企业中层干部述职报告范文.docx

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1、企业中层干部述职报告范文由第，公文整理，企业中层干部的年度述职报告，分别总结个人在工作期间，个人思想相识的进步，工作看法以及全年工作任务的完成等方面的总结及反思企业中层干部述职报告范文2006年，是国家实施“十一五”规划的第一年,本人自年初担当,主要分管.2006年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特殊是国家推动北京开发开放的决策,无疑为我i11身处中心的建筑施工企业供应了极好的机遇.我和项目部班了成讪一起坚持用发展和改革的方法解决生产经营中的实际何时.经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各顶指标。下面,我向在座的领导和同忐们述职述廉,请予评议。一、加强理论学习

2、.努力提高政治思想相识一年来,坚持参与公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步相识树立和落实科学发展观是实行“三个代去”虫要思想的详细体现,依据“三个代衣”重要思想的要求,发展先进生产力,发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务.促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步.发展的最终目的是为实现最广网人民的根本利益.科学发展观强门以人为本，强调实现经济社会全面、协网、可持续发展.我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为JSFI经营管理树立了坚实的理论嘱础。以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚决志向信念、加强道镌修养、发展党内民主、严明政治纪律、强

3、化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、切彻党章、维护党章.在I常工作和社会生活中勇于开展指资与白我指贡，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、领先垂范，不仅在本职悔位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、航鸽和身边工作人员,正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系用自己的言行和人格为广阔党员和群众发挥带头作用,做社会主义荣辱观的主动实践齐.仔细落实先进性教化活动整改方案和整段措施，持续提而对共产党员先进性的相识，努力做一名合格的党员干部。通过一年来的学习.共写学习体会4篇.对坚固树立和落实科学发展观、树立社会主义柒辱观等方面有了新的相识和提高，极大的提高了我的政治思

4、想埋论水平，增加了分析问题、把握问题、解决何题的实力.二、严于律己,仔细落实党风廉政责任制作为一名公司老总.深知康洁自律的重要.为此,平常一方面工作,一方面学习践行两个条例、一航局领导干部廉洁自律行为规范及关于落实实施看法3,尤我是严格遵守中心提出的“五不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项要求”和S航局熟睡干部廉沽从业若干规定h坚固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律.一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部椰一一登记，并好月按时上报公司纪委办。在落实党风勤政廉政建设工作中.我始终室持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施

5、工管理工作的高度统一性.从本痂上相识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增加党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职费的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职员的魁本保证和IR要基础,在履行职员的过程中首先作到自觉iffi于律己.雏护党风、行风的纯净:三足坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行.基于上述三点相识.在涉及工程分包、物资选前、机械租赁、资金运用、奖金安排、人事支配等问遨上都能按上级和公司要求去做.三、全年各项指标预料完成状况2006年项目部主要承建了。三项工程均为技术难度大、质量标准商、工期要求睽的结构工程，施工总面枳

6、为850）XXXX米,程总造价为约7亿元,预料本年庆可完成脩工产值约4亿元.k6直工产值状况111月份自行累计完成施工产值2900XXXX元，其中一工程完成56xxxx元，一工程完成W0xxxx元.XXXX工程完成836xxxx.XXXX工程完成1500XXXX元.2、旗垃、平安、环境创奖等预料指标项目部所承建的三项工程工期均湎足合同及业主要求:全年来无重大伤亡、机根事故.未发生任何环境事务和环境投诉.工程防Iih形象进度、成本降耗等经济指标均处于受捽状态”XX己获得北京市文明工地称号，工程已通过市建办市级文明工地评审，欲申报市“示范文明工地。11月13日圉市建委平安监督站组织3xxxx业主整

7、理、施工单位到该工地进行观摩.并赐予了高度价价和确定，同时XXXH程已通过市建的巾级文明工地评审,欲申报市文明工地.四、项目管理开展的主要工作及活动（一）强化人本管理，构建项目管理梯队项目管理归根究竟是对人的管理,在行业特性和粗放式管理的大环境下,人的管理尤为重要.为实现生产经营的既定目标，依据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点：1、强化领导班子建设一是依据创建“四好”班子的标准要求,发挥带头作用:二是合理配品齐工地班子成员:三是领导班子成员整持每周三、日开二次碰头会，交换思想，沟通状况，刚好探讨解决施工、管理中存在的困理和问遨，使各种不利因素始终处于受控状态;四是

8、充分信任适度引导，在人员周配、平安评比斯奖及粽合宗奖及技术问题研讨方面充分发挥集体才智及实力.2、强化部门管理一是依据工程特点、地域等状况.或剖或组，充分发挥分管主动性及主管的协喝力度.力争达到同步提高；二是生产会职能部门依据施工支配提交相应的工作支配支配，强化勾通及职能跟进意识:三是强化施工部嫁合管理实力，进度、质量、平安、文明娘工同步负责.3.分包作业队伍配的依据公司现有作业人M资源状况，项目部采纳内部二次招标选择作业队,通过严细考杳，确定作业队伍:仔细照行合同签订程序，明确合同双方职布，规避企业风险;在工程项目管理中，强询管现、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，谕意培育工艺设

9、计科学、资源配备合理.管理协调刚好、到位引导整体素养提升文化建设融合的管理思路.使分包作业队伍在顺当完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提岛,以适应企业不断发展提诲的须要，成为企业今后发展的常用资源，实现项目管理过程中对人的管理主要依挣引导与制度的约束:随荷企业规模的快速增长.仅有人员规模的增加是远远做不到的.更主要的是人员索养的整体提将,提高人员素养除了一系列激励、教化机制外,还与制度的约束与强化分不开,制度管理是樵弃人为管理可能带来的不柩定性，确保管理工作有序、妮莅进展的根本保证。4、强化标准、制度的学习及应用每项工程开工伊始项目部就组织相关专业人员收集、学习规葩标准,并采纳内烫、讲课

10、等多种形式学习企业程序文件h管埋于册等管理制度，并强诩主管、分管领导的监港检J职责，使管理工作始终按制度要求有序进展，5、项目制度制定及执行在工程管理过程中，项目部还依据工程实际状况及实际何时，针对性的制定了项目管埋制度，如项目各项会议制度;五个层次的职工培训方法;职能部门管理剌度等,除此之外，项目部还制定/一系列的管理方法,如宣扬报道管理方法、平安嘉奖管理方法、平安文明施工管理方法、节能降耗管理方法、经营嘉奖方法等.通过以上制度的建设及强化落实,使广阔职，综合职业技能和技术实力有了明显提高,培育了一批施工管理人才，同时HfrJiF1.管理运行更加有序、高效，（二）努力推行全员经营思想，做好后

11、续项目的经营工作依据公E职代会精神及半年工作会议精神,坚固树立fanwcn”524生产是经营的接着的思想在J目管理过程中努力推行全员羟营思想，带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经甘活动中去，是要求全体员工依靠精细的管理,从微小处寻求提升空间和发展潜能，留意细微环节，在年一个细微环节上卜足1.夫，以“品削IMr、高目标导向的思想为指导.做到高起点、拓标准、产要求,力争使各项工程成为展示、提高项目管理实力的品牌工程.努力实现生产是经营的接着的目标;二是主动协作公司羟营部门工作,全力做好经营基础工作;三是充分利用各种资源，做好后续项日的经昔工作。（三）加强项目文化建设,构建项目持续发展的精神动力

12、在建筑行业竞争H渐激烈的年头,建设优秀的项目文化,不仅反映企业和职工的精神面貌，而且干脆体现企业综合管理水平的凹凸.因此,项目部依他;局第四次企业文化建设工作会精神，依据公司2006年企业文化建设实施看法，把践行项目文化、创建文明工地、提升眼品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依托,既要完成各项指标,又要提而媒合实力.形成企业不断发展壮大的动力1 .开展节能降耗活动依据公司“十一五”规划、职代会精神提出的工作思路和要求，切实把节能降耗实施方法落到实处，树立全员节约环保醺识，充分调动全体员工的主动性、创建性,不断提高全体员工节能降耗的自觉性.通过开展“节约降耗”活动,各职能部门、各个施工区域分别

13、制定了一些可行性支附，格支配层层分解落实到施工管理过程中，坚持每周检查比照制度，确保活动地当开展和任务完成，使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和平安效益齐头并进。2 .开展“极务年”活动仔细落实公司2006年关于开展开展”专心浇筑您的满足服务年活动实能方案令精神，制定并下发了项目部2006年综合活动征求看法、建议表;征求业主、监理看法、建议表;征求分包商看法、建议去，开展了回访活动，共走访用户10余次，满足率为9xxxx,在开展服务年,活动中取得的成效：1、提高了“大服务意识;2、亲密了与业主、监理之间的关系;3、得到兄弟公司、J目部的信任，使施工生产更加Itt当有序,加快了施工

14、进度,保证了施工生产顺当进行，3 .加强职工泰养教化职工是企业最重要的资源,最珍费的财宝,所以建立以人为本的管理机制,是打造优秀企业文化建设的重要组成部分.在工程管理过程中，我们将提升员工的由任心，作为企业文化建设的正点之一.充分利用各抑公议和R扬阵地，加强汽扬教化力度.而不同层面的旗工管班人员和分包队操作人员进行培训，骁求全体职工以诚信的看法、优良的质出、优质的服务岚对业主的伯任，来呈现企业和项目部的实力.以“做每顶服芬椰要从顾客着想.干每项工程都要让顾客满足”的荷法，从我做起，从本群做起，以良好的工地形象和职工的整体素养及精神风貌。同时用总培ff职工“品牌服务意识、顾客为尊”.旗识、“亲密

15、合作”意识、”切实关切”意识和”汇动双贯嘀识.从而不断提高广阔职工对打造项目文化重要性的相识.切实把“专心浇注您的满足”和“鲂量为本、速度为王、服务至上”的根本理念落到实处-五、存在的不足及今后努力的方向工作中虽然取得一些成果.但也有不足之处，这也是本人今后进一步努力的方向。(一)思想相识方面一是要进一步提岛相识水平，努力提高思想政治水平.特殊是对工作中可能出现的问题和困难,要用您从总体上把握.要指长运用马克思主义的观点分析、推断问题，增加工作的预见性,同时要刷就防止头腑发热.处理事情简洁化,时刻保持剧烈的忧患意识;二是要防止急于求成对工作的部署和要求.要充分敬重现实.体现层次性.区分时待.按

16、部就班:三是要避开苛求于人.对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些详细问腮上不能事事都要求完备,因人、因时要体现区分.要留意把员工的主动性发挥好，苕造出一种生气勃勃的良好局面.(二)项目管理方面1 .强化提升人员素养近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工作中得到了妫壕，综合实力得到了提高，但是项目部各管理部门综合实力参差不齐，部分部门还有较大的提升空间:部分施工、技术、管理人员的基本功还不过硬:部分基础工作,不产不细,时常出现非技术性错误及失误;在工程细部及过程的细微环节管理上还有确定差距;年轻施工技术管埋人员参与工作时间短，施工技术、管理基本学问驾驭的不扎实、不系统，工作程序、思路不清楚等问题.因此.项目部认为很有必要在全体员工