属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创建机会。孤家寡人是成就不了事业的。

7、部属是自己的一面镜子，也是延K自己智力和实力的载体，要给予卜.属贡、权、利，卜.属才会有做事的贲任感和成就感，要清晰一个部门的人琢磨事，确定赛过自己个脑袋琢磨事，这样下属得到了激励，你自己又可以放开手脚做重要的事，何乐而不为。切记成就下属，就是成就自己。推断实力推断对于一个经理人来说特别重要，企业经营错综困难，常常须要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，有备无患，要清晰这样才能化危机为转机，最终变成良机。创崂力创新是衡量:一个人、一个企业是否方核心竞争实力的重要标记，要提高执行力，除了要具备以上这些实力外，更重要的还要时时、事事都有剧

8、烈的创新意识，这就须要不断地学习，而这种学习与高校里那种单纯以驾驭学问为主的学习是很不一样的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发觉问题、探讨问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何件事都可以仔细想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好C要清晰创新无极限，唯有创新，才能生存。领导力更Im三一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高H身对部门员工领导力的过程。因为要提高执行部门的执行力，不是光靠经理一人所能完成的，而是要微带领部门全部员工的共同努力才能完成的C说究竟,对上提高执行力、对下就要提升领导力。那

9、么，怎样才能提升领导力呢?除了提高以上八项实力之外，还方最重要的两点：1学会用老板眼光看企业。在老板看来，管理很简洁，就是两件事：一是扩大业务范的，增加业务收人;另一件事就是降低管理成本，限制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，诚去费用，就是利涧。所以归根究竟老板是看利润的，利润要从管理中来。2从被领导中学习领导。在领导人看来，领导也很简洁，就是两件事：一是用人，内圈用德、外圈用才，用人所长、容人所短;二是激励，解人之难、汜人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推者下屈往前走。要知道，任何领导都是从做穴属起先的，谁都不行能一步登天当领导。在每个人的成长过程中，你会经鼎大大小小很多领导，只要你专心学习，不管是好领导、还是坏领导，你都可以从正反两方面学到阅历和教训，这对你将来当好领导是特别宝贵的。