企业上市策划书.docx
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1、企业上市策划书【各位读友,本文仅供参考,望各位读者知悉,如若喜欢或者需要本文,可点击下载下载本文,谢谢!】祝大家工作顺利】上海*通信设备有限公司文/顺风一优势经对上海*通信设备有限公司的前期考察,结合本团队的优势,我们认为上海*火通信设备有限公司的上市安排是可行的,详细表现在:1、企业产品的独特概念符合上市题材;2、企业产品的市场占有率符合上市企业在细分市场的垄断地位;3、国家现在对大火设备的企业的扶持,政策的优势对企业后续发展供应了一个特别好的机会和平台;4、在*设备制造公司中你公司是唯一软硬件都可以开发的公司,资源优势;5、母公司和主管部门在经济、技术、资产方面具有较大实力和品牌优势。二、
2、不足尽管已经具备上述上市的可行性,但公司还是存在很多得不利因素,影响公司的上市安排,详细表现在:1、资本规模过小,公司的负债及债权过高,经营风险过大,财务状况不良.解决方法:1 )扩大资本规模:并购;2 )削减公司负债:重组;3)转嫁经营风险:打包出售或置换不良资产;4)提高财务实力:多元化经营.2、企业经营形象不佳,未完成股份制改造,管理不规范,股本结构单一.解决方法:1)提升企业的经营形象,打造企业品牌,获得政府支持;2)完成股份制改制,组建董事会、监事会选定董秘;3)引进管理人才,建立规范管理;4)设计股权结构,落实员工参股,设计员工激励方案。3、利息成本过高,盈利实力不强,净利润过低.
3、解决方法:化解应收货款数额,通过财务审计来反映真实的财务状况,解决毛利率大,利润过低的问题。4、缺乏战略投资者,须要得到投资者更大的认可.解决方法:引进战略投资者,增加新型产业项目5、缺乏及投行的结盟.解决方法:选择和组织合适的保荐商和承销团,便于上市后稳定管理团队,托护股票价格,活跃股票交易。三、公司上市的瓶颈1、观念上还没有确立上市必行、上市必胜的意识,缺乏基本自信。对此须要树立长远意识和战略意识,即使以通过一到两年运作争取上市的方案而言,也比原地不动为好。2、财务硬指标尤其是利润和净资产指标未达标.对此须要向审计要利润、向重组耍利润、向关联交易耍利润、向接着经营要利润,确立适当的上市运作
4、战略目标;耍通过资产重组和市场运作凝合产业优势,做大净资产和利润规模。、3、及本上市策划团队的协作还未进入状态。鉴于贵公司对我方的实力、信念、策略技巧缺乏了解,导致双方虽然经过数次洽谈,但还未形成亲密无间的协作关系,尤其前期我方已初步进行了整体方案的设计和布局工作,因此需对此问题予以解决。四、关于本团队的介入方式本上市策划团队及国内包括广发、君安、万盟、兴业、湘财,中银、北大纵横等证券投行机构、资本运作机构、管理询问机构建立了良好的协作关系,并及众多高科技产业龙头企业、创投资本管理团队、资本市场运作团队形成了在信息和资源方面的紧密协作关系。对上海*通信设备有限公司上市策划项目,本团队将以在国内
5、资本市场的深厚资源、广泛关系人脉和资深资本运作阅历为后盾,以团队为主体介入策划过程,并负责相关战略资源的引入、相关机构的协调、相关政府关系的打通,详细包括向上海市政府争取财政专项扶持资金、联系国内呼叫产业的优势企业形成联盟、开拓市场和业务渠道以包装利润、引入亲密协作的审计机构以挖掘未计入的历史利润、引入两院院士组成的资深顾问团等等。“巴黎之夜”企业企划草案一、企划目标1.提升巴黎之夜内部管理成本限制水平;2o提升巴黎之夜市场知名度;30提升巴黎之夜日营业额.二、企划原则1.市场导向,业绩指针,因地制宜,管营结合;2o以人为本,消费者至上;3o全员营销,自动激励;40功能分区,分步到位;5o稀奇
6、至胜,引领潮流。三、操作大纲1 .功能分区。入口向右的营业区维持原经营方式及老客户资源;其他营业区引进新营业理念和消费定位;2 .大区以酒水为主消费,引进专业酒水销售团队;30酒水销售团队从大区全部销售额中提取30%为销售提成,用于维护、管理、激励;4o进行内部成本分析,压缩成本;5 .进行内部员工重组,加强全员营销教化;改进员工激励及约束机制;6 .建立一周至少举办3次文娱活动的推广机制;7 o建立广告宣扬效率论证、优选机制;8.建立包厢贵来宾户营销方案;90相机引进知名人士实行现场活动;100其他有关现场效果、细微环节问题。四、合作方式Io企划方负责大区操作及帮助处理其他和整体业绩提升有关
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