企业个人事迹材料范文.docx

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1、企业个人事迹材料范文不断加强对员工的形势任务的传播，提高大家的思想熟悉，增加了员工的紧迫感、责任感和荣誉感。是秦沈四经部党委书记、经理。XX年，他在书记、经理的岗位上，依据集团公司、工指党工委、公司党委和行政的部署和要求，严密结合施工生产，提高效益为中心开展工作，坚持围绕工程抓党建，抓好党建促工程，不断强化全员工期、平安、质量、效益意识，为干好、管好、收好秦沈工程，实现两个文明建立双丰收作出了奉献。一、科学组织施工，努力完成任务XX年是线的决胜年，今年元月份开工后，针对经理部剩余工程的特点，突出抓好路基护坡喷播植草、管段内防护栅栏、竣工文件的编制、变更设计、调概索赔以及管段全部工程的验交工作。

2、在实际工作中，李朝阳同志从细化目标入手，合理支配施工。一是踊跃组织施工队伍，对冬季冻裂的局部水沟进展修复，对现浇标段的桥面系进展修理，以到达质量要求;二是把受季节影响较大的路基喷播植草工程作为工作重点，落实施工队伍，截止6月底，完成了管段内的6万多平方米的喷播植草任务，为8月份的总指路基评优奠定了良好的根底;三是针对收尾工程繁杂、零乱，且资金短缺的实际状况，从节约支出、降低本钱的角度启程，将种植爬山虎的任务承揽下来，他同大家一道头顶烈日，起早贪黑，刚好给XX余棵爬山虎进展浇水，确保了成活率。对管段内的涵渠、水沟、路肩、拱架内的山皮土、碎石等杂物进展了屡次清理。对线路标记上的反光材料，同大家一个

3、一个的安装，使现场干净、美观、文明，为顺当验交打下了良好的根底。为快速、有序、优质、高效地建好我国第一条客运专线，在施工过程中，踊跃响应工指大干90天、公司大干150天和拼抢40天的召开，他同经理部同志一道，迎难而上，克制了在施工过程中来自不同方面的干扰，在防护栅栏工程施工时，XX村党支部书记、村长由于三院涵洞的设计问题，组织村民阻挠我部的正常施工。在此期间，和大家共同协商解决方法，经过数十此做工作，得到了县、镇政府支持和帮助，从而保证防护栅栏顺当完成。XX年，在李朝阳的带着下，确保了沈阳局提前介入对口检查专业复查点验验交等各个环节的检查验收。截止三季度，完成产值450多万元，四季度路基土方价

4、格将有较大数量的调整,将会获得比拟好的经济效益。在日常工作中，留意在抓好质量创优和变更设计工作。加强现场的质量监控，a1.7标我部管段工程的合格率为101,优良率95Io在铁道部秦沈总指的屡次检查评比中工程质量总评优良，先后有2项工程被秦沈总指挥部评为优质样板工程（dk322400涵洞工程和dk325390dk328500段的线下路基、桥涵综合工程）。g8-2现浇梁标段工程的合格率为101,优良率101,XX年9月在铁道部工程治理中心组织的竣工交验中工程质量均符合设计及验标要求。在工程施工期间，把变更设计工作作为大事来抓，对工程技术人员提要求，踊跃主动地与设计、监理单位、局工指及总指联系，加深

5、了解，增进友情，以求得他们的认可。今年办理变更8项，己批复的约101万元。二、强化思想教化，保持队伍稳定今年以来，把抓好员工的形势任务教化做为大事来抓，己工指工作会议和公司两会精神为契机，为干好剩余工程，夺取秦沈工程全面胜利，在秦沈线上树形创誉，不断加强对员工的形势任务的传播，提高大家的思想熟悉，增加了员工的紧迫感、责任感和荣誉感。线由于施工生产处于收尾、验交阶段，剩余工程量主要是喷播植草、防护栅栏，其两项工程均为专业队伍施工。针对这种状况，如何做好员工的疏导说明工作，为员工排忧解难，摆在了李朝阳的面前，他一方面要求办公室给员工发通知讲明现场状况，以得到员工的理解和支持。另一方面想方设法筹集资

6、金，为息工、下岗在家的员工定期寄去生活费，对一时想不通的员工刚好写信或打电话，做好耐性细致的说明工作。与此同时，主动与公司领导和公司主管部门协商，先后屡次请示公司领导，恳请员工分流，得到了领导同意，先后由125名员工分别分流到其他工程部或劳务中心，以解决员工的后顾之忧。员工队伍得到了稳定，未发生人员上访的事务。XX年是秦沈工程的最终一年，如何管好、收好秦沈工程至关重要，大家常说，干工程就怕收尾。在实际工作中，一方面踊跃组织干好剩余工程，确保验交，另一方面更要解决好与当地老百姓的干扰问题。由于在平常留意了路地共建，建立了融洽关系，各方面工作做在前头，较好地完成了三个队和经理部的撤点以及各类固资、

7、机械、材料、办公、文化、生活用品的调出，未发生任何纠纷，没有给工指及公司领导带来任何麻烦。三、抓党建和工会工作，促进两个文明建立今年，由于工作须要，党委班子成员、接连调离秦沈四经部，奔赴新的工作岗位，作为身上担子加重了，在日常的工作中，虽然经理部班子人员削减，但是，严格按制度办事，谨慎贯彻民主集中制原那么，对奖金支配、外包队伍的选择运用、民工款的支付、大额资金的运用、经营款待费的运用、人员调动都坚持集体探究、共同决策。不断完善项管会的工作，坚持共同会签制度的落实。在实际工作中，广泛开展党内活动，踊跃开展向党的XX大献礼，不断深化创岗建区工作，把学习531讲话和贯彻XX大精神作为工作启程点。踊跃引导党员在急、难、重的任务中，打头阵，领先锋，做奉献，较好地发挥了带头作用。在抓好党员行政工作的同时，结合施工生产，踊跃做好工会工作，努力实现党建、行政、工会工作各有侧重，共同开展。谨慎抓好民主治理工作，不断推动部务公开工作的进程。把帮贫济困工程作为大事来抓，广泛开展送凉快和送温煦活动，加强文化建立，努力丰富员工生活。在带着下，实现了干好、管好、收好秦沈工程的目标。