企业上半年安全生产工作总结3篇.docx
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1、企业上半年平安生产工作总结3篇企业上半年平安生产工作总结3篇企业上半年平安生产工作总结篇一:XX年上半年,在公司领导的正确带领下.平安管理滞始终坚持平安第一预防为主、综合治理”的平安管理方针。将平安陛患治理工作放到首位,将平安陷患歼灭在萌芽状态,坚决消退人的担心全行为和物的担心全状态。做到了警钟长鸣,做到了.以人为本、关爱生命、关注平安我部门针时施工平安管理存在的薄弱环节,突出重点,加强管控,侬了大量而有效的平安工作,取得了良好的工作成效.一、平安生产1、今年上半年,平安部坚决执行公司与市同签订的目标费任书条款,完成平安工作任务,做好打非治连全面排查平安隐患,在公司领导的更视和支持卜,,霞止目
2、前,公司重大平安事故为零,微伤限制在目标指数以下.2、挂杳监管治理平安隐患是我部门的重头任务,春节过后部门二、树立目标,仔细做好平安管理基此工作我公司今年和各基层胞位及项目部签订了目标贡任竹U份。坚持从目标管理做起,实行奖优罚劣措施.使每个单位和个人都会为达到自己的目标辛勤的工作和负起货任,做到层层把关向上线负责,这样就会主动搞好平安工作,使大家在工作中不出任何平安差错,来共同完成公司的平安管理目标.希望通过奖优罚劣的措旗,来激发各基层单位及各项目部主动主动参与、提商平安意识,近一步加强工程项目平安管理,促进平安生产,保障工程项目优质、平安,进一步完善平安生产监督管理运行机制,加强廉租房建设工
3、程平安管理,保障人身和财产平安,使平安第一、预防为生的理念渗透到每个细费环节,来切实提高平安管理水平并形成良好的竞争机制。三、思想里视、做好平安教化培训工作搞好平安工作不但在技术上、措施上抓落实,还要从思想上、学习培训上抓落实.、我们对每个项目部从起先就进行法律、法规的宣扬学习,使大家知道法的威历和威力。加强平安学问和常识的学习,对员工进行平安教化和平安交底,使项目管理者和员工能够增加平安意识,驾取平安学何。、为了严格落实施工生产主体责任,充分提高项目经理在平安管理中的烫动性及平安意识,熠加平安生产工作的针对性和实效性,是平安管埋工作的首要任务,我部门从第一季度起先首要工作任务是抓好项目部经理
4、时平安工作在思想上的重视,要求各项目经理要切切实实负起近任,抓好平安管理工作,在一季度平安工作总结会上各项目部经理也对平安管理工作的相识和在平安工作中做出的工作进行了汇报.四、检杳到位,除强整改的落实日常检台和季度平安大检杳是很有必要和重要的一个环节,也是公司的管理制度所规定,这方面从不放弃.特殊是日常检查,是在平常的工作状态卜进行的,可以从中发觉到一些状况和不到位的状况.这样检查不但可以发觉问题,使问题刚好订正、刚好解决,还可以在工作时给操作者讲一些正确的方式和方法,这样既解除门迫患,也使工人在操作过程中也驾驭了学问,日常检杳平安部基本上是每周一次。公司还派专业人员进驻项目部进行平安监督检查
5、.不管是日常检查还是季度检查.发觉问题必需马上进行订正.不能当时整改的问题限期整改,并进行史爸.如整改不到位不彻底,公司将进行停工整改,并迸行惩罚.今年上半年共计下发隐患通知单20余份,罚款单5份。五、做好防汛消防设施设备的落实。防汛和消防首先是要落实设施设得的完好和完善,防止和制止事故的扩散和发生起到很关键的作用.、今年收到局里防讯文件后,我部门刚好门下发了防讯文件,落实人员和器械的到位状况.成立了防阻工作领导小组,制定r防汛预案,打算r防沮涔械.通过对各基层单位及项目部的防汛检杳,各基层单位项目部基木上达到器械设备完好。、消防检查是我们日常检查的个里点,每次检查,都要检查消防设备的配备是否
6、到位、齐全,灭火那是否在有效期内,曲点防火部位消防设备的配备数量是否足纺.为了贡彻预防为主,防消结合”的消防方针,我们今年为公司院内更换r灭火涔干粉,增加了2具灭火器,并和本地区办事处签订了消防责任书一份,观看消防电影一场,为我任的落实我们定员、定责任,全面落实消防平安工作。六、开展月优胜项H评比,提高公司总体文明施工形象在公司工程部的牵头下,开展廉租房工程文明施工月优胜项目评比,各项目部对待此活动能泌仔细对待、高度重视。形成了你追我赶得气氛.相互学习,学习在文明旗工中好的做法,使平安管理水平逐步提而.各项目部对施工现场的文明施工第困、材料堆放、平安防护及危急性较大的分部分项工程施工方案镀够严
7、格依据先制定方案在进行审批的施工步骤进行.能婚仔细对施工作业人员的平安技术交底、三线教化和平安学问培训学习。七、不断规范平安工作管理,提升公司平安管理水平为了使安管理工作做的更加细致化、规范化.、我部门下发通知要求各项目部把施工中危急性较大工程平安专项方案、应急预案,必福经过我陆门审核,报总工程师审批后,监理族章齐全后在报我部门备案,实施综合管理,项目部斑月30日前必需向我部门报送当月平安生产月报表,、要求项目指挥部平安员鹤周五向我部门报送本周总结,在报送的总结中写出指挥部平安员本周所做的工作、项目部施工进度、殖工中存在的平安陷患及整改状况和下周的工作支配。这样我们可以刚好驾收项目制的第一手资
8、料,使平安管理目标的实现有了保障。八、目存在问题通过对各项目的H常检查和季度检查,目前公司各项I1.部普遍存在以下问题:1、平安陆下发的各类通知、文件不能按时仔细执行.2、签订的平安目标指任书成摆设,内容未严格落实.3,楼层拆模后临边不刚好进行防护,且防护做法错误.不能依据先防护后进行清理的施工程序进行.4、外架操作工人不系平安带进行外架搭设.5、能工层临时用电电线乱搭、乱接。6,卸料平台材料不能刚好清运,长时间放置。7、外架拉结杆数量不足,且堆放钢管.8、三级配电箱不随施工层设翼,9、砥工层防护不到位,外架未设国临时拉结杆。以上问题是公司各项目部在上半年普遍存在问题,且经过平安部多次卜.发隐
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